財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)內(nèi)控的關(guān)系及聯(lián)動

彭岱

隨著社會經(jīng)濟制度的逐步深化，出現(xiàn)了大量以資本為中心的企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間、多所有者、跨國和激烈競爭的大型集團組織。組織的擴大和企業(yè)的擴大不僅提高了企業(yè)的整體實力，而且提高了企業(yè)的競爭水平和抗風(fēng)險能力。規(guī)模的擴大、管理鏈的擴大和信息的不對稱也增加了風(fēng)險。為了管理這些風(fēng)險，本文提出了風(fēng)險控制與企業(yè)內(nèi)部控制管理相結(jié)合的概念。企業(yè)內(nèi)部控制制度是風(fēng)險控制的關(guān)鍵。只有明確了解企業(yè)的風(fēng)險，才能建立健全的內(nèi)部控制制度，保障企業(yè)的合法經(jīng)營，保證財務(wù)報表的準確性和有效性，保證業(yè)務(wù)運作的效率和效力。

一、引言

企業(yè)面臨的競爭問題一直是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。市場經(jīng)濟體制的完善為企業(yè)創(chuàng)造了機會，但也帶來了一些問題。企業(yè)將面臨更多的運營風(fēng)險。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理活動是企業(yè)內(nèi)部控制管理的核心。因此，為了改善企業(yè)的長期發(fā)展，有必要通過提高企業(yè)自身的管理水平和經(jīng)營效率，加強企業(yè)的內(nèi)部控制管理和風(fēng)險控制。。為此，本文件提出了一種結(jié)合有效的風(fēng)險控制和管理公司的金融活動中的內(nèi)部控制薄弱，強調(diào)內(nèi)部控制的管理和風(fēng)險控制，并提出有效的措施來改善內(nèi)部控制的管理質(zhì)量和加強金融風(fēng)險防范。確保公司正常運作，最終提高公司的核心競爭力，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標。

二、風(fēng)險控制和內(nèi)部控制管理對企業(yè)財務(wù)工作的影響

（一）有利于企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化機制

優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理機制，加強內(nèi)部控制管理和風(fēng)險控制。企業(yè)融資是企業(yè)生存的基石。只有科學(xué)的規(guī)劃和財務(wù)管理才能發(fā)展更科學(xué)的財務(wù)管理機制。加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，可以使企業(yè)按照內(nèi)部控制的要求經(jīng)營。系統(tǒng)管理可以規(guī)范財務(wù)管理人員的工作行為，降低企業(yè)的生產(chǎn)風(fēng)險。這是企業(yè)在新時代改變經(jīng)營方式的有效途徑。

（二）規(guī)范財務(wù)管理行為

企業(yè)財務(wù)工作中的風(fēng)險控制和內(nèi)部控制管理，負責(zé)幫助企業(yè)管理人員建立健全的財務(wù)管理機制，規(guī)范財務(wù)管理行為。一般來說，公司的財務(wù)管理方法是不同的：一些公司經(jīng)理盲目地追求經(jīng)濟利益最大化，很容易忽視對財務(wù)工作的控制;因此存在重大風(fēng)險。這種風(fēng)險是非常潛在的，一旦發(fā)生，它很容易阻礙公司財務(wù)活動的發(fā)展，甚至影響公司的活動。因此，企業(yè)財務(wù)活動的內(nèi)部控制管理與風(fēng)險控制相結(jié)合，有助于企業(yè)規(guī)范自身的財務(wù)行為，開展良好的業(yè)務(wù)。

（三）鼓勵企業(yè)提高財務(wù)管理效果

企業(yè)重視內(nèi)部控制管理和風(fēng)險控制，提高企業(yè)財務(wù)工作效率。由于企業(yè)的財務(wù)工作涉及內(nèi)部控制管理和風(fēng)險控制，只有內(nèi)部控制和風(fēng)險控制才能共同努力，確保企業(yè)財務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改善。公司內(nèi)部控制過程中對財務(wù)管理機制的詳細規(guī)定，確保財務(wù)人員在日常活動中遵守現(xiàn)行的規(guī)章制度。因此，加強內(nèi)部控制管理是提高管理質(zhì)量的先決條件。加強基層管理中的風(fēng)險控制可以預(yù)防問題，加強應(yīng)急戰(zhàn)略管理。如果有問題，可以及時解決。

三、企業(yè)財務(wù)活動內(nèi)部控制和風(fēng)險控制中存在的問題

（一）企業(yè)管理思想倒退

目前，隨著國民經(jīng)濟和時代的發(fā)展，企業(yè)管理的概念還需要更新。然而，由于大多數(shù)企業(yè)都是家族企業(yè)的商業(yè)模式，盡管現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)建立了內(nèi)部控制和風(fēng)險管理，但它們的管理是困難的。擺脫舊觀念。金融工作對企業(yè)生存的影響，但在商業(yè)運作中缺乏關(guān)注。這導(dǎo)致缺乏科學(xué)的財務(wù)管理概念、財務(wù)管理效率低下、財務(wù)數(shù)據(jù)組織不當(dāng)和財務(wù)管理經(jīng)驗證據(jù)。企業(yè)風(fēng)險的增加不僅影響企業(yè)的財務(wù)活動，而且限制了企業(yè)的長期發(fā)展。這需要企業(yè)給予足夠的關(guān)注。

（二）公司監(jiān)管制度不完善

無論是企業(yè)內(nèi)部控制的管理還是風(fēng)險控制，企業(yè)的應(yīng)用都必須監(jiān)督組織，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。只有這樣，我們才能減少公司的財務(wù)危機，優(yōu)化公司的內(nèi)部控制機制。然而，許多公司沒有專門的監(jiān)督服務(wù)或?qū)ｉT的監(jiān)督員。內(nèi)部控制機制的負責(zé)人也兼職工作。這不僅降低了內(nèi)部監(jiān)管的質(zhì)量，也增加了企業(yè)財務(wù)管理的失敗率和財務(wù)危機。在這方面，為了確保其財務(wù)管理機制的完整性，企業(yè)應(yīng)特別注意監(jiān)督服務(wù)的設(shè)立和管理，以確保其充分發(fā)揮作用。

（三）內(nèi)部控制和風(fēng)險控制管理水平低

為了有效地應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)工作，內(nèi)部控制管理和風(fēng)險控制必須適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，全面提高信息化水平。但是，由于目前內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的信息化程度較低，內(nèi)部控制和風(fēng)險控制的管理既不能改善企業(yè)財務(wù)工作的信息，也不能適應(yīng)財務(wù)管理機制的變化。此外，企業(yè)管理者在這一領(lǐng)域的經(jīng)驗相對有限：當(dāng)遇到問題時，無法及時發(fā)現(xiàn)，給企業(yè)帶來更大的損失。

四、將內(nèi)部控制管理與風(fēng)險控制相結(jié)合的戰(zhàn)略

（一）保證金融機構(gòu)的獨立性，實行科學(xué)的評價制度

在企業(yè)的業(yè)務(wù)活動中，內(nèi)部控制管理單位和相應(yīng)的風(fēng)險控制部門都依附于企業(yè)管理人員的思想，缺乏獨立性。因此，為了促進企業(yè)的長期發(fā)展，財務(wù)管理活動首先必須保證財務(wù)組織的獨立性，并按照管理過程的有關(guān)機制運作。此外，內(nèi)部評價體系的科學(xué)運用還應(yīng)保證內(nèi)部控制的財務(wù)管理質(zhì)量、誠信機制和風(fēng)險管理機制，提高風(fēng)險防范水平，最終提高企業(yè)財務(wù)管理機制的誠信。

（二）加強業(yè)務(wù)監(jiān)督

內(nèi)部控制和風(fēng)險控制為了使公司的財務(wù)價值最大化，有必要強調(diào)對公司的監(jiān)督。由于監(jiān)管機構(gòu)之間缺乏協(xié)調(diào)，財務(wù)管理極容易出現(xiàn)問題?？蚣軆?nèi)行動，有必要確保獨立性檢驗機構(gòu)，以便加強重點監(jiān)督和財務(wù)工作基礎(chǔ)上，其功能、提高公司抵御風(fēng)險的能力，減少經(jīng)濟損失，以及監(jiān)督企業(yè)發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制機制的各個方面以及內(nèi)部控制的過程和結(jié)果，以及處理的具體問題，保證了企業(yè)內(nèi)部控制機制的完整性，加強了企業(yè)財務(wù)管理機制的建設(shè)。

（三）注重人才培養(yǎng)

在新時代，人才是主要的生產(chǎn)力。內(nèi)部控制管理和風(fēng)險控制需要有能力的專業(yè)人員的建議?？茖W(xué)的金融工作要注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，制定人才培養(yǎng)計劃，為企業(yè)開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品。財務(wù)工作者。繼續(xù)對人才進行再培訓(xùn)，以提高他們的學(xué)習(xí)水平和專業(yè)技能，主要是培養(yǎng)創(chuàng)新的想法和當(dāng)時的信息視角。只有更好地了解市場趨勢和企業(yè)的發(fā)展，我們才能對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營提出建議。此外，企業(yè)必須建立激勵機制，留住人才，發(fā)展業(yè)務(wù)，充分利用內(nèi)部控制和風(fēng)險控制管理。

（四）加強信息交流

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理機制應(yīng)注意信息交換的作用。農(nóng)場和企業(yè)發(fā)展需要，更新實時企業(yè)管理理念，科學(xué)地利用市場數(shù)據(jù)，公司管理層提供充分合作，進一步優(yōu)化公司的內(nèi)部監(jiān)督機制的內(nèi)容，并加強企業(yè)防范風(fēng)險的能力。只有這樣，我們才能促進企業(yè)的健康發(fā)展。公司各部門之間的數(shù)據(jù)溝通和溝通是提高公司財務(wù)工作效率的保證。所謂的高燃料木材是高的。只有合作創(chuàng)建信息交互平臺的企業(yè)，才能通過企業(yè)負責(zé)人提供的信息，更好地了解員工的工作狀態(tài)和發(fā)展。我們也可以利用平臺上的信息交流來了解市場發(fā)展趨勢，更全面地規(guī)劃市場發(fā)展趨勢。內(nèi)部控制、風(fēng)險管理和財務(wù)管理管理計劃。

五、結(jié)語

綜上所述，公司在財務(wù)管理方面，結(jié)合內(nèi)部控制和風(fēng)險控制管理的影響更大了，誰都可以優(yōu)化公司的財務(wù)管理機制，提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量和公司財務(wù)行為正?；Ｈ欢?，中國許多企業(yè)的內(nèi)部控制管理和風(fēng)險控制仍存在許多問題。企業(yè)要根據(jù)市場情況和企業(yè)的具體發(fā)展，優(yōu)化和加強管理，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的基本競爭力。（作者單位：深圳市燃氣集團股份有限公司龍崗分公司）