常婧
摘 要:隨著我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展,我國國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴大,提高經(jīng)濟效益水平是國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的一個重要目標,也是內(nèi)部審計對國企所能產(chǎn)生的作用。本文從經(jīng)濟效益與內(nèi)部審計的內(nèi)涵出發(fā),分析了國企內(nèi)部審計對提高經(jīng)濟效益的作用,并提出了幾點加強國企內(nèi)部審計的建議,目的在于提升國有企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進國有企業(yè)得到健康穩(wěn)定的長期發(fā)展。
關(guān)鍵詞:國企內(nèi)部審計;發(fā)揮;經(jīng)濟效益;作用
一、引言
隨著現(xiàn)代企業(yè)框架日益完善,內(nèi)部審計的重要性在國有企業(yè)中也日益突出。從實際經(jīng)驗來看,內(nèi)部審計在改善國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、防范風險等方面起到了重要作用,提升了國有企業(yè)的經(jīng)濟效益,因此,國有企業(yè)的管理者要加大對如何提升內(nèi)部審計水平的研究力度,促進國有企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。
二、經(jīng)濟效益與內(nèi)部審計
企業(yè)經(jīng)濟效益是指企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系。企業(yè)經(jīng)濟效益從其內(nèi)涵與提高途徑來看,可分為潛在經(jīng)濟效益、資源配置經(jīng)濟效益、規(guī)模經(jīng)濟效益和技術(shù)進步經(jīng)濟效益以及管理經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益主要會受到以下兩方面的影響:一方面是外部因素,主要是指企業(yè)所處的客觀經(jīng)濟環(huán)境;另一方面是內(nèi)部因素,主要是指企業(yè)經(jīng)營情況。很多情況下,企業(yè)是不能左右外部經(jīng)濟環(huán)境的,所以一般是從自身出發(fā)來提升經(jīng)濟效益。
內(nèi)部審計是由部門、單位內(nèi)部專職審計人員進行的審計。在我國,內(nèi)部審計不僅是部門、單位內(nèi)部經(jīng)濟管理的重要組成部分,而且作為國家審計的基礎(chǔ),被納入審計監(jiān)督體系。內(nèi)部審計與經(jīng)濟效益之間是相互促進的。首先,最初開展內(nèi)部審計工作的目的是防控企業(yè)經(jīng)營風險,提高治理企業(yè)的水平,通過經(jīng)濟效益可以客觀反映出企業(yè)的經(jīng)營效果,而內(nèi)部審計能夠為經(jīng)營效果的提升提供保證,對企業(yè)整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生較大影響;其次,通過內(nèi)部審計,能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值,其在增加企業(yè)經(jīng)濟價值方面可以起到重要的作用。
三、國企內(nèi)部審計對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用
(一)為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持
內(nèi)部審計的一項重要工作是能夠進行績效審計。首先,通過嚴格的內(nèi)部審計,能夠從效果性、效率性、經(jīng)濟性三個方面對整個企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出合理化的建議,能夠幫助企業(yè)用較少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟效益;其次,對項目審計時,能夠?qū)崟r跟進項目預(yù)計想要實現(xiàn)的目標,發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題,估計出不能完成項目帶來的損失,為企業(yè)經(jīng)營者下一步?jīng)Q策提供數(shù)據(jù)支持。
(二)提升內(nèi)部審計人員的整體素質(zhì)
首先,國有企業(yè)內(nèi)部審計能夠及時發(fā)現(xiàn)各個部門財務(wù)工作中的問題,能夠起到規(guī)范企業(yè)人員財務(wù)行為的作用,提高工作人員的道德素質(zhì)水平和職業(yè)素質(zhì)水平;其次,國有企業(yè)通過離任審計能夠更好地審查離任人員的工作,幫助企業(yè)做好交接工作過程中的信息保密工作,降低企業(yè)的經(jīng)營風險。
(三)挖掘企業(yè)增長的潛能
國有企業(yè)內(nèi)部審計工作能夠涉及生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)和部門,通過高效的審計工作,既可以對經(jīng)營中的風險點進行把控,也可以盤查現(xiàn)有國企的資金以及資源,對資源短缺或盈余情況進行了解,挖掘出富裕的資源,為國企經(jīng)營決策層拓展新市場和增加經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎(chǔ)。
四、加強國企內(nèi)部審計、發(fā)揮提高經(jīng)濟效益作用的途徑
(一)開展經(jīng)濟效益審計
在傳統(tǒng)審計工作中,主要是對企業(yè)經(jīng)營活動的合法性、合規(guī)性進行審查,然而,在現(xiàn)代企業(yè)制度下,內(nèi)部審計的工作重點需要放在對企業(yè)經(jīng)濟活動的可行性進行準確的評價和審計。因此,內(nèi)部審計工作要以審計經(jīng)濟效益為中心,將審計效益與審計其他各類結(jié)合起來,通過審計效益找出生產(chǎn)經(jīng)營中企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié),并提出合理化建議,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。為推動經(jīng)濟效益審計,可以采用公布于眾、與其他地區(qū)的該類工程進行橫向?qū)Ρ鹊霓k法,每進行一項審計工作就前進一步,將已經(jīng)評價的審計效果進行橫向交流,可以取得逐步完善審計標準的功效。
(二)對內(nèi)部審計方法進行創(chuàng)新
在信息化時代下,如果國有企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的內(nèi)部審計方法,就不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,不能及時獲取相關(guān)的審計信息,因此,國有企業(yè)需要對審計方法進行創(chuàng)新,充分利用先進的信息化技術(shù)和先進的內(nèi)部審計方法,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計增值。首先,要在內(nèi)部審計工作中靈活應(yīng)用信息技術(shù),建立起風險評估數(shù)據(jù)庫,這樣可以對可能出現(xiàn)的財務(wù)風險進行及時的預(yù)警;其次,要廣泛應(yīng)用數(shù)字化的審計方式,通過國有企業(yè)現(xiàn)有的合同管理系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、物資采購系統(tǒng)等系統(tǒng)模塊,建立起嵌入式的審計輔助模塊,提高審計工作的效率水平,例如,國有企業(yè)可以通過搭建智慧審計平臺、外聘專家平臺和內(nèi)部信息共享平臺等,推進審計工作創(chuàng)新發(fā)展;再次,國有企業(yè)要借鑒國內(nèi)外先進的內(nèi)部審計方法,在結(jié)合自身實際經(jīng)營特點的基礎(chǔ)上,對現(xiàn)有的內(nèi)部審計方法進行不斷的創(chuàng)新,不能出現(xiàn)盲目效仿的問題,保證內(nèi)部審計方法的有用性和時效性。
同時,國有企業(yè)也要做好審計后續(xù)工作,重點是看審計決定或?qū)徲嫿Y(jié)果報告中要求被審計單位整改、糾正的問題是否被更正、是否采納了審計報告中所提出的合理化建議,檢驗審計意見和建議是否符合實際,通過嚴格的后續(xù)審計,對審計落實情況進行監(jiān)督,提高審計工作的嚴肅性,進一步提升國企內(nèi)部審計工作的有效性和質(zhì)量。
(三)做好決策審計工作
企業(yè)提高經(jīng)濟效益的一個重要條件是科學(xué)合理地經(jīng)營決策。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈,經(jīng)營決策的正確性對企業(yè)的發(fā)展和生存可以起到重要的作用,如果決策失誤,就會給企業(yè)帶來較大損失,因此,企業(yè)需要做好決策審計工作,具體內(nèi)容包括以下幾個方面:一是對決策程序的完整性進行審查;二是對決策方法的科學(xué)性進行審查;三是對決策所依據(jù)資料的可靠性進行審查;四是對決策保證措施和執(zhí)行情況進行審查。在決策審計工作中,需要企業(yè)各個部門之間相互配合,從市場需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、品種、生產(chǎn)條件等方面入手進行分析和論證,提出合理化建議,為企業(yè)管理者進行決策提供參考。在項目立項之后,要及時進行跟蹤審計調(diào)查,做好事中、事后審計工作,降低項目所消耗的成本,促進預(yù)期效益實現(xiàn)。
(四)提高內(nèi)部審計人員的素質(zhì)水平
國有企業(yè)在擴大生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,要重視對內(nèi)部審計人員的培養(yǎng),只有高素質(zhì)的內(nèi)部審計人員才能夠更好地完成內(nèi)部審計工作,提高內(nèi)部審計工作的質(zhì)量和效率。首先,要提高選拔內(nèi)部審計人員的要求,選撥一些綜合素質(zhì)水平較高的審計人員,避免發(fā)生任人唯親的問題;其次,注重對內(nèi)部審計人員的后期培訓(xùn),加強對內(nèi)部審計人員的稅務(wù)知識、會計知識、績效考核知識、計算機知識的培訓(xùn),這樣才能全面提高內(nèi)部審計人員的綜合素質(zhì),提升內(nèi)部審計人員的職業(yè)判斷能力;再次,國有企業(yè)的管理者也要給予內(nèi)部審計人員一定的權(quán)力,明確內(nèi)部審計人員的工作權(quán)責,這樣內(nèi)部審計人員在工作過程中才能沒有顧慮,保證內(nèi)部審計工作的公正性和獨立性,不受上級管理者思想意識的干擾。
同時,為調(diào)動起內(nèi)部審計人員的主動性,國有企業(yè)需要制定出科學(xué)合理的內(nèi)部審計考核機制和考核標準,將考核結(jié)果與員工職位晉升和工資績效掛鉤,調(diào)動起員工參與內(nèi)部審計工作的積極性。
五、結(jié)語
國有企業(yè)內(nèi)部審計對提高經(jīng)濟效益可以起到較大作用。因此,內(nèi)部審計工作的好壞直接關(guān)系到國企經(jīng)濟效益的水平高低,國企管理者需要認識到內(nèi)部審計工作的重要性,采用科學(xué)合理的方法來完善內(nèi)部審計工作,這樣才能充分發(fā)揮出內(nèi)部審計工作的重要作用,提高國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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