淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

閆晗

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理? 財(cái)務(wù)管理? 風(fēng)險(xiǎn)控制

近幾年，由于各個(gè)行業(yè)之間的競爭力變得越來越大，導(dǎo)致企業(yè)所面臨的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)等都開始有所增加。如果企業(yè)想要使自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要做的就是加強(qiáng)企業(yè)的建設(shè)。對于企業(yè)建設(shè)來說，其核心就是財(cái)務(wù)管理。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動(dòng)中，占據(jù)了最為重要的位置，同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也遍布了企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。所以企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理工作以及風(fēng)險(xiǎn)控制工作，其自身的經(jīng)濟(jì)效益才可以得到保障，同時(shí)也才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。但現(xiàn)在大部分企業(yè)對于這兩項(xiàng)工作都沒有過多的重視，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展始終無法得到保障。

一、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論探討

（一）財(cái)務(wù)管理

對與任何一個(gè)企業(yè)來說，其一直追求的目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益最大化。大部分企業(yè)在實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的過程中，都會盡可能的減少在投資方面的成本，以此來保證自己的利潤最大化。甚至還有一部分企業(yè)會利用積累差額，把其當(dāng)作創(chuàng)造資產(chǎn)，以此來實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)性發(fā)展。最終在企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)管理也就占據(jù)了最為核心的部分。如果企業(yè)的投入產(chǎn)出環(huán)節(jié)可以利用加減法來表示，那么減指的就是所見投入成本，而加指的就是增加企業(yè)收益。企業(yè)管理所包含的內(nèi)容就是加法管理以及減法管理這兩個(gè)方面。

（二）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理這以工作來說，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是其中比較重要的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制指的就是工作人員在開展財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，對企業(yè)中所存在或可能會存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析以及控制，然后再結(jié)合這些風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)選擇科學(xué)性的措施對其進(jìn)行處理，以此來使得整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作可以順利開展，同時(shí)也使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到保障。如果企業(yè)想要在新時(shí)代實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么就一定要對財(cái)務(wù)管理中在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的把控，同時(shí)還要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)自身的核心競爭力可以有所提升。

二、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制有效性的相關(guān)措施

（一）完善法人治理的組織結(jié)構(gòu)

對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平來說，企業(yè)組織的狀態(tài)會對其帶來直接性的影響。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要以自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)為基礎(chǔ)，然后結(jié)合相應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行集中性的控制。除此之外，企業(yè)還需要結(jié)合社會發(fā)展的實(shí)際情況，對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整。企業(yè)組織中所涉及的所有職能以及崗位權(quán)限等，領(lǐng)導(dǎo)都要對其進(jìn)行有效的明確，使工作責(zé)任的清晰性得到保障，同時(shí)也推動(dòng)整個(gè)財(cái)務(wù)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）強(qiáng)化全面預(yù)算約束機(jī)制

從企業(yè)全面預(yù)算工作的實(shí)際狀態(tài)中，就可以看出企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際優(yōu)化情況。其中在對預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化的過程中，一定要注意對預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)度有所重視，同時(shí)針對企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，創(chuàng)建出一套自上而下的協(xié)調(diào)管理模式。除此之外，企業(yè)還要把績效評價(jià)與獎(jiǎng)懲這兩個(gè)方面進(jìn)行有效的結(jié)合，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次以及財(cái)務(wù)管理的工作效率等都可以得到有效的提升。

（三）實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制信息化

現(xiàn)在我國的信息技術(shù)已經(jīng)在社會中實(shí)現(xiàn)了比較廣泛的普及，同時(shí)對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說也不例外。企業(yè)在對信息技術(shù)進(jìn)行使用以后，企業(yè)總部可以直接通過該技術(shù)，對下屬機(jī)構(gòu)以及各個(gè)部門的財(cái)務(wù)管理工作情況進(jìn)行及時(shí)的了解。同時(shí)信息技術(shù)的存在，還可以使總部對資金的具體流動(dòng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)性的監(jiān)控，這樣一來整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率就可以得到有力的保障。所以基于此，企業(yè)一定要在財(cái)務(wù)管理工作中對信息技術(shù)進(jìn)行有效的利用。而如果企業(yè)想要使信息技術(shù)的作用得到完全的發(fā)揮，還需要做的就是提升工作人員的技術(shù)能力以及工作素養(yǎng)。首先，企業(yè)可以聘請信息技術(shù)專家到企業(yè)中開展相關(guān)的座談會，通過組織工作人員參加座談會，使工作人員可以對信息技術(shù)的重要性有更多的了解，提升工作人員的工作意識;其次，企業(yè)就要定期組織工作人員對其技術(shù)水平進(jìn)行培訓(xùn)，以此來保證工作人員可以對信息技術(shù)進(jìn)行有效的使用;最后，企業(yè)還要定期針對工作人員的技術(shù)水平進(jìn)行考核，結(jié)合考核結(jié)果對其展開針對性的培訓(xùn)。同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還要結(jié)合考核情況，給予考核成績比較優(yōu)秀的工作人員一定程度的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。這樣一來就可以使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)全面的信息化控制。

（四）建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)

對于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制工作來說，企業(yè)首先要做的就是針對財(cái)務(wù)管理工作中所有可能會出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定出一套完整的風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)，以此來使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別能力以及防御能力等得到有效的提升。其中企業(yè)可以先組織工作能力較強(qiáng)的工作人員，對企業(yè)財(cái)務(wù)單項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的走勢進(jìn)行實(shí)時(shí)性的記錄以及預(yù)測，或者企業(yè)也可以對企業(yè)資產(chǎn)的負(fù)債比數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的整理，然后再以此為基礎(chǔ)對經(jīng)營能力以及盈利能力等進(jìn)行有效的分析。其次，企業(yè)還需要做的就是大力開展現(xiàn)金流預(yù)算工作，如果發(fā)現(xiàn)了任何一種風(fēng)險(xiǎn)，那么工作人員都可以通過該工作項(xiàng)管理層發(fā)出預(yù)警信號，這樣一來就能使管理層及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處理，盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)財(cái)務(wù)所帶來的損害程度。

（五）建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制

如果企業(yè)想要針對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題做到提前性的方法，還需要做的就是構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。

（1）企業(yè)需要使用保險(xiǎn)的形式，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)移，然后再以此創(chuàng)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制。

（2）企業(yè)需要開展聯(lián)合經(jīng)營以及拓展投資等工作項(xiàng)目，以此來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散性的處理，以便財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效的化解。

（3）企業(yè)還要結(jié)合各種風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)去制定風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案，這樣一來工作人員就可以通過此預(yù)案對可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，盡可能的控制風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，同時(shí)提前做好處理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備工作，在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的第一時(shí)間對其進(jìn)行解決。

三、結(jié)束語

總之，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直都是一種客觀性的存在，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅會對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，甚至還會對企業(yè)的發(fā)展帶來一定程度的阻礙。所以基于此無論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員，都要對財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制有所重視。通過對內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行信息化控制、建立風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制以及提升工作人員工作意識等方式，保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

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