新能源條件下火電開拓國外市場的對策

閆玉龍

摘要：面對新能源的不斷誕生與發(fā)展，火電項目建設(shè)速度受到了制約，同時，市場競爭環(huán)境的惡化也為火電企業(yè)的發(fā)展帶來了一定的壓力，甚至阻礙了火電企業(yè)的發(fā)展步伐?；诖?，本文分析了當前火電企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對火電企業(yè)開拓國外市場的戰(zhàn)略對策進行了探討，以供火電企業(yè)參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：火電企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;國外市場;戰(zhàn)略對策

在電力體制改革不斷深化的當下，電力公司對于火電項目的投資更為謹慎，面對日益激烈的市場競爭，火電企業(yè)為了盡快走出發(fā)展瓶頸，必須立足于自身發(fā)展情況，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)化，將業(yè)務范圍拓展至國際市場，以此使火電企業(yè)在國內(nèi)市場環(huán)境日益惡化的當下，通過國際市場推動企業(yè)自身的發(fā)展與壯大。

一、當前火電企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（一）火電企業(yè)建設(shè)能力逐步提升

電力工業(yè)的發(fā)展狀況對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了直接影響。在國家經(jīng)濟不斷發(fā)展的當下，電力工業(yè)的發(fā)展速度逐步提升，有效減緩了電力資源緊張的問題。近年來，電力工業(yè)的每年裝機量可達到一千萬千瓦，這種建設(shè)能力在國際電源建設(shè)領(lǐng)域居于首位。同時，火電企業(yè)的建設(shè)能力不斷提高，不僅可以實現(xiàn)單機容量為百萬千瓦的火電項目建設(shè)，還可實現(xiàn)大型機組以及高容量、高參數(shù)的火電項目的建設(shè)。

（二）火電企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸

自21世紀初開始，火電項目的建設(shè)需求不斷提升，火電企業(yè)的建設(shè)隊伍日益發(fā)展與完善，并承接了大量火電項目的施工任務。然而在國家不斷進行能源結(jié)構(gòu)調(diào)整的當下，為了實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，國家逐步將風能、太陽能等新型清潔與環(huán)保型能源作為能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心，這對火電行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約，并且水電、核電等產(chǎn)業(yè)已成為當前國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向。這就意味著，火電企業(yè)必將陷入發(fā)展困境，并且將會對火電企業(yè)帶來不可忽視的重要影響。隨著火電工程建設(shè)工藝、技術(shù)的不斷優(yōu)化，設(shè)備的不斷更新，火電單機容量不斷提升，必然會導致火電建設(shè)項目日益減少，這將對會阻礙火電企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、火電企業(yè)的國際市場發(fā)展戰(zhàn)略分析

（一）管理模式創(chuàng)新戰(zhàn)略

面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，火電企業(yè)應轉(zhuǎn)變以往的粗放型管理模式，采用精細化與集約化的模式進行管理。通過質(zhì)量效益的提升強化火電企業(yè)的項目管理效果，強化成本控制與管理，進而保障項目效益?；痣娖髽I(yè)應采用勞動定額的方式進行項目建設(shè)，并在財務管理中實現(xiàn)成本核算，建立系統(tǒng)全面的財務成本監(jiān)督考核體系，以此促進火電企業(yè)向創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變。

（二）人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

火電企業(yè)應不斷進行新型技術(shù)與工藝的引入，使用新型材料進行火電項目建設(shè)，進而促進火電項目建設(shè)質(zhì)量的不斷提升，實現(xiàn)技術(shù)的優(yōu)化。火電企業(yè)還應改善勞動條件，強化成本控制，以此促進企業(yè)經(jīng)濟收益的穩(wěn)步提升。為了強化技術(shù)水平、提升管理效果，火電企業(yè)必須制定科學的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略.并將人才培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的核心，建立與完善人才培養(yǎng)體系，培養(yǎng)出更多專業(yè)人才。同時，還應優(yōu)化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，不僅要培養(yǎng)出掌握多種技能的專業(yè)技術(shù)型人才，還要致力于集技術(shù)與管理能力于一身的管理型人才培養(yǎng)。此外，還要對所有人才的科學文化素養(yǎng)與道德品質(zhì)進行強化，使之具備科學發(fā)展理念，掌握符合時代發(fā)展需求的知識與能力，進而為企業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)固的人才基礎(chǔ)。

（三）市場優(yōu)先戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略

企業(yè)的市場占有率是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，企業(yè)不僅要對已占有的市場進行鞏固，還要持續(xù)進行新市場領(lǐng)域的開拓，以此實現(xiàn)業(yè)務范圍的拓展，并建立起以主業(yè)為核心、多種業(yè)務共同發(fā)展的經(jīng)營模式。同時，火電企業(yè)在國際競爭中必須遵循國際原則，才可實現(xiàn)自身的高效發(fā)展?；痣娖髽I(yè)應不斷優(yōu)化自身的經(jīng)營與管理理念，借鑒國際經(jīng)驗，按照國際運行與管理規(guī)范實現(xiàn)自身管理的優(yōu)化，以此做好迎接國際市場挑戰(zhàn)的準備，實現(xiàn)國際市場的有效開拓?；痣娖髽I(yè)應從技術(shù)及管理兩個層面入手實現(xiàn)國際化發(fā)展，不僅要引入國際管理理念，還應遵循國際準則進行質(zhì)量與進度控制、建設(shè)管理體系并進行投資控制，以此實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略發(fā)展目標。

（四）打造精品工程戰(zhàn)略

在規(guī)范化的市場競爭中，火電企業(yè)的信譽情況是其競爭優(yōu)勢的重要影響因素，而工程質(zhì)量則是決定企業(yè)信譽的關(guān)鍵，基于此，火電企業(yè)必須打造精品工程，采用多種形式進行員工信譽理念與質(zhì)量理念的培養(yǎng)，建立與優(yōu)化質(zhì)量管理體系，嚴格按照國家規(guī)定的質(zhì)量標準體系進行火電項目工程的建設(shè)，并對建設(shè)全程進行全面的監(jiān)督與管理，從技術(shù)優(yōu)化、設(shè)備更新以及管理能力的提升等多個層面實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升與服務能力的強化，以此提高火電企業(yè)的信譽度。

三、結(jié)語

火電企業(yè)對國家經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮出了重要的推動作用，在國內(nèi)發(fā)展陷入困境時，火電企業(yè)應立足于自身的發(fā)展實際而進行管理與發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，通過管理模式的創(chuàng)新、人才培養(yǎng)的強化，市場優(yōu)先與國際化發(fā)展戰(zhàn)略的科學制定、打造精品工程等多種戰(zhàn)略手段，提升火電企業(yè)在國際市場上的競爭力，進而為火電企業(yè)的國際化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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