財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑探討

楊華新

摘 要：我國社會(huì)和經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，涉及的業(yè)務(wù)范圍越來越復(fù)雜，因此對(duì)會(huì)計(jì)職能的要求也隨之發(fā)生了變化。企業(yè)不僅僅要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員能夠統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)還要求財(cái)務(wù)人員能夠承擔(dān)的職能更為廣泛。管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能基礎(chǔ)上進(jìn)行提升，能夠在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更為重要的作用。本文探討財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑，旨在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)? 管理會(huì)計(jì)? 轉(zhuǎn)型? 途徑

新時(shí)期，我國的經(jīng)濟(jì)形勢大好，企業(yè)之間的市場競爭日漸激烈，企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理的重要作用逐漸凸顯。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足新時(shí)期的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，企業(yè)想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，就需要積極進(jìn)行改革，其中重要的一環(huán)就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，能夠最大化的體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)更為長足的發(fā)展。

一、簡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮著重要的作用，主要工作內(nèi)容是以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)情況和發(fā)展情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)編制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表，管理層能夠通過相關(guān)數(shù)據(jù)和報(bào)表了解到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和部門發(fā)展情況，但是無法因此為依據(jù)預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展方向。

管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)是統(tǒng)籌管理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作，主要為企業(yè)管理層服務(wù)，能利用信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)，整理企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展報(bào)告，能夠預(yù)算企業(yè)未來的投資回報(bào)比，能夠讓企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)目前的財(cái)務(wù)情況和發(fā)展趨勢有全面的掌握，同時(shí)還能作為編制企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要職責(zé)為核對(duì)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和核對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)管;管理會(huì)計(jì)則具有較強(qiáng)的時(shí)效性，能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)和發(fā)展等情況。相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展助力更大。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的主要作用

（一）有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

新時(shí)期經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)作逐步規(guī)范，企業(yè)在正常的運(yùn)行過程中，財(cái)務(wù)工作發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，一方面能夠提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，為了應(yīng)對(duì)企業(yè)的新要求，財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，能夠確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供更為精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)。同時(shí)，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能進(jìn)行升級(jí)，就能在企業(yè)發(fā)展中承擔(dān)更大的職責(zé)。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)瞬息萬變，財(cái)務(wù)部門主要管理公司的資產(chǎn)，工作中不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，即使極小的誤差，也會(huì)造成極為嚴(yán)重的損失。因此只有財(cái)務(wù)部門能夠?qū)Ρ締挝坏呢?cái)務(wù)情況有全面的掌握，了解目前的經(jīng)濟(jì)形勢和市場情況，通過分析數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行合理投資，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展進(jìn)行合理的規(guī)劃，從而能夠最大程度的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）節(jié)約人力資源成本

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作為對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行整合，整理后匯報(bào)給上級(jí)部門。管理會(huì)計(jì)承擔(dān)的職能更為寬泛，有些企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)甚至能夠涵蓋財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。新時(shí)期各種先進(jìn)技術(shù)不斷應(yīng)用到財(cái)務(wù)工作中來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不斷完善。因此我們完全可以利用新型技術(shù)替代人工財(cái)務(wù)核算，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的部分工作移交給管理開機(jī)，能夠有效降低企業(yè)的管理和運(yùn)營成本。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的有效策略

（一）確定轉(zhuǎn)型范圍

我們已經(jīng)了解到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，需要首先確定轉(zhuǎn)型范圍，這有有效轉(zhuǎn)型的先決條件，也是為轉(zhuǎn)型打下良好的基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的高級(jí)形式，因此轉(zhuǎn)型的范圍主要為管理會(huì)計(jì)的具體工作范圍。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分，開展此項(xiàng)工作，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行融合，管理會(huì)計(jì)需要首先強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，同時(shí)還能整合和利用企業(yè)會(huì)計(jì)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)，要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)際盈利情況給予全面的評(píng)價(jià)，同時(shí)還要有好企業(yè)資源配置，有效提升管理效率的同時(shí)降低管理成本。因此在轉(zhuǎn)型中，需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果為依據(jù)，管理會(huì)計(jì)則利用信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營過程進(jìn)行預(yù)測和控制，從而提升企業(yè)的管理水平。以某企業(yè)未來，公司財(cái)務(wù)管理應(yīng)用FSSC系統(tǒng)，不但減少了財(cái)務(wù)人員工作量，同時(shí)管理會(huì)計(jì)工作人員能夠在企業(yè)成本預(yù)算、企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營決策方面投入更多的時(shí)間和經(jīng)理，能夠提供有效的信息支持，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時(shí)更新，大大提升了業(yè)務(wù)處理效率。

（二）確定轉(zhuǎn)型方向

確定了轉(zhuǎn)型范圍后，還需要確定轉(zhuǎn)型的方向，才能做到有的放矢，目前信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)是轉(zhuǎn)型的主要方向。轉(zhuǎn)型中要充分利用信息技術(shù)，提升財(cái)務(wù)信息的共享能力，同時(shí)要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，完善管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，更好的發(fā)揮其優(yōu)勢作用。轉(zhuǎn)型時(shí)要重視整合職能，要統(tǒng)籌管理和整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理資源，促進(jìn)各部門之間協(xié)調(diào)合作，確保更為順暢的溝通，能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)資源進(jìn)一步集中起來，使管理會(huì)計(jì)的職能和作用更為明確。企業(yè)可以引用ERP系統(tǒng)，不僅能夠強(qiáng)化事前控制能力，還可以利用大數(shù)據(jù)集成管理采購、設(shè)計(jì)、制造和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，一般能夠全面分析客戶需求，為其提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，提升客戶的滿意度，能夠增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)管控財(cái)務(wù)的能力。同時(shí)還要重視拓展管理業(yè)務(wù)，要將財(cái)務(wù)管理和預(yù)決算作為企業(yè)運(yùn)營管理的基礎(chǔ)，能夠?qū)⑵渥鳛槠髽I(yè)發(fā)展和經(jīng)營決策的重要依據(jù)，還可以積極的應(yīng)用與計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)的信息技術(shù)手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行強(qiáng)化分析，強(qiáng)化部門合作，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的職能轉(zhuǎn)型。

（三）完善轉(zhuǎn)型體系

為了強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢作用，企業(yè)財(cái)務(wù)人員首先需要以確定轉(zhuǎn)型內(nèi)容和轉(zhuǎn)型方向，與此同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行逐步完善，能夠利用完備的體制體系作為轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。在這個(gè)過程中，必須要重視開展幾項(xiàng)工作：首先，提供真實(shí)、合法、準(zhǔn)確的管理會(huì)計(jì)報(bào)告，同時(shí)明確管理會(huì)計(jì)職責(zé)，制定完備的建設(shè)規(guī)劃方案，確保和財(cái)務(wù)管理制度相符，為實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)奠定基礎(chǔ)。其次，要重視建立規(guī)范的企業(yè)內(nèi)控建設(shè)程序，簡化控制流程，提升控制效率，強(qiáng)化外部監(jiān)管。財(cái)務(wù)管理人員開展企業(yè)業(yè)務(wù)時(shí)，必須將事前、事中和事后監(jiān)督結(jié)合起來，保證全面提升和完善企業(yè)運(yùn)營效果。最后，要確保企業(yè)資產(chǎn)的安全，對(duì)于會(huì)計(jì)記錄無論是財(cái)務(wù)資源還是非財(cái)務(wù)資源，都要準(zhǔn)確記錄，將資源安全管理能力全面提升，創(chuàng)建良好的應(yīng)用環(huán)境用于建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，不斷優(yōu)化和完善管理會(huì)計(jì)能力。

（四）提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況為基礎(chǔ)，豐富管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，提升自身能力，能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)的工作職能有深入和全面的了解。同時(shí)要正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，提升自身認(rèn)同感，能夠積極的完成轉(zhuǎn)型必備的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，自覺的進(jìn)行學(xué)習(xí)。能夠?qū)W習(xí)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)理念，提升工作的專業(yè)性，不斷提升自身的財(cái)務(wù)管理能力，能夠突破現(xiàn)狀成為企業(yè)管理者的得力幫手。要對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行深入的研究和探索，積極接觸和學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)知識(shí)，并能結(jié)合我國目前發(fā)展情況，和企業(yè)發(fā)展對(duì)先進(jìn)的理論知識(shí)進(jìn)行整合和創(chuàng)新，使其更為適合企業(yè)實(shí)際需求。要積極學(xué)習(xí)國家相關(guān)的財(cái)務(wù)政策和相關(guān)法律法規(guī)，例如財(cái)務(wù)優(yōu)化政策、財(cái)稅補(bǔ)貼政策、稅務(wù)法律法規(guī)等，能夠在實(shí)際工作中合理應(yīng)用，能夠給企業(yè)創(chuàng)建更為健康和高效的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。我國已經(jīng)邁入信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)工作有著十分重要的作用，財(cái)務(wù)人員需要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)和新知識(shí)，只有能夠持續(xù)學(xué)習(xí)、充電，才能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，能夠發(fā)揮自身作用，創(chuàng)造最大化的價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，才能夠確保不被社會(huì)和企業(yè)淘汰。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展有重要作用，新時(shí)期面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)要確定轉(zhuǎn)型范圍、方向，完善轉(zhuǎn)型體系、提升人員素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，完善財(cái)務(wù)工作的信息化建設(shè)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用促進(jìn)企業(yè)更為長足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張慧丹，王亞齊.大數(shù)據(jù)視閾下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型路徑研究[J].當(dāng)代旅游， 2018（8）：82-82.

[2]莫立娥.人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析[J].現(xiàn)代商業(yè)， 2019（15）：139-140.

[3]彭益紅.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)， 2019（19）：93-94.

[4]周榆清.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考與對(duì)策[J].中國商論， 2019（15）：149-150.