“一帶一路”背景下廣西財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展

郭玉榮

[摘 要]在“一帶一路”背景下，我國(guó)企業(yè)對(duì)外發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，廣西企業(yè)走出國(guó)門(mén)的步伐也不斷加速。隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)領(lǐng)域廣泛運(yùn)用“大智移云物”等現(xiàn)代信息技術(shù)，各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作更加自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化。諸多企業(yè)把財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型作為提升其管理能力和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要環(huán)節(jié)，國(guó)際化企業(yè)財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)型核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為復(fù)合型管理會(huì)計(jì)已是形勢(shì)所迫。文章基于“一帶一路”背景下企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求狀況，探討了當(dāng)前廣西財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展，分析了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型所面臨的各種問(wèn)題，闡述了財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的路徑，以期為廣西會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒。

[關(guān)鍵詞]一帶一路;財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型;國(guó)際化;復(fù)合型;管理會(huì)計(jì)

[中圖分類(lèi)號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1008-7656（2020）04-0076-06

引言

當(dāng)今科學(xué)技術(shù)、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新，大批企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型已是大勢(shì)所趨，財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)型的核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)為復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)已是形勢(shì)所迫?！耙粠б宦贰背h給廣西經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了多重發(fā)展機(jī)遇，越來(lái)越多的廣西企業(yè)尋求對(duì)外投資、建廠(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、獲利。走出國(guó)門(mén)的廣西企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。為有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)并獲取好的收益，從專(zhuān)業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)研究、管理能力、決策能力等方面對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，要達(dá)到會(huì)管理、精財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、善決策，全面掌握“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+管理”的知識(shí)體系的復(fù)合型高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才標(biāo)準(zhǔn)。因此，在“一帶一路”背景下，隨著“大智移云物”等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用與深度融合，廣西財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)型核算會(huì)計(jì)向復(fù)合型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是大勢(shì)所趨。

一、“一帶一路”背景下企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，迫使傳統(tǒng)型核算會(huì)計(jì)向復(fù)合型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

（一）傳統(tǒng)型核算會(huì)計(jì)、復(fù)合型管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1.傳統(tǒng)型核算會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

多年來(lái)，我國(guó)的會(huì)計(jì)工作主要采用分散、傳統(tǒng)的手工及簡(jiǎn)單的電算化操作模式，這種傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作是依據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法律制度的規(guī)定，運(yùn)用相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算方法，從會(huì)計(jì)科目及賬戶(hù)的設(shè)置開(kāi)始，到最終利用會(huì)計(jì)報(bào)表及附注等輸出會(huì)計(jì)信息工作的不斷循環(huán)，其實(shí)質(zhì)是不斷地壓縮企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程，最后通過(guò)會(huì)計(jì)報(bào)表及附注等方式將企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和簡(jiǎn)潔的文字輸出企業(yè)的會(huì)計(jì)信息。因此，傳統(tǒng)模式下的會(huì)計(jì)信息是高度濃縮的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程的信息，它具有單一性，缺乏對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的預(yù)測(cè)、統(tǒng)籌、管控，難以滿(mǎn)足“一帶一路”背景下走出國(guó)門(mén)的廣西企業(yè)的決策需求。

2.復(fù)合型管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

國(guó)家財(cái)政部在相關(guān)規(guī)定中明確指出，管理會(huì)計(jì)是運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)進(jìn)行有效融合，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。它是以客戶(hù)為中心，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)融入到具體業(yè)務(wù)過(guò)程，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行加工、分析相關(guān)數(shù)據(jù)后，輸出相應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，進(jìn)而支撐企業(yè)的相關(guān)決策，并為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它是較完善的“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+管理”的知識(shí)體系。因此，相對(duì)于傳統(tǒng)型的核算會(huì)計(jì)，復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)全面掌握“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+管理”的知識(shí)體系，合理運(yùn)用“大智移云物”現(xiàn)代信息技術(shù)，高效地采集、提煉、分析、整合、輸送、共享會(huì)計(jì)信息，將企業(yè)的會(huì)計(jì)信息從單一的小數(shù)據(jù)向集團(tuán)化、國(guó)際化的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變，為企業(yè)決策層的方針提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，保障企業(yè)在其國(guó)際化的進(jìn)程中具備相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)難以滿(mǎn)足“一帶一路”背景下走出國(guó)門(mén)的廣西企業(yè)的需求

隨著沿線(xiàn)國(guó)家對(duì)我國(guó)“一帶一路”倡議的認(rèn)同感和參與度的不斷增強(qiáng)，廣西對(duì)外投資在加大[1]。根據(jù)中國(guó)對(duì)外直接投資統(tǒng)計(jì)公報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2017年，廣西對(duì)東盟國(guó)家的投資同比增長(zhǎng)32.3%，投資行業(yè)主要涉及農(nóng)林漁牧、服務(wù)、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、建筑等行業(yè)，中方協(xié)議投資額8.34億美元，對(duì)“一帶一路”國(guó)家中方協(xié)議投資額11.44億美元;2018年，廣西對(duì)東盟國(guó)家投資行業(yè)主要涉及制造、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、建筑等行業(yè)，中方協(xié)議投資額同比增長(zhǎng)9.1%，共9.1億美元，對(duì)“一帶一路”國(guó)家中方協(xié)議投資額9.25億美元;2019年，廣西對(duì)東盟國(guó)家投資主要涉及制造、交通運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、批發(fā)零售等行業(yè)，中方協(xié)議投資額5.64億美元，對(duì)“一帶一路”國(guó)家中方協(xié)議投資額5.8億美元。這些走出國(guó)門(mén)的廣西企業(yè)，隨著投資規(guī)模和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，需要應(yīng)對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)。

例如，企業(yè)所面臨的文化風(fēng)險(xiǎn)是海外投資的一個(gè)不確定因素。文化風(fēng)險(xiǎn)是指投資所在地的風(fēng)土人情、生活習(xí)慣、藝術(shù)品味等因素給企業(yè)投資帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。因“一帶一路”沿線(xiàn)的100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的語(yǔ)言文字、傳統(tǒng)禮儀、風(fēng)俗習(xí)慣等方面的多樣化，要求相關(guān)企業(yè)不斷增強(qiáng)適應(yīng)性，提高相應(yīng)的管理水平。然而，當(dāng)前廣西一些海外投資企業(yè)缺少對(duì)當(dāng)?shù)匚幕?、?xí)慣、政策等方面的深入研究，“一帶一路”沿線(xiàn)的國(guó)家和地區(qū)又缺乏適用的會(huì)計(jì)、法律等人才，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)了困難。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品是否符合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求方面。在“一帶一路”沿線(xiàn)國(guó)家和地區(qū)中，很多國(guó)家的市場(chǎng)情況與國(guó)內(nèi)不相同，投資地域人們的消費(fèi)習(xí)慣和市場(chǎng)的承受量均會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，深入研究投資地的市場(chǎng)消費(fèi)習(xí)慣和市場(chǎng)容量大小，對(duì)企業(yè)的原料來(lái)源、產(chǎn)品銷(xiāo)售、資本籌集、人力資源獲取等方面至關(guān)重要。傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息能精確地記錄和核算企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，反映交易的金額和企業(yè)收獲的利潤(rùn)，但不能反映各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交易的過(guò)程及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，更不會(huì)記錄、反映、研究、報(bào)告外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的具體影響。

全球經(jīng)濟(jì)的一體化、現(xiàn)代技術(shù)的飛速進(jìn)步，讓本已復(fù)雜多變的商業(yè)世界更加難以預(yù)料，現(xiàn)代化的全方位財(cái)務(wù)服務(wù)對(duì)企業(yè)的支持作用更加凸顯。因此，對(duì)于國(guó)際化的企業(yè)來(lái)講，財(cái)務(wù)部門(mén)的服務(wù)不僅僅只是對(duì)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算和監(jiān)督，而是更注重預(yù)測(cè)各種內(nèi)外部因素變化對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的綜合影響。企業(yè)需要財(cái)務(wù)部門(mén)提供的將不僅僅是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附注等基本會(huì)計(jì)信息，而是需要從多個(gè)維度來(lái)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的數(shù)據(jù)與信息。傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)無(wú)法快速、便捷地為這些成長(zhǎng)起來(lái)的跨國(guó)企業(yè)提供多視角、全方位的相關(guān)信息，已不能適應(yīng)“一帶一路”國(guó)際化企業(yè)相關(guān)決策和對(duì)外發(fā)展的需要。

（三）“一帶一路”背景下不斷發(fā)展的廣西企業(yè)亟需一批復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)人才

1.國(guó)際化的廣西企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)需要財(cái)務(wù)人員提供解決問(wèn)題的各種信息

走出國(guó)門(mén)的廣西企業(yè)在預(yù)期海外投資帶來(lái)高額回報(bào)的同時(shí)，也會(huì)面臨海外投資帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)工作來(lái)講，具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括會(huì)計(jì)政策、資本管理、稅務(wù)管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)。由于世界各國(guó)實(shí)行的會(huì)計(jì)政策不一致，國(guó)際化企業(yè)的各分公司、子公司無(wú)法使用完全相同的會(huì)計(jì)科目，勢(shì)必影響企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算和管理;由于各國(guó)的宏觀(guān)環(huán)境的影響，海外資金安全、外匯管制下資金的匯率波動(dòng)、所投資國(guó)當(dāng)時(shí)的通貨膨脹、各國(guó)稅制、執(zhí)法環(huán)境不同等，都會(huì)給在海外投資的廣西企業(yè)帶來(lái)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)。因此，相應(yīng)財(cái)務(wù)人員應(yīng)就企業(yè)海外投資可能面臨的情況，為企業(yè)提供解決問(wèn)題的各種信息。

2.企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求將隨著企業(yè)的發(fā)展而變化

小微企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，懂得票、賬、表、錢(qián)、稅的內(nèi)容，就可以滿(mǎn)足許多日常工作的需要。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)人員在熟練掌握和運(yùn)用上述基本財(cái)務(wù)知識(shí)外，還需要全面提升財(cái)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)研究、決策分析等能力。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度，需要熟悉相應(yīng)的會(huì)計(jì)法律制度，掌握及靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí);在稅收管理方面，要熟悉相關(guān)法律制度，掌握及靈活運(yùn)用納稅籌劃、核算、申報(bào)、優(yōu)惠政策等相關(guān)內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到集團(tuán)化、國(guó)際化的階段后，財(cái)務(wù)人員除了具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)具備相應(yīng)的拓展能力，如行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)判、商業(yè)規(guī)則靈活處理、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目管理的能力、新型財(cái)務(wù)模型的建設(shè)等。

3.走出國(guó)門(mén)的廣西企業(yè)，亟需一大批“精財(cái)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理、能決策”的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才

復(fù)合型高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才，既精通會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)、熟知各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程、善管理、懂經(jīng)營(yíng)，又能深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)，對(duì)“業(yè)財(cái)融合”做到融會(huì)貫通;既諳熟全球的會(huì)計(jì)、稅務(wù)知識(shí)，具備不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下制定適合企業(yè)的會(huì)計(jì)政策、納稅策略，又能夠介入企業(yè)規(guī)劃，提升企業(yè)綜合管理水平。在當(dāng)今信息化的大環(huán)境下，這些會(huì)計(jì)人才還必須能有效借助經(jīng)濟(jì)全球化的推力，順應(yīng)“一帶一路”的發(fā)展，和企業(yè)其他管理人員一起，利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，運(yùn)用人工智能、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，高效率地獲取、提煉、整理、生成、報(bào)告相關(guān)信息，及時(shí)為企業(yè)提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供趨勢(shì)預(yù)判和動(dòng)態(tài)指引，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)在對(duì)外發(fā)展中的作用。

二、廣西傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨的問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的地方性政策總體規(guī)劃不足

《廣西壯族自治區(qū)會(huì)計(jì)行業(yè)中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）》對(duì)傳統(tǒng)核算型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展作了較好的規(guī)劃，但對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展鮮少提及，使得當(dāng)前管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)尚缺乏總體的指導(dǎo)方針、明確的培養(yǎng)目標(biāo)、具體的任務(wù)要求、完善的政策保障等有力措施，這在一定程度上影響了全區(qū)各大高校、會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。因此，當(dāng)前我區(qū)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先需要相關(guān)的政策指引。

（二）長(zhǎng)期養(yǎng)成的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作習(xí)慣，影響了財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度

當(dāng)前，我國(guó)許多會(huì)計(jì)人員的觀(guān)念中，會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督職能根深蒂固，他們習(xí)慣了日常的記賬、算賬、報(bào)賬、簡(jiǎn)單報(bào)稅等周而復(fù)始的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作模式;他們忙碌著企業(yè)基本的現(xiàn)金結(jié)算、融資、往來(lái)款項(xiàng)的收付等簡(jiǎn)單財(cái)務(wù)管理工作。隨著科技的不斷進(jìn)步，財(cái)務(wù)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用與深度融合了“大智移云物”等現(xiàn)代信息技術(shù)，各大跨國(guó)公司已逐步推廣和應(yīng)用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)等新型財(cái)務(wù)模式，財(cái)務(wù)朝著智能化和數(shù)字化的方向轉(zhuǎn)型已是必然趨勢(shì)。廣西財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期累積和不斷循環(huán)的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作習(xí)慣和思維，影響著自身對(duì)新知識(shí)、新技能、新方法、新技術(shù)的求知欲望，桎梏了其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思維，減緩了其向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的速度。

（三）廣西現(xiàn)有多數(shù)會(huì)計(jì)人才的知識(shí)構(gòu)架與復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才的要求還存在差距

廣西會(huì)計(jì)人力資源的狀況與發(fā)達(dá)地區(qū)相比有一定距離。廣西現(xiàn)有大多數(shù)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)主要以傳統(tǒng)的核算型會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)構(gòu)成，突出表現(xiàn)在當(dāng)前廣西高層次、高水平的復(fù)合型會(huì)計(jì)人員缺口較大。2016年底，全區(qū)具有正高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)的人數(shù)為29人，具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)的人數(shù)不到2000人，近幾年高級(jí)會(huì)計(jì)師職稱(chēng)的人數(shù)增加不多。這些復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才既要求有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要具備相應(yīng)的拓展能力，不斷學(xué)習(xí)，掌握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與時(shí)俱進(jìn);參與企業(yè)的決策，合理評(píng)估企業(yè)價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn);及時(shí)掌握多元化的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，了解或掌握現(xiàn)代信息技術(shù)、產(chǎn)品、商業(yè)模式等的創(chuàng)新;既有立足當(dāng)下、忘我?jiàn)^斗的實(shí)干精神，又具備放眼未來(lái)、高瞻遠(yuǎn)矚的國(guó)際視野。

三、“一帶一路”背景下，廣西財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型后應(yīng)具備的能力

隨著“一帶一路”的不斷推進(jìn)，走出國(guó)門(mén)的廣西企業(yè)需要大量具有綜合素質(zhì)和能力的復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才。

（一）復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才要有完整的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系

復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)掌握淵博的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，擁有精湛的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)，具備敏銳的會(huì)計(jì)職業(yè)判斷能力，及時(shí)提煉和合理利用相關(guān)數(shù)據(jù)，同時(shí)保持高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)道德。首先，透徹理解國(guó)際國(guó)內(nèi)相關(guān)的會(huì)計(jì)法律制度，包括我國(guó)的會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、投資國(guó)度的會(huì)計(jì)法律制度等;其次，熟練掌握和靈活運(yùn)用會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括基本的理論知識(shí)、具體的會(huì)計(jì)核算程序、實(shí)際的業(yè)務(wù)操作流程等;再次，掌握財(cái)務(wù)管理的基本模型及實(shí)踐運(yùn)用，包括籌資、投資成本的管控、方案的選擇、風(fēng)險(xiǎn)的分析等。

（二）復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才要擅長(zhǎng)管理

首先，復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才要具備團(tuán)隊(duì)管理能力。復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)能組織團(tuán)隊(duì)成員一起為企業(yè)的目標(biāo)而努力，能與業(yè)務(wù)人員精誠(chéng)合作，為相關(guān)人員和部門(mén)提供數(shù)據(jù)支持，能很好地管控工作任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保障企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的進(jìn)度需求;能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，積極幫助他人獲得較好的職業(yè)發(fā)展。在績(jī)效管理方面，能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要及現(xiàn)實(shí)狀況，制定切實(shí)有效的管理制度，激發(fā)企業(yè)成員共同努力以期提高企業(yè)的業(yè)務(wù)績(jī)效。