芻議建筑設(shè)計管理問題與設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理策略

李園凈

摘?要： 基于城市化建設(shè)速度的加快，建筑工程在體制方面趨于成熟。在工程完善期間，相關(guān)工作人員需對建筑設(shè)計質(zhì)量管理的重要性形成正確認(rèn)知，以不斷優(yōu)化建筑工程項目施工理論的可行性，盡量與開發(fā)商建筑需求吻合。相關(guān)企業(yè)也應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場與資源狀況開展建筑設(shè)計反饋，使施工建設(shè)獲得必要幫助。本文將建筑設(shè)計管理作為主要研究內(nèi)容，重點(diǎn)闡述設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理的策略。

關(guān)鍵詞： 建筑設(shè)計;設(shè)計管理;設(shè)計質(zhì)量;管理策略

【中圖分類號】TU2?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）22-0122-01

1?建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理重要性闡釋

建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理的重要性可通過表1體現(xiàn)出來：

2?建筑設(shè)計管理問題分析

2.1?忽略建筑設(shè)計重要性

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)始終將管理重點(diǎn)集中于施工階段，大部分領(lǐng)導(dǎo)與員工并未認(rèn)知建筑設(shè)計質(zhì)量管理的重要作用。另外，在建筑設(shè)計初期，未嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計方案。很多建筑企業(yè)均借助招標(biāo)形式對工程成本造價加以控制，未切實認(rèn)知設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理在價格成本與造價方面重要性。

2.2?信息管理的問題

在建筑設(shè)計中，信息管理的重要性十分關(guān)鍵，會對設(shè)計質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前，建筑設(shè)計信息管理的問題集中體現(xiàn)在以下兩個方面：

其一，信息完整性與準(zhǔn)確性不足。很多設(shè)計企業(yè)為掩飾設(shè)計失誤經(jīng)常虛報信息，致使建筑施工中容易產(chǎn)生安全問題，甚至引起設(shè)計企業(yè)間溝通信息不真實不準(zhǔn)確的問題。

其二，信息及時性的問題。信息在傳遞方面有滯后表現(xiàn)，若設(shè)計企業(yè)要對另一設(shè)計企業(yè)資料參考，存在信息傳遞滯后的情況必然會影響后續(xù)設(shè)計工作的開展，嚴(yán)重的還會對建筑設(shè)計整體效率產(chǎn)生影響。

2.3?設(shè)計質(zhì)量管理競爭機(jī)制問題

建筑設(shè)計質(zhì)量管理受招標(biāo)不公平以及地方保護(hù)等因素影響，使其發(fā)展速度受到嚴(yán)重制約，建筑設(shè)計企業(yè)工作熱情不足，最主要的原因就是競爭制度的缺失，難以對建筑設(shè)計市場秩序加以規(guī)范。

3?建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理策略

3.1?正確認(rèn)知建筑設(shè)計質(zhì)量管理重要作用

相關(guān)從業(yè)人員應(yīng)切實認(rèn)識建筑設(shè)計質(zhì)量管理的重要性，作為建筑設(shè)計人員也應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握技術(shù)和經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)兩者的和諧統(tǒng)一。與此同時，建筑設(shè)計工作人員需強(qiáng)化自身優(yōu)化意識，依托價值工程原理對建筑設(shè)計方案加以分析，進(jìn)一步增強(qiáng)建筑設(shè)計價值。在功能分析的基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)觀念。建筑設(shè)計部門也應(yīng)強(qiáng)調(diào)設(shè)計管理作用，保證建筑設(shè)計效果的增強(qiáng)，全面優(yōu)化工程項目質(zhì)量。

3.2?政策法規(guī)的完善

為更好地保證建筑市場的正常運(yùn)作，就必須制定健全法律法規(guī)。目前，國內(nèi)已經(jīng)出臺了《招投標(biāo)法》、《建筑法》以及《合同法》等法律法規(guī)機(jī)制，有效規(guī)范了項目管理工作，但始終不具備針對性的設(shè)計規(guī)范。為此，政府部門應(yīng)積極創(chuàng)建完善法律法規(guī)機(jī)制，針對招標(biāo)設(shè)計、價格管理以及設(shè)計監(jiān)理等工作實施必要的市場規(guī)范。

3.3?建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理體系的健全

建筑設(shè)計內(nèi)容諸多且涉獵多個專業(yè)，設(shè)計屬于群體性活動，為更好滴落實建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理工作，就必須構(gòu)建健全組織架構(gòu)，要求設(shè)計管理體系明確相關(guān)人員責(zé)任和義務(wù)，且傳達(dá)指令的路徑要簡單。這樣一來，即可有效規(guī)避逐級亦或是多級請示所引起的問題發(fā)生。建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理制度的完整性能夠優(yōu)化設(shè)計的質(zhì)量與工程項目整體質(zhì)量，也能夠更好地加快現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展速度。

3.4?建筑設(shè)計質(zhì)量的把控

首先，嚴(yán)格審查設(shè)計方案。前期審查設(shè)計方案的重點(diǎn)就是對項目總體設(shè)計方案的核查，在對比分析設(shè)計要求大綱的基礎(chǔ)上確定方案是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求。

其次，施工圖紙的核查。在工程項目設(shè)計過程中，施工圖紙的審核也是質(zhì)控的重點(diǎn)，必須重點(diǎn)檢查使用功能與質(zhì)量，特別是給排水、暖通空調(diào)系統(tǒng)、建筑結(jié)構(gòu)與電氣安裝施工圖紙等等。

最后，設(shè)計項目施工與竣工反饋。建筑工程項目主管要安排負(fù)責(zé)人員開展技術(shù)交底，并提出相應(yīng)的建議與意見。同時在施工會審中應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計工作人員核查存在疑問與修改意見，合理采用修復(fù)措施等，以不斷提高項目質(zhì)量。而在竣工階段，設(shè)計工作人員也應(yīng)當(dāng)共同參與質(zhì)量驗收工作中。

3.5?系統(tǒng)化管理

建筑設(shè)計質(zhì)量優(yōu)化管理工作的開展要克服管理集成問題，強(qiáng)化系統(tǒng)管理力度。一般情況下，系統(tǒng)化管理含括了設(shè)計準(zhǔn)備、檔案設(shè)計、施工圖紙的設(shè)計與施工配合等，各環(huán)節(jié)互相影響與關(guān)聯(lián)。通過不同階段設(shè)計任務(wù)管理工作的開展，可保證建筑設(shè)計管理工作效果的不斷增強(qiáng)。

結(jié)束語：綜上所述，建筑設(shè)計工作的完善能夠更好地增強(qiáng)建筑工程造價控制效果，因而在建筑設(shè)計優(yōu)化期間，要求建筑企業(yè)對既有人力物力資源加以調(diào)動，給予工程設(shè)計必要支持以及制度保證。在新時期背景下，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)新型建筑設(shè)計方法與管理手段，確保設(shè)計質(zhì)量與效率的全面提升，進(jìn)一步推動現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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