徐國敏
摘 要:隨著市場經(jīng)濟競爭加劇,企業(yè)的生產(chǎn)壯大變得更加困難,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)市場份額、贏得生存空間,必須注重內(nèi)部控制管理,降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。通過對當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的研究,筆者發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在稅務(wù)風(fēng)險的管理方面還存在諸多問題,造成企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加,在國家稅務(wù)改革的背景下,企業(yè)應(yīng)增強對稅務(wù)風(fēng)險的管理意識和應(yīng)對能力。本文針對企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險進行了簡要分析,希望為企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理提供一些理論建議。
關(guān)鍵詞:稅務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險應(yīng)對;內(nèi)部控制
隨著國家經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升,我國的稅務(wù)制度也在不斷改革,以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展的要求。與此同時,稅務(wù)制度的改革也給現(xiàn)代化企業(yè)帶來了很多挑戰(zhàn),企業(yè)需要不斷更新稅務(wù)管理知識和理念,時刻應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險,這樣才能獲得生存發(fā)展機遇和空間,在激烈的市場競爭中脫穎而出。
一、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險概述
企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在經(jīng)營管理過程中處理與稅務(wù)相關(guān)的問題時,由于對稅務(wù)的相關(guān)法規(guī)和政策等不了解而采取了不適當(dāng)?shù)拇胧?,?dǎo)致企業(yè)處理稅務(wù)違規(guī),并因此受到稅務(wù)管理機關(guān)的懲罰,企業(yè)可能會被罰款,嚴(yán)重的可能會影響企業(yè)的經(jīng)營聲譽,甚至?xí)肪科髽I(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的刑事責(zé)任。因此,企業(yè)必須做好稅務(wù)風(fēng)險的管理工作,嚴(yán)格按照國家稅務(wù)機關(guān)公布的稅務(wù)管理條例和相關(guān)法律法規(guī)處理稅務(wù)工作,掌握更新的稅務(wù)管理信息和程序,保證企業(yè)的稅務(wù)管理工作符合國家的稅務(wù)管理框架。企業(yè)進行稅務(wù)風(fēng)險管理需要遵守系統(tǒng)性、全局性原則,從企業(yè)長遠(yuǎn)經(jīng)營和發(fā)展的角度來對企業(yè)的稅務(wù)管理事項進行合理規(guī)劃,不能只關(guān)注眼前短期的利潤、為降低成本而偷稅漏稅,危害企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。
二、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
(一)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理意識不強,缺乏專業(yè)的稅務(wù)管理人員
當(dāng)前,在企業(yè)管理的過程中,管理者過多重視企業(yè)的經(jīng)營利潤,將提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為企業(yè)管理的最終目的,往往無意識地忽視經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各種風(fēng)險,或者是在風(fēng)險管理中只關(guān)注了資金管理風(fēng)險、市場環(huán)境風(fēng)險等,而忽視了稅務(wù)管理也可能造成巨大的風(fēng)險。因此,很多企業(yè)管理者并沒有重視稅務(wù)風(fēng)險的管理,也沒有為此設(shè)置專業(yè)的機構(gòu)和人員,形成有效的稅務(wù)風(fēng)險管理制度。此外,在企業(yè)內(nèi)部,稅務(wù)工作人員一般由會計人員擔(dān)任,其對稅務(wù)管理工作不能勝任,難以理解和掌握稅務(wù)準(zhǔn)則,也跟不上不斷更新的稅務(wù)規(guī)則,也就無法及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的稅務(wù)風(fēng)險,導(dǎo)致企業(yè)容易在申報稅款、繳納稅款的過程中出現(xiàn)錯誤,給企業(yè)造成經(jīng)濟損失,也有可能使企業(yè)遭到稅務(wù)機關(guān)的懲罰。
(二)稅務(wù)管理制度不完善,易產(chǎn)生違規(guī)行為
有效的稅務(wù)風(fēng)險管理制度是降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ),沒有稅務(wù)風(fēng)險管理制度的約束和指導(dǎo),經(jīng)營管理過程以及財務(wù)處理過程中必然會出現(xiàn)違背稅務(wù)管理規(guī)則的行為。首先,稅務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與企業(yè)的經(jīng)營管理過程息息相關(guān),企業(yè)在生產(chǎn)商品、銷售商品的過程中,若是沒有規(guī)范的稅務(wù)管理制度提供指導(dǎo),很容易在應(yīng)繳納稅款的計算中出錯,造成多繳納或少繳納稅金,稅金的多計會導(dǎo)致企業(yè)成本上升、利潤減少,給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失;而稅金的少計則會導(dǎo)致企業(yè)被稅務(wù)管理部門征收罰款,影響企業(yè)的社會信譽。好的稅務(wù)管理制度和專業(yè)的稅務(wù)管理人員能夠在稅法允許的范圍內(nèi)進行稅務(wù)籌劃,實現(xiàn)企業(yè)的合理避稅,降低企業(yè)的經(jīng)營成本,而缺乏完善的稅務(wù)管理制度的企業(yè)也缺乏進行稅務(wù)籌劃的意識和能力,相關(guān)稅務(wù)管理工作人員的工作還僅僅停留在報稅納稅上,難以通過官方合理渠道進行納稅減免。其次,在企業(yè)財務(wù)管理過程中,如果出現(xiàn)不規(guī)范行為,也容易違背稅務(wù)管理規(guī)定,造成稅務(wù)管理風(fēng)險。一方面,很多企業(yè)低估了稅務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響,在財務(wù)工作中希望通過不規(guī)范的報銷方式來降低自身稅負(fù);另一方面,也存在不把經(jīng)營和開發(fā)結(jié)果反映在財務(wù)報表中的欺詐行為。這些做法既會造成財務(wù)報表可信度下降,難以指導(dǎo)今后的經(jīng)營方向,也會造成企業(yè)在稅務(wù)部門的信用度下降。
(三)缺乏規(guī)范的審計監(jiān)督,風(fēng)險防范能力低
企業(yè)要想降低稅務(wù)管理風(fēng)險,必須加強對稅務(wù)管理工作的審計和監(jiān)督,增強企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險防御能力,這樣才能更好地優(yōu)化企業(yè)的風(fēng)險防范能力。但是,現(xiàn)階段很多企業(yè)的審計監(jiān)督還存在很大的問題。一方面,在稅務(wù)風(fēng)險的管理上,企業(yè)往往沒有發(fā)揮出審計監(jiān)督的作用,對于稅務(wù)管理工作的處理,沒有專業(yè)的審計工作人員進行檢查核實,稅務(wù)處理工作中出現(xiàn)無人監(jiān)管的局面,會滋生稅務(wù)管理人員的失責(zé)、瀆職,產(chǎn)生一些工作人員亂開發(fā)票、報銷假發(fā)票的行為,給企業(yè)造成損失。另一方面,審計監(jiān)督作用的發(fā)揮建立在完整的審計過程基礎(chǔ)之上,包括了風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對以及風(fēng)險反饋等一系列風(fēng)險防范活動,而由于沒有規(guī)范的審計監(jiān)督程序,稅務(wù)風(fēng)險的管理在第一步風(fēng)險識別時就會造成缺失,后面的風(fēng)險評估等工作自然也就難以開展,企業(yè)內(nèi)部無法及時發(fā)現(xiàn)并防范風(fēng)險,會導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險外露,影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。
三、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的防范措施
(一)建立系統(tǒng)的稅務(wù)管理制度體系
企業(yè)的稅務(wù)管理工作屬于企業(yè)財務(wù)管理的一個部分,隨著稅制改革步伐加快,企業(yè)的稅務(wù)管理工作在企業(yè)管理中的地位越來越高,稅務(wù)風(fēng)險管理水平的高低也直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營效率的高低,因此,企業(yè)必須建立系統(tǒng)的稅務(wù)管理體系。首先,在系統(tǒng)的稅務(wù)管理體系建設(shè)之前,要在企業(yè)內(nèi)部建立一個整體的內(nèi)部控制框架,明確財務(wù)部門內(nèi)部的職能和權(quán)責(zé),開設(shè)專門的稅務(wù)管理部門和人員,對稅務(wù)管理工作實行專人專職,提高對稅務(wù)風(fēng)險管理的重視。其次,企業(yè)要學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的稅務(wù)管理程序,制定符合自身發(fā)展的稅務(wù)風(fēng)險管理流程,嚴(yán)格把控稅務(wù)管理過程中的每一個環(huán)節(jié),保證稅務(wù)管理工作嚴(yán)格執(zhí)行,從而降低企業(yè)發(fā)生稅務(wù)風(fēng)險的可能性。
(二)加強對專業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)
擁有豐富經(jīng)驗的專業(yè)稅務(wù)管理人員是企業(yè)進行稅務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)鍵因素,而對專業(yè)稅務(wù)管理人才的引進和培養(yǎng)是很多企業(yè)都忽視的問題。企業(yè)只有擁有專業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險管理人才,才能為企業(yè)的稅務(wù)管理提供人力智力支持。一方面,企業(yè)要提高對稅務(wù)風(fēng)險管理人才的重視,提高稅務(wù)管理人員的招聘門檻,不能為了降低成本而壓縮稅務(wù)人員的招聘成本。另一方面,除引進稅務(wù)管理人才外,企業(yè)還需要注重對現(xiàn)有稅務(wù)管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn),定期開展稅務(wù)知識技能培訓(xùn)課程,加強與稅務(wù)部門的密切聯(lián)系,主動向稅務(wù)管理部門請教稅法條款的具體解釋,減少因理解不深而造成的稅務(wù)管理違規(guī)行為。最后,企業(yè)應(yīng)建立起完善的人才獎懲機制,將稅務(wù)風(fēng)險管理的效率與管理人員的利益掛鉤,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部晉升渠道,嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn),避免任人唯親、人才浪費的現(xiàn)象,更好地激勵稅務(wù)管理人員提升自身能力和工作效率。
(三)發(fā)揮稅收籌劃的作用
企業(yè)的目的是實現(xiàn)利潤,企業(yè)為保持競爭優(yōu)勢、爭取利益空間,可以采取稅收籌劃的方式進行稅務(wù)管理,在法律規(guī)定的范圍內(nèi)合理避稅,減輕納稅壓力。企業(yè)的稅收籌劃工作必須根據(jù)企業(yè)不同階段的經(jīng)營管理內(nèi)容進行規(guī)劃,例如,在籌資過程中,企業(yè)可以在一定程度上結(jié)合籌資與稅收籌劃,設(shè)計最優(yōu)的負(fù)稅成本,有效降低企業(yè)的資金壓力。當(dāng)然,企業(yè)的稅務(wù)籌劃一定是在稅法規(guī)定的范圍之內(nèi)的,企業(yè)必須緊跟國家稅務(wù)部門改革稅制的步伐,了解稅法中有關(guān)稅務(wù)減免、優(yōu)惠的條款,結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營管理活動加以利用,如在政策優(yōu)惠區(qū)域開設(shè)工廠等,加強與企業(yè)當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門的聯(lián)系,關(guān)注區(qū)域內(nèi)新型稅務(wù)活動,在稅務(wù)部門的幫助下進行合理的稅務(wù)籌劃,以降低企業(yè)的稅務(wù)管理風(fēng)險,實現(xiàn)企業(yè)合法合規(guī)地降低納稅壓力。
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