建筑工程項目施工管理風(fēng)險及其防范策略探究

鄒龍 王洪

摘 要：建筑工程項目施工中的風(fēng)險管理工作是工程項目管理工作中的關(guān)鍵內(nèi)容，其實際的管理內(nèi)容與工程建設(shè)的自然環(huán)境、政策環(huán)境以及市場環(huán)境相關(guān)，限于工程施工條件，施工隊伍的綜合素質(zhì)也屬于風(fēng)險管理工作的一部分。工程項目管理部門在開展風(fēng)險管控工作時，應(yīng)結(jié)合工程項目建設(shè)的實際情況，并以此為基礎(chǔ)，科學(xué)選擇風(fēng)險防范策略，并對后續(xù)施工建設(shè)中的風(fēng)險類型進行預(yù)估，做好風(fēng)險預(yù)案工作，進而切實提高建筑工程項目施工建設(shè)的實際質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目施工;管理風(fēng)險;防范策略

引言

從施工管理風(fēng)險主要內(nèi)容的角度分析，現(xiàn)階段，施工準備中的設(shè)計風(fēng)險、施工中的資源管理風(fēng)險以及施工后的運營監(jiān)管風(fēng)險均為常見的風(fēng)險類型，此類風(fēng)險的來源一部分與工程建設(shè)的環(huán)境相關(guān)，并且在這種動態(tài)變化的環(huán)境的影響下，其風(fēng)險調(diào)控的難度有所增加;另一部分來源于工程項目建設(shè)的技術(shù)應(yīng)用以及施工人員方面，如果建筑工程技術(shù)應(yīng)用工藝不成熟或者施工人員風(fēng)險管理意識不強，均會導(dǎo)致項目施工管理過程中出現(xiàn)管理風(fēng)險，影響工程項目建設(shè)實際質(zhì)量。

1.建筑工程項目施工管理風(fēng)險分析

1.1施工準備風(fēng)險分析

施工準備風(fēng)險主要與施工設(shè)計相關(guān)，一般情況下，在完成了工程招標之后，工程雙方應(yīng)按照合同要求準備相關(guān)施工材料，并結(jié)合施工環(huán)境勘測結(jié)果，對施工設(shè)計進行優(yōu)化和分析，確保在實際的施工過程中不會出現(xiàn)安全問題或者質(zhì)量問題。但需要注意的是，由于建筑工程的建設(shè)工期具有周期性，建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)質(zhì)量要求會隨著建設(shè)過程的狀態(tài)和現(xiàn)場施工建設(shè)的環(huán)境發(fā)生一些變化，并且這種話動態(tài)變化內(nèi)容往往不可預(yù)估，這就導(dǎo)致施工準備中的一些資源或者材料在實際的施工中無法得到較好的應(yīng)用，存在一定的應(yīng)用適應(yīng)性問題，最終促使施工設(shè)計方案在實際的施工中出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，對建筑工程施工成本產(chǎn)生不良影響。為此，施工準備風(fēng)險是工程項目建設(shè)中的基本風(fēng)險，但其對工程施工后續(xù)環(huán)節(jié)的影響較大。

1.2施工資源管理及施工監(jiān)管風(fēng)險分析

施工資源管理工作是項目施工管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，并且其對建設(shè)施工成本的影響也較大?，F(xiàn)階段，施工資源管理工作的流程性特點較為突出，施工單位可根據(jù)施工資源管理規(guī)范開展資源管理工作，對工程材料、使用設(shè)備的進購和租用渠道進行嚴格把控。但突出的問題是，施工資源管理內(nèi)容的條目較多，如果相關(guān)管理部門或者管理人員對相關(guān)管理規(guī)范不熟悉，或者不能將資源管理規(guī)范與具體的資源內(nèi)容對應(yīng)起來，則實際的資源管理流程會相對混亂，相關(guān)管理行為也會失去規(guī)范性。實際上，這種情況在建筑工程資源管理中并不少見，其對工程建設(shè)技術(shù)應(yīng)用流程以施工質(zhì)量均產(chǎn)生了不良影響。從施工監(jiān)管的角度分析，監(jiān)管內(nèi)容不僅包含施工中的安全風(fēng)險問題，也包括與施工基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)的監(jiān)督監(jiān)管問題，類如施工區(qū)域劃分問題、施工能源調(diào)控問題等。然而，這種施工監(jiān)管的力度往往不大，施工監(jiān)管風(fēng)險依舊存在。

2.建筑工程項目施工管理風(fēng)險防范措施分析

2.1細化施工準備工作，強化設(shè)計審查要求

為了解決施工準備風(fēng)險問題，嚴控施工準備過程中的各類風(fēng)險因素，管理部門以及相關(guān)管理人員應(yīng)以細化施工準備工作為基礎(chǔ)，強化設(shè)計審查要求，落實設(shè)計審查規(guī)范，做好施工風(fēng)險預(yù)案工作。首先，設(shè)計部門應(yīng)與施工部門積極進行溝通和交流，在設(shè)計交接的過程中，對設(shè)計中的問題進行分析，尤其要明確此類設(shè)計風(fēng)險對施工技術(shù)、施工材料以及相關(guān)電氣設(shè)備應(yīng)用流程的影響，進而以此為基礎(chǔ)，準備對應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案工作，提高風(fēng)險預(yù)案的針對性;其次，從強化設(shè)計審查要求的角度分析，在開展施工設(shè)計審查工作時，除了對施工設(shè)計圖紙進行審查之外，管理部門還需要根據(jù)施工合同要求，對施工中需要應(yīng)用到的材料，包括常見的鋼筋、混凝土、安全防護基礎(chǔ)設(shè)施等進行審查，審查的主要內(nèi)容包括材料進購渠道、進購價格以及質(zhì)量標準等，進而細化設(shè)計審查流程，強化設(shè)計審查質(zhì)量。

2.2建立施工資源管理規(guī)范體系，強化風(fēng)險管控制度效能

建立施工資源管理規(guī)范體系是降低施工管理風(fēng)險的重要措施，但管理部門在應(yīng)用此類管理方法時，一定要將制度建設(shè)與實際的施工建設(shè)環(huán)境聯(lián)系起來，并且需要結(jié)合工程建設(shè)實際情況，強化風(fēng)險管控制度效能，提高施工資源管理體系的適應(yīng)性。具體而言，首先，施工資源管理部門需要組建施工調(diào)查隊伍，對施工自然環(huán)境、市場環(huán)境以及區(qū)域政策環(huán)境進行調(diào)查分析，明確基本的資源調(diào)查信息，并以此為基礎(chǔ)，預(yù)估施工資源管理風(fēng)險。此間，管理人員應(yīng)明確資源管理風(fēng)險分動態(tài)變化特點，不能固化管理手段，應(yīng)注重風(fēng)險管理手段的靈活性;其次，以此類信息為基礎(chǔ)，管理部門可將與施工材料應(yīng)用、施工設(shè)備運行和施工人力資源管理相關(guān)的內(nèi)容加入到資源管理規(guī)范體系中，并落實于實際的施工環(huán)節(jié);再者，管理部門應(yīng)積極分析和總結(jié)制度建設(shè)反饋信息，以實際的施工建設(shè)環(huán)境為基礎(chǔ)，整合此間出現(xiàn)的制度建設(shè)問題，進而強化風(fēng)險管控制度效能。

2.3提高施工人員風(fēng)險防范意識，積極開展培訓(xùn)活動

建筑工程項目施工管理的主體為各級管理人員和施工人員，其中，施工人員作為直接參與施工工作的主體，其對施工管理風(fēng)險的影響更為直接，如果施工人員自身的風(fēng)險方法意識較強，并且可以將這種風(fēng)險防范意識落實到具體的施工建設(shè)中，則項目建設(shè)的風(fēng)險即會表現(xiàn)出較好的可控性，相關(guān)的風(fēng)險管理工作質(zhì)量也會得到有效提升。為此，首先，工程項目管理部門可積極開展技術(shù)研討活動或者技術(shù)交流培訓(xùn)活動，在活動中，管理人員可結(jié)合自身管理經(jīng)驗，將管理經(jīng)驗與技術(shù)應(yīng)用規(guī)范相結(jié)合，為施工人員講解施工風(fēng)險的具體表現(xiàn)形式，并以此為基礎(chǔ)，強調(diào)風(fēng)險管理的重要性;其次，為了切實強化施工人員風(fēng)險防范意識，項目施工管理部門需要將這種風(fēng)險與施工人員和相關(guān)管理人員的個人利益聯(lián)系起來，以此提高其對風(fēng)險管理的重視程度。此間，管理部門更要建立獎懲制度，調(diào)動施工人員風(fēng)險管理的積極性，這樣也可為強化施工隊伍風(fēng)險防范意識提供動力支持。

3.結(jié)束語

總之，項目建設(shè)中的施工管理風(fēng)險不可避免，但管理部門可采取合理的措施將這種風(fēng)險的影響降至最低。期間，管理部門一定要重視分析施工現(xiàn)場的實際工況，這是制定風(fēng)險管理方案的基礎(chǔ)，也是衡量風(fēng)險管理方案是否有效的基本環(huán)境。在此基礎(chǔ)上，管理部門應(yīng)以強化施工人員風(fēng)險防范意識為手段，落實風(fēng)險防范基本辦法，細化安全施工管理準則，進而從整體上提升建筑工程項目施工管理工作質(zhì)量，提高風(fēng)險管理方案的整體有效性。

參考文獻：

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[2]董航，劉富明.建筑工程項目施工管理風(fēng)險及其防范策略[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2020，47（18）：40-41.

作者簡介：

鄒龍（1988年9月—），男，漢族，浙江杭州人，研究生，中級工程師，研究方向：建筑工程管理。