對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的思考

李德敏

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化 問題對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)管理現(xiàn)代化，企業(yè)管理現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)之一就是企業(yè)財(cái)務(wù)由核算型向管理型過渡，所以企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化已成為企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的含義、意義、特征

（一）含義

財(cái)務(wù)管理精細(xì)化是從“細(xì)”開始，深入到企業(yè)每個(gè)崗位以及每項(xiàng)業(yè)務(wù)，都要建立相應(yīng)的工作流程，也就是說在實(shí)際工作中，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深入到企業(yè)各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，用精細(xì)的理念來管理企業(yè)，并且要做到全員、全方位、全過程的控制，力爭從點(diǎn)滴做起，提高企業(yè)管理水平。

（二）意義

財(cái)務(wù)管理重在“梳理”，成于“精細(xì)”。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是企業(yè)挖掘增值增效，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的動(dòng)力源泉。另外財(cái)務(wù)管理精細(xì)化有利于員工提高勞動(dòng)效率，有利于責(zé)任的落實(shí)，有利于梳理企業(yè)的管理行為，使企業(yè)管理行為有質(zhì)的飛躍。

（三）特點(diǎn)

一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理有了新的改變，即財(cái)務(wù)工作從記賬型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)監(jiān)督由靜態(tài)的事后管理向動(dòng)態(tài)的事前、事中、事后全過程轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)作風(fēng)由職能型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變;二是細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)容，擴(kuò)展財(cái)務(wù)服務(wù)領(lǐng)域;三是加大法律教育，提高全員管理意識(shí)。四是最大化追求財(cái)務(wù)活動(dòng)的增加值，讓財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)。

（四）步驟

在做財(cái)務(wù)管理精細(xì)化之前，財(cái)務(wù)部門先對(duì)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行廣泛調(diào)查，結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行精細(xì)化考核。即建立相應(yīng)的管理制度，精細(xì)化指標(biāo)以及考核辦法，全過程的跟蹤控制管理，評(píng)價(jià)實(shí)施效果，提供交流評(píng)價(jià)平臺(tái)，動(dòng)態(tài)地看到事物發(fā)展變化規(guī)律。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)注意的事項(xiàng)

企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理需要常抓不懈，在日常管理中應(yīng)注意以下事項(xiàng)：一是企業(yè)在不同的發(fā)展階段，其發(fā)展的目標(biāo)與經(jīng)營的目的也不同，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理也不同，這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的要求也是不同的，也就是說企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理不是一層不變的，是隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展的，應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相協(xié)調(diào);二是做為企業(yè)經(jīng)營的主要部門，如生產(chǎn)、銷售、后期等主要保障部門一定要與財(cái)務(wù)部門的管理體制相適應(yīng)，也就是這些部門要與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)調(diào)、信息共享;三是企業(yè)一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的培養(yǎng)，一定要體現(xiàn)出人力資本的附加值作用，企業(yè)通過職業(yè)道德的培養(yǎng)以及本職業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，使員工工作作風(fēng)廉潔高尚，業(yè)務(wù)能力超群，專業(yè)道德優(yōu)良，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理做出應(yīng)盡的責(zé)任與義務(wù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在的問題

部分財(cái)務(wù)制度不夠規(guī)范，預(yù)算管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)審不夠科學(xué)，績效評(píng)價(jià)體系不完善，這些都是財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的主要問題，具體如下：

（一）財(cái)務(wù)管理制度不健全

企業(yè)財(cái)務(wù)要精細(xì)化管理，就是要對(duì)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分解，其依據(jù)就是財(cái)務(wù)本身的管理制度。而我國部分企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，缺乏一套完整的財(cái)務(wù)管理制度，并且財(cái)務(wù)工作流程非常簡單，管理粗放和精細(xì)化要求成了鮮明的對(duì)比。如會(huì)計(jì)憑證不夠完整，甚至缺失，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂，不能形成數(shù)據(jù)信息共享，從而導(dǎo)致精細(xì)化管理無從下手。

（二）預(yù)算管理混亂

良好的預(yù)算是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的保障，但是我國許多企業(yè)，包括大中企業(yè)，在預(yù)算管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)，從預(yù)算的準(zhǔn)備不夠到位，到預(yù)算的編制簡單不夠科學(xué)，再到預(yù)算的執(zhí)行不夠給力，最后到預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)弱化，這些都使財(cái)務(wù)管理精細(xì)化難以開展。如預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)備工作，編制方法簡單粗放，執(zhí)行過程中缺乏力度，考核結(jié)果難以落實(shí)，評(píng)價(jià)走形式而已，這些現(xiàn)象存在許多企業(yè)中。

（三）缺乏嚴(yán)格的內(nèi)審機(jī)構(gòu)

內(nèi)審是企業(yè)內(nèi)控的二次監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理起到保障作用。許多企業(yè)認(rèn)為內(nèi)審存在意義不大，所以對(duì)內(nèi)審機(jī)構(gòu)不夠重視。小企業(yè)不設(shè)立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，大企業(yè)內(nèi)審機(jī)構(gòu)不能獨(dú)立，一般在人員與業(yè)務(wù)上都隸屬于財(cái)務(wù)部門，這樣的內(nèi)審機(jī)構(gòu)失去存在的意義，所以它們無論在工作內(nèi)容上，還是在工作性質(zhì)上都失去獨(dú)立性，這些都阻礙了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

（四）缺乏科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系

考核離不開評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)就要有科學(xué)的評(píng)價(jià)體系做支撐，這樣才能使評(píng)價(jià)具有說服力。但是有很多企業(yè)認(rèn)為，考核有制度就可以，一切按照制度辦事即可。其實(shí)在考核評(píng)價(jià)過程中，企業(yè)一定要有完善的績效評(píng)價(jià)體系跟隨，如有企業(yè)文化滲透，有激勵(lì)機(jī)制融入，有人力資源管理參與，有業(yè)績方面的管理等。這些內(nèi)容的有機(jī)結(jié)合才能使績效考核評(píng)價(jià)有激勵(lì)與約束力。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策

針對(duì)上述問題，企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)制度，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化提供保障作用;同時(shí)企業(yè)還要狠抓預(yù)算管理，在預(yù)算管理中體現(xiàn)出財(cái)務(wù)精細(xì)化的好處;另外企業(yè)要成立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，讓內(nèi)審管理體現(xiàn)出二次監(jiān)督的力度與作用;還有企業(yè)要建立一個(gè)科學(xué)的績效評(píng)價(jià)體系，使評(píng)價(jià)具有透明性與科學(xué)性;最后企業(yè)要推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。

（一）完善財(cái)務(wù)制度

企業(yè)建立健全財(cái)務(wù)制度，目的就是使財(cái)務(wù)活動(dòng)流程規(guī)范化，為財(cái)務(wù)管理精細(xì)化打下結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。首先企業(yè)就要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)崗位與人員進(jìn)行精細(xì)化管理。其次企業(yè)依據(jù)規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行精化管理，精細(xì)到企業(yè)每個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)。最后進(jìn)行監(jiān)督與審查，以確保制度能夠被有效落實(shí)。

（二）實(shí)現(xiàn)預(yù)算定額精細(xì)化管理

企業(yè)應(yīng)該從預(yù)算管理的源頭做起，廣泛收集資料，準(zhǔn)確編制預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行力度，對(duì)預(yù)算進(jìn)行精細(xì)化考核，嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算獎(jiǎng)懲制度。并且反復(fù)對(duì)預(yù)算管理加以總結(jié)，動(dòng)態(tài)地觀察預(yù)算的走向，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整預(yù)算，使預(yù)算更好地服務(wù)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中來。另外在預(yù)算管理中，企業(yè)要嚴(yán)格掌控資產(chǎn)的走勢(shì)，特別是凈現(xiàn)金流量的走向，以防資金的浪費(fèi)。

（三）成立獨(dú)立的內(nèi)審機(jī)構(gòu)

內(nèi)審機(jī)構(gòu)為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理做了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，因?yàn)橥ㄟ^內(nèi)審部門的嚴(yán)格審查，企業(yè)及時(shí)地發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的錯(cuò)誤與不足，企業(yè)馬上進(jìn)行彌補(bǔ)與糾正，這樣會(huì)促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并為財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提供有力依據(jù)。

（四）建立長效的評(píng)價(jià)體系

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理離不開嚴(yán)格的考核，考核離不開真實(shí)有效的評(píng)價(jià)，所以建立長效的評(píng)價(jià)體系十分關(guān)鍵。企業(yè)要建立有效的評(píng)價(jià)體系，在這體系中要涵蓋很多內(nèi)容，包括企業(yè)文化的提升，對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，同時(shí)還包括股權(quán)激勵(lì)等有效的激勵(lì)手段的引入?？傊眉?lì)與約束同時(shí)精細(xì)化管理員工的工作與績效。

（五）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理

由于企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)模的不斷壯大，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)也變得復(fù)雜起來，財(cái)務(wù)處理也顯得非常繁瑣。另外再加上財(cái)務(wù)精細(xì)化管理后，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理也要求的越來越高，所以企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，提高信息流程的操作水平，重視信息的安全性，確保數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。

（六）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能，規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

過去財(cái)務(wù)職能一般是記賬核算型，如今企業(yè)應(yīng)該向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)換，這就要求財(cái)務(wù)人員首先思想要轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)要擴(kuò)展，能力要提升，進(jìn)而為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供高質(zhì)量的服務(wù)，其次還要通過分析、預(yù)測(cè)、控制等手段服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等重要領(lǐng)域，從而達(dá)到企業(yè)資源的有效整合。另一方面企業(yè)相關(guān)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)稅收法律知識(shí)，并結(jié)合實(shí)際工作，做好納稅籌劃工作，從而達(dá)到科學(xué)合法地靈活應(yīng)用相關(guān)財(cái)務(wù)稅收政策，合理避稅，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也有了更高的要求。在這樣的背景下，財(cái)務(wù)管理精細(xì)化成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須給予高度重視。

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