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    關(guān)系式婚姻:VC/PE并購(gòu)?fù)顺鰧?duì)象的選擇及經(jīng)濟(jì)后果

    2020-08-27 08:09:25黎文飛唐清泉
    當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理 2020年8期
    關(guān)鍵詞:并購(gòu)社會(huì)資本

    黎文飛 唐清泉

    基金項(xiàng)目:基金項(xiàng)目國(guó)家自然科學(xué)基金青年項(xiàng)目《VC/PE在并購(gòu)重組中的作用及影響機(jī)制研究》(71702038);國(guó)家自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目《不確定性、會(huì)計(jì)穩(wěn)健性與并購(gòu)重組有效決策的機(jī)制研究》(71672204);廣東省自然科學(xué)基金面上項(xiàng)目《粵港澳大灣區(qū)家族企業(yè)傳承與創(chuàng)新研究》(2020A1515011231)。

    作者簡(jiǎn)介:作者簡(jiǎn)介黎文飛(1983—),男,廣東梅州人,博士,廣州大學(xué)管理學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師,研究方向?yàn)閂C/PE、公司財(cái)務(wù)與治理;唐清泉(1960—),男,四川蓬溪人,博士,中山大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)理論與會(huì)計(jì)控制。

    [摘要]并購(gòu)?fù)顺龀蔀榻陙?lái)我國(guó)VC/PE退出的重要方式。那么,VC/PE在并購(gòu)?fù)顺鰰r(shí)更可能選擇什么樣的并購(gòu)方獲得退出?選擇這種并購(gòu)方是否可以提高VC/PE退出的效率?這是懸而未解的問(wèn)題。基于社會(huì)資本理論,文章以2013—2015年VC/PE通過(guò)并購(gòu)?fù)顺龅臉颖緸檠芯繉?duì)象,研究發(fā)現(xiàn),VC/PE在并購(gòu)?fù)顺鰰r(shí)更可能選擇與擁有VC/PE背景的公司發(fā)生并購(gòu)。借助VC/PE在并購(gòu)市場(chǎng)上的社會(huì)關(guān)系,退出方的VC/PE通過(guò)VC/PE背景的并購(gòu)方獲得了更快速的退出。特別是VC/PE面臨的流動(dòng)性壓力越大,這種時(shí)間縮短效應(yīng)越顯著,具體表現(xiàn)為:在有限合伙制的VC/PE、非國(guó)有的VC/PE和持股比例較高的VC/PE樣本組,通過(guò)有VC/PE背景并購(gòu)方退出的時(shí)間更短。文章揭示了VC/PE在并購(gòu)?fù)顺鰰r(shí)有親熟人圈子的現(xiàn)象,對(duì)VC/PE如何選擇并購(gòu)?fù)顺鰧?duì)象具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

    [關(guān)鍵詞]關(guān)鍵詞VC/PE;并購(gòu);社會(huì)資本;流動(dòng)性壓力

    [中圖分類(lèi)號(hào)]中圖分類(lèi)號(hào)F8325;F271[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A文獻(xiàn)標(biāo)志碼[文章編號(hào)]1673-0461(2020)08-0080-09

    一、引言

    [JP2]近年來(lái),我國(guó)越來(lái)越多的VC/PE通過(guò)并購(gòu)渠道獲得退出。據(jù)Wind統(tǒng)計(jì),在2013—2015年間,VC/PE通過(guò)并購(gòu)?fù)顺龅陌咐妓型顺霭咐谋壤荚?0%以上。VC/PE退出方式轉(zhuǎn)變的原因部分源于IPO暫停以及VC/PE面臨的流動(dòng)性壓力。那么,一個(gè)自然而然的問(wèn)題就是VC/PE在并購(gòu)?fù)顺鰰r(shí),更可能選擇什么樣的并購(gòu)方?選擇通過(guò)這種并購(gòu)方退出的原因可能又是什么?遺憾的是,目前的研究尚未回答。鑒于并購(gòu)對(duì)象的選擇事關(guān)VC/PE并購(gòu)?fù)顺龅男?,特別是當(dāng)VC/PE面臨流動(dòng)性壓力時(shí),并購(gòu)?fù)顺龅男屎芸赡艹蔀橛绊慥C/PE選擇并購(gòu)對(duì)象的重要因素。因此,對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行探索就顯得尤為必要,具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。[JP]

    在西方成熟的并購(gòu)市場(chǎng),中介機(jī)構(gòu)在并購(gòu)對(duì)象的選擇中扮演了重要的角色,是連接并購(gòu)雙方的紐帶。然而,中國(guó)的并購(gòu)市場(chǎng)并不完善,中介機(jī)構(gòu)在并購(gòu)對(duì)象搜尋中的作用仍然有限。實(shí)際上,在中國(guó)的關(guān)系型社會(huì)中,大量的并購(gòu)交易對(duì)象并非通過(guò)中介機(jī)構(gòu)的引薦,而是通過(guò)私有關(guān)系獲取并購(gòu)信息來(lái)達(dá)成交易,關(guān)系網(wǎng)絡(luò)這種非正式制度對(duì)并購(gòu)對(duì)象的選擇可能更為關(guān)鍵。中國(guó)歷來(lái)是一個(gè)人情社會(huì),人際交往常常表現(xiàn)為一種親近疏遠(yuǎn)的“差序格局”(費(fèi)孝通,1985)[1]。即使在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的今天,經(jīng)濟(jì)交易的人格化模式仍然非常突出。特別是對(duì)于重大交易,交易主體面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性更高,人們基于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和謹(jǐn)慎原則,對(duì)于“圈內(nèi)人”和“圈外人”的信任程度存在很大的差異?!叭?nèi)人”之間的信息不對(duì)稱程度更低,共同的價(jià)值取向也使得雙方更容易達(dá)成共識(shí),因而交易的雙方都更愿意與“圈內(nèi)人”打交道。這種“圈子文化”意味著VC/PE有意愿通過(guò)并購(gòu)?fù)顺鰰r(shí),更可能與有VC/PE關(guān)系的潛在并購(gòu)方達(dá)成交易意愿。

    本文手工收集了2013—2015年VC/PE通過(guò)并購(gòu)?fù)顺龅臉颖?,同時(shí)翻閱上市公司年報(bào)查找并購(gòu)方是否具有VC/PE背景的數(shù)據(jù),實(shí)證研究VC/PE并購(gòu)?fù)顺鰰r(shí)選擇什么樣的并購(gòu)對(duì)象以及帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)后果。結(jié)果發(fā)現(xiàn),VC/PE在并購(gòu)?fù)顺鰰r(shí)更可能選擇與有VC/PE背景的公司發(fā)生并購(gòu)而獲得退出。即并購(gòu)市場(chǎng)上VC/PE的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)有利于激發(fā)潛在的并購(gòu)雙方發(fā)生并購(gòu)。本文進(jìn)一步考察了VC/PE選擇這種并購(gòu)對(duì)象對(duì)并購(gòu)交易效率的影響,發(fā)現(xiàn)VC/PE賣(mài)給有VC/PE背景的并購(gòu)方有助于縮短并購(gòu)交易時(shí)間,特別是VC/PE面臨的流動(dòng)性壓力越大,減少并購(gòu)交易時(shí)間的效應(yīng)越顯著。這表明VC/PE借助在并購(gòu)市場(chǎng)上的社會(huì)關(guān)系,通過(guò)有VC/PE背景的并購(gòu)方退出可以提高退出效率,加速并購(gòu)交易的完成,從而解決VC/PE面臨的流動(dòng)性壓力。

    本文的貢獻(xiàn)有以下3個(gè)方面。

    第一,從非正式制度的視角揭示了并購(gòu)市場(chǎng)中VC/PE具有親熟人的“圈子文化”現(xiàn)象。現(xiàn)有文獻(xiàn)主要從投資銀行去解釋并購(gòu)信息的來(lái)源,認(rèn)為投資銀行對(duì)并購(gòu)雙方的“匹配”起到橋梁的信息作用。在中國(guó),非正式制度仍然發(fā)揮著重要的作用。本文用社會(huì)資本理論提供了一種新的解釋,VC/PE的社會(huì)關(guān)系提高了VC/PE在并購(gòu)?fù)顺鰰r(shí)選擇與有VC/PE背景的并購(gòu)方發(fā)生并購(gòu)的概率,這個(gè)發(fā)現(xiàn)增進(jìn)了對(duì)VC/PE并購(gòu)?fù)顺鰶Q策機(jī)制的理解。

    第二,不同于以往文獻(xiàn)更多的集中在探討VC/PE在IPO市場(chǎng)的作用,本文以VC/PE并購(gòu)?fù)顺龅膱?chǎng)景建立了VC/PE市場(chǎng)與并購(gòu)市場(chǎng)之間的聯(lián)系,并且發(fā)現(xiàn)VC/PE通過(guò)有VC/PE背景的并購(gòu)方退出可以提高并購(gòu)?fù)顺鲂剩瑥亩裋C/PE的相關(guān)研究拓展到并購(gòu)市場(chǎng)領(lǐng)域。

    第三,從VC/PE的“圈子”關(guān)系視角豐富了社會(huì)關(guān)系對(duì)并購(gòu)決策的研究?,F(xiàn)有的文獻(xiàn)主要站在并購(gòu)方的角度研究社會(huì)關(guān)系對(duì)并購(gòu)決策的影響,發(fā)現(xiàn)董事/高管的社會(huì)聯(lián)結(jié)、共同審計(jì)師等在并購(gòu)決策中發(fā)揮了重要的作用(Cai等,2012;Ishii和Xuan,2014;Cai等,2016;Dhaliwal等,2016)[2-5]。本文則基于標(biāo)的方的視角研究VC/PE的社會(huì)關(guān)系如何影響并購(gòu)?fù)顺鰧?duì)象的選擇,發(fā)現(xiàn)VC/PE的社會(huì)關(guān)系在并購(gòu)市場(chǎng)上對(duì)并購(gòu)對(duì)象的選擇有重要的影響。

    二、制度背景與理論基礎(chǔ)

    (一)我國(guó)VC/PE的發(fā)展和退出現(xiàn)狀

    我國(guó)的VC/PE從無(wú)到有,規(guī)模逐漸發(fā)展壯大,誕生了一大批有影響力的VC/PE,形成了國(guó)有、民營(yíng)和外資相互競(jìng)爭(zhēng)的局面。從20世紀(jì)90年代開(kāi)始,深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司和硅谷天堂資產(chǎn)管理集團(tuán)股份有限公司等紛紛設(shè)立;一批國(guó)外著名的VC/PE如IDG基金、高盛和紅杉資本等也陸續(xù)進(jìn)入中國(guó)。根據(jù)歌斐資產(chǎn)投資中國(guó)聯(lián)合共同發(fā)布的2015年VC/PE行業(yè)白皮書(shū)的數(shù)據(jù)顯示:截至2014年,中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)活躍的VC/PE機(jī)構(gòu)超過(guò)8 000家,管理資本量超過(guò)4萬(wàn)億元人民幣,市場(chǎng)規(guī)模較20年前實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍,競(jìng)爭(zhēng)也更加白熱化。

    由于IPO退出的高額回報(bào)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他退出方式。因此,我國(guó)的VC/PE主要以IPO退出為主,并購(gòu)在大多數(shù)情況下似乎是一種次優(yōu)的選擇。根據(jù)清科研究中心的不完全統(tǒng)計(jì),2009—2013年間發(fā)生的2 245筆退出案例中,IPO退出1 433筆,占比638%,并購(gòu)?fù)顺?75筆,股權(quán)轉(zhuǎn)讓277筆,回購(gòu)?fù)顺?77筆,清算退出8筆,其他方式退出75筆。然而IPO退出為主的這種局面由于近年來(lái)股票市場(chǎng)的不景氣和證監(jiān)會(huì)對(duì)A股市場(chǎng)的政策變化等原因逐漸發(fā)生了改變。從2009年8月開(kāi)始,我國(guó)股市一路下跌,連續(xù)3年成為主要經(jīng)濟(jì)體表現(xiàn)最差股票市場(chǎng)。2012年11月16日,IPO再次暫停,直至2014年1月17日,紐威股份上市,成為新股發(fā)行暫停一年半之后首只上市的股票,標(biāo)志著IPO重新開(kāi)閘。在這一年半的IPO暫停期,原寄希望于通過(guò)IPO退出的VC/PE紛紛受阻,轉(zhuǎn)而尋求其他方式退出,其中并購(gòu)成為VC/PE重要的退出方式。根據(jù)Wind的統(tǒng)計(jì),2013—2015年,VC/PE并購(gòu)?fù)顺龅谋壤呀?jīng)超過(guò)了IPO退出的比例,成為主流退出方式。

    我國(guó)的VC/PE選擇通過(guò)并購(gòu)?fù)顺鲇衅洮F(xiàn)實(shí)背景,大多數(shù)VC/PE迫于IPO退出無(wú)門(mén)而又面臨著資金“回籠”壓力,不得不選擇并購(gòu)?fù)顺鲆浴奥浯睘榘?,甚至在并?gòu)?fù)顺鰰r(shí)為了盡快賣(mài)出不得不以“割肉”價(jià)出售。據(jù)中國(guó)首創(chuàng)投資發(fā)布的研究報(bào)告顯示,自2000年以來(lái),我國(guó)PE投資的項(xiàng)目累計(jì)達(dá)到9 000多個(gè),在這些項(xiàng)目中仍然未能成功退出的項(xiàng)目比例達(dá)到令人觸目驚心的80%以上。據(jù)《重慶商報(bào)》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示,2012年140起并購(gòu)?fù)顺霭咐钠骄~面回報(bào)倍數(shù)僅為11倍,而在2011年前11個(gè)月,VC/PE通過(guò)A股資本市場(chǎng)IPO退出實(shí)現(xiàn)平均賬面回報(bào)高達(dá)438倍??梢?jiàn),VC/PE通過(guò)并購(gòu)?fù)顺龅氖找婊貓?bào)率遠(yuǎn)低于IPO的回報(bào)率。以成飛集成收購(gòu)?fù)菘萍紴槔?家參股同捷科技的VC/PE在這次并購(gòu)?fù)顺鲋蝎@得的收益等同于“割肉”。其中收益最高的達(dá)晨財(cái)信也僅獲得35%左右的收益率。

    (二)社會(huì)資本理論

    社會(huì)資本理論認(rèn)為,企業(yè)的社會(huì)資本是一種戰(zhàn)略資源,是一些“實(shí)際或潛在資源的集合,這些資源與由相互默認(rèn)或承認(rèn)的關(guān)系所組成的持久網(wǎng)絡(luò)有關(guān),而且這些關(guān)系或多或少是制度化的”(Bourdieu,1983)[6]。Nahapiet和Ghoshal(1998)把社會(huì)資本定義為“鑲嵌在個(gè)人或社會(huì)個(gè)體占有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中、通過(guò)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可獲得的、來(lái)自于關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的實(shí)際或潛在資源的總和”[7]。企業(yè)的社會(huì)資本關(guān)系有助于公司獲取資源,這個(gè)觀點(diǎn)已經(jīng)得到了廣泛的證明。例如,企業(yè)與銀行的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)有利于幫助企業(yè)獲得更多的銀行貸款(Lu等,2012)[8],從而緩解融資約束;與校友的關(guān)系有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)更有價(jià)值的投資機(jī)會(huì)(Cohen等,2008)[9],從而拓展企業(yè)的投資渠道;與政府的關(guān)系有利于獲取政府的項(xiàng)目,進(jìn)入高壁壘的行業(yè)(羅黨論和劉曉龍,2009)[10];連鎖董事、共同審計(jì)師增加了并購(gòu)方對(duì)標(biāo)的方并購(gòu)的概率(韓潔等,2014;Cai等,2016;Dhaliwal等,2016)[11,4-5]。企業(yè)擁有的社會(huì)資本帶來(lái)了獲取信息的優(yōu)勢(shì),有助于企業(yè)比較容易的取得有價(jià)值的資源。

    中國(guó)是一個(gè)典型的“關(guān)系型”社會(huì),“關(guān)系型交易”在中國(guó)社會(huì)具有深厚的文化基礎(chǔ),廣泛地存在于經(jīng)濟(jì)交易的各個(gè)角落。張軍(1995)在國(guó)內(nèi)較早地把“人際關(guān)系”納入到對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析中,認(rèn)為“關(guān)系”這一非正式的經(jīng)濟(jì)手段在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟(jì)中對(duì)資源配置等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到了極其重要的作用[12]?!瓣P(guān)系”影響行為主體活動(dòng)的機(jī)制之一在于能降低信息不對(duì)稱程度,擁有關(guān)系的主體也可以利用關(guān)系從掌權(quán)者那里獲得影響。

    中國(guó)社會(huì)的人際交往歷來(lái)注重人情、面子和交情,形成獨(dú)特的“圈子”文化。中國(guó)的“圈子”也是一種社會(huì)網(wǎng)結(jié)構(gòu),它是基于費(fèi)孝通提出的“差序格局”和人情交換形成的,以一個(gè)有影響力的人為中心點(diǎn),其他人根據(jù)與這個(gè)有影響力的人的關(guān)系親密程度、忠誠(chéng)程度等圍成不同大小的同心圓(羅家德等,2014)[13]。通過(guò)社會(huì)資本構(gòu)建的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系已成為眾多中國(guó)企業(yè)獲取資源的重要途徑之一。例如,企業(yè)與銀行的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、與校友的關(guān)系、與政府的關(guān)系等方面。因此,在一個(gè)缺乏良好市場(chǎng)機(jī)制和完善法律制度的環(huán)境下,企業(yè)依賴股東或高管等的社會(huì)資本構(gòu)建出社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,通過(guò)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的信息優(yōu)勢(shì)尋求稀缺資源(游家興和劉淳,2011)[14]。Peng和Luo(2000)指出,轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)國(guó)家由于尚未建立完善的法律法規(guī)等正式制度,通常缺乏有效的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制。在這種情況下,公司管理層只能尋求各種網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來(lái)替代正式制度,從而利用這些關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)獲取信息、解釋規(guī)則和執(zhí)行合約等基本功能[15]。因此,當(dāng)正式制度所起作用有限的情況下,非正式制度將發(fā)揮更重要的作用。

    三、理論分析與研究假設(shè)

    在并購(gòu)市場(chǎng)上,信息不對(duì)稱降低了并購(gòu)雙方搜尋匹配的有效性。尤其是在具有“差序格局”交際的中國(guó),經(jīng)濟(jì)交易仍然具有“關(guān)系型”特征,VC/PE“圈外人”并不容易獲得“圈內(nèi)人”的信息。一方面,標(biāo)的方有意愿賣(mài)出標(biāo)的時(shí),并不一定知道并購(gòu)方的收購(gòu)意愿;另一方面,當(dāng)并購(gòu)方有意愿進(jìn)行并購(gòu)時(shí),并購(gòu)方也不容易搜尋和確定潛在的并購(gòu)標(biāo)的。雖然中介機(jī)構(gòu)可以幫助企業(yè)尋找相應(yīng)交易目標(biāo)(劉登清,2014)[16],降低并購(gòu)過(guò)程中的信息不對(duì)稱,但公司管理層對(duì)并購(gòu)信息的獲取能力和積累的并購(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)仍然非常重要,具有不可替代性(萬(wàn)良勇和鄭小玲,2014)[17]。根據(jù)社會(huì)資本理論,高管或股東擁有的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系有助于企業(yè)獲得關(guān)系資源的信息,進(jìn)而快速達(dá)成交易。社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)企業(yè)的并購(gòu)決策具有重要影響,其作用的核心機(jī)制是網(wǎng)絡(luò)關(guān)系組織成員之間的知識(shí)和信息共享。Aldrich和Zimmer(1986)指出,社會(huì)網(wǎng)絡(luò)是一種機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu),它使關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的主體能夠有效獲取信息和知識(shí)資源等,并識(shí)別和利用其中的機(jī)會(huì)[18]。連鎖董事、共同審計(jì)師等社會(huì)聯(lián)結(jié)發(fā)揮的信息和知識(shí)的傳遞作用已經(jīng)得到了實(shí)證文獻(xiàn)的證實(shí)(韓潔等,2014;Cai等,2016;Dhaliwal等,2016)[11,4-5]。

    從這些研究可以看出,如果潛在的標(biāo)的方和并購(gòu)方之間建立了社會(huì)聯(lián)結(jié),這種“關(guān)系”相當(dāng)于建立了雙方的信息“橋”,有利于彼此之間的信息溝通和傳遞,從而增加了并購(gòu)發(fā)生的概率。因此,本文認(rèn)為,公司的VC/PE背景這種社會(huì)資本構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系恰好可以起到這種信息傳遞的作用,為VC/PE市場(chǎng)和并購(gòu)市場(chǎng)建立連接的紐帶。正如Coleman(1988)指出,社會(huì)資本的重要功能之一就是社會(huì)關(guān)系帶來(lái)的信息潛力[19]。他進(jìn)一步說(shuō):“信息在是否采取行動(dòng)方面是重要的。但是獲得信息的成本是很高昂的。至少需要人們留意信息,而信息往往供給不足。獲取信息的方式之一是,使用具有其他目標(biāo)的社會(huì)關(guān)系……類(lèi)似地,一個(gè)對(duì)時(shí)事不感興趣但對(duì)隨時(shí)了解事態(tài)重要發(fā)展有興趣的人,能夠通過(guò)其關(guān)注此類(lèi)事件的配偶或朋友獲得信息,從而節(jié)約了讀報(bào)時(shí)間。”

    社會(huì)資本節(jié)約了信息的搜尋成本,更重要的是提供了信息渠道,加快了信息的傳播速度(Lin,2002)[20]。企業(yè)的社會(huì)資本包括了結(jié)構(gòu)性、關(guān)系性和認(rèn)知性3個(gè)維度(Nahapiet和Ghoshal,1998)[7]。結(jié)構(gòu)性社會(huì)資本是指由企業(yè)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系強(qiáng)弱等結(jié)構(gòu)特征給企業(yè)獲取信息帶來(lái)的便利性;關(guān)系性社會(huì)資本是指人際關(guān)系網(wǎng)形成的成員之間的信任和認(rèn)可度;認(rèn)知性社會(huì)資本則是指網(wǎng)絡(luò)成員之間擁有相同的經(jīng)歷、同樣的語(yǔ)言等為成員之間帶來(lái)低成本的溝通,更容易達(dá)成共識(shí)(周小虎,2005)[21]。根據(jù)企業(yè)社會(huì)資本的這3個(gè)維度,本文從以下3個(gè)方面分析VC/PE市場(chǎng)與并購(gòu)市場(chǎng)通過(guò)VC/PE社會(huì)關(guān)系的聯(lián)結(jié)為VC/PE的并購(gòu)?fù)顺鰩?lái)的信息優(yōu)勢(shì)。

    首先,VC/PE的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系有利于信息傳遞的廣度。根據(jù)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論,公司高管或股東的VC/PE網(wǎng)絡(luò)具有“橋”的特征,可享有弱連接帶來(lái)的獲取信息的優(yōu)勢(shì),從而有助于VC/PE參股的標(biāo)的以較短的時(shí)間獲知VC/PE背景的并購(gòu)方的并購(gòu)意愿。Granovetter(1973)指出,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間是一種強(qiáng)連接關(guān)系,此時(shí)內(nèi)部成員之間的信息傳遞比較容易,但只限于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的信息傳遞[22]。如果要獲得外部其他團(tuán)隊(duì)的信息,則需要一座“橋”的連接,即一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員與另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員相互認(rèn)識(shí),這種關(guān)系就是弱連接關(guān)系。擁有弱連接關(guān)系的行為主體具有獲取信息的優(yōu)勢(shì)(萬(wàn)良勇和鄭小玲,2014)[17]。因此,公司具有VC/PE的背景,相當(dāng)于在并購(gòu)方與有VC/PE參股的標(biāo)的方之間建立了“橋”,就能夠分享由弱連接帶來(lái)的信息傳播優(yōu)勢(shì)。一方面,當(dāng)VC/PE市場(chǎng)中的VC/PE有通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)退出的意愿時(shí),有VC/PE背景的公司由于“橋”的存在,可以快速獲知潛在并購(gòu)方的并購(gòu)意愿。另一方面,當(dāng)有VC/PE背景的公司希望進(jìn)行并購(gòu)時(shí),VC/PE市場(chǎng)也由于“橋”的作用,給VC/PE市場(chǎng)有意愿退出的VC/PE提供了并購(gòu)?fù)顺龅臋C(jī)會(huì)。事實(shí)上,在社會(huì)學(xué)領(lǐng)域,很早就有研究發(fā)現(xiàn),社會(huì)資本帶來(lái)的信息在尋找工作過(guò)程中發(fā)揮了重要的作用,人們利用關(guān)系資源(社會(huì)資本)來(lái)搜尋和獲得更好的職位或地位(Granovetter,1973)[22]。李善民等(2015)基于社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的視角發(fā)現(xiàn),社會(huì)網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的信息優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為信息資源后會(huì)帶來(lái)并購(gòu)概率的增加[23]。韓潔等(2014)發(fā)現(xiàn)由于連鎖董事在兩個(gè)企業(yè)同時(shí)任職,增加了兩個(gè)企業(yè)之間的信息溝通,從而提高了連鎖董事所在企業(yè)發(fā)生并購(gòu)的可能性[11]。這些研究都提供了公司的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系通過(guò)信息傳遞影響并購(gòu)行為的證據(jù)。

    其次,VC/PE的“圈子”關(guān)系的信任和互惠機(jī)制有利于信息傳遞的深度。在中國(guó)這種注重“圈子”文化的社會(huì),“關(guān)系”人之間的交情增加了彼此之間的信任程度和互惠互利的合作關(guān)系,這種關(guān)系有利于增加信息傳遞的深度。第一,人與人之間只有彼此信任,才可能實(shí)現(xiàn)人與人之間的信息、知識(shí)等資源共享(Guiso等,2009)[24]。因此,VC/PE市場(chǎng)的標(biāo)的公司與建立了VC/PE社會(huì)關(guān)系的企業(yè)的信任和互惠關(guān)系有助于標(biāo)的方可以快速地獲取并購(gòu)市場(chǎng)上潛在并購(gòu)方的并購(gòu)意愿信息。第二,中國(guó)的人際交往具有“差序格局”的特征(費(fèi)孝通,1985)[1],“熟人關(guān)系”可以減少交易的不確定性,對(duì)于VC/PE市場(chǎng)的標(biāo)的賣(mài)方來(lái)說(shuō),信任機(jī)制和互惠關(guān)系的存在使VC/PE更愿意把標(biāo)的賣(mài)給有VC/PE背景的公司。第三,由于信任和互惠關(guān)系使雙方的信息交流更加充分,更有利于并購(gòu)的整合。因此,可以降低并購(gòu)的交易成本、整合風(fēng)險(xiǎn)以及整合難度,提高了并購(gòu)雙方對(duì)未來(lái)成功并購(gòu)整合的信心,因而也提高了雙方實(shí)施并購(gòu)的決心。

    最后,社會(huì)資本的認(rèn)知性有利于VC/PE參股的標(biāo)的方與擁有VC/PE背景的并購(gòu)方進(jìn)行信息交流。Merton(1987)的認(rèn)知假說(shuō)認(rèn)為,投資者對(duì)不同證券所擁有的信息不同,投資者只傾向于投資于自己熟知的證券[25]。Huberman(2001)也發(fā)現(xiàn)了“投資者往往傾向于投資熟知的公司”這個(gè)現(xiàn)象[26]。并購(gòu)方由于擁有VC/PE背景的高管,這些高管擁有VC/PE并購(gòu)?fù)顺龅慕?jīng)驗(yàn)和知識(shí)。因此,VC/PE參股的標(biāo)的在與有VC/PE背景的并購(gòu)方進(jìn)行并購(gòu)意向交流時(shí)擁有共同的語(yǔ)言情境,更容易理解雙方的利益訴求,設(shè)計(jì)并購(gòu)方案時(shí)能更好地兼顧雙方利益,從而有利于談判的順利進(jìn)行,并購(gòu)雙方更容易達(dá)成并購(gòu)目標(biāo)的一致,促成并購(gòu)的快速完成。因而社會(huì)資本關(guān)系的認(rèn)知性保證了有VC/PE背景企業(yè)與VC/PE市場(chǎng)的潛在并購(gòu)對(duì)象之間的信息交流更為順暢,信息交流成本也更低。Li等(2016)發(fā)現(xiàn)在美國(guó)上市的中國(guó)公司更愿意雇傭有美國(guó)工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷的人擔(dān)任公司高管是因?yàn)樗麄兏煜っ绹?guó)的文化,可以更好地和美國(guó)的機(jī)構(gòu)投資者和分析師交流,這在一定程度上說(shuō)明了認(rèn)知性對(duì)于雙方的信息交流和認(rèn)同具有重要的影響[27]。[JP]

    綜上,VC/PE市場(chǎng)與擁有VC/PE社會(huì)關(guān)系的公司建立的社會(huì)聯(lián)結(jié)增加了信息傳遞的廣度;通過(guò)VC/PE“圈子”關(guān)系的信任機(jī)制提高了信息傳遞的深度;同時(shí),VC/PE“圈子”擁有的共同認(rèn)知性降低了信息溝通成本。因此,VC/PE并購(gòu)?fù)顺鰰r(shí)更愿意與有VC/PE背景的公司“聯(lián)姻”而獲得退出。據(jù)此,本文提出以下假說(shuō)。

    H1:VC/PE并購(gòu)?fù)顺鰰r(shí)更可能選擇與有VC/PE背景的并購(gòu)方進(jìn)行并購(gòu)。

    四、研究設(shè)計(jì)

    (一)樣本選擇和數(shù)據(jù)來(lái)源

    通過(guò)Wind數(shù)據(jù)庫(kù)——“中國(guó)PEVC庫(kù)”整理出2013—2015年VC/PE通過(guò)并購(gòu)?fù)顺龅某跏紭颖?。鑒于金融行業(yè)的特殊性和以往文獻(xiàn)的做法,本文的并購(gòu)方和標(biāo)的方不包括金融行業(yè)。在此基礎(chǔ)上,查找“中國(guó)并購(gòu)庫(kù)”中由A股上市公司發(fā)起的并購(gòu)事件,使之和VC/PE并購(gòu)?fù)顺龅臉颖疽灰粚?duì)應(yīng),最后整理出VC/PE通過(guò)并購(gòu)?fù)顺龅氖录?35個(gè)。同時(shí),通過(guò)Wind并購(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)篩選出在2013—2015年發(fā)生控制權(quán)轉(zhuǎn)移的并購(gòu)事件作為對(duì)照樣本組。退出方企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過(guò)巨潮的并購(gòu)公告收集,剔除目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)缺失的樣本,獲得對(duì)照樣本組為567個(gè)。因此本文的回歸總樣本為802個(gè)。并購(gòu)方的VC/PE背景數(shù)據(jù)通過(guò)翻閱上市公司年報(bào)獲得。上市公司并購(gòu)方的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源于CSMAR數(shù)據(jù)庫(kù)。為減少極端值的影響,所有連續(xù)變量在1%和99%的水平上進(jìn)行Winsorize處理。

    (二)模型設(shè)定和變量說(shuō)明

    1模型設(shè)定

    為了驗(yàn)證本文的假說(shuō),建立如下Logit(Probit)模型(1)進(jìn)行回歸。在回歸中,模型加入年度啞變量及行業(yè)啞變量以分別控制年度和行業(yè)固定效應(yīng)。同時(shí),對(duì)回歸模型的標(biāo)準(zhǔn)誤差進(jìn)行了公司層面的群聚調(diào)整。

    Logit(Acquire[BF]_[BFQ]VC/PE)=α+β1×Exit[BF]_[BFQ]VC/PE+φ×Control+ξ[JY](1)

    2變量說(shuō)明

    [JP3]并購(gòu)方的VC/PE背景(Acquire[BF]_[BFQ]VC/PE):當(dāng)上市公司滿足以下條件之一時(shí),Acquire[BF]_[BFQ]VC/PE取值為1,否則取值為0:①高管成員(包括董監(jiān)高)有VC/PE工作經(jīng)歷(Senior[BF]_[BFQ]VC/PE);②十大股東有VC/PE(Shareholder[BF]_[BFQ]VC/PE);③參股或控股VC/PE(Hold[BF]_[BFQ]VC/PE)。此外,也分別用并購(gòu)方高管成員有VC/PE工作經(jīng)歷(Senior[BF]_[BFQ]VC/PE)和并購(gòu)方十大股東有VC/PE(Shareholder[BF]_[BFQ]VC/PE)分別進(jìn)行回歸①。其他控制變量見(jiàn)表1。

    五、實(shí)證結(jié)果與分析

    (一)描述性統(tǒng)計(jì)

    [JP+1]表2是樣本的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果。從退出方來(lái)看,退出方有VC/PE的樣本為235個(gè),占總樣本的29%。在并購(gòu)方的樣本中,有270個(gè)樣本是有VC/PE背景的,占總樣本的34%。公司高管有VC/PE工作經(jīng)歷的樣本有233個(gè),公司十大股東中是VC/PE的樣本84個(gè),公司參股或控股VC/PE的樣本10個(gè)。單變量檢驗(yàn)結(jié)果顯示,VC/PE在并購(gòu)?fù)顺龅膶?duì)象選擇上,選擇有無(wú)VC/PE背景的并購(gòu)方之間存在顯著的差異(限于篇幅未報(bào)告結(jié)果),VC/PE更可能選擇通過(guò)有VC/PE背景的公司實(shí)現(xiàn)并購(gòu)?fù)顺?,由此初步證明了本文的假設(shè)。[JP]

    (二)回歸結(jié)果及分析

    表3匯報(bào)了模型(1)的回歸結(jié)果。列(1)和(2)是Logit模型的回歸結(jié)果。列(1)的因變量定義為所有并購(gòu)方有VC/PE背景時(shí)取值為1,否則為0的樣本(Acquire[BF]_[BFQ]VC/PE)的回歸結(jié)果,可以看到,Exit[BF]_[BFQ]VC/PE的回歸系數(shù)為1209,而且在1%的水平上顯著(t=608)。列(2)的因變量定義為高管有VC/PE經(jīng)歷時(shí)取值為1,否則為0(Senior[BF]_[BFQ]VC/PE),可以看到,Exit[BF]_[BFQ]VC/PE的回歸系數(shù)為0945,而且在1%的水平上顯著(t=479)。這意味著VC/PE在并購(gòu)?fù)顺鰰r(shí)更可能選擇與有VC/PE背景的公司進(jìn)行并購(gòu)而獲得退出,從而證明了本文的假設(shè)。列(3)和列(4)是Probit的回歸結(jié)果,結(jié)果與Logit的回歸結(jié)果類(lèi)似。注:①分別表示在1%、5%、10%水平上顯著;②括號(hào)內(nèi)為zvalue。

    (三)穩(wěn)健性檢驗(yàn)

    (1)傾向得分匹配法(PSM)。為減少由于樣本非平衡導(dǎo)致的估計(jì)偏差,本文用傾向得分匹配法按照1∶1的樣本匹配出平衡樣本408個(gè),未報(bào)告的匹配結(jié)果顯示,匹配之前,兩組樣本的企業(yè)特征確實(shí)存在差異;匹配之后,兩組樣本的企業(yè)特征不存在顯著差異,匹配效果較好。回歸結(jié)果顯示,主要解釋變量的回歸結(jié)果與前文一致。

    (2)重新定義并購(gòu)方VC/PE背景。并購(gòu)方VC/PE背景的密度(Acquire[BF]_[BFQ]VC/PE[BF]_[BFQ]density):公司高管中有VC/PE背景的個(gè)數(shù),1個(gè)得1分;并購(gòu)方股東有VC/PE的個(gè)數(shù),1個(gè)得1分;參股或控股VC/PE的個(gè)數(shù),1個(gè)得1分。對(duì)以上得分進(jìn)行數(shù)學(xué)加總,用Poisson模型和負(fù)二項(xiàng)模型進(jìn)行回歸,結(jié)果顯示,主要解釋變量的回歸結(jié)果與前文一致。

    (3)控制其他變量。為了減少遺漏變量對(duì)結(jié)果的影響,本文控制了并購(gòu)方的公司治理變量,包括董事長(zhǎng)和總經(jīng)理兩職合一、股權(quán)集中度和管理層薪酬。回歸結(jié)果顯示,主要解釋變量的回歸結(jié)果與前文一致。

    以上穩(wěn)健性結(jié)果表明,本文的結(jié)果是可靠的(限于篇幅未報(bào)告結(jié)果)。

    六、拓展性研究:并購(gòu)交易效率的視角

    正如制度背景指出,在2013—2015年期間,由于IPO暫停和VC/PE面臨投資到期退出的壓力。因此,對(duì)于VC/PE來(lái)說(shuō),當(dāng)務(wù)之急是快速退出回籠資金。前述研究已經(jīng)證實(shí),由于VC/PE的社會(huì)關(guān)系有助于潛在的并購(gòu)雙方信息的溝通、信任和互惠,因此,VC/PE更愿意與有VC/PE背景的并購(gòu)方達(dá)成交易。那么,VC/PE在并購(gòu)市場(chǎng)上的這種社會(huì)關(guān)系是否有助于加快并購(gòu)的退出速度?VC/PE熟悉并購(gòu)交易流程和并購(gòu)商業(yè)規(guī)則,并購(gòu)雙方因?yàn)閾碛蠽C/PE的圈子關(guān)系,具有相似的語(yǔ)境和預(yù)期,因此,雙方擁有VC/PE背景可以提高并購(gòu)談判的效率,從而縮短并購(gòu)時(shí)間,加快并購(gòu)進(jìn)程。為了驗(yàn)證這個(gè)猜想,我們收集并計(jì)算了并購(gòu)公告日至并購(gòu)?fù)瓿扇盏慕灰讜r(shí)間,檢驗(yàn)VC/PE賣(mài)給有VC/PE背景的并購(gòu)方的并購(gòu)交易時(shí)間更短,回歸模型見(jiàn)模型(2)。模型(2)控制行業(yè)和年度,控制變量同上。同時(shí),對(duì)回歸模型的標(biāo)準(zhǔn)誤差進(jìn)行了公司層面的群聚調(diào)整。

    M&A[BF]_[BFQ]time=α+β1×Acquire[BF]_[BFQ]VC/PE+γ×Control+ε[JY](2)

    表4是回歸結(jié)果。列(1)的回歸結(jié)果顯示,Acquire[BF]_[BFQ]VC/PE的回歸系數(shù)為-0085 1,而且在5%的水平上顯著,說(shuō)明相對(duì)于無(wú)VC/PE的并購(gòu)方,VC/PE通過(guò)與有VC/PE背景的并購(gòu)方并購(gòu)?fù)顺鰰r(shí),并購(gòu)交易時(shí)間較短。為了進(jìn)一步驗(yàn)證在VC/PE面臨流動(dòng)性壓力時(shí),VC/PE通過(guò)有VC/PE背景的并購(gòu)方可以更快速地完成交易,從而更快速地回籠資金,緩解流動(dòng)性壓力。本文根據(jù)VC/PE的特征屬性從以下3個(gè)方面進(jìn)行橫截面的分析。①在其他情況相同的條件下,相對(duì)于公司制VC/PE,有限合伙制VC/PE由于有明確的到期期限,因而面臨的流動(dòng)性壓力更大,因此當(dāng)VC/PE為有限合伙制時(shí),預(yù)期通過(guò)有VC/PE背景的并購(gòu)方退出對(duì)降低交易時(shí)間的作用更顯著。②相對(duì)于國(guó)有VC/PE,非國(guó)有VC/PE的投資行為更加市場(chǎng)化,對(duì)資金回籠的要求更加迫切,退出壓力更大,因此預(yù)期非國(guó)有VC/PE通過(guò)有VC/PE背景的并購(gòu)方退出對(duì)降低交易時(shí)間的作用更顯著。③相對(duì)于持股較少的VC/PE來(lái)說(shuō),VC/PE持股比例越高,意味著投入的資金也相對(duì)較多,此時(shí)資金回籠壓力也越大,因此,在面臨流動(dòng)性壓力時(shí)快速退出的動(dòng)機(jī)更強(qiáng)。列(2)—(7)匯報(bào)了分組后的回歸結(jié)果。可以看到,在有限合伙制VC/PE、非國(guó)有VC/PE和持股比例較高的VC/PE(≥10%)樣本組,Acquire[BF]_[BFQ]VC/PE的回歸系數(shù)均在1%或5%的水平上顯著為負(fù)。這個(gè)結(jié)果一定程度上表明,在并購(gòu)市場(chǎng)上,借助VC/PE的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系,面臨流動(dòng)性壓力的VC/PE通過(guò)與有VC/PE背景的并購(gòu)方發(fā)生并購(gòu)可以提高并購(gòu)交易的效率,加快并購(gòu)的完成。

    七、結(jié)論

    本文借助VC/PE并購(gòu)?fù)顺龅膱?chǎng)景建立了VC/PE市場(chǎng)和并購(gòu)市場(chǎng)之間的聯(lián)系,研究了我國(guó)的VC/PE在并購(gòu)市場(chǎng)上如何選擇并購(gòu)?fù)顺鰧?duì)象及產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果。結(jié)果發(fā)現(xiàn),VC/PE在并購(gòu)?fù)顺鰰r(shí)更可能通過(guò)有VC/PE背景的公司實(shí)現(xiàn)退出?;赩C/PE這種選擇的經(jīng)濟(jì)后果的檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn),相對(duì)于無(wú)VC/PE背景的并購(gòu)方,VC/PE通過(guò)有VC/PE背景的并購(gòu)方退出時(shí),需要花費(fèi)的退出時(shí)間更短,即并購(gòu)?fù)顺鲂矢摺L貏e是VC/PE面臨的流動(dòng)性壓力越大,通過(guò)有VC/PE背景的并購(gòu)方退出的時(shí)間越短,具體表現(xiàn)在:在有限合伙制的VC/PE、非國(guó)有的VC/PE和持股比例越多的VC/PE樣本組中,通過(guò)有VC/PE背景并購(gòu)方退出的時(shí)間縮短效應(yīng)更加顯著。本文的研究揭示了VC/PE在并購(gòu)?fù)顺龅膶?duì)象選擇上具有親熟人的“圈子文化”現(xiàn)象,深化了對(duì)VC/PE在并購(gòu)市場(chǎng)上決策行為的理解。

    注:①分別表示在1%、5%、10%水平上顯著;②括號(hào)內(nèi)為tvalue。

    [注釋]①并購(gòu)方參股或控股VC/PE只有10個(gè)樣本,因此不能進(jìn)行回歸。

    ②由于個(gè)別樣本無(wú)法確定并購(gòu)發(fā)生的時(shí)間,因此,表4的回歸樣本減少為229個(gè)。

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    Relationship Marriage:How to Choose the BuyerWhen VCPE Exits through M&A?

    Li Wenfei1,Tang Qingquan2

    (1School of Management,Guangzhou University,Guangzhou 510006,China;

    2School of Business,SunYatsen University,Guangzhou 510275,China)

    Abstract:

    It has become an important way for VC/PE s exits through M&A in China in recent years.But there are still some unsolved questions about the phenomenon.What kind of buyer is more likely to be chosen by VC/PE when it exits? Can this kind of buyer improve the efficiency of VC/PE s exit? Based on the theory of social capital,this study examines these questions with the sample of VC/PE s exits through M&A from 2013 to 2015.We find that VC/PE prefers to choose a buyer with VC/PE background.With the help of the social relationship of VC/PE in the M&A market,VC/PE obtains a faster exit through the buyer with VC/PE background.In particular,the greater the liquidity pressure faced by VC/PE,the more significant this time shortening effect is.Specifically,the effects is more significant in the sample of the limited partnership VC/PE,nonstateowned VC/PE,and samples with a higher shareholding of VC/PE.This paper reveals the phenomenon that VC/PE has a close acquaintance circle when it comes to M&A exit,which has certain practical significance for VC/PE to choose the buyer through M&A exit.

    Key words: VC/PE;M&A;social capital;liquidity pressure

    (責(zé)任編輯:蔡曉芹)

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