企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作之間的關系探究

王立

摘 要：現(xiàn)階段，我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展受多種因素影響，導致企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中遇到了較多的風險，嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的良好獲得，所以需要企業(yè)對于經(jīng)營管理工作多進行重視，積極利用內(nèi)部控制、內(nèi)部審計等手段，做好企業(yè)運營期間的管理工作，最終使得企業(yè)經(jīng)營風險得到了良好的規(guī)避，各種經(jīng)營活動開展期間的高成本得到了較好的降低，促使企業(yè)在后續(xù)的發(fā)展過程中可以獲得較高的盈利，由此可見內(nèi)部審計及內(nèi)部控制工作的開展對于企業(yè)良好的運營發(fā)展產(chǎn)生的幫助較大，需要企業(yè)重視這些經(jīng)營管理手段應用工作，重點把握好兩項工作的關聯(lián)性，以便在后續(xù)企業(yè)運營發(fā)展之中很好地完成內(nèi)部審計、內(nèi)部控制工作，顯著提升企業(yè)的經(jīng)營效益?；诖吮疚膶ζ髽I(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作的相關內(nèi)容進行了概述，重點對于兩項工作關系及有效開展企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制工作的策略做以了深入的研究分析，希望可以為后續(xù)更多企業(yè)做好基于內(nèi)部審計、內(nèi)部控制工作的經(jīng)營管理工作提供思路方法的指導。

關鍵詞：企業(yè);內(nèi)部審計;內(nèi)控;關系

近年來在經(jīng)濟全球化發(fā)展大趨勢與我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的大背景之下，使得諸多企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著較多的機遇、挑戰(zhàn)，如果企業(yè)不能很好地抓住發(fā)展機遇，有效地應對挑戰(zhàn)，對自身未來的健康發(fā)展造成的不良影響，使得企業(yè)自身發(fā)展實力大大降低，無法在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟，因此需要企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，對于管理工作有著非常多的認識與了解并結合本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，進行有效地內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作，促使企業(yè)經(jīng)過這兩項管理工作的良好進行，經(jīng)營發(fā)展能力和之前相比較有著非常大的提高，顯著帶動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展活力，并且在良好把握機遇的情況下，依托多種經(jīng)濟活動，創(chuàng)造大量的經(jīng)濟效益，規(guī)避非常多的經(jīng)營風險，使得企業(yè)市場競爭水平大大增強，但是對于現(xiàn)如今部分企業(yè)發(fā)展期間開展內(nèi)部審計工作、內(nèi)部控制工作的情況進行研究，發(fā)在存在著較多的問題，究其原因為企業(yè)對于兩項工作存在的關系缺乏了解、認識，這就使得這兩項工作難以有效地開展，要求企業(yè)可以通過多種途徑加強對于內(nèi)部審計、內(nèi)部控制工作的研究，之后可以對兩者關系進行全面把握，并且采用相應的工作開展措施，保質(zhì)保量的做好企業(yè)的內(nèi)部審計、內(nèi)部控制工作，確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展結果理想。

一、企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制工作概述

內(nèi)部審計屬于對企業(yè)經(jīng)營風險進行監(jiān)督管理的活動，通過該工作可以對企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動的風險進行及時發(fā)現(xiàn)與妥善處理，促使企業(yè)提升經(jīng)營效率，并控制各種風險的發(fā)生，確保企業(yè)的經(jīng)營管理目標得以實現(xiàn)，并且在企業(yè)運營過程中進行的內(nèi)部審計工作具有獨立性的特點，各項工作活動與本公司的企業(yè)工作活動相互之間不打擾，所得結果客觀真實，所以該工作的有效開展對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動的良好進行具有非常重要的作用。

內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營過程中進行應用開展時，需要企業(yè)進行制定專門的內(nèi)部控制制度，來對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況進行有效地管理，側重于對企業(yè)發(fā)展全過程的監(jiān)管，除了要對內(nèi)部審計工作進行開展情況的監(jiān)管外，還需要對來自第三方的外部審計工作進行監(jiān)督管理，確保企業(yè)在此期間的審計工作開展效果好，出現(xiàn)的種種問題能夠被第一時間發(fā)現(xiàn)，后續(xù)企業(yè)內(nèi)部管理部門可以對問題發(fā)生原因做以分析研究，利用相應的方法繼續(xù)加強運營管理，便可以確保企業(yè)能夠在制定的經(jīng)營發(fā)展決策與未來發(fā)展戰(zhàn)略的應用之下，合法合規(guī)的經(jīng)營發(fā)展，各項經(jīng)營發(fā)展活動獲得非常好的結果。

綜合上述內(nèi)容可以看出企業(yè)進行的內(nèi)部審計、內(nèi)部控制側重點存在著一定的差異，但是兩項工作均為企業(yè)的良好運營發(fā)展管理工作服務，相互之間有著內(nèi)在的聯(lián)系，所以企業(yè)管理部門需要在有效掌握兩項工作各自含義的情況下，對于兩項工作之間的關系進行全面分析研究，促使后續(xù)企業(yè)經(jīng)營期間做好內(nèi)部審計工作與內(nèi)部控制工作，共同提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展成效。

二、企業(yè)內(nèi)部審計、內(nèi)部控制工作之間的關系與做好兩項工作的措施分析

1.關系

總結分析目前企業(yè)進行內(nèi)部審計及內(nèi)部控制工作的關系，主要包括下列內(nèi)容：（1）內(nèi)部審計屬于內(nèi)部控制重要一部分，也就是說明企業(yè)當前開展的內(nèi)部控制當中，包含著內(nèi)部審計工作，內(nèi)部審計聯(lián)合其他工作共同組成了企業(yè)的內(nèi)部控制工作，但是內(nèi)部審計本身具有獨立性特點，不受到其他企業(yè)工作活動的影響，該工作結果可以反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的成效，還可以幫助企業(yè)內(nèi)部部門進行內(nèi)部控制管理制度的優(yōu)化完善，及時有效地發(fā)現(xiàn)處理企業(yè)經(jīng)營問題、內(nèi)部控制工作問題，尤其是可以對經(jīng)營管理工作開展期間的薄弱環(huán)節(jié)、管理問題與潛在風險進行準確預判分析，對于各種問題風險進行嚴重程度的評估，找出相應的解決辦法加以處理，可確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效果非常理想，還可以通過內(nèi)部審計工作制作的審計報告，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供后續(xù)經(jīng)營發(fā)展決策、未來發(fā)展戰(zhàn)略制定的依據(jù)，促使企業(yè)經(jīng)營者可以編制出具有較高可行性的經(jīng)營發(fā)展決策及戰(zhàn)略，未來企業(yè)可以更好地進行經(jīng)營發(fā)展活動，經(jīng)濟風險大大降低，因此企業(yè)的內(nèi)部審計工作的開展，與內(nèi)部控制有著非常密切的聯(lián)系，屬于內(nèi)部控制的重要一部分，可以對內(nèi)部控制風險、問題進行及時發(fā)現(xiàn)處理，進一步完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度及體系，促使企業(yè)依托內(nèi)部控制與內(nèi)部審計工作可以更好的發(fā)展;（2）內(nèi)部審計可提升企業(yè)內(nèi)部控制效率，目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間進行內(nèi)部審計工作時，可以通過信息化系統(tǒng)來對企業(yè)進行的各種經(jīng)濟活動數(shù)據(jù)參數(shù)進行準確的記錄，防止數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真、遺漏等情況，通過審計可以找出企業(yè)資金支出問題并加以解決，最大化的規(guī)避資金濫用所致的經(jīng)濟風險，使得企業(yè)的經(jīng)濟審計活動可以有條不紊地開展，有效減輕內(nèi)部控制工作開展期間的工作量與難度，如果企業(yè)內(nèi)部控制工作開展過程中存在著部分數(shù)據(jù)沒有及時收集整理的問題，那么通過內(nèi)部審計工作，則可以為內(nèi)部控制工作有效開展提供數(shù)據(jù)依據(jù)的保障，促使企業(yè)內(nèi)部控制工作的效率和以往比較有極大的提升，因此就需要企業(yè)進行這兩項工作過程中，首先要做好內(nèi)部審計工作，從而為本企業(yè)高質(zhì)量且高效率的進行內(nèi)部控制工作打下堅實的基礎;（3）內(nèi)部審計可對內(nèi)部控制工作進行再控制，企業(yè)進行內(nèi)部控制工作期間，需要做好每一個環(huán)節(jié)的工作，如果相應的環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，會對總體的企業(yè)運營控制管理工作產(chǎn)生極大的危害，導致企業(yè)運營環(huán)境變得非常惡劣，無法良好地進行經(jīng)營發(fā)展活動，這就需要借助于內(nèi)部審計手段，加強對于內(nèi)部控制工作的再監(jiān)督管理，也就是要對企業(yè)的內(nèi)部控制策劃、執(zhí)行等全過程內(nèi)容進行分析，如果在這個過程中發(fā)現(xiàn)相應的問題，那么內(nèi)部審計人員需要積極與內(nèi)部控制部門進行溝通交流，以便內(nèi)部控制部門能夠盡快對于相應的問題進行良好的處理解決，后續(xù)提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的效果，確保企業(yè)內(nèi)部運營環(huán)境非常好，未來的內(nèi)部審計工作、控制工作可以較好地開展，尤其是審計工作的獨立性、權威性也會進一步的提升。

2.措施

（1）提升內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作意識

目前很多企業(yè)雖然對于運營期間的內(nèi)部審計、內(nèi)部控制只有著初步的了解，雖然也在這一過程中進行了相應的內(nèi)部審計、內(nèi)部控制工作，但是由于對這兩個方面的工作了解的不夠，尤其是對于內(nèi)部審計與內(nèi)部控制之間的關系未充分的把握，便導致企業(yè)的內(nèi)部審計及內(nèi)部控制工作在實際開展過程中出現(xiàn)了非常多的問題，最終企業(yè)在無法良好處理內(nèi)部審計、內(nèi)部控制工作關系的情況下，出現(xiàn)了工作問題，導致企業(yè)經(jīng)營管理效果非常差，難以達到制定的經(jīng)濟發(fā)展目標，因此結合該種情況，則需要當前采用了內(nèi)部審計、內(nèi)部控制方法進行了經(jīng)營管理工作的企業(yè)，對于全體職工的內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作意識進行有效地培養(yǎng)與提升，促使企業(yè)職工可以完全掌握這兩個方面工作的相關性，后續(xù)可以在自己的工作崗位上保質(zhì)保量的做好相應的工作。具體進行企業(yè)職工內(nèi)部審計、內(nèi)部控制工作意識提升期間，需要做好下列工作：

首先，企業(yè)管理層需要對內(nèi)部審計、內(nèi)部控制的相關內(nèi)容進行系統(tǒng)的研究分析，把握好這兩個工作的內(nèi)涵、特點、價值及關系，使得自身的內(nèi)部審計及控制工作意識得以提升，并且管理層要積極向一些成功進行內(nèi)部審計、內(nèi)部控制工作的企業(yè)學習經(jīng)驗教訓，以便后續(xù)可以給予本企業(yè)開展內(nèi)部審計及內(nèi)部控制工作的部門多方面的支持，確保本企業(yè)的這些工作可以更加高質(zhì)量的開展;其次，待企業(yè)管理層的內(nèi)部控制及內(nèi)部審計意識有著非常大的提高后，需要定期邀請一些專門進行企業(yè)內(nèi)部控制、內(nèi)部審計工作研究的資深專家學者，來到企業(yè)通過講座、培訓班等形式，對于全部的職工進行內(nèi)部審計、內(nèi)部控制工作內(nèi)容與關系，以及兩項工作有效進行建議策略等進行介紹，促使全部職工經(jīng)過系統(tǒng)的學習，可以對企業(yè)發(fā)展過程中進行的兩項工作關系進行有效地掌握，培養(yǎng)其企業(yè)內(nèi)部控制與內(nèi)部審計工作意識，職工在之后的工作當中，可以積極配合內(nèi)部審計部門、內(nèi)部控制管理部門工作人員高質(zhì)量地開展各方面具體的工作，而內(nèi)部審計、內(nèi)部控制部門的職工也可以通過學習，盡快轉(zhuǎn)變自身的內(nèi)部審計及內(nèi)部控制工作常規(guī)理念，可以對以往進行這兩項工作的方式方法做以優(yōu)化改進，后續(xù)進行新型內(nèi)部控制、內(nèi)部審計工作方法的應用過后，企業(yè)的內(nèi)部控制、內(nèi)部審計工作可以按照制定的高可行性的工作計劃有效進行，企業(yè)本身開展經(jīng)營活動風險得到了非常大的規(guī)避。

（2）編制健全且完善的內(nèi)部審計、內(nèi)部控制工作機制

首先，內(nèi)部審計工作機制。企業(yè)內(nèi)部審計部門需要參考之前開展該工作的問題與其他公司進行的審計工作成效，以及內(nèi)部審計工作特點，進行專門的內(nèi)部審計工作制度的制定，依托該制度進行企業(yè)內(nèi)部審計工作，更好地幫助企業(yè)規(guī)避運營發(fā)展風險。具體進行企業(yè)內(nèi)部審計工作制度制定時，需要工作人員對于國家相關部門頒布實施的《內(nèi)部審計基本準則》中的有關內(nèi)容進行有效地學習研究，也就是內(nèi)部審計機構需要進行專門的內(nèi)部審計工作質(zhì)量控制制度的構建，還需要積極參與到內(nèi)部控制建設當中去，使得企業(yè)開展的內(nèi)部審計工作效果非常好，而且依托內(nèi)部審計工作進行的內(nèi)部控制工作可以取得事半功倍的效果，所以企業(yè)編制內(nèi)部審計工作期間，著重進行內(nèi)部審計質(zhì)量控制制度的建設，內(nèi)容包括：企業(yè)的內(nèi)部審計部門需要對審核的對象、范圍進行研究分析，明確審計工作開展的方法與標準，之后依照具體的方法、標準對于各項工作進行審計審核，確保每一個環(huán)節(jié)的審計工作質(zhì)量達到要求，同時審計部門進行日常的企業(yè)經(jīng)營活動審計工作期間，需要對內(nèi)部控制工作流程、制度使用情況進行評價分析，積極提出相應的改進建議，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制工作環(huán)境，利用高質(zhì)量的內(nèi)部審計工作報告與數(shù)據(jù)為內(nèi)部控制工作良好進行提供幫助，但是內(nèi)部審計部門工作期間不可對內(nèi)部控制實施、內(nèi)部控制制度編制等工作進行直接干預，以免企業(yè)的內(nèi)部控制工作出現(xiàn)問題。

其次，內(nèi)部控制工作制度。內(nèi)部控制工作對于企業(yè)健康運行發(fā)展及可持續(xù)發(fā)展目標實現(xiàn)產(chǎn)生了極大的助推作用，那么就需要企業(yè)在進行內(nèi)部控制制度制定期間，有效做好該工作，使得制度的優(yōu)越性可以在使用過程中充分地凸顯出來。具體編制企業(yè)內(nèi)部控制管理工作制度時期間，需要工作人員對于以往的管理工作實際情況進行總結分析，找出企業(yè)發(fā)展的各種風險與解決辦法、風險危害等情況，之后再進行內(nèi)部控制制度的制定與使用，促使企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效果好。分析新編制的企業(yè)內(nèi)部控制工作制度內(nèi)容，可知其中對于企業(yè)內(nèi)部控制工作內(nèi)容、技術方法、質(zhì)量標準等內(nèi)容進行了說明，內(nèi)部控制人員依照該制度內(nèi)容可進行本企業(yè)經(jīng)營過程中的內(nèi)部控制管理工作。

（3）做好企業(yè)內(nèi)部審計及內(nèi)部控制組織結構建設工作

首先，在內(nèi)部審計組織結構方面，企業(yè)目前在發(fā)展過程中進行內(nèi)部審計工作時，需要構建專門的內(nèi)部審計部門，突出其獨立性、權威性、審計性，日常開展的工作不受其他部門工作的影響，對于企業(yè)內(nèi)部控制部門及管理層負責，確保該部門在實際工作開展過程中可以高質(zhì)量地做好每一個環(huán)節(jié)的工作，充分展現(xiàn)內(nèi)部審計工作的價值。具體進行企業(yè)內(nèi)部審計部門的組織結構建設時，需要董事會成員及內(nèi)部控制部門負責人對企業(yè)內(nèi)部審計部門工作開展情況進行全方位的管理，負責人可以結合內(nèi)部審計工作人員的工作能力與本公司各部門工作開展情況，在相應的審計工作環(huán)節(jié)，為工作人員安排具體的工作任務，促使審計工作人員在自己的工作崗位上有效地完成工作，并且可以與本部門其他審計工作在互相配合之下，做好本企業(yè)的內(nèi)部審計工作;同時內(nèi)部審計部門需要對所有從事企業(yè)內(nèi)部審計工作人員的工作能力進行定期的考察分析，不僅要對審計人員進行常規(guī)的企業(yè)內(nèi)部審計工作內(nèi)容、方式方法、質(zhì)量標準、審計工作能力及職業(yè)素養(yǎng)等多方面知識與能力的考察，而且要對審計人員進行本企業(yè)內(nèi)部審計工作目標、流程及不同環(huán)節(jié)審計工作質(zhì)量標準等內(nèi)容的考察，如果在考察完成后，內(nèi)部審計人員的知識儲備、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)，均達到既定的要求，那么內(nèi)部審計部門可以為其進行更高難度工作的安排，促使這些工作人員可以做好相應的工作，發(fā)揮自己的綜合能力，而對于部分沒有通過工作能力考察的內(nèi)部審計工作人員，則需要工作人員對其做好針對性審計知識、內(nèi)部控制知識、審計管理、職業(yè)道德要求、企業(yè)經(jīng)營管理知識、信息化管理系統(tǒng)操作知識與能力等內(nèi)容的培訓教育，使得企業(yè)內(nèi)部審計工作人員可以逐步成為復合型人才，在與企業(yè)內(nèi)部控制部門的配合下，做好企業(yè)的內(nèi)部審計工作。

其次，在內(nèi)部控制組織結構方面，該部門在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮著非常關鍵的作用，那么就需要企業(yè)高度關注內(nèi)部控制組織結構的建設工作，以期該組織能夠在企業(yè)未來的現(xiàn)代化發(fā)展之中做好總體的經(jīng)營風險控制管理工作，推動企業(yè)可以照著相應的發(fā)展目標不斷進行進步發(fā)展，那么對于該組織結構進行構建時，需要企業(yè)董事會、管理層、各部門負責人、資深審計專家與內(nèi)部控制管理專家、內(nèi)部控制管理工作人員共同組成管理組織，其中董事會與管理層在其中主要發(fā)揮著政策、資金等方面的扶持工作，專家可以對企業(yè)進行的各項審計、內(nèi)部控制工作質(zhì)量進行監(jiān)督管理，如果找出問題，需要內(nèi)部控制人員充分結合專家的意見進行有效地處理解決，防止問題繼續(xù)存在所致的嚴重問題發(fā)生，內(nèi)部控制工作人員在實際開展時需要根據(jù)內(nèi)部控制管理部門負責人下達的工作任務，完成相應地方或者經(jīng)濟活動的內(nèi)部控制工作，還需要內(nèi)部控制部門負責人定期對于全部內(nèi)部控制工作人員進行系統(tǒng)且全面的企業(yè)運營期間的內(nèi)部控制工作方式方法、相關法律法規(guī)等內(nèi)容的介紹分析，促使內(nèi)部控制工作人員的企業(yè)內(nèi)部控制管理工作能力有著非常大的提高，自身的工作態(tài)度也可以不斷進行積極轉(zhuǎn)化，最終本企業(yè)會在這些優(yōu)秀內(nèi)部控制工作人員的努力之下，很好地完成內(nèi)部控制工作任務，達到內(nèi)部控制工作目標。

（4）重視企業(yè)運營風險識別與控制工作

企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的風險非常多，如果相應的風險不能及時妥善地加以識別、控制處理，會導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有效地開展，企業(yè)獲得的經(jīng)營利潤非常少，所以需要在全面掌握內(nèi)部審計、內(nèi)部控制關系的情況下，進行企業(yè)運營風險識別、風險控制的工作，促使相應的風險發(fā)生率顯著的降低，企業(yè)整體運營活動不受影響，企業(yè)運營過程中的內(nèi)部審計與內(nèi)部控制工作可以保質(zhì)保量地做好。首先，在企業(yè)運營風險識別方面，需要企業(yè)兩個管理部門工作人員提前對于本企業(yè)運營管理工作流程、內(nèi)容做以分析研究，對于可能出現(xiàn)的風險及導致相應風險發(fā)生的危險因素進行總結分析，之后對于風險進行賦值，科學合理的評估分析每一項風險的嚴重性，對于各個風險按照嚴重性大小進行排列，便于后續(xù)企業(yè)內(nèi)部審計部門、內(nèi)部控制管理部門工作人員可以依據(jù)風險類型與嚴重性來準確地識別風險、解決風險，對于高風險要及時進行解決，而一些不嚴重的風險可以在嚴重風險解決完畢后進行處理解決，以此使得企業(yè)期間可能出現(xiàn)的風險得到了及時有效地發(fā)現(xiàn)處理，后續(xù)企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)部控制部門可以制定相應的風險防控計劃，促使相關風險可從源頭被妥善地處理解決。其次，制定完善的預算管理體系，當期企業(yè)發(fā)展期間進行各種經(jīng)濟活動需要指出大量的資金，而且各個部門進行正常運營活動也需要較多的資金，如果采用常規(guī)的管理方法對于這些資金僅進行事后核算控制管理，使得企業(yè)非常容易發(fā)生資金流失、資金收支不均衡、利潤降低等問題，經(jīng)營過程中的成本風險非常高，那么基于此種情況，要求企業(yè)內(nèi)部審計部門、內(nèi)部控制部門及財務部門可以聯(lián)合進行本企業(yè)預算體系的構建，依托該體系對于企業(yè)總體的資金利用情況進行全過程的管理，重點做好資金利用的預算管理，也就是事前控制工作，對于各個部門及各項經(jīng)濟活動開展時的資金支出情況進行科學的預算分析，如果預算方案缺乏應用可行性，提出改進意見，促使相應部門可以對預算方案進行修改處理，企業(yè)通過內(nèi)部審計、內(nèi)部控制工作可以對發(fā)展過程中的經(jīng)濟風險進行非常好的防控，有效減少該種風險發(fā)生后給企業(yè)運營所帶來的巨大經(jīng)濟損失。

三、結語

目前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進行內(nèi)部審計、內(nèi)部控制工作非常重要，如果這兩項工作開展時出現(xiàn)問題，會對企業(yè)近期盈利及遠期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，產(chǎn)生很大的不良影響，所以需要企業(yè)在具體進行本企業(yè)經(jīng)營過程中的管理工作時，對于內(nèi)部審計、內(nèi)部控制工作關系進行良好把握，以此可以結合兩項工作特點及內(nèi)在關系，采用相應的手段，高質(zhì)量地開展企業(yè)的內(nèi)部審計、內(nèi)部控制工作，確保企業(yè)通過這兩項工作的有效進行，提高經(jīng)營發(fā)展實力，未來可以更好地應對處理相應的經(jīng)營發(fā)展問題及風險。

參考文獻：

[1]景岳.企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控工作之間的關系探討[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2020（06）：24-25.

[2]袁羽.中小型企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題及對策分析[D].河南財經(jīng)政法大學，2020.

[3]林上金.嵌入式風險防控長效機制建設的探索——國有企業(yè)內(nèi)控內(nèi)審與嵌入式廉潔風險防控有效融合實踐[J].中國商論，2020（04）：145-146.

[4]肖鳳妮.淺談中小企業(yè)內(nèi)控存在的問題及對策[J].全國流通經(jīng)濟，2020（02）：76-77.

[5]劉平川.淺析內(nèi)部控制對企業(yè)的影響[J].商訊，2020（02）：123+125.

[6]凌敏.淺析企業(yè)內(nèi)控管理制度的建立與完善[J].納稅，2019，13（36）：229-230.

[7]張紅立.試析企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控工作之間的關系[J].營銷界，2019（39）：35+41.

[8]都娟.企業(yè)內(nèi)審與內(nèi)控工作之間的關系探究[J].納稅，2019，13（24）：267-268.