淺談民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

張建珍

在我國快速發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展，社會在不斷進(jìn)步，民營企業(yè)首當(dāng)其沖需要面對的問題就是在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下，制訂一套系統(tǒng)完整的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。對于民營企業(yè)來說，要想得到長足有序的發(fā)展，有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，最重要的一個因素就是在財務(wù)管理方面，應(yīng)當(dāng)擁有一個高效合理的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃。本文結(jié)合民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下如何對財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行合理制定進(jìn)行分析闡述。

一、引言

在市場大環(huán)境中，財務(wù)新型戰(zhàn)略的具體實施可以對企業(yè)的市場競爭力有效提升，對企業(yè)運(yùn)營能力也能夠增強(qiáng)，從而推動企業(yè)利潤最大化。財務(wù)管理視域下，企業(yè)面臨著比較多采取戰(zhàn)略新的問題，尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化程度加深的過程中，我國企業(yè)所面臨的采取管理環(huán)境不斷變化，這就需要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)新型戰(zhàn)略的制定關(guān)注和重視，對企業(yè)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義和研究價值。

二、重視國有企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的意義

企業(yè)重視財務(wù)戰(zhàn)略的謀劃有助于提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如今，市場呈現(xiàn)出一種多元化的發(fā)展趨勢，企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的壓力也越來越大。通過財務(wù)戰(zhàn)略的制定，可以使企業(yè)的發(fā)展更具有前瞻性，在企業(yè)資金有限的情況下，可以促使資金的最優(yōu)化流動，從而發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益;通過財務(wù)戰(zhàn)略的謀劃，可以彌補(bǔ)企業(yè)資金不足的缺陷。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)戰(zhàn)略的作用越來越明顯，通過合理的資金配置，企業(yè)可以將其資金投入到更有發(fā)展前景的行業(yè)，同時，也可以重點發(fā)展自己的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，從而形成自己的核心競爭力。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定，可以在一定程度上降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要具備一定的風(fēng)險抵御能力，需要依靠財務(wù)戰(zhàn)略。財務(wù)戰(zhàn)略可以進(jìn)行全局性的考慮，從而規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。企業(yè)重視財務(wù)戰(zhàn)略，可以提升其增強(qiáng)企業(yè)的預(yù)見性，依據(jù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略，可以對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行預(yù)判，幫助企業(yè)做出正確的決策。

三、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下財務(wù)工作存在的問題

（一）財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理不協(xié)調(diào)不相容

當(dāng)下建筑行業(yè)的大發(fā)展也給企業(yè)帶來了更高層次的要求，以建筑物貿(mào)行業(yè)為例，很多企業(yè)的財務(wù)管理仍然局限在經(jīng)營項目的財務(wù)報表和臺賬信息的記錄這一簡單的層面上，管理內(nèi)容淺顯，且沒有一個大的戰(zhàn)略規(guī)劃作為支撐。因為財務(wù)管理的規(guī)劃格局太小，但是企業(yè)戰(zhàn)略管理的規(guī)劃格局太大，二者之間沒有形成一個良好的銜接和制衡，導(dǎo)致很多財務(wù)管理和企業(yè)管理工作難以得到有效的落實。

（二）財務(wù)預(yù)算管理的人員素質(zhì)不高

企業(yè)對財務(wù)預(yù)算管理的時候，其中關(guān)鍵的部門是采取管理部門，如果采取預(yù)算管理人員素質(zhì)不高則就會使得企業(yè)采取預(yù)算管理效果并不顯著。由于采取預(yù)算涉及到的環(huán)節(jié)比較多且信息量相對較大，對于知識內(nèi)容橫跨管理和會計及采取等方面管理的時候，其本身具有綜合性特點突出的特點，多數(shù)采取預(yù)算人員自身的素養(yǎng)都無法滿足采取管理的具體要求。

（三）管理體系缺乏完善合理性

為了更好地配合民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)，首先應(yīng)確保建立完善合理的管理體系。而且，對于財務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)做到精細(xì)化，從而確保財務(wù)管理體系的完善性與合理性。但就目前民營企業(yè)的管理現(xiàn)狀來看，管理體系差強(qiáng)人意，尤其是在財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的精細(xì)化管理方面仍舊存在問題。同時，由于民營企業(yè)的財務(wù)管理人員在管理意識上還存在上升空間。畢竟作為一個企業(yè)來說，只有人才才是企業(yè)發(fā)展的根本因素，同時人才也是財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效制定者和執(zhí)行者。因此，在民營企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營過程中，財務(wù)管理人員的管理素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平提升不高、不快，也制約了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

四、民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

（一）加強(qiáng)對企業(yè)資金的集中管理

企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略主要針對企業(yè)的資金流動，因此，重視企業(yè)的資金集中管理是加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要措施。企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)格的資金流動監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)的每筆資金都能做到實時的管控，從而實現(xiàn)企業(yè)資金的合理化使用。同時，通過監(jiān)督企業(yè)資金的流動，也可以在一定程度上了解企業(yè)財務(wù)部門的情況，便于適時的依據(jù)企業(yè)財務(wù)情況的變化，適度調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，但一般情況下不能輕易調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略。做好對企業(yè)的資金管理是保證財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的重要前提，要規(guī)范內(nèi)部資金流動體系，保證企業(yè)資金的合理化流動。為了保證企業(yè)的資金得到合理化的應(yīng)用，可以進(jìn)行預(yù)算編制，并且對其實施情況進(jìn)行考核。使用企業(yè)中大型項目的投資資金時，要規(guī)范其審批制度，降低資金利用不當(dāng)造成的企業(yè)風(fēng)險，保證資金的使用安全。將企業(yè)資金進(jìn)行集中化，可以大大降低企業(yè)的融資成本，另外，還有利于企業(yè)掌握資金動向。通過這種方式加強(qiáng)資金的管理，可以有效避免資金濫用情況，規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險，從而保障企業(yè)資金的良性循環(huán)。

（二）細(xì)化管理、降低成本

在財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建過程中，最主要的措施就是細(xì)化管理，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展，營造良好的氛圍以及環(huán)境，促進(jìn)財務(wù)管理工作的順利實施。細(xì)化管理，降低成本，需要從以下兩大方面著手。第一，細(xì)化管理，搞好管理細(xì)化工作。在財務(wù)管理模式上，需要確保財務(wù)制度的完善性，對財務(wù)制度進(jìn)行補(bǔ)充，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，有效開展財務(wù)管理工作，構(gòu)建發(fā)展戰(zhàn)略，健全財務(wù)管理體系，依據(jù)規(guī)范以及要求開展財務(wù)管理，確保財務(wù)管理的針對性以及有效性，細(xì)化財務(wù)管理，會計核算內(nèi)容，明確各部門之間的業(yè)績，滿足財務(wù)管理，確保工作的合理化規(guī)范化，建立健全的管理系統(tǒng)。第二，降低成本，提升財務(wù)管理效率與質(zhì)量。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展前提下，根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃需要進(jìn)行充分的運(yùn)算，實現(xiàn)企業(yè)具體目標(biāo)，確保預(yù)算的全面化、具體化，發(fā)揮預(yù)算控制的導(dǎo)向作用，將產(chǎn)品的價格與競爭成本相協(xié)調(diào)，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上，減少產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，做好收支工作，解決企業(yè)存在的問題，提高財務(wù)管理效率與水平。

（三）創(chuàng)新管理方法助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

在民營企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中，受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的影響，財務(wù)管理者常常將企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中的狀態(tài)以及在生產(chǎn)經(jīng)營過后對會計的審計核算工作當(dāng)成工作重點，而且財務(wù)管理者普遍認(rèn)為只有將企業(yè)的財務(wù)信息以文字和表格的方式進(jìn)行呈現(xiàn)，并將其對企業(yè)的相關(guān)職能人員進(jìn)行反饋，就算是完成工作任務(wù)。但隨著社會不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體系不斷完善，計算機(jī)信息技術(shù)的日臻成熟，這種方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上社會發(fā)展的腳步。就目前的計算機(jī)信息技術(shù)來看，采用傳統(tǒng)數(shù)字表格的財務(wù)反饋形式的，計算機(jī)信息系統(tǒng)已經(jīng)可以快速完成了，也就是說這種簡單的工作不適應(yīng)崗位發(fā)展要求，已經(jīng)逐漸不適合社會的發(fā)展，不適合民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)財務(wù)管理者的工作職能已經(jīng)從傳統(tǒng)的核算監(jiān)督模式向發(fā)展經(jīng)營的運(yùn)作形式轉(zhuǎn)變。這就說明對于財務(wù)理念方面，也應(yīng)有一個全新的適應(yīng)社會和企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新。在民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該在財務(wù)管理理念創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的收入支出進(jìn)行合理運(yùn)作，結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對不斷變化的市場環(huán)境進(jìn)行動態(tài)檢測和了解的情況下，同時也在確保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展利益最大化前提下進(jìn)行開源增收和節(jié)支降耗。

（四）強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險控制機(jī)制

企業(yè)在制定財務(wù)新型戰(zhàn)略管理策略的時候，需要對各個方面的因素綜合考慮，注重企業(yè)財務(wù)管理活動的開展情況，明確企業(yè)的采購業(yè)務(wù)和物資驗收業(yè)務(wù)及資源的保管等各方面可能出現(xiàn)的風(fēng)險，對這些風(fēng)險綜合考慮之后采取必要措施解決企業(yè)發(fā)展過程中面臨的問題，使財務(wù)戰(zhàn)略管理的職能效果最大程度發(fā)揮出來。強(qiáng)化企業(yè)對風(fēng)險的控制始終是企業(yè)日常經(jīng)營管理隱患減少的關(guān)鍵，采取風(fēng)險容易直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險控制功能強(qiáng)化發(fā)展，可以使企業(yè)在良性的循環(huán)運(yùn)作中提升自身的競爭力，提升企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

五、結(jié)語

在民營企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)形成一定的統(tǒng)一性，只有這樣才能保證民營企業(yè)可以更加長足有序的高效發(fā)展;同時也可以有效保證民營企業(yè)在變化多端的市場環(huán)境中，具有抵御風(fēng)險的能力，使民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中更好地為社會服務(wù)，同時也為社會創(chuàng)造出更多的價值。（作者單位：山東濟(jì)華燃?xì)庥邢薰荆?/p>