淺議中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及應(yīng)對策略

呂葉

摘 要：中小企業(yè)財務(wù)管理水平的對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文根據(jù)我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀和特點，簡要分析了在企業(yè)財務(wù)管理中可能存在的問題并提出應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理? 問題? 應(yīng)對策略

一、目前中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

中小企業(yè)對經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。中小企業(yè)具有投資省、流動快，產(chǎn)品品種多等特點，這使它們在相當長的時間內(nèi)支持了我國經(jīng)濟的持續(xù)增長。但也正因中小企業(yè)這些特點，使中小企業(yè)財務(wù)管理存在著許多的問題。有一部分企業(yè)忽視了財務(wù)管理，使企業(yè)管理僅僅停留在生產(chǎn)經(jīng)營管理層面，財務(wù)管理的作用無法體現(xiàn)。另外，因為受到經(jīng)濟環(huán)境和政策變化的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理的同時也遇到了很多困難。

二、財務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理理念

部分中小企業(yè)投資者就是經(jīng)營者，他們的決策通常以業(yè)務(wù)判斷為標準，缺乏系統(tǒng)的財務(wù)管理理念，使得財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。而很多中小企業(yè)是由家族產(chǎn)業(yè)發(fā)展而來的， 財務(wù)管理活動都是由企業(yè)領(lǐng)導親自審批而會計職位多由家族成員出任，普遍業(yè)務(wù)能力不足，僅能應(yīng)付常規(guī)業(yè)務(wù)，財務(wù)管理也就無從談起。

（二）財務(wù)管理制度不健全

很多中小企業(yè)由于專業(yè)管理人員的缺失，導致企業(yè)財務(wù)管理制度缺失，管理僅僅只是靠經(jīng)營者的經(jīng)驗判斷來管理，很容易產(chǎn)生經(jīng)營風險和財務(wù)風險。

（三）對財務(wù)管理不夠重視

很多中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代管理觀念，甚至把財務(wù)人員視為輔助人員，致使專業(yè)財會管理人員流失，從而導致財務(wù)核算及相應(yīng)管理水平大幅下降，很難對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)作出正確反映，財務(wù)管理也很難發(fā)揮監(jiān)督效力。

（四）資金短缺融資困難

由于中小企業(yè)自身特點等較難獲得金融機構(gòu)的投資或借款。貸款條件苛刻，即使銀行同意貸款，也時常因為面臨高風險而提高貸款利率，大大增加了中小企業(yè)的成本，從而間接限制了企業(yè)的成長與發(fā)展。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理過程中存在問題的原因

（一）財務(wù)管理內(nèi)部控制不完善

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、管理組織不健全，財務(wù)機構(gòu)簡單

大多數(shù)企業(yè)都沒有設(shè)立相應(yīng)的內(nèi)部管理機構(gòu)，有的企業(yè)甚至沒有設(shè)置專門的財務(wù)機構(gòu)，有的企業(yè)即使設(shè)置了財務(wù)機構(gòu)，也是分工不明，業(yè)務(wù)混亂。

2、管理制度混亂，財務(wù)操作不規(guī)范，內(nèi)部控制無法發(fā)揮作用

我國中小企業(yè)普遍沒有建立相應(yīng)的財務(wù)管理制度，缺乏財務(wù)操作規(guī)范。甚至有些中小企業(yè)根本不設(shè)帳。這些財務(wù)管理制度上和財務(wù)操作上的混亂與不規(guī)范，使企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制根本無法發(fā)揮作用。

3、財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，管理水平不高，管理觀念陳舊

我國部分中小企業(yè)的管理人員文化水平較低，他們普遍沒有經(jīng)過專業(yè)管理學習，不會通過財務(wù)分析給企業(yè)管理層提供有效的財務(wù)信息，更有甚者會導致管理層經(jīng)營決策失誤，使企業(yè)走上險途。

（二）資金短缺

資金短缺是限制我國中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。資金短缺的主要原因表現(xiàn)為以下幾個方面：中小企業(yè)經(jīng)營不善比率偏高。中小企業(yè)的信用擔保制度不完善。目前的中小企業(yè)信貸抵押折扣率過高。資本市場不健全，缺乏為中小企業(yè)提供服務(wù)的小型資本市場。

四、針對中小企業(yè)財務(wù)管理問題的應(yīng)對策略

我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題是經(jīng)濟環(huán)境和自身原因共同作用的結(jié)果。所以，想要解決對應(yīng)的財務(wù)管理問題，須從以下幾個方面入手：

（一）建立健全財務(wù)管理制度，加強內(nèi)部控制

規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，健全監(jiān)管機制;樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念;改變管理模式，引進科學管理人才和先進管理理念。

（二）充分利用國家政策解決融資問題

1、提高企業(yè)信用等級，拓寬融資渠道，樹立新的融資觀念

中小企業(yè)融資難問題與企業(yè)的信用有很大的關(guān)系。因此，企業(yè)必須把企業(yè)信用和產(chǎn)品質(zhì)量放在同一重要高度來對待。

2、充分利用國家加大中小企業(yè)融資的扶持力度的有利形勢

國家逐步出臺了一系列扶持中小企業(yè)發(fā)展的有利政策，為中小企業(yè)發(fā)展提供了強有力的支持。

（三）引進財務(wù)管理人才，提高企業(yè)全員素質(zhì)

中小企業(yè)應(yīng)破格引進財務(wù)管理人才，對本企業(yè)財會人員進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓，樹立內(nèi)控意識，增強財會人員的監(jiān)督理念。從管理者做起，提高全員參與管理監(jiān)督的意識，督促全員積極參與企業(yè)財務(wù)管理實施。

（四）根據(jù)企業(yè)實際情況建立健全企業(yè)財務(wù)分析制度

1、明確投資方向，降低投資風險

首先，增加內(nèi)部投資。加強新產(chǎn)品新技術(shù)的研究開發(fā)，使產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求，并充分利用國家扶持中小企業(yè)的政策，加強對舊設(shè)備的更新改造，增加對人力資源的投資，提高生產(chǎn)效率。第二，分散投資，降低總體投資風險。第三，規(guī)范項目投資流程。嚴格執(zhí)行投資流程，加強內(nèi)控，規(guī)避風險。

2、建立與時俱進的企業(yè)價值觀，明確公司的使命與戰(zhàn)略目標

中小企業(yè)應(yīng)明確公司的使命與戰(zhàn)略目標，將“企業(yè)價值最大化”作為財務(wù)管理的目標，建立符合自身需求的戰(zhàn)略目標體系。克服企業(yè)的短期行為，促使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值，有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

3、建立健全財務(wù)指標分析體系，為管理者做出有利決策提供參考

財務(wù)指標分析是財務(wù)管理體系中不可或缺的一部分，通過對財務(wù)指標的分析，管理者可以了解到某一時期內(nèi)企業(yè)運營的財務(wù)數(shù)據(jù)和發(fā)展趨勢，并為其作出有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營決策提供強有力的保證和參考。

（五）加強流動資金管理，增強財務(wù)管理內(nèi)控

加強對流動資金的管理，明確資金使用審批流程，落實到企業(yè)內(nèi)部各個部門。提高流動資金的使用效率。準確預(yù)測資金收回和支付的時間，根據(jù)時間合理的使用資金，進行資金分配，減少閑置資金。加強內(nèi)部控制。將財務(wù)記錄與監(jiān)督工作分開，決不能交由一個人來做。嚴格按照會計制度定期清查財產(chǎn)，加強內(nèi)部控制。加強對往來款項的管理。中小企業(yè)應(yīng)加強對往來款項的管理，定期核對往來款的金額、記錄賬齡、測試減值等，同時制定完善的應(yīng)收應(yīng)付款管理辦法，合理利用賬期。

五、結(jié)束語

中小企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營的特點，設(shè)計適合的財務(wù)管理制度，加強內(nèi)控，不斷學習更新觀念，才能使企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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