建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

陳思睿 薛敏

摘 要：建筑行業(yè)的系統(tǒng)性工作包括管理工作、技術(shù)工作、現(xiàn)場(chǎng)施工工作等，重視工程管理工作的創(chuàng)新，可提升建筑行業(yè)資源的利用效率，全面進(jìn)行管理架構(gòu)的創(chuàng)新，以創(chuàng)新架構(gòu)為工作準(zhǔn)則，保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的更高收益。分析傳統(tǒng)工程管理的弊端，試圖在管理架構(gòu)與模式上找到創(chuàng)新突破點(diǎn)，引入全新的架構(gòu)與方案，推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。綜合上述，本文總結(jié)建筑領(lǐng)域，工程管理工作的創(chuàng)新思路，并在具體工作中進(jìn)行應(yīng)用，以適應(yīng)智能化建筑、綠色行業(yè)的需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理工作;創(chuàng)新模式;應(yīng)用分析

引言

根據(jù)建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭分析，行業(yè)發(fā)展迅速但管理工作并未全面創(chuàng)新，無(wú)法促進(jìn)工程管理工作的革新，影響項(xiàng)目質(zhì)量與企業(yè)收益，同樣會(huì)對(duì)建設(shè)技術(shù)的應(yīng)用過(guò)程帶來(lái)內(nèi)部阻礙因素。以上述問(wèn)題為背景，重視管理決策層面的創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平的強(qiáng)化，為施工技術(shù)應(yīng)用以及行業(yè)的規(guī)范化開(kāi)展提供保障，最終確保我國(guó)建筑行業(yè)在良性背景下強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。

1.工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用的意義

建筑行業(yè)視角下，完成管理工作的架構(gòu)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新，對(duì)行業(yè)發(fā)展以及內(nèi)部管理的影響重大，本段文字側(cè)重兩點(diǎn)總結(jié)創(chuàng)新架構(gòu)與模式的應(yīng)用意義。第一改革與發(fā)展，新時(shí)期是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，建筑企業(yè)著眼整體市場(chǎng)的變化，重視改革工作，可避免建設(shè)行業(yè)的弊端與問(wèn)題。建筑類(lèi)型企業(yè)，在穩(wěn)定中謀求發(fā)展，應(yīng)重視管理層、決策層的革新工作，以管理架構(gòu)的革新彌補(bǔ)傳統(tǒng)工作過(guò)程，出現(xiàn)的管理體系偏差問(wèn)題，從而為現(xiàn)場(chǎng)工作帶來(lái)較為優(yōu)勢(shì)的工作內(nèi)部環(huán)境，最終在根本上解決老大難的質(zhì)量與效益問(wèn)題。同時(shí)管理層面的革新會(huì)為注入更多的新鮮理念，現(xiàn)場(chǎng)工作重視新技術(shù)，同樣管理決策層需要新鮮的架構(gòu)與理念。第二發(fā)展需求，現(xiàn)如今各行業(yè)均在競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)中，不斷地尋求發(fā)展路徑，資源的重新整合，建筑行業(yè)從業(yè)人員、項(xiàng)目規(guī)模的逐漸壯大，繼續(xù)沿用落伍的管理架構(gòu)與模式，已經(jīng)無(wú)法跟進(jìn)領(lǐng)域的發(fā)展，以及技術(shù)層面的研究工作。利用管理架構(gòu)與模式的革新，試圖找到最科學(xué)、最合理的建筑行業(yè)工作路徑，在決策層面保證資源的高效利用，創(chuàng)造出更科學(xué)的建設(shè)工作的外部環(huán)境，最終體現(xiàn)出建筑行業(yè)的價(jià)值。

2.工程管理的創(chuàng)新發(fā)展面對(duì)的問(wèn)題

2.1意識(shí)與體系問(wèn)題

建筑領(lǐng)域試圖在現(xiàn)有架構(gòu)模式上完成創(chuàng)新發(fā)展，仍面臨不少難題，本段文字分為兩點(diǎn)總結(jié)。第一意識(shí)問(wèn)題，當(dāng)今時(shí)期是建筑類(lèi)項(xiàng)目擴(kuò)展的時(shí)期，部分企業(yè)管理層、決策層為追求更高的利益，試圖在建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)謀求突破，試圖找到可促進(jìn)建設(shè)效率的全新方法，這一意識(shí)問(wèn)題造成管理層工作上的限制，做出錯(cuò)誤判斷最終導(dǎo)致管理架構(gòu)與方案無(wú)法突破。管理決策層不具備與時(shí)俱進(jìn)的想法，很難在架構(gòu)與方案上有所突破，最終影響的是整個(gè)建筑領(lǐng)域的工作。第二體系問(wèn)題，所謂體系是指，建筑領(lǐng)域整體行業(yè)工作，為完成統(tǒng)一目標(biāo)做出工作方案計(jì)劃，僅以建筑層面的分析，組織方案與施工流程計(jì)劃、崗位責(zé)任與具體分工不能缺少。保證創(chuàng)新應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)工作中增加全新的規(guī)劃，如戰(zhàn)略計(jì)劃工作，顯然現(xiàn)階段仍存在部分限制。

2.2素養(yǎng)與效果問(wèn)題

管理決策層的職業(yè)素養(yǎng)，關(guān)系到工作創(chuàng)新所展示的效果，建筑領(lǐng)域試圖謀求革新，所歷經(jīng)的問(wèn)題與困難重重，基于此，本段文字以下述內(nèi)容總結(jié)。第一素養(yǎng)問(wèn)題，管理決策層的先進(jìn)意識(shí)，下述部門(mén)的職業(yè)操守以及落實(shí)能力，這均關(guān)乎全新模式下建筑管理工作的施展效果。即使做出全新體系的架構(gòu)，但下述部門(mén)未配合工作，造成實(shí)施層面的難題。第二效果問(wèn)題，架構(gòu)的提出與應(yīng)用是自頂層部門(mén)向施工部門(mén)逐層傳遞，創(chuàng)新后所展示的效果，應(yīng)由施工部門(mén)向頂層部門(mén)傳遞，施工過(guò)程管理效果不佳，同樣影響工作上的革新。

3.工程管理創(chuàng)新應(yīng)用的策略

3.1調(diào)整管理理念

縱觀我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，制造行業(yè)、建設(shè)行業(yè)仍與經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所關(guān)聯(lián)，部分城市仍依靠建筑項(xiàng)目的開(kāi)工，以此帶動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，此時(shí)管理工作上的革新不僅影響項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)以及相關(guān)涉及的行業(yè)均有影響，重視創(chuàng)新最終實(shí)現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)以及整體經(jīng)濟(jì)的提升，基于上述以經(jīng)濟(jì)角度探析如何加大全新管理理念的應(yīng)用。建筑領(lǐng)域試圖進(jìn)一步革新，管理決策者在現(xiàn)有思維模式下應(yīng)進(jìn)行突破性工作，首先應(yīng)重視吸取建筑專(zhuān)業(yè)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)以及管理專(zhuān)業(yè)的人才，以人才引進(jìn)方式對(duì)在職人員進(jìn)行先進(jìn)知識(shí)的滲透，同時(shí)以?xún)?chǔ)備干部等方式對(duì)上述人才重點(diǎn)培養(yǎng)。其次是針對(duì)問(wèn)題試圖找到全新的管理架構(gòu)，當(dāng)今的建筑領(lǐng)域管理理念是有頂層部門(mén)提出架構(gòu)，而后各部門(mén)逐一實(shí)施，將部分調(diào)整為以下述單位反映的問(wèn)題反向進(jìn)行管理方案的部署，可保證施工方的質(zhì)量與效率。

3.2革新管理體系

當(dāng)今建筑領(lǐng)域更加注重管理，投入財(cái)力、物力以及人力試圖找到全新的體系，以促進(jìn)企業(yè)收益同時(shí)可保證項(xiàng)目的質(zhì)量與效率，體系的創(chuàng)新策略本段文字進(jìn)行如下分析。第一增加核心流程的計(jì)劃工作，自項(xiàng)目計(jì)劃初始到項(xiàng)目竣工，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益保證項(xiàng)目品質(zhì)，應(yīng)針對(duì)核心部門(mén)進(jìn)行流程計(jì)劃，同時(shí)針對(duì)各部分的工作應(yīng)完成職責(zé)確定，避免現(xiàn)場(chǎng)工作出現(xiàn)實(shí)施難等問(wèn)題，如安全部門(mén)，應(yīng)規(guī)定其配合相關(guān)部門(mén)的安全檢查工作，同時(shí)增加內(nèi)部巡視以此將隱患降至最低。為保證下述部門(mén)工作流程符合腳骨，建筑企業(yè)可引入企業(yè)管理用軟件，通過(guò)高科技軟件保證對(duì)接效率，此過(guò)程應(yīng)注意流程設(shè)計(jì)應(yīng)隨時(shí)調(diào)整，逐點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化最終實(shí)現(xiàn)革新應(yīng)用。

3.3革新行業(yè)文化

建筑領(lǐng)域試圖找到全新的管理方法，其行業(yè)文化層面應(yīng)注重創(chuàng)新，最終創(chuàng)造出良好、透明以及和諧的建筑領(lǐng)域文化。首先應(yīng)重視員工活動(dòng)，縱觀當(dāng)今建筑領(lǐng)域，工作壓力大、休息時(shí)間少、缺少文娛活動(dòng)，這是工程人所面臨的問(wèn)題，以文化視角進(jìn)行創(chuàng)新，注重員工所需，以此角度完成創(chuàng)新。其次重整行業(yè)文化，建筑領(lǐng)域文化應(yīng)該具有正確的價(jià)值觀念、同時(shí)代表著我國(guó)實(shí)體行業(yè)的象征，以文化角度突破管理弊端，應(yīng)以凝聚與調(diào)適層面完成。管理工作過(guò)程，注重施工員工等基層員工的需求，改變現(xiàn)階段棘手問(wèn)題，在管理方法與健康文化視角，最終完成建筑領(lǐng)域管理工作的發(fā)展。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜合上述，本文總結(jié)建筑領(lǐng)域管理工作的革新策略，為建筑行業(yè)健康發(fā)展提供幾點(diǎn)策略，建筑行業(yè)視角下，完成管理工作的架構(gòu)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新以及管理方法的創(chuàng)新，對(duì)行業(yè)發(fā)展以及內(nèi)部管理的影響重大，重視管理決策層面的創(chuàng)新，促進(jìn)管理水平的強(qiáng)化，最終確保我國(guó)建筑行業(yè)在良性背景下強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介：

陳思睿（1993—），女，漢族，浙江舟山人，助理工程師，本科，研究方向：建筑工程管理。