淺析信息化時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的研究

摘要：在當今經(jīng)濟發(fā)展和技術進步的大環(huán)境下，企業(yè)的生存以及經(jīng)營環(huán)境的變化更加復雜多樣，新業(yè)務以及新產(chǎn)品發(fā)展迅速，產(chǎn)品個性化以及對信息時效性的要求越來越高，傳統(tǒng)的財務會計已經(jīng)不能滿足管理人員的信息需求，要盡快向管理會計轉(zhuǎn)型，優(yōu)化管理模式和方法，激發(fā)能動性，為企業(yè)發(fā)展提供有用的價值。本文基于管理會計的特點及其與財務會計的區(qū)別，論述了財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義，并對財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型提出了相關的觀點，以使企業(yè)提高財務管理水平，促進資源優(yōu)化。

關鍵詞：信息時代;管理會計;財務會計;轉(zhuǎn)型發(fā)展

一、管理會計的特點

（一）管理會計的特點

管理會計主要是面向企業(yè)經(jīng)營管理服務。管理會計把企業(yè)的各種財務報表進行詳細的分析和總結，給企業(yè)管理者提供有價值的經(jīng)營和決策的信息，為促進企業(yè)內(nèi)部管理、提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供有效的服務。

（二）管理會計與傳統(tǒng)財務會計的區(qū)別

首先，財務會計主要對企業(yè)的財務活動以及資金往來和企業(yè)各種債權、債務進行記錄，出具憑證、登記賬簿以及向稅務部門提供納稅申報表等，屬于“對外的財務會計”。而管理會計主要面向于為企業(yè)各級管理層服務，為管理者提供企業(yè)發(fā)展目標、經(jīng)營思路、內(nèi)部控制、分析決策需要的有關資料和數(shù)據(jù)，并參與企業(yè)經(jīng)營管理，屬于“對內(nèi)管理會計”。

其次，財務會計主要對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行記錄，為企業(yè)外部以及企業(yè)相關人員出具經(jīng)營成果的報告;管理會計則是面向未來，為企業(yè)各級管理者提供財務和經(jīng)營數(shù)據(jù)，充分利用管理會計的特點，為企業(yè)高級管理人員提供制定目標、預測、規(guī)劃、控制和評價企業(yè)經(jīng)濟活動。

二、財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）信息發(fā)展趨勢的要求

在實際工作中，為了提高工作效率，大部分人在進行財務管理工作的時候都利用計算機對資料的收集、信息的保存等進行處理。有效降低了傳統(tǒng)會計的工作量，為企業(yè)減少了人力資源成本，也減少了財務人員對會計材料的歸類和整理工作。騰出時間開展更有意義的工作。財務管理人員利用電腦就可以及時處理和信息保存，再采取有效的方法對企業(yè)的重要文件進行保護。與傳統(tǒng)的手工賬簿相比，電腦加密的文件更加安全。因此，對于會計行業(yè)來說，信息化對未來的工作有積極的影響，需要財務人員及時調(diào)整，努力跟上新時代的步伐，以滿足時代發(fā)展的要求。

（二）管理會計對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮導向作用

目前網(wǎng)絡及信息技術發(fā)展快速，經(jīng)濟發(fā)展全球化存在很大不確定性的情況下，企業(yè)發(fā)展更加困難，因此應該努力積極探索并進行有效的改革，傳統(tǒng)財務會計已經(jīng)無法適應新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展需要，無法為企業(yè)提供有效的價值和信息。要想促進企業(yè)的發(fā)展，管理會計從中可以起到重要作用，對企業(yè)的經(jīng)營方針給出有價值的預測和分析，并且出具有效的策略。此外，更重要的是資源的優(yōu)化問題，由于發(fā)達國家比我國發(fā)展早，更早地搶占了國際市場，其就擁有了市場資源的優(yōu)勢，目前各國的經(jīng)濟受到前所未有的挑戰(zhàn)，衰退已經(jīng)必不可免。這也給我國經(jīng)濟恢復和企業(yè)復蘇帶來巨大的困難。因此國有企業(yè)更應適應新的形勢，開展制度和技術方面的改革，改善傳統(tǒng)財務會計單一的記錄職能，加速向管理會計轉(zhuǎn)變。

三、信息時代財務人員向管理會計轉(zhuǎn)型所面臨的困境

（一）多數(shù)企業(yè)缺少完整的現(xiàn)代企業(yè)管理體系

近三十年來，國家經(jīng)濟發(fā)展迅速，目前是世界上最大的制造業(yè)大國，有了相當完善的產(chǎn)業(yè)鏈結構，我國經(jīng)濟對世界經(jīng)濟的發(fā)展占比越來越重，所處的地位也越來越高，作用越來越大。中國企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷地擴大。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，但管理制度不完善，具體的管理措施不到位也是我國企業(yè)所面臨的很大問題。我國的很多企業(yè)雖然邁出國門，走向國際市場，企業(yè)競爭力持續(xù)增強，但多數(shù)企業(yè)的財務管理依舊采取傳統(tǒng)的財務制度，財務和業(yè)務部門相脫節(jié)，沒有緊密融合，相互獨立的機制不能達到信息共享，阻礙了財務信息的收集以及企業(yè)管理會計信息的全面分析，不利于企業(yè)的決策。

（二）財務人員的知識結構不合理

傳統(tǒng)的財務會計工作主要內(nèi)容在核算方面。如今社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)以及市場競爭激烈，我國國際化程度越來越高，對企業(yè)以及財務人員的要求也不斷提高。人工智能環(huán)境下計算機信息技術領域的應用日益廣泛，必然要求每位財務人員從傳統(tǒng)的核算會計向管理會計轉(zhuǎn)型，這是市場發(fā)展的要求，也是企業(yè)不斷適應現(xiàn)代化進一步提高國際競爭力的要求。傳統(tǒng)財務會計的工作內(nèi)容相對簡單，對財務人員的綜合素質(zhì)和技能要求不高，再者財務人員日常工作相對繁瑣，很少參加學習新知識和新技能的系統(tǒng)學習與研究。不少企業(yè)也是把財務會計和管理會計工作內(nèi)容分開來，使得財務會計很少能接觸到管理會計的范疇，并且多數(shù)普通財務會計的自我定位就是一個會計，沒有意識到財務會計和管理會計的緊密關系，無法通過數(shù)據(jù)分析來評判企業(yè)的狀況。信息化時代應更重視會計信息對企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術調(diào)整和企業(yè)全面管理的作用。

很多企業(yè)沒能組建財務人員的培訓體系，財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型是社會進步和市場競爭的必然要求，新時代要求我國的企業(yè)推進發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高企業(yè)競爭力。但是，很多企業(yè)缺少完善的人才培養(yǎng)制度，沒能對財務人員采取有針對性的培訓。財務會計學習意識不強，知識能力水平不高。我國企業(yè)財務管理人員管理能力不足、培訓不系統(tǒng)，不能將理論學習和實踐工作相結合，難以真正提升綜合素質(zhì)和水平。

四、新時代財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型的策略

新時代的發(fā)展不停地影響和改變?nèi)嗣竦纳罘绞?，在會計領域，主要表現(xiàn)在傳統(tǒng)核算型向現(xiàn)代管理型變革，促進財務人員在思維模式、工作方法、組織架構、服務范圍等方面轉(zhuǎn)向管理會計。

（一）改變思維模式和工作觀念

財務會計轉(zhuǎn)型為管理會計，首先需要財務人員轉(zhuǎn)變理念，由傳統(tǒng)記錄價值的會計思維模式，轉(zhuǎn)向為企業(yè)和業(yè)務提供價值的管理會計思維模式;運用業(yè)務和財務融合的理念，不讓固有的財務思維限制企業(yè)的業(yè)務擴展，發(fā)揮創(chuàng)造能動性思路幫助業(yè)務部門尋找問題所在，積極查找策略，找到擴展業(yè)務的增長點;在競爭激烈、業(yè)務多元的情況下，不拘泥于傳統(tǒng)的思維，用發(fā)展的眼光利用大數(shù)據(jù)的信息，去挖掘數(shù)據(jù)背后的潛在市場，助力企業(yè)找出發(fā)展和增長的新機會，使企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

（二）提高企業(yè)管理信息化程度

現(xiàn)代企業(yè)需要提高信息化，需要企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)。運用信息化手段，促進財務與業(yè)務部門的信息共享，使企業(yè)財務信息與業(yè)務信息的相互共享和融合，努力實現(xiàn)財務活動和業(yè)務活動的恰當融合。讓管理會計的工作及信息被有效地利用并發(fā)揮應有的效用。

利用大數(shù)據(jù)的信息和技術幫助企業(yè)對各類數(shù)據(jù)進行深度的解讀、挖掘并合理利用，提高財務部門和管理層以及各級業(yè)務部門的高效溝通，推進會計由側重核算向側重為管理服務轉(zhuǎn)型。

（三）加強管理會計人才隊伍建設，提高財務人員的業(yè)務水平

高素質(zhì)的人才是企業(yè)財務轉(zhuǎn)型的關鍵所在。首先，信息化以及人工智能在財務領域的使用，不是減弱了財務人員的作用，而是對財務人員的能力和綜合素養(yǎng)提出了更高的要求。信息化時代，信息呈現(xiàn)指數(shù)型爆發(fā)式增長，針對各類信息，需要擁有相關領域?qū)I(yè)知識的高素質(zhì)人才，才能將其價值充分地搜索出來并加以利用。故管理會計不僅要懂財務知識，還要了解和熟悉業(yè)務，甚至要明白業(yè)務相關的技術，具備管理、財務、業(yè)務、技術、科學等綜合知識。其次，管理會計要積極參加企業(yè)規(guī)劃、決策、管理、評價各個環(huán)節(jié)，并且為其提供有價值的信息，所服務的對象不再是單獨的企業(yè)高層，需要處理和解決的問題更加復雜多樣化。故要求管理會計具備較高的水平和技能，在嚴峻和復雜的條件中具備綜合分析問題的能力、溝通以及合作的能力、組織管理能力、并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題做出綜合判斷的能力，并且與業(yè)務及各部門進行有效的溝通，充分調(diào)動業(yè)務人員及其他各部門人員的工作積極性，使新方案盡快根據(jù)戰(zhàn)略目標順利執(zhí)行，達到為企業(yè)創(chuàng)造價值的最終目標。

（四）提高管理會計的認知，轉(zhuǎn)移財務工作側重面

提升管理人員的認識，把財務人員的工作重心轉(zhuǎn)移是財務會計轉(zhuǎn)型的重中之重。很多企業(yè)的管理者包括財務人員，對管理會計缺少全新的認識，沒能將財務與企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系，將核算會計作為工作的核心以及側重面，提高管理會計的觀念，對管理會計的內(nèi)涵及范疇進行深刻的理解并透析，轉(zhuǎn)變觀念，改變傳統(tǒng)的會計模式，深入學習管理會計的內(nèi)容，將管理會計模式作為企業(yè)財務人員的側重面，為企業(yè)的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務，為管理者提供最佳的經(jīng)營決策。

（五）改變管理機制和推動組織架構創(chuàng)新

管理機制和組織架構創(chuàng)新是管理會計為企業(yè)的發(fā)展提供作用的人才及組織保障。越來越多的企業(yè)把財務組織架構分為戰(zhàn)略財務、業(yè)務財務和信息共享財務。企業(yè)管理者應將財務和業(yè)務活動相融合，將管理會計的工作內(nèi)容側重面同企業(yè)的規(guī)劃、決策、分析、評價等各環(huán)節(jié)相結合，有效發(fā)揮管理會計對企業(yè)制定戰(zhàn)略、分析經(jīng)營決策、制定激勵評價等的信息支持作用。財務管理組織架構也應符合企業(yè)發(fā)展的需求，為企業(yè)的發(fā)展提供更有效、快速、靈活的管理模式。

五、結語

綜上所述，在現(xiàn)代化管理、信息化、人工智能等先進科學技術的支持與指引下，財務會計人員的轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫不及待，成為時代以及企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。因此，在財務會計人員在轉(zhuǎn)型之前，必須要學習和掌握財務會計和管理會計的關聯(lián)與差異，再通過明確和樹立會計轉(zhuǎn)型的重要性，制定具體的工作流程，切實保證財務會計人員在轉(zhuǎn)型過程中更加順暢，并據(jù)此充分地發(fā)揮管理會計人員所具有的素質(zhì)和能力以及特點和作用，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎和提供有力保障。

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作者簡介：麻飛敏（1980—），女，浙江縉云人，中級會計師，大專，主要從事財務管理研究。