管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用探討

陳映彤 楊俏文

摘 要：重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供更加科學(xué)、有用的信息，從而有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。本文從管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用的必要性及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并提出提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)經(jīng)營(yíng);必要性;應(yīng)用成效

一、管理會(huì)計(jì)概述

管理會(huì)計(jì)是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中現(xiàn)代企業(yè)管理而產(chǎn)生的，管理會(huì)計(jì)提出企業(yè)應(yīng)實(shí)行目標(biāo)管理，其理論體系主要由預(yù)測(cè)、決策會(huì)計(jì)與責(zé)任執(zhí)行會(huì)計(jì)兩大系統(tǒng)構(gòu)成。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐作用主要包括預(yù)測(cè)、決策和考核三大方面。預(yù)測(cè)是指管理會(huì)計(jì)結(jié)合歷史數(shù)據(jù)作為研究模型，推算預(yù)測(cè)出未來(lái)可能會(huì)發(fā)生的情況，在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中能夠很好地發(fā)揮有效降低成本，提高企業(yè)收益;決策能夠?qū)⑶捌陬A(yù)測(cè)完綜合的效益進(jìn)行目標(biāo)的設(shè)置，對(duì)影響因素進(jìn)行計(jì)算分析，判斷可行性等結(jié)合客觀的因素，來(lái)實(shí)行未來(lái)企業(yè)活動(dòng)所設(shè)定的目標(biāo);考核和評(píng)價(jià)，則是對(duì)于前面提及的預(yù)測(cè)及決策進(jìn)行落實(shí)，將履行的情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)?？己四軌?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)完成情況量化，數(shù)據(jù)化，使得管理者能夠更加具體細(xì)致地了解到不同階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及經(jīng)營(yíng)成果，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營(yíng)管理，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的必要性

管理會(huì)計(jì)中決策管理、預(yù)算制訂、績(jī)效管理、財(cái)務(wù)分析與控制等方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能夠?yàn)楣芾碚咧贫ú?shí)施經(jīng)營(yíng)策略提供幫助，經(jīng)營(yíng)管理者發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)職能、決策職能、組織職能、規(guī)劃職能、控制職能和考核職能，有助于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行全面控制，可以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核。

1.有助于降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

成本管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容。就成本管理的內(nèi)容而言，實(shí)際上不僅包括成本管理，還包括一些與成本密切相關(guān)的質(zhì)量成本管理與控制。通過(guò)管理會(huì)計(jì)，企業(yè)可以解決生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的典型問(wèn)題，例如：在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，在保持企業(yè)預(yù)期利潤(rùn)的前提下，控制和修改產(chǎn)品的目標(biāo)成本和設(shè)計(jì);通過(guò)分析產(chǎn)品線的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)來(lái)決定生產(chǎn)線的自產(chǎn)或外包，或增加或減少相關(guān)生產(chǎn)線的數(shù)量來(lái)降低成本;從產(chǎn)品銷(xiāo)售的角度來(lái)看，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品本身、客戶(hù)以及銷(xiāo)售渠道等的全面分析來(lái)確定合理的報(bào)價(jià)和定位;根據(jù)市場(chǎng)區(qū)域和客戶(hù)需求的分布來(lái)確定最合理的營(yíng)銷(xiāo)方案和策略。對(duì)成本費(fèi)用控制體系的建立和完善，有利于降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

2.有助于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行過(guò)程控制

在我國(guó)，大多數(shù)企業(yè)采用的經(jīng)營(yíng)管理模式不是扁平化管理而是垂直化模式，垂直管理就是一級(jí)管一級(jí)，比如由上級(jí)的集團(tuán)公司確定經(jīng)營(yíng)的方向，下級(jí)的子公司或分公司需要根據(jù)上級(jí)集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的拓展，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有條不紊地開(kāi)展。而管理會(huì)計(jì)的控制職能可以在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化發(fā)揮，會(huì)計(jì)人員通過(guò)收集、管理和分析有效信息，成為會(huì)計(jì)信息的使用者和受益者，從而根據(jù)會(huì)計(jì)信息指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)突破了其職能局限，使得管理人員中信息提供者和信息使用者之間的隔閡得到降低，從而提高了信息的使用效率，更有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的把控。尤其是在進(jìn)行成本預(yù)算和經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)所提供的信息，能夠有助于企業(yè)管理人員熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，規(guī)避不利的發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制。

3.有助于強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核

管理會(huì)計(jì)可通過(guò)信息系統(tǒng)建立控制體系實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程控制，也可通過(guò)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核體系的構(gòu)建實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的考核評(píng)價(jià)。借助完善的控制體系和嚴(yán)格的評(píng)價(jià)措施，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程得到有效跟蹤，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部相關(guān)部門(mén)工作業(yè)績(jī)考核的有規(guī)可循，為經(jīng)營(yíng)決策修訂、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整提供了客觀依據(jù)。

隨著信息化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用，通過(guò)管理會(huì)計(jì)的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)和各種考核工具，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化，例如通過(guò)平衡計(jì)分卡各個(gè)維度的考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，能夠綜合評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)情況和未來(lái)的改革方向，同時(shí)也能夠考核評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部各單位或個(gè)人的業(yè)績(jī)，明確責(zé)權(quán)利范圍，總結(jié)所取得的成果或分析所存在的不足，從而制定并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲規(guī)定。通過(guò)細(xì)分企業(yè)管理的內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)績(jī)效考核提供數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，采用企業(yè)的績(jī)效考核的數(shù)據(jù)指標(biāo)來(lái)衡量企業(yè)的發(fā)展功能是否完善，對(duì)企業(yè)的發(fā)展成本和發(fā)展條件均以數(shù)據(jù)化的方式來(lái)衡量，提高了企業(yè)績(jī)效考核的便捷性。對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，考核指標(biāo)將更加微觀、真實(shí)，也提高了企業(yè)績(jī)效考核的有效性。

三、推廣企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的問(wèn)題

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和會(huì)計(jì)制度的大力改革，會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐均得到了蓬勃發(fā)展，但主要貢獻(xiàn)還是集中在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，而管理會(huì)計(jì)理論研究相對(duì)滯后，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用中也產(chǎn)生了不少需要不斷完善的問(wèn)題。

1.企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境有待改善

企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境有待改善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。在宏觀層面，我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)體系尚不完善，政府對(duì)企業(yè)的運(yùn)作會(huì)有一定的干預(yù)，這些干預(yù)往往是為了達(dá)到明確的目的，這是我國(guó)市場(chǎng)體制的特殊性，以致我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在著一定的差距。另外，國(guó)外引進(jìn)的某些管理會(huì)計(jì)思想不符合中國(guó)的國(guó)情，我國(guó)管理會(huì)計(jì)理念的應(yīng)用實(shí)踐尚處于初級(jí)階段。

在微觀層面，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也存在不足。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐的應(yīng)用過(guò)程中，現(xiàn)代企業(yè)未能準(zhǔn)確把握管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造模式，對(duì)管理會(huì)計(jì)工具的實(shí)踐應(yīng)用操作性不強(qiáng)，業(yè)財(cái)融合的程度也不夠高。另外，企業(yè)中的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才不足，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作開(kāi)展的應(yīng)用環(huán)境較差，管理會(huì)計(jì)未能有效實(shí)現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，從而制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的進(jìn)一步發(fā)展。

2.沒(méi)有形成規(guī)范、健全的基本理論體系

一家企業(yè)能否自由運(yùn)作，有賴(lài)于一套完善的理論系統(tǒng)。但長(zhǎng)久以來(lái)，西方國(guó)家對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理論研究一直缺乏如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論的系統(tǒng)研究，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)仍然處于吸收西方理論、脫離實(shí)際應(yīng)用的階段。因此，我們?nèi)蕴幱谄鸩诫A段，缺乏突破性、專(zhuān)題性的研究，系統(tǒng)性理論研究的缺乏使得我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)實(shí)踐上難以有更大的作為。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)能夠充分發(fā)揮預(yù)測(cè)、決策、考核等職能，并將其工具方法以最接近企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營(yíng)模式的方式完美地結(jié)合起來(lái)，將符合企業(yè)的需要，能從根本上解決企業(yè)所面臨的困難。這說(shuō)明管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著舉足輕重的作用，在管理控制方面，也起著舉足輕重的作用，因此，建成規(guī)范、健全的管理會(huì)計(jì)基本理論體系勢(shì)在必行。

3.實(shí)務(wù)界缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視

雖然我國(guó)自國(guó)外引入管理會(huì)計(jì)理論將近40年，但管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在實(shí)務(wù)界尚未得到足夠的重視以及有力的推廣應(yīng)用。這主要表現(xiàn)在：（1）企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在開(kāi)展實(shí)際管理工作的過(guò)程中，通常都是憑借自身的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理會(huì)計(jì)學(xué)不夠重視。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)展通常都是由自身主觀判斷出發(fā)，進(jìn)而實(shí)施相應(yīng)的決策，雖然這種決策能夠保障企業(yè)在短期內(nèi)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)講，會(huì)影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。（2）由于管理會(huì)計(jì)知識(shí)的匱乏，不少企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還不夠重視;（3）管理會(huì)計(jì)的一些重要方法，如短期經(jīng)營(yíng)決策、本量利分析、責(zé)任會(huì)計(jì)、平衡計(jì)分卡等，在我國(guó)一些企業(yè)中并沒(méi)有得到很好的應(yīng)用，從以上方面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)職能在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用確實(shí)很有限。

4.企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)不高

隨著《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《管理會(huì)計(jì)基本指引》以及《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》等一系列政策的出臺(tái)，在國(guó)家政策的號(hào)召下，我國(guó)的財(cái)會(huì)從業(yè)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，但是要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員將理論與實(shí)踐相結(jié)合并進(jìn)行有效實(shí)施應(yīng)用尚有難度。首先，由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員并沒(méi)有開(kāi)展全日制教學(xué)，部分管理會(huì)計(jì)人員參與學(xué)習(xí)通常是為了保障自身能夠更好地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，但是其自身水平與能力并沒(méi)有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。其次，我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)并沒(méi)有成熟的針對(duì)性教材，通常在開(kāi)展教學(xué)的過(guò)程中會(huì)使用其他西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)資料，因此會(huì)與我國(guó)的企業(yè)發(fā)展情況存在一定的差異。再次，我國(guó)多數(shù)基層會(huì)計(jì)從業(yè)人員的觀念比較傳統(tǒng)陳舊，知識(shí)更新不夠及時(shí)，沒(méi)有具備與信息化時(shí)代相匹配的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。最后，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的管理會(huì)計(jì)人員存在綜合素質(zhì)不夠高，難以參與到相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作中去，不能有效實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合;其對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能精準(zhǔn)分析，在經(jīng)營(yíng)管理中不能做出有效決策，從而不能有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用。

四、提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效的對(duì)策

1.大力建設(shè)管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)完善應(yīng)用環(huán)境

目前，以英國(guó)、美國(guó)為代表的西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)成立了比較成熟的管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，旨在促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)發(fā)展，為相關(guān)人員提供管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)業(yè)組織。通過(guò)成立管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)學(xué)界的交流，有助于完成具有中國(guó)特色的管理研究和管理制度建設(shè)。與此同時(shí)，未來(lái)管理會(huì)計(jì)將向多學(xué)科綜合方向發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)學(xué)界能夠依靠學(xué)會(huì)組織開(kāi)展與其他相關(guān)學(xué)科的交流活動(dòng)，從而從根本上改變目前我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐脫節(jié)的狀況。管理會(huì)計(jì)學(xué)界也可以對(duì)實(shí)踐領(lǐng)域中的企業(yè)典型案例進(jìn)行具體分析、深入研究，從而使西方管理會(huì)計(jì)理論與我國(guó)的具體實(shí)際相結(jié)合，形成適合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)理論體系。實(shí)踐工作者可以與學(xué)術(shù)界相互溝通在應(yīng)用過(guò)程中遇到的具體問(wèn)題，尋找合適的解決方案，并能快速地將學(xué)術(shù)界最新的理論成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)。

2.提高實(shí)務(wù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)

實(shí)務(wù)界根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)情況靈活應(yīng)變，合理科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)做出正確經(jīng)營(yíng)決策，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益得到保障。因此，提高實(shí)務(wù)界對(duì)管理會(huì)計(jì)工作重要性的認(rèn)識(shí)，才能更好實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的有效應(yīng)用。首先，在實(shí)務(wù)界推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，可通過(guò)讓企業(yè)實(shí)務(wù)專(zhuān)家參與到構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的工作中，向他們傳遞“管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題源自實(shí)踐、管理會(huì)計(jì)的思考高于實(shí)踐、管理會(huì)計(jì)的方法指導(dǎo)實(shí)踐”的理念，科學(xué)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)理念與工具開(kāi)展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代背景下，計(jì)算機(jī)和機(jī)器人已經(jīng)能夠取代一般財(cái)務(wù)人員的日常核算工作，財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型并逐漸成為管理會(huì)計(jì)工作者。具備管理會(huì)計(jì)思想與能力的管理工作者能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更好的經(jīng)營(yíng)理念以及更高質(zhì)量的決策信息，更有利于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。幫助財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)界的推廣應(yīng)用。

3.提高管理會(huì)計(jì)工作者的能力

管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的綜合素質(zhì)提出了比較高的要求，優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才在直接參與經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，如果能夠提供更好的經(jīng)營(yíng)理念以及更高質(zhì)量的決策信息，將能更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，培養(yǎng)復(fù)合型管理人才是提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用成效的關(guān)鍵。企業(yè)可通過(guò)組織管理會(huì)計(jì)人員參加學(xué)術(shù)研討會(huì)、培訓(xùn)課等形式提高他們的綜合素質(zhì)。首先，要提升管理會(huì)計(jì)工作者的職業(yè)道德素養(yǎng)。“誠(chéng)信是做人之根本，立業(yè)之基”，注重加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的誠(chéng)信教育，培養(yǎng)良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。其次，要提升的管理會(huì)計(jì)工作者的業(yè)務(wù)能力。對(duì)在崗的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行考核評(píng)估，切實(shí)提升他們的業(yè)務(wù)能力。最后，要培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)工作者的綜合技能。例如組織會(huì)計(jì)人員與計(jì)算機(jī)人員的交流學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員計(jì)算機(jī)技能的應(yīng)用水平。

五、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要的一部分，為企業(yè)管理者在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供相關(guān)的信息，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的經(jīng)營(yíng)管理，推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用具有必要性。而管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用，也是一項(xiàng)巨大的工程，需要花費(fèi)大量人力物力和財(cái)力以及企業(yè)全體人員的支持配合。針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀與問(wèn)題，我們要積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)改進(jìn)，汲取精華去除糟粕，揚(yáng)長(zhǎng)避短。隨著《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《管理會(huì)計(jì)基本指引》以及《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》等一系列政策的出臺(tái)，管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用日漸重視，尤其是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用也得到了企業(yè)管理者的重視。在國(guó)家政府的政策支持，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境以及企業(yè)單位的多方配合與努力下，管理會(huì)計(jì)必然會(huì)更廣泛應(yīng)用于各個(gè)企業(yè)，其方法和理論體系也將得到完善，共同推進(jìn)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：陳映彤（1999- ），女，漢族，廣東廣州人，廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院，2017級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)（GAMA方向班）學(xué)生，研究方向：管理會(huì)計(jì);楊俏文（1984- ），女，漢族，廣東省廣州人，工商管理碩士，副教授，財(cái)務(wù)系副主任，研究方向：資本市場(chǎng)與公司財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)