淺談政工管理工作與企業(yè)文化建設

谷艷芳

摘?要： 企業(yè)的政工管理工作主要分為企業(yè)員工的政治思想教育工作和企業(yè)的文化宣傳工作。企業(yè)的文化建設則主要是企業(yè)內(nèi)部文件的形成、塑造和傳播等工作。這二者對企業(yè)的發(fā)展都起著至關重要的重要，有利于企業(yè)成長為一個具有良好企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營理念的集體.對于企業(yè)而言，政工管理與企業(yè)文化都十分重要，如果能很好的完成這兩方面的工作，則十分有利于企業(yè)未來發(fā)展。研究發(fā)現(xiàn)，政工管理以及企業(yè)文化不但有利于促進企業(yè)內(nèi)部改革、發(fā)揚企業(yè)文化特色。

關鍵詞： 政工管理;企業(yè);文化建設;作用

【中圖分類號】F270?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）22-0285-01

引言：目前，我國大多數(shù)企業(yè)都在開展這兩方面的建設工作，但是部分企業(yè)并不清楚這兩方面工作的重要性，也不知道如何有效開展工作。在本次研究中，結合我國的發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)的發(fā)展形勢，首先對政工管理以及企業(yè)文化的內(nèi)涵進行分析，以此了解這兩方面工作的具體內(nèi)容，為下一步研究奠定基礎，然后對這兩方面工作的重要性進行深入分析，使得企業(yè)更好的理解為什么要開展這些工作，最后，為政工管理和企業(yè)文化建設提出有效的建議，為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎。

1?政工管理工作與企業(yè)文化重要性分析

1.1?促進企業(yè)內(nèi)部改革

一般情況下，隨著企業(yè)不斷進行內(nèi)部改革，企業(yè)的生產(chǎn)效率也會得到提高，因此，內(nèi)部改革對于企業(yè)的發(fā)展也十分重要。通過進行政工管理和企業(yè)文化建設，可以使得員工更加認可企業(yè)的規(guī)章制度，認可企業(yè)的發(fā)展途徑，使得員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚的認同感，員工之間產(chǎn)生強大的凝聚力，從而使得企業(yè)上下都可以全心全意的投入到日常生產(chǎn)工作中去，以此促進企業(yè)高效穩(wěn)定的發(fā)展。

1.2?發(fā)揚企業(yè)文化特色

只有符合社會要求且對社會產(chǎn)生巨大影響力的企業(yè)才能取得更多的發(fā)展機會，才能跟隨國家發(fā)展的腳步不斷前進。只有建設完善的企業(yè)文化，進行高效的政工管理工作，才能使得員工的思想管理得到提高，企業(yè)上下產(chǎn)生統(tǒng)一的基調，并一起向社會傳播一種積極向上、刻苦奮斗的精神，從而擴大企業(yè)自身在社會上的影響力，進而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標。

1.3?符合我國發(fā)展國情

我國大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展觀念及管理知識大多引進于國外，由于我國與發(fā)達國家的發(fā)展道路不同，因此，所引起的相關內(nèi)容在我國并不適用。此外，我國經(jīng)濟在改革開放以后才進入高速發(fā)展時期，并沒有形成完善且科學的管理理念，所以如果只是追求自身利益，則不利于企業(yè)未來的發(fā)展。如果企業(yè)能夠重視政工管理及企業(yè)文化建設，則能加速企業(yè)形成適合自己和我國發(fā)展國情的管理理念，從而促進企業(yè)發(fā)展。

2?如何進行政工管理工作和企業(yè)文化建設

2.1?如何進行政工管理工作

政工管理工作是企業(yè)內(nèi)一切工作進行的基礎，是企業(yè)工作的生命線。進行政工管理工作最主要的是要加強企業(yè)內(nèi)部的政治思想工作。首先，企業(yè)內(nèi)部應該成立專門的政工管理部門進行政工管理工作。企業(yè)內(nèi)部的政工管理工作應該做到專工專做，成立專門的政工管理部門，招聘專業(yè)的人才從事政工管理工作。其次，企業(yè)內(nèi)部應該對政工管理工作有相應的支持。企業(yè)內(nèi)部可專門安排時間，對職工進行思想政治教育工作。

2.2?如何進行企業(yè)文化建設

對于一個民族而言，最重要并且會一直傳承下去的就是民族精神，一個集體的精神是一個集體的靈魂。一個企業(yè)也不例外，企業(yè)的精神就是企業(yè)的靈魂，而企業(yè)精神的形成與發(fā)展主要取決于企業(yè)精神文化的建設。要對一個企業(yè)進行文化建設首先并且重要的就是制定嚴格并且完整的企業(yè)文化建設規(guī)章制度，并且落實到行動。采用制定規(guī)章制度的方法，可以從根源上加強企業(yè)文化建設。在制定了規(guī)章制度之后，要嚴格落實到行動。不能只是喊著空口號，口頭上建設企業(yè)文化，而是要把一切的規(guī)章制度都落實到行動上。同時，企業(yè)內(nèi)部的文化建設需要企業(yè)內(nèi)每個職工都參與到其中，全員建設企業(yè)文化。

2.3?落實工作及建設價值

在企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，需要對每一項工作都落實到實處，結合自身的需求，構建多元化的管理制度，為企業(yè)文化的傳播奠定基礎。同時，樹立明確的企業(yè)發(fā)展目標，創(chuàng)新發(fā)展理念，改進發(fā)展技術，體現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展及社會中的價值，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎。另一方面，也要加強員工培養(yǎng)，使每一個員工都能實現(xiàn)自身價值，促使員工為企業(yè)發(fā)展做出積極貢獻。

結語：對于一個企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展不僅限于企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高，其內(nèi)部的建設也同樣重要。企業(yè)內(nèi)部建設主要是政工管理工作和企業(yè)文化建設，這二者有利于企業(yè)形成自己的精神文明體系，加強員工的集體榮譽感，可以更好的引導員工的心理活動，并且加強員工的思想政治覺悟，增加企業(yè)的橫向競爭力從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟收益。

參考文獻

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