淺談企業(yè)人力資源管理與政工工作的結(jié)合

曹原

【摘 ?要】隨在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)的今天，人力資源已經(jīng)成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要部分，通過(guò)制定政策制度對(duì)員工進(jìn)行約束，政工工作是企業(yè)管理中的重要部分，以提高員工的思想素質(zhì)為目標(biāo)，使其思想理念與企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念一致，積極的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。政工工作能通過(guò)對(duì)員工思想教育，促使人才發(fā)揮工作積極性創(chuàng)造性，人力資源管理與政工工作結(jié)合，有利于提高人力資源管理管理效能，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展。本文就企業(yè)人力資源管理與政工工作的結(jié)合展開探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)人力資源管理;政工工作;結(jié)合

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久發(fā)展，我國(guó)各大企業(yè)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施革新，將以人為本的理念融入企業(yè)管理，提高管理水平。在一系列變革過(guò)程中，人力資源管理與政工工作的結(jié)合作用日益凸顯。

1.國(guó)企政工工作和人力資源管理的聯(lián)系

在企業(yè)發(fā)展中政工干部是重要的角色，政工工作人員需要了解并掌握的內(nèi)容復(fù)雜多樣，包括員工思想動(dòng)態(tài)，工作情況和發(fā)展意向等，都需要政工工作人員日常考察了解。而人力資源工作與政工工作有一定的共同之處在于對(duì)人力資源進(jìn)行管理，需要及時(shí)了解人力資源的思想動(dòng)態(tài)和日常工作行為，根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性考察了解。但是在實(shí)際企業(yè)管理工作進(jìn)程中，需要明確意識(shí)到人力資源管理和政工工作之間的區(qū)別，雖然人力資源管理與政工工作在一定程度上關(guān)系密切，但實(shí)際上人力資源管理和政工工作的目標(biāo)區(qū)別較大。這意味著政工工作和人力資源管理既可以相互協(xié)作也可以相互促進(jìn)，將其中任何一個(gè)工作領(lǐng)域滲透到另一個(gè)工作環(huán)節(jié)中，能夠?qū)崿F(xiàn)員工思想動(dòng)態(tài)管理的雙效性。

2.企業(yè)人力資源管理與政工工作結(jié)合的必要性

2.1迎合新時(shí)代政工工作發(fā)展的需要

近年來(lái)，由于企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷改善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，對(duì)企業(yè)而言，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。因此，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，首先應(yīng)不斷強(qiáng)化自身能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)面臨困境時(shí)，可以及時(shí)高效解決，使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。而人力資源管理與政工工作的結(jié)合，正好可以凝聚企業(yè)力量，傳遞正能量，最大程度地發(fā)揮新時(shí)代政工工作的指導(dǎo)作用，有效降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有很大促進(jìn)意義。

2.2人力資源管理和政工工作有共同的目標(biāo)

始終堅(jiān)持“以人為本”的核心，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，同時(shí)，醫(yī)院也不斷地幫助員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，提高員工個(gè)人技能，將醫(yī)院命運(yùn)與員工發(fā)展緊緊聯(lián)系到一起，努力營(yíng)造醫(yī)院和員工的共同進(jìn)步的美好局面，這就是人力資源管理和政工工作共同的目標(biāo)和落腳點(diǎn)。政工工作從思想根源上給予員工以強(qiáng)大動(dòng)力，將思想動(dòng)力轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，以自身進(jìn)步和醫(yī)院發(fā)展為目標(biāo)，這也是公立醫(yī)院人力資源管理工作中能真切體會(huì)到的優(yōu)勢(shì)。政工工作和人力資源管理，仍需看重人才培養(yǎng)方案，優(yōu)化人才激勵(lì)制度，在日益激烈的醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)中握緊主動(dòng)權(quán)，不斷實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值，不斷落實(shí)到崗位實(shí)處。

2.3持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源是第一要素，其綜合素質(zhì)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力，也是保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的核心要素。而強(qiáng)化人力資源管理與政工工作的結(jié)合，可以加強(qiáng)對(duì)人力資源主觀能動(dòng)性的激發(fā)，對(duì)企業(yè)人員素質(zhì)的提升，不斷強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，進(jìn)而有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力意義重大。

3.企業(yè)人力資源管理與政工工作結(jié)合的現(xiàn)實(shí)路徑

3.1堅(jiān)持“以人為本”的觀念，切實(shí)滿足員工的歸屬感

管理者應(yīng)當(dāng)明白，在企業(yè)前進(jìn)的過(guò)程中，員工的作用猶如水的作用，“水可載舟，亦可覆舟”，這句話對(duì)于現(xiàn)在的企業(yè)也有很強(qiáng)的警示作用。在企業(yè)的日常管理中，要堅(jiān)持“以人為本”的觀念，切實(shí)的把員工放在企業(yè)的發(fā)展因素中，解決員工的實(shí)際困難，同時(shí)加強(qiáng)思想引導(dǎo)，注重對(duì)基層員工的橫向和縱向培養(yǎng)，促進(jìn)員工和企業(yè)之間的情感聯(lián)系，穩(wěn)定企業(yè)的人才資源，為員工體現(xiàn)廣闊的發(fā)展平臺(tái)。

3.2強(qiáng)化各個(gè)部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性

任何一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不是個(gè)人的工作，在企業(yè)工作的任何一個(gè)人都有同步協(xié)調(diào)公司發(fā)展的義務(wù)，這是一種團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)。通過(guò)強(qiáng)化各個(gè)部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作能夠最大化實(shí)現(xiàn)人力資源利用，有利于對(duì)每個(gè)工作人員的能力進(jìn)行深入分析，在這個(gè)過(guò)程中人力資源管理和政工工作者的責(zé)任較大，需要加強(qiáng)對(duì)每位員工的思想政治引導(dǎo)，了解員工思想動(dòng)態(tài)，了解員工對(duì)工作崗位的看法，重視員工對(duì)崗位的需求，提高員工責(zé)任意識(shí)。

3.3強(qiáng)化政工工作，不斷對(duì)企業(yè)文化建設(shè)水平進(jìn)行提升

由于社會(huì)進(jìn)程推進(jìn)力度不斷加大，在企業(yè)的發(fā)展階段，文化建設(shè)的重要性也逐漸凸顯出來(lái)。通常一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以在一定程度上影響到企業(yè)的管理以及發(fā)展。故而，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)文化建設(shè)的重視，拉近與員工之間的距離，增強(qiáng)政工工作，讓其可以與人力資資源管理科學(xué)融合，為企業(yè)的長(zhǎng)久進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

3.4加強(qiáng)對(duì)政工人員的培訓(xùn)，建設(shè)強(qiáng)大的政工隊(duì)伍

當(dāng)前階段，政工工作面臨的最大問(wèn)題，就是從業(yè)人員綜合能力不過(guò)關(guān)，職業(yè)素質(zhì)薄弱，從根本上影響了政工工作的發(fā)展。因此，企業(yè)要對(duì)政工工作引起足夠的重視是，加強(qiáng)對(duì)部門人員的培訓(xùn)，提升他們的創(chuàng)新性，結(jié)合社會(huì)情況、科技情況及自身情況，制定科學(xué)合理的政工工作計(jì)劃和方案，讓政工工作更符合當(dāng)前的時(shí)代背景，更容易被員工接納和理解，在人力資源管理中發(fā)揮出更大的價(jià)值。

3.5掌握政工工作中的挑戰(zhàn)性內(nèi)容

掌握政工工作中具有挑戰(zhàn)性的內(nèi)容有利于有關(guān)管理者深入研究能夠突破的“點(diǎn)”。一般而言，企業(yè)的人力資源管理工作非常容易受到多方面因素影響，尤其是受到外部環(huán)境的影響，以至于員工在工作中無(wú)法有效協(xié)調(diào)個(gè)人情況和除自己之外的其他情況。在此環(huán)境下，就需要政工師有敏感的責(zé)任意識(shí)，及時(shí)掌握不同層次員工的工作動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)人力資源管理的難點(diǎn)，通過(guò)采取有效的措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、提高工作效率。

3.6強(qiáng)化政工工作，不斷對(duì)企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行健全

在企業(yè)管理工作開展階段，要想讓人力資源管理效果得到進(jìn)一步提升，與政工工作的融合更加高效，應(yīng)該建立健全的考核激勵(lì)機(jī)制，全面對(duì)員工工作積極性以及熱情進(jìn)行調(diào)動(dòng)，提升工作效率。同時(shí)，還應(yīng)側(cè)重對(duì)員工開展政工工作，通過(guò)鼓勵(lì)以及批評(píng)，深入挖掘員工的潛力，使其不斷提升自己。

3.7政工工作需要找到重點(diǎn)問(wèn)題，研究分析找出解決辦法

通過(guò)問(wèn)題解決找出規(guī)律性經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用到企業(yè)管理中。政工工作與人力資源管理工作目標(biāo)是規(guī)范員工行為，可將政工工作與人力資源管理結(jié)合，使兩部門進(jìn)行密切合作，遇到問(wèn)題時(shí)整合兩部門資源，共同配合協(xié)作實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益。制定人力資源管理目標(biāo)制度前，要與政工部門有效溝通，使員工了解制度制定的目的，獲得員工的認(rèn)可，避免減少制度制定出現(xiàn)矛盾。

4.結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，尤其是一些大型企業(yè)，本身規(guī)模較大，員工數(shù)量較多，管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜。所以，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一定要實(shí)行精細(xì)化管理，堅(jiān)持以人為本的理念，不斷引進(jìn)新的管理模式，強(qiáng)化人力資源管理與政工工作的有效結(jié)合，明確二者相互影響和相互作用，健全完善管理機(jī)制，提升管理效率和管理水平，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久進(jìn)步。

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