共享經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與組織間資本共享

馮巧根

【摘 要】 共享經(jīng)濟作為一種充分利用經(jīng)濟剩余的協(xié)同共生理念，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下得到持續(xù)擴展，并逐漸成為經(jīng)濟社會發(fā)展中的一種新模式，構成互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的一個重要組成部分。組織間資本共享是共享經(jīng)濟的一種典型代表，是共享經(jīng)濟延展的新業(yè)態(tài)。以平臺價值為支撐的共享經(jīng)濟正在不斷轉型升級，產(chǎn)生了符合市場經(jīng)濟特征的新價值創(chuàng)造模式，為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的價值增值創(chuàng)造了條件。隨著互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中各種組織形態(tài)的不斷整合與優(yōu)化，基于互聯(lián)網(wǎng)平臺的組織創(chuàng)新層出不窮。將共享經(jīng)濟嵌入于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，能夠為組織間資本共享等新業(yè)態(tài)提供發(fā)展空間，進而促進互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)的不斷完善與發(fā)展。

【關鍵詞】 共享經(jīng)濟; 互聯(lián)網(wǎng)生態(tài); 組織間資本共享

【中圖分類號】 F234.3? 【文獻標識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2020）20-0137-08

一、緒論

近年來，共享經(jīng)濟、共享價值等概念被學術界提出，實踐中的共享模式正在不斷涌現(xiàn)，一些成功或失敗的案例也開始被學者們進行總結與提煉[1]。構建“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”的創(chuàng)新模式，是基于共享經(jīng)濟的一種組織創(chuàng)新，其中的組織間資本共享就是一個典型代表。傳統(tǒng)的企業(yè)組織形態(tài)，如制造業(yè)、服務業(yè)亟須開展供給側結構性改革，其中對醫(yī)療與教育等服務業(yè)實施創(chuàng)新驅動，是共享經(jīng)濟中集聚平臺價值的重要途徑。在“中國制造2025”“互聯(lián)網(wǎng)+”等的支撐下，以互聯(lián)網(wǎng)平臺為主體的小微企業(yè)或智能性功能產(chǎn)品的組合模式，將成為未來經(jīng)濟組織的重要形式。

基于共享經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，為探索新時代共享經(jīng)濟背景下管理會計理論與方法體系創(chuàng)造了條件。結合共享經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)平臺的財富景象，圍繞共享價值、組織生態(tài)等的價值創(chuàng)造與價值增值等展開研究，不僅能夠豐富管理會計的理論內涵，且有助于構建經(jīng)濟學或管理學相關的學科新生態(tài)。共享經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與組織間資本共享的組合研究，具有重要的理論價值及積極的現(xiàn)實意義。從理論價值上看，嵌入共享經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，為管理會計控制系統(tǒng)提供理論新內涵，使信息支持系統(tǒng)能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺上嫁接大數(shù)據(jù)和云計算等為表征的新內容。從實踐價值上看，將組織間資本共享作為平臺經(jīng)濟中的創(chuàng)新手段，探討互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下管理會計控制系統(tǒng)的功能優(yōu)化，能夠擴展管理會計信息支持系統(tǒng)的職能范圍，使管理會計功能作用更具針對性與有效性。

二、共享經(jīng)濟與平臺價值

誠然，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)催生了眾多新概念，比如共享經(jīng)濟與平臺經(jīng)濟、平臺價值等。理論上講，平臺經(jīng)濟的興起是與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)最緊密的一個概念，也是互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟的重要基礎。從實踐情況看，目前世界各國的剩余產(chǎn)能都在增加，為了優(yōu)化資源配置，共享經(jīng)濟成為一種客觀的現(xiàn)實選擇。當共享經(jīng)濟遇到網(wǎng)絡等高科技手段的支持，不僅共享經(jīng)濟本身發(fā)生了結構性變化，而且也使互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)呈現(xiàn)出新的特征，使平臺價值的理念得到普及并深入人心。

（一）共享經(jīng)濟對管理會計的影響

從經(jīng)濟學角度理解“共享經(jīng)濟”，就是擁有資源剩余的所有者（可以是企業(yè)等機構，也可以是個人）將這些“剩余”資源讓渡給需要的使用對象（如眾多的分享者），所有權的讓渡者獲取回報。從管理會計角度理解，共享經(jīng)濟就是將資源使用權定價后讓渡給使用者，使用者（分享者）支付報酬，同時在不影響所有者控制權的基礎上，各分享者可以充分利用分享的資源創(chuàng)造價值，并實現(xiàn)價值的增值。共享經(jīng)濟使商品、服務、數(shù)據(jù)（資源）及（人的）才能等資本所有者擁有創(chuàng)造價值的平臺和運作的機會。亦即經(jīng)濟的發(fā)展使社會各界產(chǎn)生了大量剩余的經(jīng)濟資源，企業(yè)方面主要是閑置的庫存和各種閑置的產(chǎn)能，個人方面則是閑置的資金、財物和知識才能。共享經(jīng)濟作為一種大規(guī)模盤活經(jīng)濟剩余的新業(yè)態(tài)，能夠激發(fā)機構和個人驅動價值創(chuàng)造和價值增值的內在能動性。進一步探討，即將共享經(jīng)濟視為管理會計學的基礎，就可以構建一種新的盈利模式。企業(yè)通過公平、有償?shù)毓蚕砩鐣Y源，按照市場原則以會計的方式進行付出（費用確認）和受益（收入實現(xiàn)），共同享受運作剩余經(jīng)濟帶來的紅利。共享經(jīng)濟促使企業(yè)或組織合理籌劃自身的能力邊界和財富愿望，靈活地判斷和決定自己在共享價值中的定位[2]。從世界各國的共享經(jīng)濟實踐看，目前的相關交易主要集中在個人與個人之間，以及個人與企業(yè)組織之間，組織與組織之間的共享經(jīng)濟交易行為還較為鮮見。事實上，只有激發(fā)組織與組織之間的人、財、物等資本的共享，共享經(jīng)濟的業(yè)態(tài)才具有活力。這是因為，組織之間不僅隱藏著巨大的剩余資本量（剩余資源），而且其交易的潛在欲望也最為強烈。基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的管理會計控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)，體現(xiàn)了管理會計的權變性特征，是共享經(jīng)濟中共享價值實現(xiàn)的典范。嵌入共享經(jīng)濟的管理會計體系從最初的會計信息共享發(fā)展到業(yè)財融合共享，已經(jīng)包含了戰(zhàn)略、業(yè)務、財務，核算、法務等全方位的數(shù)據(jù)共享，并在利益相關者和時間價值等方面形成多維度的管控平臺，使共享價值成為管理會計中實現(xiàn)價值創(chuàng)造與價值增值的一個重要概念。

將共享經(jīng)濟理念嵌入到管理會計的概念體系之中，需要符合共享經(jīng)濟的網(wǎng)絡生態(tài)目標，企業(yè)組織可以是核心競爭力的代表，也可以是市場或平臺的提供者，還可以是產(chǎn)品和服務的整合者。管理會計需要針對不同的網(wǎng)絡組織特征，在信息系統(tǒng)的支持下合理確定企業(yè)的價值定位，并在此基礎上為后續(xù)的一系列問題提供解決方案。管理會計的“管理控制系統(tǒng)”，則需要圍繞網(wǎng)絡組織的開放性特征，強化管理與控制，促進網(wǎng)絡組織走向分工、合作與協(xié)同。共享經(jīng)濟在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)中為各個不同主體構建了一套相互依存、共同演進的框架結構，并且借助于整體之間的靈敏性與適時性實現(xiàn)網(wǎng)絡生態(tài)的全局優(yōu)化。同時，圍繞主體的個性化特征，在低成本與高速度等計量維度上進行新的組合，實現(xiàn)新的價值貢獻。未來是一個更大范圍的社會化協(xié)同，需要將制造業(yè)、新服務業(yè)、更廣泛的業(yè)態(tài)等融入到一個共享的經(jīng)濟網(wǎng)絡中來[3]。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新時代，共享經(jīng)濟的財富效應已經(jīng)使協(xié)同的網(wǎng)絡主體如雨后春筍般地涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)已初具規(guī)模。共享經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的融合正在不斷豐富和拓展管理會計的功能，比如傳統(tǒng)管理會計思維強調的重要資產(chǎn)，如供應鏈的整合能力，已經(jīng)在新的思維情境下讓渡給了互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)的影響力和調控能力。或者說，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)形成了一種新的管理會計價值觀，即“未來重要的不是你擁有多少資源，而是能調動多少資源”。

（二）共享價值：基于共享經(jīng)濟的平臺價值

由共享經(jīng)濟產(chǎn)生的共享價值往往會變?yōu)楣镜闹匾麧櫾慈?，使傳統(tǒng)會計的計量假設或收益邊界產(chǎn)生動搖，并且進一步豐富管理會計價值增值的新內涵。在共享經(jīng)濟的推動下，企業(yè)能夠借助于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)更有效地推動平臺價值的獲取與創(chuàng)造，促進互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的穩(wěn)定與發(fā)展。共享經(jīng)濟的發(fā)展觀要求管理會計不斷創(chuàng)新自身的功能體系，通過管理控制系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造和價值增值，通過信息支持系統(tǒng)進行制度性變革以擴展經(jīng)營的空間和范圍，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。共享價值催生的新興行業(yè)方興未艾，各種共享經(jīng)濟的新業(yè)態(tài)開始快速滲入傳統(tǒng)的行業(yè)或產(chǎn)業(yè)，并促進市場的進一步細分。以消費交易對象為分類標準可以將共享型經(jīng)濟行業(yè)分為五個主要類別，即旅行住宿共享、物流共享、交通共享、服務共享和閑置用品共享。根據(jù)《中國共享經(jīng)濟發(fā)展報告2020》，2019年我國共享經(jīng)濟的市場交易規(guī)模為3.28萬億元[4]。這幾年，共享經(jīng)濟的財富效應使各種分享主體主動出擊，不斷探索，然而這種共享經(jīng)濟的初期表現(xiàn)卻往往不盡如人意，社會代價比較沉重，且市場發(fā)育不夠完善，實踐中也出現(xiàn)了一些難以根除的頑疾，給社會和人民生活帶來困惑。從價值層面入手，倡導社會誠信，完善制度安排，需要管理會計發(fā)揮積極的功能作用?；蛘哒f，基于共享經(jīng)濟的平臺價值及其管控，對于管理會計理論與方法體系建設來說是一個值得開發(fā)的新領域。

平臺價值作為共享經(jīng)濟的價值體現(xiàn)，它強化了互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的價值理念?；蛘哒f，平臺價值不只是一種經(jīng)濟價值的體現(xiàn)，它同時呈現(xiàn)的是一種社會價值，是兩種價值的共同載體。如何實現(xiàn)兩種價值的協(xié)作互動、良性循環(huán)，成為共享經(jīng)濟中的研究主題。長期以來，“企業(yè)將價值創(chuàng)造看得過于狹隘，僅僅追求泡沫中的最佳短期財務收益，卻忽略消費者最根本的需求”。相對美國等國家，我國的共享經(jīng)濟還有很大的成長空間[5]。共享價值或價值共享是經(jīng)濟共享的核心，對于我國來說，克服目前共享經(jīng)濟中的亂象，必須強化基礎研究與理論創(chuàng)新，這對管理會計理論與方法體系建設來說，正是恰逢其時。比如，細化管理會計要素的分類，加強對共享經(jīng)濟新商業(yè)模式及新業(yè)態(tài)的管理控制系統(tǒng)創(chuàng)新，實現(xiàn)信息支持系統(tǒng)的協(xié)調配合等，這些均成為現(xiàn)階段管理會計研究的重要課題。此外，共享經(jīng)濟下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展有別于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)路徑，產(chǎn)業(yè)政策需要與金融、財政與稅務政策相匹配，以新的姿態(tài)適時、合宜地調整監(jiān)管政策，不能以老的制度約束新的問題，必須實事求是地分析共享經(jīng)濟中存在的問題，及時廢除各種不合理的法規(guī)制度。與此同時，主動調整管理會計的“應用環(huán)境”要素，不斷豐富其內涵與外延，使管理會計的價值管理理論、經(jīng)濟組織理論等有機地嵌入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的新經(jīng)濟理論之中，使共享價值成為管理會計的一個重要概念。

三、經(jīng)濟生態(tài)中的互聯(lián)網(wǎng)價值

“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷深入，使經(jīng)濟網(wǎng)絡化速度加快，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與經(jīng)濟生態(tài)的融合成為互聯(lián)網(wǎng)價值的創(chuàng)造源泉。它表明，互聯(lián)網(wǎng)價值既是共享經(jīng)濟的客觀體現(xiàn)，也是時代發(fā)展的內在要求。

（一）經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展中的生態(tài)價值

經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)創(chuàng)造價值的內在要求，不斷滿足社會大眾的消費或服務需求是實現(xiàn)企業(yè)價值增值的客觀追求。管理會計的功能系統(tǒng)能夠豐富企業(yè)在經(jīng)濟生態(tài)觀下的經(jīng)營業(yè)態(tài)，以及驅動商業(yè)模式創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)價值的經(jīng)濟生態(tài)觀表明，企業(yè)必須重視經(jīng)濟活動中的可持續(xù)發(fā)展能力，不能無視產(chǎn)品的質量，不能以犧牲環(huán)境為代價;需要重視保護自然資源，培育供應商的持續(xù)經(jīng)營能力，重視利益相關者的訴求，積極履行企業(yè)的社會責任。在組織生態(tài)的網(wǎng)式結構中，需要保持“解決問題”的競爭力，不能僅僅指望網(wǎng)絡生態(tài)提供的經(jīng)營條件。換言之，面對經(jīng)營困境，企業(yè)必須主動化解矛盾，而不是將生產(chǎn)線轉移到人力成本更低的地方，以此指望恢復生產(chǎn)的元氣，必須有維護經(jīng)濟生態(tài)價值的主動性與積極性?；蛘哒f，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的緊迫性凸顯出的正是生態(tài)價值創(chuàng)造的重要性。

從宏觀的經(jīng)濟生態(tài)看，一個國家的經(jīng)濟發(fā)展，其效益來源的增量部分實現(xiàn)擴張時，由此而追加的各種費用也必然會相應增加，但必須始終保持“效益增長率>費用增長率”的底線。在全球價值鏈生態(tài)中，先發(fā)國家往往傾向維護既有格局，這會影響后發(fā)國家的轉型升級，使經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生困難，從經(jīng)濟生態(tài)角度上思考，就是要避免跌入“中等收入陷阱”。

從中觀的生態(tài)價值來看，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟生態(tài)的要求是必須滿足“勞動生產(chǎn)率增長>勞動力成本增長率”。亦即隨著我國社會進入“新時代”，經(jīng)濟的高質量發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)進行“質”的變遷，供給側結構性改革的核心就是要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結構的轉型升級。經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的變遷管理需要對“低端產(chǎn)業(yè)”進行改造，即通過互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)提供的平臺價值系統(tǒng)，使低端產(chǎn)業(yè)不“低端”。從經(jīng)濟全球化視角考察，國際勞動分工體系中的低端產(chǎn)業(yè)，本質上是經(jīng)濟生態(tài)上的“被掠食種群”。低端產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)特征主要是勞動者的利益被掠奪，而資本仍然有較高的一般收益水平。這種生態(tài)價值就是一種扭曲的經(jīng)濟形態(tài)，是勞動者的貧困化加劇與資本家財富暴增之間的不平衡。這種畸形的社會結構往往是一些發(fā)展中國家積累財富的手段。一些后發(fā)國家就是通過充分利用這種生態(tài)價值體系完成了財富的原始積累和技術升級，實現(xiàn)了全球價值鏈向上攀升的資金儲備。

從微觀層面的經(jīng)濟生態(tài)考察，企業(yè)持續(xù)性成功離不開管理會計的控制系統(tǒng)。以作業(yè)成本法這一工具為例，20世紀80—90年代推出該工具時，立足點大都是圍繞對決策或業(yè)務改善提供有效支持為目的而展開，人們對該工具信息支持系統(tǒng)過于重視，忽視了管理控制系統(tǒng)的重要性，使價值創(chuàng)造的生態(tài)系統(tǒng)失去了平衡。企業(yè)創(chuàng)造價值并實現(xiàn)可持續(xù)性成功是管理會計功能系統(tǒng)的內在要求，如果偏廢管理會計的某一功能系統(tǒng)，企業(yè)生態(tài)價值就無法實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)成功[6]。共享經(jīng)濟在追求共享價值，謀求互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的平臺價值功能時，同樣必須具備這種平衡的思維與觀念。換言之，在應用管理會計理論與方法時不僅需要思考其對經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的影響，而且需要考慮這種生態(tài)價值的適用性。

（二）從互聯(lián)網(wǎng)價值到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)

目前共享經(jīng)濟正在全球加速推進，經(jīng)濟生活也開始向全球性的“協(xié)同共有”模式轉變，且已經(jīng)成為未來經(jīng)濟增長的風向標。共享經(jīng)濟借助于網(wǎng)絡平臺的價值系統(tǒng)，合理配置經(jīng)濟剩余資源，使各個分享者能夠以更低的成本和更高的效率實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟帶來的經(jīng)濟財富。比如，在傳統(tǒng)的制造業(yè)，共享經(jīng)濟通過“互聯(lián)網(wǎng)+”實現(xiàn)生產(chǎn)的智能化，使供應鏈環(huán)節(jié)與企業(yè)庫存管理實現(xiàn)適時配送等[7]。近年來，借助于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)所形成的大數(shù)據(jù)應用，企業(yè)可以根據(jù)用戶的需求與成本信息和產(chǎn)品整體性能信息，并將其與可能存在的故障關聯(lián)在一起，進而生成互聯(lián)網(wǎng)價值。網(wǎng)絡生態(tài)提供的數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以根據(jù)用戶長期形成的運行特點尋找故障發(fā)生的根源，并主動與生產(chǎn)廠家相互配合、及時維修，進而為互聯(lián)網(wǎng)價值向互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)轉變提供可能。比如，借助于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，借助于汽車的溫度和傳感器，公司（生產(chǎn)廠家）就能提前幾天甚至幾周發(fā)現(xiàn)即將損壞的軸承等零部件情況，并及時向用戶傳達信息。

面對全球經(jīng)濟的新形勢，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的中國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀可能是我國經(jīng)濟在全球價值鏈中博弈的優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)作為一種新的組織機制，適應了社會化分工和合作的要求，體現(xiàn)了新時代的組織創(chuàng)新方向。改革開放40多年來，中國雖身處全球價值鏈的低端，但仍然是全球化的獲利者，并且已經(jīng)較好地完成了必要的資本積累和技術儲備，為產(chǎn)業(yè)升級奠定了堅實基礎。近年來，受特朗普政府的“美國利益至上”等貿(mào)易保護主義政策影響，中國的出口經(jīng)濟受到限制，并對中國的企業(yè)經(jīng)營者帶來了新的風險，迫使中國經(jīng)濟加快向內（供給側）開展結構性調整。由于巨大的經(jīng)濟體量，中國經(jīng)濟結構的調整與轉型會迫使全球勞動分工體系發(fā)生改變。長期以來，發(fā)達國家憑借技術、資本壟斷以及對國際經(jīng)濟事務的控制權掌握著全球市場的力量，攫取窮國剩余價值，甚至金融掠奪，造成所謂的經(jīng)濟增長“陷阱”。這些種種不確定性使全球經(jīng)濟環(huán)境的博弈變得更為劇烈，使我國企業(yè)的生存空間受到打壓。對此，必須充分利用管理會計的信息支持系統(tǒng)和管理控制系統(tǒng)，謀求企業(yè)發(fā)展的新路徑。比如，從傳統(tǒng)采用供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈等鏈式管理工具的社會分工與合作方式，轉向平臺、網(wǎng)式工具，開展社會經(jīng)濟的協(xié)作與整合。

嵌入“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)”的管理會計通過擴展信息支持系統(tǒng)的功能，積極布局和抓住互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術環(huán)境下的價值創(chuàng)造與價值增值機遇。從共享經(jīng)濟到互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，經(jīng)濟生態(tài)的價值實現(xiàn)已經(jīng)成為當前互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟組織中最為核心的目標，供給側結構性改革下的產(chǎn)業(yè)轉型升級使互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)成為最受歡迎的組織形態(tài)。借助于智能化技術手段，轉化和改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已成為新時代的一種常態(tài)。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的技術手段包括：“基于物聯(lián)網(wǎng)、RPA（機器人流程自動化）和機器學習的全流程會計處理自動化;基于神經(jīng)網(wǎng)絡、規(guī)則引擎、數(shù)據(jù)挖掘的財務預測、決策支持;基于智能搜索、模糊識別、智能控制的風險管理;基于智能數(shù)據(jù)分析、遺傳算法、專家系統(tǒng)等的成本管理[8]?！蔽磥恚芾頃嫷男畔⑾到y(tǒng)和控制系統(tǒng)將會向自動化、智能化的決策支持方向轉變，目前已經(jīng)在構建的基于人工智能的財務共享平臺和人機一體化業(yè)財融合平臺，將進一步與大數(shù)據(jù)、云計算等相結合形成智能工廠和智能產(chǎn)品，進而產(chǎn)生智能制造與智能管理相互融合的新平臺。

（三）基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的管理會計體系

現(xiàn)有的管理會計主流觀點，往往將管理會計重點放在管理控制系統(tǒng)的構建上，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的共享經(jīng)濟時代，管理會計的信息支持系統(tǒng)可能更為重要。從一定意義上講，管理會計的信息支持系統(tǒng)在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的創(chuàng)造價值功能可能進一步增大，“管理控制系統(tǒng)”與“信息支持系統(tǒng)”的配合轉變?yōu)閯討B(tài)的權變結構。各類財務與非財務信息作為網(wǎng)絡主體決策的重要手段，其內涵與外延都在延展。既有產(chǎn)品成本信息、作業(yè)質量信息和顧客滿意度信息等各種內外部信息，也有外部的未來信息。管理會計的信息支持系統(tǒng)在促進信息的交流傳播和充分利用方面至關重要，它對于降低環(huán)境的不確定性，減少互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟中的復雜性變得十分必要?？傊ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)下的管理會計需要不斷豐富自身的功能系統(tǒng)，尤其在信息支持系統(tǒng)方面需要圍繞財務信息收集進一步利用好信息，通過管理控制系統(tǒng)的配合強化信息的效應，使互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)背景下管理會計具有信息解釋與有效利用的一體化功效，增進各共享主體的知識結構與價值創(chuàng)造能力，使知識創(chuàng)造與價值共享成為網(wǎng)絡主體的心理預期[9]。

基于經(jīng)濟生態(tài)的管理會計功能系統(tǒng)，通過智能化手段能夠更好地處理復雜的會計事項，創(chuàng)造出更大的價值，這也是管理會計未來發(fā)展的方向。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)注重管理會計的權變性特征，也是管理會計發(fā)展到權變性階段的一個重要體現(xiàn)。從管理會計的管理控制系統(tǒng)觀察，早期的互聯(lián)網(wǎng)價值是借助于線上交易來實現(xiàn)各種各樣的社會化服務，通過網(wǎng)上的淘寶店和支付寶等手段提供信用支持、物流運輸、現(xiàn)金支付等多種形式的交易活動，是一種非常復雜的協(xié)同網(wǎng)絡，也使互聯(lián)網(wǎng)的組織生態(tài)急劇膨脹。構建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的管理會計系統(tǒng)，一方面借助于價值增值的合作機制，將會計信息與其他數(shù)據(jù)緊密銜接，通過相互協(xié)同強化會計溝通的能力，通過匹配互聯(lián)網(wǎng)組織的效率提升網(wǎng)絡主體交流的深度與廣度，創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。另一方面，利用平臺經(jīng)濟提供各種基礎服務，提升網(wǎng)絡效應，使平臺上的資源和能力得到共享，為組織成員帶來新的價值增值機會。從管理會計的信息支持系統(tǒng)視角考察，互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的信息結構使管理會計功能發(fā)生變遷。傳統(tǒng)的管理會計信息是直線式、單方向的傳播路徑;基于經(jīng)濟生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)信息則是并聯(lián)的，使用者可以實時互動。這是互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)在信息構造和傳播方式上延展的價值創(chuàng)造能力，管理會計必須適應信息技術所體現(xiàn)的從串聯(lián)向并聯(lián)分享的變化規(guī)律，主動響應經(jīng)濟生態(tài)的價值管理需求。

四、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的組織創(chuàng)新：組織間資本共享

基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的組織創(chuàng)新目標，是結合共享經(jīng)濟擴展管理會計的概念體系，通過組織間資本共享等提供互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下管理會計的應用指引與案例指南。

（一）互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)

生態(tài)經(jīng)濟的特點是能夠讓不同的物種產(chǎn)生跨界，不斷產(chǎn)生價值，即打破邊界才能夠實現(xiàn)創(chuàng)新。同時，實現(xiàn)不同物種的有機協(xié)同、共生、共贏、共享?；ヂ?lián)網(wǎng)組織的具象特征是能夠將企業(yè)從組織外部（社會整體、整個市場）到組織內部（交易形式、業(yè)務模式）實現(xiàn)緊密聯(lián)系、深度融合，使組織間的各項資源（人、財、物等資本）實現(xiàn)共享。

1.從生態(tài)平衡到組織間發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)促進了共享經(jīng)濟的發(fā)展，但也給共享經(jīng)濟帶來了“組織陷阱”，大量的共享主體存在于網(wǎng)絡之間，給經(jīng)濟生態(tài)的平衡帶來挑戰(zhàn)。企業(yè)集群是組織間生產(chǎn)集聚的典型代表，如何將其與網(wǎng)絡組織進行匹配形成云端的產(chǎn)業(yè)聚焦組織，并實現(xiàn)組織之間的價值共享，需要互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)重新平衡共享組織內外部之間的關系。只有生態(tài)平衡，組織間的發(fā)展才有保證;只有真正實現(xiàn)價值共享，才是創(chuàng)造一個全新模式的核心起點。網(wǎng)絡企業(yè)集群必須形成一種新的組織平臺，它是企業(yè)的價值源泉。這種平臺是生態(tài)中最有價值的一種組織，是生態(tài)和多元物種的組合。該平臺外聯(lián)不同的網(wǎng)絡主體，內聯(lián)智能制造下的產(chǎn)品生產(chǎn)，使不同性質、各個環(huán)節(jié)的組織協(xié)同共生，借助于合作機制不斷優(yōu)化全局，實現(xiàn)企業(yè)價值的持續(xù)增值。從全新的社會化協(xié)同網(wǎng)絡來看，智能互聯(lián)產(chǎn)品是組織間發(fā)展比較典型的載體?！爸悄芑ヂ?lián)產(chǎn)品”是波特[10]提出的一個新概念，它改變了企業(yè)與顧客的關系，并使企業(yè)的生產(chǎn)流程與組織結構等發(fā)生變遷。即組織間各種資本有機地實現(xiàn)融合，比如智能溫控產(chǎn)品不僅用于控制家電產(chǎn)品本身，還可以將顧客使用的相關信息傳輸給生產(chǎn)廠家。或者說，企業(yè)與顧客之間的關系不再是一次性的交易關系，而是一種持續(xù)和開放的經(jīng)濟關系。

互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)可以提供有關產(chǎn)品使用和性能的數(shù)據(jù)，它通過在制造商與客戶之間的傳遞可以增加產(chǎn)品的價值（比如有關保修活動的信息，有助于生產(chǎn)廠家創(chuàng)造新的價值），進而使會計的收入確認具有了多次實現(xiàn)的機會。比如，通過管理會計的控制系統(tǒng)收集用戶使用產(chǎn)品的頻度和行為習慣，借助于信息支持系統(tǒng)分析產(chǎn)品有可能導致的設備零部件損壞的概率，這樣制造廠商（公司）就可以據(jù)此做出用戶保養(yǎng)和維修的安排，及時通知用戶進行相關決策，為顧客創(chuàng)造價值（即避免日后損壞再保養(yǎng)從而導致更昂貴的維修成本等）（波特，2014）?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)所提供的人力資本、智力資本、自然資本等數(shù)據(jù)，能夠促進組織以智能產(chǎn)品為載體進行企業(yè)聯(lián)合或產(chǎn)品整合。企業(yè)將各種數(shù)據(jù)綜合進行分析，就可以發(fā)覺用戶的需求與成本信息。換言之，通過對產(chǎn)品整體性能的數(shù)據(jù)分析，并將其與故障關聯(lián)到一起便能產(chǎn)生新的價值。比如，借助于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，通過遠程測量汽車的溫度和傳感器，制造商就能提前幾天甚至幾周發(fā)現(xiàn)即將損壞的零部件。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的平衡促進著組織間關系的形成與發(fā)展，為確?；ヂ?lián)網(wǎng)組織生態(tài)的有序運行，需要創(chuàng)新各項管理制度。其中，加快互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)背景下的財務會計概念框架體系建設具有重要的現(xiàn)實意義。換言之，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的企業(yè)組織通過網(wǎng)絡效應產(chǎn)生巨大的價值，整個社會用一種多角色、大規(guī)模、實時的社會化協(xié)同方式，創(chuàng)造新的互聯(lián)網(wǎng)價值。傳統(tǒng)企業(yè)集群向網(wǎng)絡企業(yè)集群轉變，靠的就是這種協(xié)同效應[11]。中國有能力參與這項制度的創(chuàng)新，并主動為全球管理會計知識體系做出自己的貢獻。

2.組織共生對經(jīng)營活動的影響。嵌入“互聯(lián)網(wǎng)+”的組織共生系統(tǒng)表明，未來的經(jīng)營模式與經(jīng)營業(yè)態(tài)將是經(jīng)濟生態(tài)契約與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)契約的復合體。從管理會計角度考察，組織共生是一種新理念，它反映的是企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟環(huán)境下組織（包括市場與政府）之間的適配關系。從企業(yè)角度看，組織共生最初作為一種互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟范式是隨著經(jīng)濟生態(tài)的發(fā)展而自然形成的。結合管理會計的功能系統(tǒng)可以進一步將其劃分為兩大類：一類是以管理控制系統(tǒng)為特征的互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)。其特征是能夠催生出大量的新產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造出新的商業(yè)模式，并在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的支持下，引導網(wǎng)絡主體開拓國際市場，促進社會勞動生產(chǎn)率的提高，推動經(jīng)濟增長，并改變世界經(jīng)濟格局;另一類是以信息支持系統(tǒng)為特征的互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)。其特征是促進全球分工步伐的加快，企業(yè)逐漸向小型化、專業(yè)化、智能化、網(wǎng)絡化轉變。

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術向人、機、物三元融合，組織共生擴展了企業(yè)經(jīng)營活動的邊界，傳統(tǒng)的實體組織（如商店）、媒體（如報紙、電視等）等將逐漸消失，銀行、擔保等金融業(yè)態(tài)將發(fā)生變異[12]。許多商品或服務的成本已趨近于零，傳統(tǒng)企業(yè)的利潤逐漸枯竭?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的組織共生使企業(yè)成本結構發(fā)生改變，原來看得見的成本可能消失了，比如空間占據(jù)、時間消耗和信息交換等成為了零成本，“零成本”現(xiàn)象孕育著一種新的混合式經(jīng)濟模型[13]。進一步講，以信息化、智能化為手段推動我國制造業(yè)高質量發(fā)展，必須充分利用數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化融合帶來的發(fā)展契機。在組織生態(tài)系統(tǒng)面臨抉擇的關鍵時期，企業(yè)資源配置方式的重心逐漸由實體組織契約向互聯(lián)網(wǎng)虛擬組織契約轉變?！霸浦圃飚a(chǎn)業(yè)集群生態(tài)”是一種線上線下相結合的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)，其以云端企業(yè)的共同進化、協(xié)同發(fā)展為目標，可以突破時間、空間限制，滿足企業(yè)泛在的商業(yè)連接終極需求。隨著對云制造產(chǎn)業(yè)化生態(tài)的培育和政策支持，我國制造業(yè)協(xié)作已逐步從國內走向國際，全球性與本地化協(xié)同制造已經(jīng)在一些產(chǎn)業(yè)或區(qū)域得到實現(xiàn)。為此，必須結合互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)，強化區(qū)塊鏈技術的應用，使網(wǎng)絡、平臺、安全成為組織與組織之間資本共享的保障體系。各級政府要為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)創(chuàng)造公平競爭的良好環(huán)境，為共享經(jīng)濟提供規(guī)范的制度供給，加快促進大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術與實體經(jīng)濟的融合，使線上與線下的組織實現(xiàn)和諧共生。

3.從互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟走向互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)造經(jīng)濟增長方式已經(jīng)成為組織發(fā)展的一種新常態(tài)，未來將是互聯(lián)網(wǎng)組織的生態(tài)時代，產(chǎn)業(yè)結構將從垂直分布向扁平化的橫向方向轉型，并且在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟推動下不斷裂變?；蛘哒f，借助于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)與組織的終端聯(lián)結，配合相關的內容和服務商，不斷推出全新的經(jīng)濟形態(tài)，使互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)衍生出一系列的商業(yè)模式和經(jīng)營業(yè)態(tài)。李彥宏提出“智能經(jīng)濟”的新概念，即中國要構建現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，建成現(xiàn)代化強國，必須深度參與甚至引領一次以智能經(jīng)濟發(fā)展為主軸的產(chǎn)業(yè)革命[14]。智能經(jīng)濟是一種以人工智能為核心驅動力的經(jīng)濟新模式，它在帶來全球經(jīng)濟新活力的同時，促進全球經(jīng)濟形成“互聯(lián)網(wǎng)+”下的組織新業(yè)態(tài)，比如在交通、醫(yī)療、城市安全、教育等領域快速地實現(xiàn)智能化的化合反應?！案鞣N經(jīng)濟的劃分，不在于生產(chǎn)什么，而在于怎樣生產(chǎn)，用什么樣的生產(chǎn)資料來生產(chǎn)?！币怨蚕斫?jīng)濟為基礎的互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)正在不斷促進我國經(jīng)濟模式的創(chuàng)新和高質量的發(fā)展。

基于互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)的管理會計將在管理控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)功能方面發(fā)揮更積極的作用。一是借助于“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術手段，將各個看似不相關的產(chǎn)業(yè)融為一體、跨界創(chuàng)新，形成新的經(jīng)營業(yè)態(tài)。比如，智能互聯(lián)的工業(yè)機器人能夠自主地發(fā)揮優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)行為等的協(xié)調機制作用，企業(yè)不再局限于技術本身，而重點聚焦于競爭本質的變化。二是應用互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)系統(tǒng)構建全新的智能經(jīng)濟模式，為全社會、全人類創(chuàng)造價值。亦即，“只有全球化才能證明你是否真正為全球的用戶創(chuàng)造價值，而不僅僅是為中國用戶創(chuàng)造價值”。大數(shù)據(jù)與人工智能使組織之間相互聯(lián)結，比如，借助于管理會計的控制系統(tǒng)，顧客可以自動地將汽車的系統(tǒng)運行、地理位置和行駛環(huán)境等信息傳輸給廠家，一方面便于汽車生產(chǎn)商（廠家）對軟件進行升級，增強性能;另一方面，可以提前對汽車運行狀況進行診斷，預防事故的發(fā)生。同樣，借助于管理會計的信息支持系統(tǒng)，汽車維修廠家可以在汽車修理完畢之時，將需要更換的零件價格或修理的單價等實時地反饋給顧客，以便顧客做出是否深入維修和保養(yǎng)的決策?！坝捎谛畔⒓夹g、互聯(lián)互通技術的發(fā)展而導致世界變‘平，整個世界可以便利地實現(xiàn)市場、勞動力和產(chǎn)品的共享，一切都可能以低成本、高效率的方式實現(xiàn)[15]。”共享經(jīng)濟促進了全球化市場的共享共生，創(chuàng)造出真正的新價值。

（二）組織間資本共享：共享經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的融合

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)通過培育新型的產(chǎn)業(yè)合作者，形成一種新的經(jīng)濟形態(tài)。這種新經(jīng)濟形態(tài)能夠在不同的物種間產(chǎn)生跨界，不斷地創(chuàng)造出新的共享維度，并且以組織間資本共享的形式實現(xiàn)新的價值創(chuàng)造與價值增值。

1.基于資本共享的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)?！肮蚕斫?jīng)濟”已經(jīng)成為中國經(jīng)濟的一種范式，并且從個人間資本共享邁向組織間資本共享。這種以企業(yè)組織間協(xié)同為特征的組織創(chuàng)新，使共享經(jīng)濟產(chǎn)生出新的衍生業(yè)態(tài)。前些年，針對“組織間資本共享”，我們的定義主要停留在共享經(jīng)濟的“剩余”視角，即認為，企業(yè)組織間資本共享是指企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)提供的交易平臺，將多余的人力、機器設備、廠房建筑和無形資產(chǎn)等資源的使用權進行讓渡，并從中獲取收益[16]?，F(xiàn)階段，組織間資本共享借助于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)正在不斷擴展邊界，形成一種動態(tài)權變的概念范式。亦即，在共享經(jīng)濟不斷滲透的全球化環(huán)境下，各種經(jīng)濟體之間采用“協(xié)同共有”的模式成為時尚，組織與組織之間的相互依賴性反過來為共享經(jīng)濟的價值實現(xiàn)提供了機會，催生出基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的各種分享經(jīng)濟新業(yè)態(tài)。或者說組織間資本共享成就了共享經(jīng)濟的新領域，使互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下的共享成為全方位的共享，既包括能力方面的共享，也包括資本方面的共享，并使組織間的共享價值變?yōu)楝F(xiàn)實。互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)的效率與效益在智能化的匹配下發(fā)生了結構性變遷，比如政府和企業(yè)組織的定位發(fā)生改變，即政府充當輔助角色，企業(yè)成為創(chuàng)新主體。它表明，市場經(jīng)濟配置資源的決定性作用在組織間資本共享中得到了貫徹。當然，政府的宏觀調控作用仍然不能放松，尤其在組織間資本共享的創(chuàng)新層面，各種現(xiàn)實性的操作難題仍然離不開政府政策的支持，只有政府和企業(yè)合力，才能最終推動組織間資本共享的生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定與安全。倡導“共享價值”和“協(xié)同共有”是新時代的標志性特征，過去資本主義強調的“使用權”與“公平交換”等概念，在共享經(jīng)濟的互聯(lián)網(wǎng)時代變得不合時宜，金融資本的功能不再發(fā)揮主導經(jīng)濟的作用，社會資本變得越來越重要[13]?！坝捎趧?chuàng)業(yè)成本比企業(yè)創(chuàng)新成本更低、效率更高，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新將成為未來創(chuàng)新的主體。現(xiàn)在和未來創(chuàng)建公司并不取決于你有多少資金，而是你有多好的創(chuàng)意?！?/p>

2.組織生態(tài)背景下的組織間資本共享。更多的潛在資源和巨大的經(jīng)濟剩余尚未得到社會重視，必須促進企業(yè)或各種機構的組織之間實施創(chuàng)新驅動，“組織間資本共享”概念的提出是管理會計在價值創(chuàng)造領域的一種原始性創(chuàng)新。組織間資本共享模式創(chuàng)新具有以下優(yōu)點：（1）對于資源讓渡方而言，可以有效地利用閑置資源，消化產(chǎn)能，降低成本;（2）對于資源分享方而言，可以減少不必要的投資支出，緩解創(chuàng)新資本不足;（3）對于整個市場而言，可以優(yōu)勝劣汰，讓“僵尸企業(yè)”自動出局，實現(xiàn)市場出清，社會剩余價值最大化[16]。組織間資本共享為供給側結構性改革提供了實踐依據(jù)，為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的發(fā)展奠定了組織基礎。從微觀層面考察，基于互聯(lián)網(wǎng)組織生態(tài)背景催生的組織間資本共享，對資產(chǎn)管理也帶來了挑戰(zhàn)與機遇，比如進一步實現(xiàn)了有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的融合，生產(chǎn)廠家與顧客之間的適時互動。從產(chǎn)品的智能制造角度觀察，即便產(chǎn)品已經(jīng)交付給顧客，企業(yè)也能再次對產(chǎn)品進行改造與升級。智能互聯(lián)產(chǎn)品作為一種組織間資本共享的表現(xiàn)形式，在物聯(lián)網(wǎng)等技術的協(xié)助下，其工作步驟包括以下三個方面：一是對產(chǎn)品本身的運行狀況和周邊環(huán)境進行檢測和報告，幫助制造商獲得前所未有的產(chǎn)品性能和使用情境。二是用戶可以通過多種遠程接入技術，對復雜產(chǎn)品進行遠程操作。三是將檢測數(shù)據(jù)和遠程控制能力結合在一起，獲得對產(chǎn)品進行優(yōu)化的機會。最后，在上述步驟完成的基礎上，將監(jiān)測數(shù)據(jù)、遠程控制和優(yōu)化算法融合到一起，實現(xiàn)產(chǎn)品的全自動化[10]。

（三）組織間資本的共享與創(chuàng)新

在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境下，中國企業(yè)的管理理念和經(jīng)營模式均有很大的提升空間，企業(yè)與企業(yè)之間的組織間資本隱藏著巨大的經(jīng)濟剩余。組織間資本共享的創(chuàng)新模式，為企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)的豐富，以及價值創(chuàng)造帶來了新的增效途徑。

1.基于組織間資本共享的制度創(chuàng)新。近年來，隨著共享經(jīng)濟與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的來臨，組織間資本共享的環(huán)境發(fā)生了改變，大型企業(yè)的優(yōu)勢往往不及民營企業(yè)的靈活機制，在全球價值鏈重塑的新形勢下，民營企業(yè)有望借助于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)改變傳統(tǒng)的供應鏈體系，使產(chǎn)業(yè)鏈形成許多分享的小經(jīng)營主體，并且創(chuàng)造出許多新的經(jīng)營模式。傳統(tǒng)的組織間資本共享是利用“閑置資源”來獲取資本收益，而基于全球化視角的組織間資本共享則借助于區(qū)域多邊自由貿(mào)易協(xié)定和雙邊自由貿(mào)易協(xié)定，尋求組織間共生的利益空間。一方面，加快大數(shù)據(jù)時代的管理會計信息支持系統(tǒng)的制度建設，允許企業(yè)采用網(wǎng)絡手段開展會計的確認、計量與報告，加快區(qū)塊鏈技術的應用，使大數(shù)據(jù)、云計算與區(qū)塊鏈等有機融合。并且，安全地將企業(yè)數(shù)據(jù)存儲在計算機云端，通過大數(shù)據(jù)開展“共享服務”，為網(wǎng)絡平臺的多種業(yè)務提供技術支持，為廣大的客戶提供信息服務。隨著網(wǎng)絡平臺價值功能的完善，組織間的資本規(guī)模會越來越大，共享價值的實現(xiàn)程度也會更有保障。因此，嵌入?yún)^(qū)塊鏈的“財務云”大數(shù)據(jù)共享服務成為組織間資本共享創(chuàng)新的制度基礎。另一方面，完善管理會計的管理控制系統(tǒng)功能，注重非程序化決策控制機制的建設。在智能互聯(lián)的共享時代，企業(yè)需要強化戰(zhàn)略決策，認真思考產(chǎn)品的功能與特色，維護顧客價值的最大化，適時地擴大自身的業(yè)務范圍。同時，在公司治理、企業(yè)文化等“軟”機制的配合下，優(yōu)化自身的共享模式和經(jīng)營業(yè)態(tài)，使組織間資本共享不斷豐富，以及進一步完善自身的創(chuàng)新范式。

2.優(yōu)化組織間資本共享的風險機制。組織間資本共享創(chuàng)新是對管理會計理論內涵與外延是一次深度調整，如何結合共享經(jīng)濟特征，并基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)優(yōu)化企業(yè)組織結構，需要強化組織間資本共享的風險管理。以智能互聯(lián)產(chǎn)品為例，企業(yè)將面臨新的顧客關系、新的流程和新的組織架構，將會在公司戰(zhàn)略、資本運營和產(chǎn)品設計等方面發(fā)生改變。首先，企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)將以機械設計為主轉向基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的多學科系統(tǒng)工程，需要建立一套全新的技術基礎設施[17]。這對企業(yè)共享資本的業(yè)務范圍帶來風險，還會在商譽減值計提和內部風險控制方面帶來新的挑戰(zhàn)。智能互聯(lián)產(chǎn)品通過數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)組織間的共享，對傳統(tǒng)價值鏈產(chǎn)生影響，企業(yè)的職能邊界也將發(fā)生改變。據(jù)以數(shù)據(jù)形成的成本降低動因，使企業(yè)的設計、生產(chǎn)、運營和維護更加合理，借助于遠程控制和軟件升級等手段，成本結構與降低成本行為發(fā)生變化，企業(yè)的收入行為也不再是一次性確認，這對會計要素的內涵與外延產(chǎn)生沖擊，傳統(tǒng)的會計假設將面臨沖擊。為了更好地理解和應用智能互聯(lián)產(chǎn)品提供的數(shù)據(jù)，企業(yè)需要配置一些新的工具，比如使用“數(shù)字化映射（digital twin）”工具等。然而，這些工具的應用也會帶來相應的風險，比如IT系統(tǒng)優(yōu)化風險、系統(tǒng)集成風險和流程失控方面的風險等，需要尋求相應的風險應對策略?？傊?，利用數(shù)據(jù)創(chuàng)造組織間資本的新價值，能夠使企業(yè)進入一個精益的新時代。組織間資本共享創(chuàng)新是企業(yè)的一場徹底、深入、全面的變革，以智能互聯(lián)產(chǎn)品為例，它將讓員工、原材料、能源、工廠以及設備的生產(chǎn)效率大大提升，實體經(jīng)濟中的所有業(yè)務流程都將因此受到影響，由此帶來的風險大致包括組織架構風險、人員轉型風險和變革心理風險等，組織間資本共享的擴展必須重視上述這些風險的管理。

五、結語

共享經(jīng)濟因“互聯(lián)網(wǎng)+”等通訊科技的成熟逐漸從理論層面走向具體實踐?；ヂ?lián)網(wǎng)生態(tài)為共享經(jīng)濟的價值創(chuàng)造提供著組織保證，并呈現(xiàn)出若干新的特征。比如，組織的“差異化共存”成為經(jīng)營活動中的主流，組織共生鞏固了組織間（比如企業(yè)與企業(yè)之間）的價值關系，以互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)為基礎的共享經(jīng)濟使組織平臺化，產(chǎn)業(yè)布局出現(xiàn)共享價值和平臺價值的新機遇，企業(yè)的定制化和對接消費者能力不斷提升，智能互聯(lián)產(chǎn)品引領企業(yè)進入厚利時代，傳統(tǒng)而經(jīng)典的經(jīng)濟學與管理學理論面臨深度的挑戰(zhàn)。同樣，基于互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的共享經(jīng)濟通過優(yōu)化財務會計的確認、計量與報告，促進管理會計功能系統(tǒng)的強化，并深化互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略管理與控制。

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術的發(fā)展，組織創(chuàng)新與互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的結合將迎來新的機遇，面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要通力合作、全方位推進才能保證組織間資本共享創(chuàng)新的成功落地和健康發(fā)展。智能互聯(lián)產(chǎn)品帶來的制造業(yè)變革，實際上早已在軟件業(yè)中生根發(fā)芽，它為傳統(tǒng)制造業(yè)提升內部信息支持系統(tǒng)提供了實踐基礎。智能互聯(lián)產(chǎn)品的興起與發(fā)展需要制造業(yè)的各個部門以新的方式協(xié)作，未來專注于數(shù)據(jù)管理的企業(yè)組織內新型機構將會出現(xiàn)。此外，以智能互聯(lián)產(chǎn)品為代表的生產(chǎn)方式變遷，通過組織間資本共享進一步擴展至服務業(yè)，并對整個社會做出深遠的貢獻。

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