新時期市政道路橋梁項目施工的管理分析

朱皖華

摘要：本文分析市政道路橋梁在施工質(zhì)量方面的問題，然后對造成市政道路橋梁質(zhì)量存在問題的因素、施工管理的重要性以及施工管理特點分別進行解析，最后提出市政道路橋梁施工管理的方法，希望能為市政道路橋梁的建設(shè)與發(fā)展提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：市政道路橋梁；項目施工；管理

中圖分類號：U445.1文獻標識碼：A文章編號：1674-3024（2016）13-52-02

前言

市政道路橋梁施工屬于現(xiàn)代化建設(shè)中重要組成的部分，屬于綜合性工程，其質(zhì)量高低會對城市的發(fā)展造成嚴重的影響。因此，加強對市政道路橋梁項目施工管理，對這個城市發(fā)展的意義十分重要，城市管理者需對此高度重視。

1.市政道路橋梁項目施工管理主要內(nèi)容

市政道路橋梁施工，施工地在城市，所以就一定要考慮到城市施工地面具體環(huán)境、安全危險等等因素。在實際的具體情況當(dāng)中，需從外聯(lián)、過程管理、工程質(zhì)量等等三個方面進行管理。

1.1外聯(lián)的管理

外聯(lián)是指市政道路橋梁項目在施工過程當(dāng)中跟外部人員的聯(lián)系或者單位的聯(lián)系。作為市政的管理人員在道路、橋梁項目的施工當(dāng)中與外界的聯(lián)系是十分重要的，并且是保證施m m程能夠順利實施比較重要的一個方法。有效的進行與工程建筑單位的聯(lián)系，能夠及時掌握施工項目進度以及目前工程存在的問題，并且可以及時有效采取措施去控制成本。

1.2過程的管理

需對市政道路橋梁施工過程進行全方位整體的管理，其中包括工人安全意識和工作的態(tài)度、建筑方安全意識、建筑方對危險事件應(yīng)急預(yù)案等，也有技術(shù)層次的項目采取的技術(shù)路線、評價體系、建設(shè)目標等等方面嚴格管理與控制。

1.3工程的管理

影響工程質(zhì)量最為重要的是施工管理的技術(shù)，要分析和管理需采取不同技術(shù)產(chǎn)生穩(wěn)定性以及安全性。需評價施工材料選擇是否符合招標的規(guī)范要求、施工作業(yè)人員的操作是否安全規(guī)范等。

2.市政道路橋梁施工的特點

2.1工期較緊

市政道路橋梁施工都是政府財政投入資金，盡量減少由于施工對市民出行所帶來困難。政府相關(guān)的單位通常對工程的周期要求都是十分嚴格。只能將工作提前完成，不可以耽誤工期，也正是由于這種原因，企業(yè)經(jīng)常選擇倒序的方法對工程進行安排。這種倒序的方法導(dǎo)致施工的計劃不夠嚴謹周密。

2.2施工的環(huán)境比較復(fù)雜

道路橋梁的施工工作通常在市內(nèi)，因為市內(nèi)人民住房、商品房、人流量、企業(yè)很大，可利用施工場地的狹窄，給施工造成不少安全的隱患。特別在舊城地下管錯綜復(fù)雜、下水、給水、通信管道位置的不夠明確。而且施工人員的施工粗糙，會導(dǎo)致管線斷開，對市民的生活造成嚴重的影響。

2.3技術(shù)要求高

道路橋梁的施工屬于綜合性工程，涉及范圍包括：工程計劃、實施、以及監(jiān)理和成本核算控制等等。這不但要求其管理的人員技術(shù)能力要強，也要具有經(jīng)濟管理的素質(zhì)、工程施工的素質(zhì)、土木建設(shè)的素質(zhì)、環(huán)境治理的素質(zhì)等等綜合素質(zhì)能力。

3.項目管理的過程當(dāng)中的問題

3.1施工管理的設(shè)計并不規(guī)范

在進行道路橋梁的施工管理時，設(shè)計的內(nèi)容如下：在設(shè)計的階段進行施工計劃編制、在投標前對施工的設(shè)計進行編制、在中標后的實施階段對施工設(shè)計進行編制。但是，對于實施階段施工設(shè)計的內(nèi)容，我們并未進行合理且全面的標準，這就造成不少不符合現(xiàn)代化科學(xué)管理的原理運用在市政道路橋梁施工當(dāng)中，造成施工的管理出現(xiàn)無序的狀態(tài)，對設(shè)計的功能帶來嚴重的影響。

3.2項目管理體制不完善

在進行市政道路橋梁項目施工管理中，缺乏有效管理的體制，即便有相應(yīng)管理措施，也只是指導(dǎo)性意見。其可操作性與法律的可依據(jù)性并不強。使市政管理的人員不能有效的完成自身職責(zé)的內(nèi)容。因此造成施工人員及建設(shè)單位管理缺失的現(xiàn)狀。

3.3施工人員安全意識較低

道路橋梁具體施工人員通常都是工程隊臨時雇用小工，文化程度比較低，安全意識也低。他們在戶外施工中為省事，無視安全管理，在高強度的勞動作用之下，不免會對工程質(zhì)量的帶來影響，甚至?xí)ψ陨硪约八说纳踩珟碛绊憽?/p>

3.4質(zhì)量管理的力度不強

市政道路橋梁工程施工包括施工材料、施工工序、施工技術(shù)在內(nèi)的各種復(fù)雜的要素。這些都增大施工質(zhì)量管理的難度。當(dāng)前，在很多路橋施工的管理中存有質(zhì)量監(jiān)管分工不明確、力度不強的問題。這導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)很多的問題，比如豆腐渣工程。

3.5設(shè)備管理沒有到位

在對橋梁施工所使用機械設(shè)備進行管理時，經(jīng)常會發(fā)生施工設(shè)備配置不合理、設(shè)備出現(xiàn)損壞和設(shè)備丟失的現(xiàn)象，其原因主要是因為設(shè)備管理人員對于儀器設(shè)備管理沒有盡到責(zé)任。不少施工的人員對常用設(shè)備性能以及使用方法都沒有詳細的了解，以此造成儀器設(shè)備損壞率較高，使用率較低。

4.施工管理的優(yōu)化措施

4.1制定可操作的管理體制

依據(jù)國家相關(guān)的法律法規(guī)和施工規(guī)范，需制定相對比較完善健全的道路橋梁項目的管理體制。從施工圖紙規(guī)范的設(shè)計，到工程合法合理的監(jiān)督，然后再到項目的工序交接各個環(huán)節(jié)都要有規(guī)章制度。從體制上避免施工過程當(dāng)中不規(guī)范。從管理上明確管理者的責(zé)任與權(quán)力。并且將項目管理者績效成果與項目安全掛鉤，從而保證管理者對項目管理積極性。

4.2加強安全的宣傳

安全管理是市政道路橋梁的施工當(dāng)中最為關(guān)鍵的一點，要求施工的人員需時刻遵循安全施工準則，施工企業(yè)需不斷宣傳以及增強施工人員對安全管理以及責(zé)任的重視程度。對施工人員進行業(yè)前的安全培訓(xùn)，通過后掛牌上崗。

4.3加強對施工質(zhì)量的監(jiān)管

道路工程的施工過程是質(zhì)量監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。所以，一定要健全質(zhì)檢的制度，在施工的期間需加大質(zhì)量監(jiān)督力度。對每一道工序、施工的工藝的流程都需嚴格地監(jiān)管，做到規(guī)范的施工，文明的施工。做好質(zhì)檢的工作是保障工程的質(zhì)量一個重要方法。先要明確質(zhì)量控制的目標，讓施工的人員在施工質(zhì)量有可遵循方向和標準。其次也要嚴格的遵循工程序進行施工，必須把自檢、互檢、交接檢“三檢”制度貫徹落實到整體工程每一道工序當(dāng)中，且只有通過監(jiān)理的工程師等有關(guān)驗收單位的證明，才能開展下一道工序的施工。第三，需對施工材料的質(zhì)量嚴格的把關(guān)，這直接關(guān)系整個工程的質(zhì)量。所以，對于材料采購要嚴格控制對供貨方質(zhì)量保證能力進行一定的評估。與此同時，對于不少新型的材料和新型的技術(shù)要提前在工地試驗室進行諸如材料，施工的工藝等等試驗，只有通過監(jiān)管審批額新型的材料和新型技術(shù)才可以在該工程當(dāng)中使用。

4.4強化對市政道路橋梁施工成本的管理

成本管理是企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對建筑施工部門效益有直接的影響。伴隨市場競爭愈來愈激烈，有關(guān)建筑的單位不可以單單依靠品牌的力量、資本以及技術(shù)獲得競爭優(yōu)勢，成本管理的工作也屬于企業(yè)發(fā)展中一項重要的內(nèi)容。市政道路橋梁施工成本的管理分為以下兩個方面：（1）生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的顯性成本和非顯性的成本：（2）橋梁施工管理人員的競爭優(yōu)勢。對市政道路橋梁施工成本管理的工作來說，需企業(yè)通過成本分析法來取得競爭對手具體資料，為自身對于外部變化適應(yīng)過程打下堅實的基礎(chǔ)。

4.5保障市政道路橋梁工程技術(shù)管理的工作

技術(shù)管理對工程項目的作用十分重要，屬于項目管理中基礎(chǔ)的工作，是保障施工正常運行前提。我們需從以下幾個方面做好工程技術(shù)管理的工作：（1）安排專業(yè)技術(shù)人員，對工程項目設(shè)計圖紙進行科學(xué)化的研究與繪制。（2）學(xué)習(xí)國內(nèi)外較先進的技術(shù)和工藝，在實際的施工過程當(dāng)中，進行創(chuàng)新。（3）在施工過程中，提高技術(shù)人員應(yīng)變能力，一旦有問題出現(xiàn)，需及時解決。（4）施工技術(shù)人員需認真分析施工的合同，若發(fā)現(xiàn)增量內(nèi)容，或合同產(chǎn)生了變更，需進行及時溝通。（5）對于技術(shù)資料建立管理系統(tǒng)，安排專業(yè)人員進行負責(zé)，分類管理資料。（6）特殊的項目工程需要制定相對應(yīng)的施工方案。

5.結(jié)語

總之，在進行市政道路橋梁的施工時，施工管理的人員需不斷加大對管理工作的力度，加強自身管理的意識，使管理模式更加科學(xué)化、合理化，盡可能地處理好施工中的問題，保證市政道路橋梁的施工可以順利的完成。