火電廠人力資源管理存在的問題及解決措施研究

許艷芳

[摘 要] 近幾年，國內的電力體制改革逐漸深入，在火電廠改革轉型的過程中，必然會面臨人力資源管理優(yōu)化的考驗，如何扎實且科學地做好人力資源管理系列工作，成為關乎火電廠穩(wěn)定運營、健康發(fā)展的重要因素，基于此，文章充分結合當前的客觀現(xiàn)實基礎，著重分析火電廠人力資源管理現(xiàn)存的主要問題，并有的放矢地從中探索高效可行的優(yōu)化策略，以期助力火電廠切實解決現(xiàn)有問題，實現(xiàn)人力資源管理水平的全面提升。

[關鍵詞] 火電廠 人力資源管理 解決措施

中圖分類號：R197.32 文獻標志碼：A

基于知識經(jīng)濟的新形勢，人力資源管理在企業(yè)發(fā)展和社會進步中扮演著越來越重要的角色，尤其就處于體制改革關鍵期的火電廠來說，切實提升人力資源管理水平，在很大程度上決定著火電廠的發(fā)展走向。綜合現(xiàn)階段火電廠人力資源管理現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，其問題依然存在于多個層面，不利于火電廠的長遠發(fā)展。秉持著助力火電廠健康發(fā)展、充分發(fā)揮人力資源管理價值的研究初衷，文章就火電廠人力資源管理存在的問題及解決措施展開詳細論述，旨在發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，為火電廠成功實現(xiàn)改革與轉型奠定良好的基礎。

一、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理地位發(fā)生轉變

基于知識經(jīng)濟的沖擊，和市場競爭的嚴峻挑戰(zhàn)，現(xiàn)代人力資源管理已不再局限于傳統(tǒng)的人員管理、考勤考核、信息檔案保存等內容，現(xiàn)代人力資源管理的內容逐漸被延伸和外擴，這是因為不論在社會層面，還是企業(yè)層面，都逐漸意識到人力資源管理在企業(yè)發(fā)展和社會進步中的重要性早已越來越突出，換言之，人力資源管理的地位已經(jīng)越來越不可替代，地位的轉變也意味著人力資源管理已經(jīng)具備更大的自主性、靈活性和多元性，在企業(yè)發(fā)展和人才戰(zhàn)略上，逐漸享有更大的決策權[1]。

（二）人力資源管理制度逐步建立

人力資源管理作為一門新興的學科，受到了社會公眾及各行各業(yè)的廣泛熱議，“人”是組織最重要的資產(chǎn)，也是競爭力的關鍵因素，隨著現(xiàn)代人力資源管理相關理論基礎的深入發(fā)展，人力資源管理制度也隨之逐步建立，具體體現(xiàn)在企業(yè)的招聘制度、培訓制度、薪酬與考核制度等多個層面，如現(xiàn)代企業(yè)在招聘上已日趨公平公正，基本上都能堅持一視同仁的基本原則；再如，在培訓制度上，企業(yè)內部已逐漸呈現(xiàn)出多元化的培訓形式，充分關注員工的個體差異和貢獻價值；此外，在薪酬與考核機制構建層面，以人為本的人文主義逐漸突出，薪酬和考核制度更能發(fā)揮其激勵引導作用，有助于給予企業(yè)員工更加深刻的責任感和歸屬感，同時引導員工逐漸形成必要的憂患意識和競爭意識，這也是現(xiàn)代人力資源有利于助推企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要體現(xiàn)。

（三）人力資源管理手段日趨完善

隨著企業(yè)對人力資源管理的理解程度逐漸加深，對人力資源管理的重要性越發(fā)重視，其行為也會隨之發(fā)生相應變化，在具體的實操過程中，便會更加自覺且主動地開發(fā)出更加合理、高效且完善的人力資源管理手段，據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，目前，已有不少企業(yè)都自覺建立了人力資源管理系統(tǒng)平臺，甚至部分企業(yè)基于自身戰(zhàn)略目標的深入考量，主動開發(fā)出人力資源管理系統(tǒng)軟件，極大地提高了企業(yè)人力資源管理的效率和水平，同時也極大地推動了人力資源管理這一新興學科的進一步發(fā)展。

二、火電廠人力資源管理存在的問題

（一）傳統(tǒng)模式根深蒂固

火電廠作為社會電力發(fā)展的主力軍，其發(fā)展歷史相對久遠，因此，經(jīng)過長達幾十年的發(fā)展，早已形成一套固有的人力資源管理模式。近些年，電力體制的改革雖然已經(jīng)越來越深入，但其落地效果卻并不十分顯著，人力資源管理模式的升級速度已然與市場環(huán)境的變化速度產(chǎn)生脫節(jié)，火電廠內部傳統(tǒng)的人力資源管理模式早已無法再有效適應當前市場經(jīng)濟體系的發(fā)展需要。一方面，火電廠內部對現(xiàn)代人力資源管理的具體涵義及重點要素理解得并不透徹，無法精準掌握現(xiàn)代人力資源管理的核心價值，導致傳統(tǒng)模式轉換的過程相對緩慢；另一方面，火電廠的主要精力往往單方面地聚焦于生產(chǎn)發(fā)電層面，對于人力資源管理缺乏必要的關注和重視。思想上的懈怠，導致火電廠人力資源管理模式一直停滯不前，無法快速實現(xiàn)傳統(tǒng)模式與現(xiàn)代人力資源管理的有效銜接，在很大程度上限制了人力資源管理的作用和價值，導致火電廠人力資源管理水平仍然處于初級階段，不利于火電廠的改革轉型與長遠發(fā)展[2]。

（二）人事法規(guī)不盡完善

現(xiàn)代人力資源管理的發(fā)展，離不開法規(guī)政策的助力，二者之間有著密切的聯(lián)系。結合我國人事法規(guī)現(xiàn)狀來看，相關法律法規(guī)尚未健全的問題仍然存在，導致火電廠在人力資源管理的實操過程中缺乏有力指引。究其根源是因為，現(xiàn)階段政府各部門之間現(xiàn)行得人事法規(guī)存在一定差異，尚未形成統(tǒng)一的規(guī)范和標準，導致火電廠在引進人才時往往較為盲目和隨意，人才引進渠道也由此障礙重重。

（三）管理機制尚未健全

管理機制不完善、甚至缺失，是目前火電廠人力資源管理存在的核心問題之一。按照我國企業(yè)人力資源管理的整體現(xiàn)狀來看，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)逐步建立起管理制度，但距離制度完全完善仍然有較大差距，最為常見的，即針對火電廠不同崗位的職位說明，目前這一塊仍然是空缺的，而職位說明書是明確崗位職責范圍、做好人力資源管理最為基礎的一步，一旦職位說明書缺失，則極易導致在實際工作中責任不清晰、職責不明確，出現(xiàn)問題時無法追根溯源、落實到具體人等不良現(xiàn)象。結合火電廠現(xiàn)行的管理機制來看，職位說明書缺失只是其問題之一，此外，還有管理程序混雜、管理要求模糊等問題，火電廠均應對此類問題提高重視，并及時予以解決[3]。

三、火電廠入力資源管理優(yōu)化策略

（一）樹立科學管理理念，突破傳統(tǒng)模式限制

要想切實優(yōu)化火電廠人力資源管理，首先必須更新傳統(tǒng)的管理理念，汲取現(xiàn)代人力資源管理的先進理念，針對火電廠改革發(fā)展的客觀需要，在全員范圍內樹立起科學的管理理念，突破傳統(tǒng)人力資源管理模式的限制和束縛。具體來說，一方面，火電廠內部要加大對現(xiàn)代人力資源管理的宣貫力度，通過線上渠道和線下組織等多樣化形式，如火電廠內部新聞平臺、火電廠內的宣傳欄等，在廠內設置宣傳專欄以進行全面的宣傳和引導，促使相關管理人員對人力資源管理有更深層次的理解；另一方面，火電廠內部應有組織、有計劃地加強對人力資源相關理論基礎和知識模塊的深入學習，如人力資源要素、成本控制手段等模塊內容，制定定期的專項能力培訓計劃，通過不斷的學習和實踐，提升火電廠人力資源管理人員隊伍的專業(yè)能力和業(yè)務素質，為人力資源管理系列工作的有序開展做好充分準備。

（二）有效完善人事法規(guī)，優(yōu)化人力資源配置

首先，火電廠要熟知現(xiàn)有的人事法規(guī)，并結合火電廠人力資源管理的客觀需要，對現(xiàn)行人事法規(guī)進行分類和分析，確認企業(yè)后續(xù)在招聘、培訓等各環(huán)節(jié)統(tǒng)一的人事法規(guī)，避免因人事法規(guī)的差異性導致企業(yè)形象和信譽受損；其次，火電廠要結合自身生產(chǎn)經(jīng)營的需要，加上對人事法規(guī)的綜合考量，制定多元化的勞動用工制度、招聘培訓制度、薪酬分配制度等，盡可能地實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置[4]。

（三）建立健全管理機制，深化管理模式創(chuàng)新

完善的人力資源管理機制包括評聘、教育、考評、獎懲等各個方面，火電廠應針對現(xiàn)行管理機制的缺陷，有的放矢地進行改進和完善，制定出為火電廠量體裁衣的特色管理體系，深化人力資源管理模式創(chuàng)新，開拓人力資源管理路徑，積極引入信息化技術和大數(shù)據(jù)工具，構建基于大數(shù)據(jù)分析的人力資源管理系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)人力資源價值的最大限度發(fā)揮，真正刺激員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促使火電廠人力資源管理更快、更好地適應知識經(jīng)濟的發(fā)展需要。

四、結語

總而言之，人力資源管理在火電廠經(jīng)營管理中占據(jù)著重要地位，火電廠應客觀且全面地認識到人力資源管理的重要作用和深遠價值，結合火電廠自身的實際情況，理智看待并客觀看清現(xiàn)階段存在的主要問題，秉持務實創(chuàng)新的發(fā)展理念，有組織、有計劃、有目的地去探討并檢驗可行的優(yōu)化的策略，從管理理念、人事法規(guī)、資源配置、管理機制、模式創(chuàng)新等多個維度探索其可行性，真正形成一套有助于提升火電廠自身人力資源管理質量與水平的實操方案，為火電廠順利實現(xiàn)改革升級創(chuàng)造更為有利的發(fā)展條件。

參考文獻

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[3] 石金城.電力企業(yè)人力資源管理中的員工激勵問題及措施分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（16）：24

[4] 陳學軍.企業(yè)人事管理績效考核存在的問題及對策研究[J].人力資源，2019（8）：27-28