招標(biāo)管理在油田物資采購中的應(yīng)用

彭云媛

摘 要：在目前全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展背景下，政府和相關(guān)企業(yè)都十分重視招標(biāo)管理的相關(guān)規(guī)定和制度是否完善，這為相應(yīng)的招標(biāo)工作的開展和管理提供了良好的基礎(chǔ)和發(fā)展的方向，招標(biāo)管理在物資采購過程中具有極其重要的作用，并且是目前社會中最有效的采購方式之一。對目前油田企業(yè)的物資招標(biāo)管理現(xiàn)狀，以及在采購過程中存在的相關(guān)問題進(jìn)行簡單的分析，同時提出相關(guān)的對策，以期完善油田的物資招標(biāo)管理工作，夯實(shí)油田企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：招標(biāo)管理;油田;物資采購

中圖分類號：F426.22? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）16-0005-02

招標(biāo)采購的過程主要是確定一定的范圍，采購過程以及物資的相關(guān)信息，對大家進(jìn)行公開，以這種透明的形式，在采購的整個環(huán)節(jié)中，依據(jù)相關(guān)的文件規(guī)定和要求，選擇與本產(chǎn)品相適應(yīng)的投標(biāo)者，整個招標(biāo)采購過程要做到公開透明、公平公正。這一工作對于油田的物資采購招標(biāo)管理來說，是一個前提和基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。

一、油田物資采購中招標(biāo)管理存在的問題

整個招標(biāo)采購的過程是目前石油企業(yè)大力支持和倡導(dǎo)的一種管理部門十分常用的模式，而在目前的很多石油企業(yè)當(dāng)中，還存在著諸多的不足，需要進(jìn)一步地改進(jìn)和優(yōu)化，由于油田物資本身存在著一些特殊性，在決定進(jìn)行招投標(biāo)采購這一形式以后，每一個過程都在不斷地進(jìn)行完善，但是隨著采購數(shù)量的日漸增長，采購物資的招標(biāo)管理工作的內(nèi)容逐漸從簡單到復(fù)雜，這些情況同樣會給油田物資采購的工作帶來較大的影響，同時也影響著工作效率的提高。目前石油行業(yè)，就是買方為主，這樣一來，在石油資源進(jìn)行交易的過程中，很多企業(yè)是處于一個劣勢的地位，這樣會讓大多數(shù)企業(yè)在對物資進(jìn)行交易的過程中，合同上會存在各種不公平不公正的現(xiàn)象，并且在其他的一些細(xì)則和要求方面也存在著很多問題，有的評委對于油田物資交易的特殊性認(rèn)識不夠，在整個招標(biāo)管理過程中工作不到位。這還是取決于招標(biāo)工作中相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，因?yàn)槿藛T一直是最活躍的因素，最具決定性的是工作人員，一旦人員出現(xiàn)這樣或那樣的問題，就會使得相關(guān)的過程過于復(fù)雜化，工作量可以說是極其龐大的，因此招標(biāo)的工作人員大多數(shù)時間都用于工作，很少有用于自身整體素質(zhì)和專業(yè)水平提高的時間，因而就會出現(xiàn)各種各樣的工作人員方面的問題。

二、提升油田招標(biāo)管理工作效率的對策

1.注重精打細(xì)算。在油田物資采購過程中。做到精打細(xì)算就會減少支出，提高收益。對于油田物資資源的采購和探索，應(yīng)該首先明確與適應(yīng)本企業(yè)的價格波動范圍，在此基礎(chǔ)上對物資的主體價格建立完善的管理體系，并深入分析。同時，要注意國際和國內(nèi)其他市場對于油田物資價格方面的波動規(guī)律的預(yù)測，要提供科學(xué)的采購方案，對油田物資采購的時間也要有精準(zhǔn)的把握，以便于在物資采購過程中可以對資源進(jìn)行合理的分配和利用。

2.嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)，提升效率。在開展油田物資采購招標(biāo)管理工作過程中，最主要的目的是對采購工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)和科學(xué)的分析展示，要對招標(biāo)采購的使用范圍有一定的延伸和拓展。這樣可以讓各相關(guān)部門之間相互配合相互監(jiān)督，達(dá)到真正有效地提高招標(biāo)投標(biāo)的管理工作，提升整體的工作水平和效率，并且可以對工作中所遵循的規(guī)章制度進(jìn)行更加嚴(yán)格的把握，提升工作的標(biāo)準(zhǔn)。除了對招標(biāo)和比價進(jìn)行規(guī)則方面的優(yōu)化以外，還要對其他招標(biāo)的規(guī)則進(jìn)行細(xì)化。這樣才能夠有效地提高和保證工作的質(zhì)量，并且能夠有效降低采購和招標(biāo)的成本，給企業(yè)帶來更高的效益。

3.科學(xué)有效地組織開展招標(biāo)人員培訓(xùn)活動。負(fù)責(zé)招標(biāo)的工作人員是油田物資采購工作環(huán)節(jié)中的主體部分，對于招標(biāo)工作的開展和管理起著決定性的作用。因此在招標(biāo)采購工作過程中，需要組建整體素質(zhì)良好的招標(biāo)人員團(tuán)隊(duì)，對招標(biāo)人員進(jìn)行科學(xué)有效系統(tǒng)的培訓(xùn)工作，主要集中在招標(biāo)人員的專業(yè)能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面。因?yàn)樵诠ぷ鬟^程中這些方面難免會出現(xiàn)各種各樣的需求問題，為了更好地解決這些問題，應(yīng)不斷地對油田企業(yè)中針對招標(biāo)工作人員進(jìn)行工作內(nèi)容和專業(yè)能力方面的培訓(xùn)。同時，要督促大家從自身的工作入手，不斷地進(jìn)行探究和分析，開展有效和高質(zhì)量的自學(xué)活動，將培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合，才能更好地完善招標(biāo)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。另外，培訓(xùn)的內(nèi)容一定要符合本企業(yè)油田招標(biāo)管理的實(shí)際情況，培訓(xùn)內(nèi)容的維度要從橫向到縱向、從具體到抽象，各方面都要有所涉及，同時還可以與其他油田企業(yè)進(jìn)行交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，取其精華去其糟粕，將“引進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合，加快招標(biāo)管理從業(yè)者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提升。這對于油田物資采購招標(biāo)管理工作的質(zhì)量和效率的提高會起到良好的推動作用。

4.完善相關(guān)的制度建設(shè)，提高管理水平。除了以上的對策分析，要想更好地提升招標(biāo)工作的效率和整體的工作水平，也需要對管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的把控，要建立全面的物資采購招標(biāo)的管理規(guī)范制度，并且要以此為主體設(shè)定未來專家團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向，經(jīng)過長期的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)相關(guān)的論證，要制定行之有效切合實(shí)際的管理制度，并且將這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定落實(shí)到實(shí)際的工作當(dāng)中。

5.優(yōu)化評價投標(biāo)的專家團(tuán)隊(duì)。對于投標(biāo)的評委入選要有明確的規(guī)定，進(jìn)行科學(xué)的評選，對評委的專業(yè)性進(jìn)行分組，有計(jì)劃地開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，同時要予以不定期的評價和抽查，包括對專業(yè)評委的個人素質(zhì)、職業(yè)操守、職業(yè)道德等情況進(jìn)行全面的考核，對于不合格的評委要予以淘汰工作，對于一些優(yōu)秀的評委要給予獎勵這樣才能夠提升專家的積極性，防止專業(yè)隊(duì)伍中惰性的存在，保障油田物資在采購招標(biāo)管理工作中可以開展得更加有效，有更完善的體系，以促進(jìn)招標(biāo)管理工作的不斷優(yōu)化。

健全和完善的招標(biāo)管理對于物資采購來說是油田物資采購工作中最有效的方式和方法。

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Application of Bidding Management in Oil Field Material Purchase

PNEG Yun-yuan

（Dagang Oilfield Petroleum Engineering Research Institute，Tianjin 300280，China）

Abstract：Under the background of the sustainable development of the global economy，the government and relevant enterprises attach great importance to the perfection of the relevant regulations and systems of bidding management，which provides a good foundation and development direction for the development and management of the corresponding bidding work.Bidding management plays an extremely important role in the process of material procurement，and is the most effective way of procurement in the current society One.According to the current material bidding management of oilfield enterprises，as well as the existing problems and current situation in the procurement process，this paper makes a simple analysis， and at the same time，it is necessary to formulate relevant countermeasures to improve the material bidding management of oilfield enterprises and strengthen the foundation of oilfield enterprises.

Key words：bidding management;oilfield materials procurement;application

[責(zé)任編輯 毛 羽]