設(shè)計主導(dǎo)下的房屋建筑工程總承包項目實踐研究

馬振威

摘?要： 隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，房屋建筑工程在社會、政治、經(jīng)濟、生活中的地位越來越突出和重要，已經(jīng)成為人民群眾生活中不可或缺的重要組成部分，尤其房屋建筑工程總承包項目模式在我國已經(jīng)呈逐年增長的趨勢。本文主要對設(shè)計主導(dǎo)下的房屋建筑工程總承包項目進行了分析，研究了工程項目總承包模式的優(yōu)點，同時也提出了房屋建筑領(lǐng)域內(nèi)項目總承包中存在的困難，并給出了針對性的解決策略，旨在能夠給設(shè)計主導(dǎo)下的房屋建筑工程總承包項目方面提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞： 設(shè)計主導(dǎo);房屋建筑工程;總承包項目;實踐

【中圖分類號】TV51?????【文獻標(biāo)識碼】C?????【文章編號】1674-3733（2020）23-0093-01

從細(xì)分行業(yè)類別可以看出，設(shè)計主導(dǎo)下的房屋建筑工程總承包項目與其他設(shè)計單位做的比較成熟的建材機械、石油化工、電力行業(yè)項目相比，工程總承包相對比較少，如何從傳統(tǒng)的勘測設(shè)計轉(zhuǎn)型為工程總承包業(yè)務(wù)，一直是我國建筑行業(yè)工作人員最關(guān)心和關(guān)注的問題之一，同時也是設(shè)計單位一直在不斷研究的課題之一。因此，本文下面將對設(shè)計主導(dǎo)下的房屋建筑工程總承包項目進行進一步的研究與分析。

1?房屋建筑工程總承包項目的重要性

從廣義上來說，工程總承包就是工作與工程總承包的企業(yè)單位同意接受業(yè)主的托付，根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定，主動擔(dān)負(fù)起建筑工程整體項目的勘驗與檢查、設(shè)計、采購、施工工作、試驗階段服務(wù)的整體的工作，而且還要對合同所規(guī)定范圍之內(nèi)的工程質(zhì)量、安全問題、工期問題、工程成本問題等等要全方面的負(fù)起責(zé)任，最終讓業(yè)主獲得一個完全建成、及時使用的建筑項目工程。工程總承包模式的具體方法、范圍、承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任必須在工程的合同中完全體現(xiàn)與確定。另外，在工程總承包項目的模式之下，工程總承包建筑企業(yè)可按照所承包工程的部分工作，將其分派給其他具有資質(zhì)的企業(yè)與單位，分包企業(yè)根據(jù)分包的合同規(guī)定要對總承包企業(yè)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任。

2?設(shè)計主導(dǎo)下的房屋建筑工程總承包項目模式的優(yōu)勢

2.1?革新了社會資源的配置，總承包模式可以讓建筑單位精簡工程在具體施工中的諸多繁瑣事務(wù)，在一定程度上防止工作人員與資金成本的浪費，尤其是可以降低一次性投資建設(shè)單位人員多余無用的問題。

2.2?將人為行業(yè)壟斷問題打破，房屋建筑工程總承包項目模式最終能夠讓行政系統(tǒng)回歸本職，讓市場系統(tǒng)全部歸位，尤其是可以從根源上降低行政部門腐敗的問題與情況。

2.3?將工程的造價可控制性大幅度的提升，工程建筑單位能夠在很大程度上降低因為變更、爭議、糾紛和索賠等等的不確定因素而引發(fā)的工程成本增加的問題。

2.4?在根本上將傳統(tǒng)模式下的勘驗與檢查、設(shè)計、建筑單位之間的互相推諉和拖延工期等問題從根本上進行肅清，給實現(xiàn)步驟交叉、收縮工程期限、將簽約雙方的履行能力提供了可能。

3?設(shè)計主導(dǎo)下的房屋建筑工程總承包項目中容易出現(xiàn)的問題

3.1?不完善的法律法規(guī)制度

在我國的建筑工程領(lǐng)域之內(nèi)，到今天為止還并沒有完善的法律、法規(guī)制度來為建筑項目工程總承包和總承包單位保駕護航與約束，由于并沒有出臺相關(guān)的操作辦法，促使出現(xiàn)了企業(yè)間達成的總承包共識也只能針對設(shè)計和施工單位單獨備案的現(xiàn)實。

其次，從具體的操作來看，因為缺少與之相對應(yīng)的工程總承包管理辦法和操作準(zhǔn)則，發(fā)包和承包雙方完全沒有可以憑借和參照的保障與基礎(chǔ)，就算要把項目以總承包的方式來構(gòu)成合同，也只能遵循著在傳統(tǒng)模式的結(jié)構(gòu)之下形成模棱兩可的合同樣本，并且對其要進行備分工作。

最后，在政府部門這邊，因為辦理沒有憑借與依據(jù)，根本就沒法將總承包項目的招投標(biāo)和合同備案實現(xiàn)，就算在我國的一線大城市之內(nèi)，也無法真正的突破現(xiàn)實。

3.2?承包方能力不足、影響了總承包模式的推進

房屋建筑工程總承包項目模式距今已經(jīng)在我國推廣了30年，但是從實際上來說，在房屋建筑方面，我國與其他一些發(fā)達國家在對房屋建筑工程總承包項目的重視與運用方面還存在著一定的距離，之所以會產(chǎn)生這樣的結(jié)果，一部分原因來自于國家的政策導(dǎo)向有關(guān)，另一部分則要歸咎其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理化。在我國境內(nèi)，大部分建筑企業(yè)工作重心還是以勘驗與檢查為重點，或者是以施工的目標(biāo)為主，這樣很明顯的影響了我國建筑工程項目總承包模式的推進與繁榮。

其次，在我國的房屋建筑方面中，勘察與檢驗、設(shè)計、施工單位一直都在本著專業(yè)分工的道路上各自在發(fā)展，并沒有多少交叉工作。

4?展開設(shè)計主導(dǎo)下的房屋建筑工程總承包項目的市場方法

4.1?轉(zhuǎn)變思路、用過硬的能力打消發(fā)包方的疑惑

就目前來說，我國因為主營設(shè)計單位轉(zhuǎn)變成為總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)不在少數(shù)，真正實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型的企業(yè)卻偏少，之所以產(chǎn)生這樣的結(jié)果，一部分是因為國家政策標(biāo)準(zhǔn)的模糊，從而促使總承包市場開展起來非常的有難度，而另一方面則是因為建筑企業(yè)內(nèi)部的工作人員思想跟不上時代。

其次，建筑工程單位要將戰(zhàn)略目標(biāo)進行敲定與落實，在從企業(yè)中從上至下進行思想的大轉(zhuǎn)變，完全摒棄甘心落后、不思進取的思想與心態(tài)，之后再將企業(yè)內(nèi)的管理人才全部的匯集，設(shè)計出完善、健全管理體系，再去開拓建筑工程市場。

4.2?加大力度建立強大的營銷和執(zhí)行隊伍

首先，建筑工程企業(yè)單位基本結(jié)構(gòu)內(nèi)要設(shè)置專門的市場營銷和開發(fā)隊伍，在分級營銷的根本之上，將大項目與重點客戶的開發(fā)進行深化。

其次，在工程總項目開發(fā)的初級階段，單位中的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員一定要加大力度參與和支持市場營銷隊伍，因為如此大的總承包項目，缺少了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的保障與擁護，很容易讓發(fā)包方產(chǎn)生輕視的情況。

最后，對于那些剛剛涉及到總承包業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，在總承包項目開發(fā)的初級階段就建立強大的項目管理隊伍加入到當(dāng)中去，營銷一旦取得成功，項目管理隊伍就會以最快的速度進入到自己的角色當(dāng)中，為確保項目的最終實現(xiàn)打下堅實、良好的基礎(chǔ)。對于企業(yè)營銷和市場開發(fā)來說，一個成功的案例勝過千言萬語的夸獎。

結(jié)束語：綜上所述，房屋建筑工程總承包項目方式擁有巨大的前景與潛力，現(xiàn)在正是蓄勢待發(fā)的好機會。引領(lǐng)建筑市場發(fā)展的法律、法規(guī)應(yīng)當(dāng)慢慢的完善并堅決落實，我國的政府管理機構(gòu)也要加大力度為房屋建筑總承包模式營造出良好的市場環(huán)境，促進設(shè)計主導(dǎo)下的房屋建筑工程總承包項目健康、長期、有序的發(fā)展運行。

參考文獻

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[2]?戴旻.設(shè)計主導(dǎo)的房屋建筑工程總承包項目實踐與思考[J].建筑經(jīng)濟，2020，41（08）：65-68.