煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理措施研究

廉玉芳

摘要：固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理主要是通過(guò)進(jìn)行必要的制度保障優(yōu)勢(shì)和管理執(zhí)行優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮出精細(xì)化管理的良好效果作用，在提升煙草企業(yè)固定資產(chǎn)升值、資產(chǎn)維護(hù)的過(guò)程中發(fā)揮出顯著的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：煙草商業(yè)企業(yè);固定資產(chǎn);精細(xì)化管理

固定資產(chǎn)是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，對(duì)于煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的維護(hù)管理，是一線重要的內(nèi)容，要能夠引起企業(yè)全體人員的重視，提升管理的效果。

1.企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理概述

1.1規(guī)范化的購(gòu)置

對(duì)于固定資產(chǎn)的購(gòu)置流程來(lái)說(shuō)，往往在比較標(biāo)準(zhǔn)化的購(gòu)置流程下完成，一般由有關(guān)部分根據(jù)自身發(fā)展的客觀需要，對(duì)于特定的固定資產(chǎn)購(gòu)置提出申請(qǐng)要求，上級(jí)部門根據(jù)發(fā)展的實(shí)際需要，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于突出的購(gòu)置要求進(jìn)行購(gòu)置執(zhí)行決斷，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)之后，由有關(guān)的專門購(gòu)置部門進(jìn)行對(duì)接，以規(guī)范化的招標(biāo)或者定向采購(gòu)的形式，實(shí)現(xiàn)進(jìn)行固定資產(chǎn)購(gòu)置的合理開展。

1.2核算比較規(guī)范

固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中，其涉及到的固定資產(chǎn)種類有限，同時(shí)其固定資產(chǎn)的獲得方式有限，對(duì)于其管理的開展來(lái)說(shuō)，能夠在管理對(duì)象上實(shí)現(xiàn)清晰化的管理過(guò)程開展，同時(shí)對(duì)于固定資產(chǎn)的管理主要是對(duì)于資產(chǎn)的維護(hù)開展以及資產(chǎn)剩余價(jià)值的統(tǒng)計(jì)管理，這些管理內(nèi)容都可以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式，管理過(guò)程能實(shí)現(xiàn)基本的管理執(zhí)行機(jī)制落實(shí)，穩(wěn)定的提升對(duì)于資產(chǎn)核算的落實(shí)情況。

1.3登記比較規(guī)范

固定資產(chǎn)購(gòu)人后，經(jīng)辦人及時(shí)向?qū)嵨锕芾聿块T辦理登記手續(xù)，填制入庫(kù)驗(yàn)收、出庫(kù)單據(jù)，登記實(shí)物資產(chǎn)臺(tái)賬，進(jìn)行統(tǒng)一編碼，并建立領(lǐng)用交還登記表。同定資產(chǎn)使用部門作為同定資產(chǎn)的實(shí)際使用者，要愛護(hù)所用財(cái)物，負(fù)責(zé)使同定資產(chǎn)保持完好，丁作人員調(diào)動(dòng)作、離崗時(shí)，需辦理資產(chǎn)移交手續(xù)后，方可調(diào)離。固定資

產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)定期核對(duì)固定資產(chǎn)臺(tái)賬，確保賬實(shí)相符。財(cái)務(wù)部門根據(jù)同定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)發(fā)票、入庫(kù)驗(yàn)收和fn庫(kù)單據(jù)，進(jìn)行資產(chǎn)入賬處理。

2.當(dāng)前煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

2.1管理制度建設(shè)過(guò)于粗放

管理制度是執(zhí)行固定資產(chǎn)管理的執(zhí)行依據(jù)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于管理行為的科學(xué)落實(shí)，就要發(fā)揮良好的管理過(guò)程優(yōu)勢(shì)，以制度標(biāo)準(zhǔn)做好工作規(guī)范和引導(dǎo)，使有關(guān)執(zhí)行行為的具體開展方式得到制度上的保障。一般對(duì)于管理制度的開展來(lái)說(shuō)，要基于企業(yè)的客觀實(shí)際管理需求，煙草企業(yè)的固定資產(chǎn)大多數(shù)涉及的是企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備，這些設(shè)備需要進(jìn)行常規(guī)化的維護(hù)保養(yǎng)，通過(guò)科學(xué)的保養(yǎng)維護(hù)，能顯著的提升設(shè)備的使用年限，從而能有效的提升固定資產(chǎn)的價(jià)值作用發(fā)揮，部分企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不夠細(xì)化，尤其是對(duì)于不同的固定資產(chǎn)維護(hù)管理不能做到差異化的細(xì)化管理機(jī)制實(shí)施，導(dǎo)致了管理的過(guò)程中始終不能發(fā)揮良好的管理價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

2.2細(xì)化管理意識(shí)不足

主要是在進(jìn)行管理執(zhí)行的過(guò)程中，不能以細(xì)化管理的理念落實(shí)有關(guān)的管理要求，導(dǎo)致管理機(jī)制建設(shè)不能以精細(xì)化的管理要求搭設(shè)管理平臺(tái)。意識(shí)上的確實(shí)必然會(huì)導(dǎo)致在執(zhí)行管理的過(guò)程中，不能落實(shí)好有關(guān)的精細(xì)化管理理念，導(dǎo)致管理開展的過(guò)程中，出現(xiàn)了粗放化、模糊化的管理開展現(xiàn)狀。管理執(zhí)行效果不佳，固定資產(chǎn)的保值、升值目標(biāo)不能有效落實(shí)。

2.3管控的力度不足，管理效果不佳

精細(xì)化的固定資產(chǎn)管理就是要能在細(xì)節(jié)層面上抓住問(wèn)題不放，提升在問(wèn)題解決上的上的扭住不放精神的發(fā)揮。然而存在煙草企業(yè)在執(zhí)行管理過(guò)程中，各種不到位的管理執(zhí)行現(xiàn)象頻發(fā)。比如，部門在申請(qǐng)購(gòu)置資產(chǎn)時(shí)，只需要提交書面申請(qǐng)材料，相關(guān)部門在接到申請(qǐng)后，并未進(jìn)行實(shí)地的調(diào)查了解便審核通過(guò)進(jìn)行購(gòu)買，可能造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。

3.煙草商業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的舉措

3.1實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理制度的全面性和科學(xué)性

要能夠發(fā)揮出管理制度作為固定資產(chǎn)依據(jù)和指導(dǎo)文件的科學(xué)優(yōu)勢(shì)地位，就要能夠充分實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中的各種制度問(wèn)題解決。主要是能在執(zhí)行管理制度的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)于固定資產(chǎn)管理優(yōu)化的效果實(shí)現(xiàn)。比如在執(zhí)行有關(guān)制度的過(guò)程中，要同步建立其執(zhí)行落實(shí)效果的反饋機(jī)制，通過(guò)對(duì)于各種執(zhí)行制度的落實(shí)效果，提升對(duì)于執(zhí)行過(guò)程中的各種管理機(jī)制科學(xué)優(yōu)化流程，能在優(yōu)化過(guò)程中，提供源源不斷的優(yōu)化依據(jù)信息，能是制度的建設(shè)不斷的在發(fā)展提升中，具備更加適應(yīng)性的制度保障優(yōu)勢(shì)。

3.2提高全體企業(yè)人員的固定資產(chǎn)管理意識(shí)

固定資產(chǎn)是作為煙草企業(yè)資產(chǎn)體系中的重要組成部分，對(duì)于煙草企業(yè)的總資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，其占據(jù)了重大的比例組成。而對(duì)于固定資產(chǎn)的管理來(lái)說(shuō)，要能夠?qū)崿F(xiàn)固定資產(chǎn)的管理就要落實(shí)和發(fā)揮良好的管理意識(shí)，并且需要全體企業(yè)人員都能具備良好的固定資產(chǎn)管理意義，這樣就能夠在落實(shí)各種精細(xì)化管理理念、要求的過(guò)程中，充分的實(shí)現(xiàn)對(duì)于各種管理制度要求的落實(shí)傳遞，能形成在管理執(zhí)行中各種要求機(jī)制被深度理解執(zhí)行的良好局面。對(duì)于企業(yè)人員的管理意識(shí)提升來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)定期的對(duì)于企業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)思想教育宣傳的方式，將精細(xì)化管理執(zhí)行的重要價(jià)值意義傳遞給企業(yè)的全體員工，使員工能夠理解有關(guān)工作開展的具體原因。同時(shí)要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于員工精細(xì)化固定資產(chǎn)管理執(zhí)行具體管理知識(shí)培訓(xùn)，能使有關(guān)人員真正了解并掌握進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的科學(xué)方式方法，提升對(duì)與資產(chǎn)管理的各種方式方法落實(shí)能力。同時(shí)要能夠重點(diǎn)做好有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理意識(shí)提升，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人員是企業(yè)廣大員工學(xué)習(xí)和對(duì)照的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)人員的一言一行更多的傳遞了企業(yè)在各種管理要求執(zhí)行中的態(tài)度，所以領(lǐng)導(dǎo)人員具備了良好的管理意識(shí)，才能為全體人員樹立榜樣，提升企業(yè)人員學(xué)習(xí)和落實(shí)有關(guān)管理理念的熱情。要能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于基本人員素質(zhì)的職業(yè)道德提升，主要是因?yàn)槁殬I(yè)道德對(duì)于工作執(zhí)行落實(shí)的效果具有重大的影響，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的精細(xì)化管理的健康氛圍打造也具有一定的影響，企業(yè)良好的員工職業(yè)素養(yǎng)，往往能是企業(yè)的各種管理要求發(fā)揮良好的管理落實(shí)效果，提升管理要求的現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)化能力。

4.結(jié)束語(yǔ)

精細(xì)化管理工作的開展要能實(shí)現(xiàn)對(duì)于工作管理開展的理念落實(shí)，規(guī)范執(zhí)行操作方式，以監(jiān)督機(jī)制作為執(zhí)行效果的保障。

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