新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理體制的改革探討

遲明坤

摘 要：會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)量對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展尤為重要，我國(guó)企業(yè)為了進(jìn)一步改善當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)情況，促進(jìn)國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、適應(yīng)新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，需要企業(yè)根據(jù)其自身的實(shí)際情況，同時(shí)結(jié)合會(huì)計(jì)人員在日常工作時(shí)的工作狀態(tài)，開(kāi)展一系列的改革活動(dòng)，提高所有會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，讓會(huì)計(jì)人員為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下;會(huì)計(jì)人員;管理體制改革

中圖分類(lèi)號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）16-0087-02

一直以來(lái)，我國(guó)都在不斷地推崇創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)。特別是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，當(dāng)前社會(huì)生活中出現(xiàn)了一種大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的新局面，這是一個(gè)欣欣向榮的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。隨著科學(xué)技術(shù)更新的不斷加快，我國(guó)社會(huì)各個(gè)方面都處于一種積極向上的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，無(wú)論是提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量或者是提高行業(yè)的發(fā)展效果，都為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)蓬勃的發(fā)展。在這一階段中對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理就顯得更加重要，本文的主要目的就是分析在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何加強(qiáng)我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理制度，對(duì)會(huì)計(jì)人員管理制度進(jìn)行改革、探索。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理體制中存在的弊端

1.缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)開(kāi)展會(huì)計(jì)人員管理工作，其在理論知識(shí)上缺乏相應(yīng)的研究，沒(méi)有建立健全會(huì)計(jì)人員管理體制。

2.缺乏考核制度，使用計(jì)算機(jī)技術(shù)質(zhì)量較差。很多會(huì)計(jì)人員其自身的年紀(jì)較大，在接受新鮮事物時(shí)，接受的速度較慢，導(dǎo)致在實(shí)際工作時(shí)，難以利用大數(shù)據(jù)時(shí)代下所帶來(lái)的科學(xué)技術(shù)來(lái)進(jìn)行工作創(chuàng)新，提高工作效率，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，其工作效率較差。

3.工作人員的職業(yè)道德水平較低。會(huì)計(jì)從業(yè)人員其自身的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德不滿足企業(yè)發(fā)展的需求，出現(xiàn)對(duì)個(gè)人利益的追求而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐步下降，甚至出現(xiàn)了企業(yè)破產(chǎn)的情況。

二、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下有效完善我國(guó)會(huì)計(jì)人員管理體制的方法

1.注重相關(guān)理論的研究，建立健全配套制度。當(dāng)前我國(guó)在開(kāi)展會(huì)計(jì)人員管理體制改革的過(guò)程中，缺乏會(huì)計(jì)人員管理改革的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)以及理論知識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行管理體系改革時(shí)，其改革效果較差。任何一次改革工作開(kāi)展之前，都需要有堅(jiān)實(shí)的理論知識(shí)作為基礎(chǔ)，這能提高改革的整體質(zhì)量，為會(huì)計(jì)人員管理體制改革起到推動(dòng)作用以及保障作用，然而當(dāng)前有關(guān)會(huì)計(jì)人員管理體制改革過(guò)程中的理論研究不足，無(wú)法滿足會(huì)計(jì)改革的實(shí)際需求，更無(wú)法提高改革的實(shí)際效率與進(jìn)度。為此，需要針對(duì)會(huì)計(jì)人員管理體制改革中所涉及的相關(guān)理論知識(shí)進(jìn)行深度學(xué)習(xí)，了解到其中所蘊(yùn)含的理論知識(shí)該如何進(jìn)行使用，提高會(huì)計(jì)人員管理制度改革體系的整體質(zhì)量，讓我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員管理制度在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，效果更佳，并且將所有學(xué)習(xí)到的理論知識(shí)，完整地應(yīng)用在改革實(shí)踐中，建立健全配套的制度。正所謂，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，只有通過(guò)建立健全相關(guān)的管理制度，才能不斷地去提高和加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員管理的相關(guān)質(zhì)量，并且只有將制度落到實(shí)處，提高其管理的效益，建立配套的管理制度，并對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員行為進(jìn)行規(guī)范化的管理，改變會(huì)計(jì)人員管理體制制定過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行有效的約束和解決，積極開(kāi)展和完善企業(yè)會(huì)計(jì)人員準(zhǔn)入制度，解決企業(yè)中存在的會(huì)計(jì)人員其自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較差、無(wú)法滿足會(huì)計(jì)及企業(yè)發(fā)展等問(wèn)題，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)會(huì)工作人員自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及會(huì)計(jì)人員與管理人員之間的關(guān)系，也同樣影響到了工作效益。以往有很多企業(yè)在日常工作中，會(huì)嚴(yán)格要求工作人員具有會(huì)計(jì)資格從業(yè)證，定期對(duì)所有的會(huì)計(jì)從業(yè)工作人員進(jìn)行考察，根據(jù)每一名會(huì)計(jì)工作人員在實(shí)際工作時(shí)的工作狀態(tài)，以及工作質(zhì)量、自身的性格特點(diǎn)，幫助會(huì)計(jì)從業(yè)人員分配不同的工作，提高其工作效益，注重每一名會(huì)計(jì)從業(yè)人員的個(gè)性化發(fā)展。

在實(shí)際工作時(shí)注重崗位操作的實(shí)用性以及操作性原則，比如說(shuō)，針對(duì)不同的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核時(shí)，注重考核中內(nèi)容的科學(xué)性與明確性，不能為了考核而考核，需要了解到本次考核的目的是什么，選拔出滿足企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的所有責(zé)任進(jìn)行規(guī)劃。與此同時(shí)，還應(yīng)該明確管理人員與會(huì)計(jì)人員之間的權(quán)利劃分，盡可能減少由于管理人員與會(huì)計(jì)從業(yè)人員在日常工作中出現(xiàn)的想法碰撞，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量無(wú)法提升等一系列問(wèn)題。作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，應(yīng)始終明白企業(yè)內(nèi)部的人事關(guān)系處于緊張化，是一種企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。會(huì)計(jì)人員雖然處于獨(dú)立運(yùn)營(yíng)中，但是企業(yè)內(nèi)的會(huì)計(jì)人員并不是相互限制的人事關(guān)系，而是應(yīng)該相互促進(jìn)的關(guān)系，特別是在會(huì)計(jì)人員開(kāi)展獨(dú)立工作后，在一定程度上擺脫了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的制約，會(huì)計(jì)人員應(yīng)更加準(zhǔn)確、客觀地幫助企業(yè)開(kāi)展納稅籌劃，提高企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理中的效果，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，在日常工作時(shí)需要始終支持會(huì)計(jì)人員的工作，確保會(huì)計(jì)人員的正常工作更加順利，為會(huì)計(jì)管理人員提供相應(yīng)的支持，同時(shí)也保證企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)健康且順利地運(yùn)行。

2.建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)從業(yè)人員考核制度。目前我國(guó)已經(jīng)步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，無(wú)紙化辦公也已經(jīng)成為一種辦公的常態(tài)。計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠幫助工作人員準(zhǔn)確地、快速地完成各項(xiàng)不同的工作任務(wù)，降低了工作人員在日常工作時(shí)的工作量，同時(shí)也能夠提高工作人員的工作效率。但是部分會(huì)計(jì)從業(yè)人員其自身對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)應(yīng)用效果較差，無(wú)論是無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，或者是計(jì)算機(jī)技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，工作質(zhì)量都不能滿足會(huì)計(jì)從業(yè)的實(shí)際需求，都會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員在工作時(shí)遇到非常大的阻礙。企業(yè)的管理者需要了解到會(huì)計(jì)工作勢(shì)必要涉及大量的數(shù)據(jù)、各式各樣不同的報(bào)告，要求企業(yè)內(nèi)所有的會(huì)計(jì)工作人員，都能夠熟練地掌握辦公軟件，其中包括了Word、Excel等，可以幫助工作人員制作各式各樣不同的表格，并且完成相對(duì)復(fù)雜的運(yùn)算，幫助會(huì)計(jì)人員完成簡(jiǎn)要的書(shū)面報(bào)告或者是通知。而會(huì)計(jì)管理體制在實(shí)際改革時(shí)，也需要從具體工作出發(fā)，從細(xì)節(jié)進(jìn)行考慮，才能夠提高所有工作人員在實(shí)際工作時(shí)的工作能力。

將辦公設(shè)備的使用效果、使用能力納入到會(huì)計(jì)人員管理體制改革中，從細(xì)節(jié)出發(fā)，提高會(huì)計(jì)人員日常工作時(shí)的工作效果。企業(yè)管理者應(yīng)每年組織所有的會(huì)計(jì)人員參與到計(jì)算機(jī)培訓(xùn)工作中，提高會(huì)計(jì)人員在操作計(jì)算機(jī)時(shí)的使用水平。與此同時(shí)，作為企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)該考慮到會(huì)計(jì)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，會(huì)計(jì)工作本身具有特殊性，一旦會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)了閃失，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量難以提升，進(jìn)而給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。為此，企業(yè)需要對(duì)所有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員建立考核制度，并且定期組織所有的會(huì)計(jì)人員參與到日常的經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)中并參加考試。對(duì)于屢次考試都不合格的會(huì)計(jì)人員，可對(duì)其提出警告，對(duì)于會(huì)計(jì)人員仍舊無(wú)法改變自己在實(shí)際從業(yè)時(shí)存在的一系列問(wèn)題，則可以對(duì)其進(jìn)行勸退，或者是直接辭退。但是在考核時(shí)也應(yīng)明確考核目標(biāo)究竟是什么，考核的目的是提高所有會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)能力，建立一套客觀公正的考核體系。同時(shí)也需要在考核的過(guò)程中保證所有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員不會(huì)受到人為的干擾，盡可能地讓會(huì)計(jì)從業(yè)人員在考核時(shí)真正公平公正地進(jìn)行考核，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員在實(shí)際工作時(shí)的整體工作效率。

3.提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和水平。會(huì)計(jì)人員管理體制改革過(guò)程中要摒棄傳統(tǒng)的、封閉的自我約束。在管理時(shí)不應(yīng)該僅僅依靠會(huì)計(jì)人員的自覺(jué)性，更需要通過(guò)制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的制度來(lái)讓所有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠明確其自身的職業(yè)道德、思想素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，這直接關(guān)系到社會(huì)、企業(yè)、國(guó)家的發(fā)展。如果會(huì)計(jì)人員在日常工作時(shí)，其工作出現(xiàn)了故意失誤，需要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，此舉有利于讓我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作效率得到提升，幫助企業(yè)不斷地去推動(dòng)會(huì)計(jì)人員管理體制改革效益的提高。

會(huì)計(jì)工作人員在日常工作時(shí)，其自身的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德直接關(guān)系到了會(huì)計(jì)工作的整體質(zhì)量，特別是對(duì)于每個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員而言，其本身會(huì)大量且頻繁地接觸到企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)明細(xì)、賬戶明細(xì)，掌握著企業(yè)的資金流動(dòng)方向。為此，會(huì)計(jì)人員一直以來(lái)都是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最重要的組成部分，是不可分離的組成部分。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)高度重視企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作，并且明確會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。與此同時(shí)，會(huì)計(jì)人員還承擔(dān)著企業(yè)的監(jiān)督、管理工作，應(yīng)做到對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)職能、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、企業(yè)所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)十分了解，如果會(huì)計(jì)從業(yè)人員其自身的思想道德出現(xiàn)問(wèn)題，思想意識(shí)無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展要求，就很有可能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)非常消極的影響，甚至在企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃或者其他財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤擴(kuò)大化，給企業(yè)帶來(lái)難以估量的損失，同時(shí)也會(huì)給自己帶來(lái)?yè)p失。企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)人員管理體制改革時(shí)，應(yīng)明確所有的會(huì)計(jì)從業(yè)人員及自身的思想都應(yīng)該是健康的，是為企業(yè)發(fā)展、為市場(chǎng)發(fā)展著想的工作人員。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)所有從業(yè)人員的思想教育工作，能夠保證所有工作人員在日常工作時(shí)處于一種積極健康向上的思想觀念，提高企業(yè)內(nèi)工作人員在實(shí)際工作時(shí)的工作質(zhì)量，讓更多的企業(yè)工作人員能夠主動(dòng)地提高自己的道德品質(zhì)，提高自己的職業(yè)素養(yǎng)。

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)所處在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在這一個(gè)充滿變動(dòng)的時(shí)代中，企業(yè)的管理者應(yīng)深知會(huì)計(jì)人員管理體制需要改革。會(huì)計(jì)人員的管理體制應(yīng)始終與社會(huì)發(fā)展相融合，與社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程相匹配，才能夠提高所有會(huì)計(jì)人員在實(shí)際工作時(shí)的工作質(zhì)量，并且讓會(huì)計(jì)人員在日常工作時(shí)能夠接受社會(huì)的改變、適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 吳長(zhǎng)亮.對(duì)會(huì)計(jì)人員管理體制改革的原則與目標(biāo)模式分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（14）：149.

[2]? 陳凱男.我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德存在的問(wèn)題的對(duì)策論述[J].納稅，2019，（4）：179.

[責(zé)任編輯 馬 學(xué)]