制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

袁輝才

摘? 要：順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的潮流，國(guó)內(nèi)大部分制造企業(yè)通過(guò)不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力，增強(qiáng)了自身的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。而在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)受新冠疫情重創(chuàng)、國(guó)內(nèi)大力深化改革開(kāi)放等宏觀經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)人員需要提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性和重要性。財(cái)務(wù)部門既是制造企業(yè)核心的資產(chǎn)管理部門，又是企業(yè)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)績(jī)效的控制和評(píng)價(jià)部門，財(cái)務(wù)部門必須在熟練掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具和方法為制造企業(yè)提供更及時(shí)更全面的會(huì)計(jì)信息，提升制造企業(yè)的綜合實(shí)力。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有聯(lián)系又有區(qū)別，管理會(huì)計(jì)工作注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，對(duì)制造企業(yè)有著更強(qiáng)的適用性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在制造企業(yè)應(yīng)用中的某些不足，可通過(guò)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型得到有效彌補(bǔ)。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型研究

一、引言

全球化、多元化的競(jìng)爭(zhēng)格局使得制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。制造企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展多變的環(huán)境下充滿活力，必須清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中所處地位，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)當(dāng)前已形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展短板，評(píng)估企業(yè)管理制度體系和內(nèi)部控制流程是否完善、是否具有應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化帶來(lái)的重大風(fēng)險(xiǎn)的能力等。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所依賴的外部環(huán)境千變?nèi)f化，制造企業(yè)如果停滯不前只會(huì)陷入迷茫和困境之中。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞整理、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的跟蹤控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總、會(huì)計(jì)報(bào)表加工等繁重而又常規(guī)的會(huì)計(jì)工作隨著信息技術(shù)應(yīng)用、智能制造的飛速發(fā)展，完全有可能逐步被財(cái)務(wù)機(jī)器人所替代。財(cái)務(wù)管理工作如果不加速變革，財(cái)務(wù)人員無(wú)法應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法和思維協(xié)助管理部門深入剖析制造企業(yè)的管理問(wèn)題，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平將會(huì)越來(lái)越落后于同業(yè)。制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義，通過(guò)組織對(duì)管理會(huì)計(jì)工具和方法的學(xué)習(xí)應(yīng)用，不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的契機(jī)，為企業(yè)建立一體化的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，并構(gòu)建全新的管理會(huì)計(jì)體系。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性

（一）適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)

政府在理性定位我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平已進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步提出企業(yè)需要加速“補(bǔ)短板、信息化、智能化”等國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略。而當(dāng)前新冠疫情又對(duì)世界經(jīng)濟(jì)格局和發(fā)展速度造成猛烈沖擊，制造企業(yè)面臨更為困難的生存環(huán)境，企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，調(diào)整、完善、優(yōu)化制造企業(yè)的管理模式與機(jī)制。為實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)加快搭建科學(xué)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)體系，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，從財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)決策角度為制造企業(yè)的管理者做好業(yè)務(wù)參謀，讓決策者能依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)劃制造企業(yè)的發(fā)展方向，以加速制造企業(yè)的健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）滿足制造企業(yè)信息化建設(shè)所需

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，大部分優(yōu)秀制造企業(yè)已在ERP信息系統(tǒng)建設(shè)、個(gè)性化產(chǎn)品訂制服務(wù)、智能化設(shè)備轉(zhuǎn)型升級(jí)等信息化建設(shè)領(lǐng)域取得巨大成功，常規(guī)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的沉淀積累、匯總加工、分析報(bào)告功能等基本實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，已按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)獲取和積累了本企業(yè)和可比行業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財(cái)、物等方面的若干年歷史管理數(shù)據(jù)。制造企業(yè)在不斷優(yōu)化自身管理模式的同時(shí)，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)，即順應(yīng)時(shí)代潮流。制造企業(yè)可通過(guò)管理會(huì)計(jì)所能獲取的大量數(shù)據(jù)信息資源，借助管理會(huì)計(jì)工具，不斷提升信息處理和分析能力。管理會(huì)計(jì)通過(guò)追溯分析，找出管理控制過(guò)程中的薄弱節(jié)點(diǎn)，再通過(guò)強(qiáng)化制造企業(yè)的制度化建設(shè)，幫助制造企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，以降低經(jīng)營(yíng)管理成本，提升制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，借助計(jì)算機(jī)軟件和先進(jìn)技術(shù)加持，進(jìn)一步完善制造企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)，以此來(lái)滿足制造企業(yè)信息化建設(shè)的需求，推動(dòng)制造企業(yè)的全面發(fā)展。

（三）有效調(diào)整財(cái)務(wù)工作模式

未轉(zhuǎn)型前制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作成果以按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求準(zhǔn)時(shí)完成財(cái)務(wù)結(jié)果輸出為主。例如在成本管控環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)工作難點(diǎn)為關(guān)注生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)直接材料、人工和制造費(fèi)用的分配與計(jì)算。而轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)后，要求管理會(huì)計(jì)綜合考慮成本的優(yōu)化問(wèn)題，需將該產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)投入、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的采購(gòu)與物流成本、工廠內(nèi)的生產(chǎn)加工成本、售后安裝與服務(wù)成本結(jié)合在一起進(jìn)行分析思考。在轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)后，通過(guò)管理會(huì)計(jì)與信息化技術(shù)人員深度聯(lián)合，以提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合度與利用效率。管理會(huì)計(jì)將深入剖析制造企業(yè)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)變化的跟蹤分析，及時(shí)為管理者提供數(shù)據(jù)支持和決策建議。制造企業(yè)將管理會(huì)計(jì)職能更好地融入經(jīng)營(yíng)管理工作中后，可形成管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)工作高度融合、相互促進(jìn)的循環(huán)調(diào)節(jié)模式。

三、制造企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方式

（一）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建到位意味著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的成功。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)掌握著制造企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間需對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所掌握的信息進(jìn)行全面總結(jié)，建立屬于轉(zhuǎn)型后管理會(huì)計(jì)所控制的信息系統(tǒng)，以便未來(lái)會(huì)計(jì)可獲信息更具真實(shí)性和綜合性。管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建是制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)階段，而制造企業(yè)管理者或相關(guān)財(cái)務(wù)人員只有在詳細(xì)了解當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作運(yùn)作方式后才能將管理會(huì)計(jì)的工作更加細(xì)致化。制造企業(yè)需提高針對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，才能借助管理會(huì)計(jì)工具和現(xiàn)代化的管理模式對(duì)制造企業(yè)的內(nèi)部管理模式進(jìn)行全面改進(jìn)和創(chuàng)新，詳細(xì)規(guī)劃構(gòu)建制造企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系。

（二）積極運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具

制造企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需應(yīng)用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，主要包括：1、在企業(yè)內(nèi)部全面推行預(yù)算管理體系，應(yīng)用預(yù)算管理工具細(xì)化業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，跟蹤和控制階段性預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成結(jié)果，進(jìn)行預(yù)算偏差分析。2、對(duì)制造環(huán)節(jié)實(shí)行作業(yè)成本法或目標(biāo)成本控制法，作業(yè)成本法可為管理層提供更加準(zhǔn)確的多維度成本信息，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性，改善和強(qiáng)化成本控制;目標(biāo)成本法要求制造企業(yè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以目標(biāo)售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)為基礎(chǔ)確定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，要求從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，通過(guò)各部門、各環(huán)節(jié)乃至與供應(yīng)商的合作，控制好目標(biāo)成本。3、設(shè)置和量化各工作崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，跟蹤分析各指標(biāo)的完成結(jié)果;采用平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)及分部績(jī)效評(píng)價(jià)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)逐層分解轉(zhuǎn)化為具體的、相互平衡的績(jī)效指標(biāo)體系進(jìn)行績(jī)效管理。4、建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在企業(yè)各內(nèi)部控制節(jié)點(diǎn)融入風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。5、在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具過(guò)程中，制造企業(yè)需制定監(jiān)督機(jī)制，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息監(jiān)督的重要性和必要性。同時(shí)需要分析管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用和企業(yè)管理規(guī)定的沖突，關(guān)注制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)作模式轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響。

（三）加強(qiáng)企業(yè)信息系統(tǒng)一體化建設(shè)

大部分制造企業(yè)處于充分競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中。如果應(yīng)對(duì)個(gè)性化訂制商機(jī)的響應(yīng)速度不夠快、很難抓住優(yōu)勢(shì)商業(yè)機(jī)會(huì)。面對(duì)商機(jī)如果能借助一體化的信息系統(tǒng)完成模擬運(yùn)行分析，可迅速有效評(píng)估出企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)勢(shì)和短板，為管理決策提供強(qiáng)大數(shù)據(jù)支撐。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程實(shí)質(zhì)是由無(wú)數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和管理要求構(gòu)成，違反標(biāo)準(zhǔn)和要求有可能造成企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)。如果制造企業(yè)能將這些標(biāo)準(zhǔn)和管理要求通過(guò)一體化的信息系統(tǒng)加以控制和監(jiān)測(cè)，將大大降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。制造企業(yè)需要建立一體化的信息體系，達(dá)到會(huì)計(jì)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)互聯(lián)互通。制造企業(yè)的管理者和相關(guān)財(cái)務(wù)人員必須認(rèn)識(shí)到信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準(zhǔn)確性的重要意義，確認(rèn)各信息處理節(jié)點(diǎn)設(shè)置的價(jià)值和具體控制要求，結(jié)合會(huì)計(jì)與統(tǒng)計(jì)方式的協(xié)調(diào)性，提高信息系統(tǒng)一體化的建設(shè)水平。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以記賬為主的工作模式;而管理會(huì)計(jì)要借助于管理會(huì)計(jì)工具優(yōu)化自身的工作模式，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)專業(yè)理論知識(shí)和現(xiàn)代化工作理念帶動(dòng)企業(yè)管理變革的重要性。財(cái)務(wù)人員必須通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提升自身管理會(huì)計(jì)手段的應(yīng)用水平，并懂得準(zhǔn)確利用相關(guān)工具對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和整理?？紤]到制造企業(yè)內(nèi)部管理模式和現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的差異性，可先將企業(yè)核心財(cái)務(wù)管理人員輸送至專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批合格的管理會(huì)計(jì)人員后，由這批管理會(huì)計(jì)人員組織企業(yè)內(nèi)部再培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)整體知識(shí)結(jié)構(gòu)。也可聘請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部或標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)操專家走進(jìn)企業(yè)現(xiàn)身說(shuō)法，為企業(yè)財(cái)務(wù)人員和相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平和實(shí)操能力。同時(shí)也需與相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員溝通交流，讓業(yè)務(wù)部門和人員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理模式變革的重要意義，獲得業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的理解與支持，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用的興趣與重視。

（五）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)是打通業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)通道，強(qiáng)化業(yè)財(cái)雙向溝通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高度融合與共享。制造企業(yè)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型期間，必須將“業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相融合、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)共享”作為轉(zhuǎn)型的第一準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量，將現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)化處理人才轉(zhuǎn)型升級(jí)為高能化管理會(huì)計(jì)人才，全力提高制造企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理技術(shù)的應(yīng)用水平。制造企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)走出財(cái)務(wù)部門，走進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造等經(jīng)營(yíng)管理一線，全面了解掌握企業(yè)的整體運(yùn)作情況，應(yīng)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段，有針對(duì)性地、及時(shí)為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)分析支持和建議。管理會(huì)計(jì)應(yīng)參與到具體業(yè)務(wù)工作過(guò)程之中，全面應(yīng)用業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)分析，事前做好預(yù)算與預(yù)測(cè)，事中將會(huì)計(jì)信息及時(shí)反饋到具體業(yè)務(wù)人員和管理者，提供必要的應(yīng)對(duì)建議;事后為制造企業(yè)的后續(xù)行動(dòng)提供具有針對(duì)性的總結(jié)分析支持。

四、結(jié)語(yǔ)

制造企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或提供工業(yè)性勞務(wù)的經(jīng)濟(jì)組織，擁有一定的人力、物力、財(cái)力資源，擁有充分的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。制造企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得優(yōu)勢(shì)地位，必須不斷優(yōu)化和變革，關(guān)注自身財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新度和優(yōu)化度。由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可為制造企業(yè)提供更加全面、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，全力提高制造企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃能力和內(nèi)部管理能力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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