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    財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的作用

    2020-07-14 20:15:21胡原
    全國(guó)流通經(jīng)濟(jì) 2020年12期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享服務(wù)作用

    摘要:共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,財(cái)務(wù)共享服務(wù)已經(jīng)成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新舉措,將會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)產(chǎn)生一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn),需要企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用價(jià)值,藉此來積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型,進(jìn)一步提高信息資源利用率,為企業(yè)管理決策制定提供可靠依據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),助力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。本文針對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)內(nèi)涵加以探討和分析,闡述財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)起到的重要作用,并結(jié)合當(dāng)前實(shí)踐工作不足制定相應(yīng)的解決對(duì)策,希望能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)建設(shè)添磚加瓦。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享服務(wù);管理會(huì)計(jì)建設(shè);作用

    財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重,一直以來都受到了企業(yè)管理層的高度重視。在我國(guó)企業(yè)深化改革的今天,財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢(shì),通過利用現(xiàn)代化、信息化手段,運(yùn)用財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式,大力實(shí)施管理會(huì)計(jì)建設(shè),推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和改革進(jìn)程,有利于彰顯管理會(huì)計(jì)功能,提高企業(yè)決策的科學(xué)性與可行性,讓企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下始終占據(jù)優(yōu)勢(shì),獲得穩(wěn)定而可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在此情況下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作就會(huì)取得良好實(shí)效,其發(fā)展前景也會(huì)一片光明。

    一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)概述

    對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言,以往是由各個(gè)分公司各自實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作,所得結(jié)果匯總后呈現(xiàn)給總公司,難免會(huì)出現(xiàn)瞞報(bào)、誤報(bào)財(cái)務(wù)信息的情況,使得總公司不能準(zhǔn)確把握分公司的財(cái)務(wù)狀況,不僅財(cái)務(wù)管理工作中容易出現(xiàn)違法違規(guī)行為,而且企業(yè)制定的決策也會(huì)缺乏科學(xué)性,不能給企業(yè)發(fā)展提供正確導(dǎo)向。共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨標(biāo)志著企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作步入了全新的時(shí)代,財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用更是備受青睞。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托現(xiàn)代信息技術(shù),以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ),以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范流程、提升流程效率、降低運(yùn)營(yíng)成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的,以市場(chǎng)視角為內(nèi)外部客戶提供專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)的分布式管理模式。企業(yè)需要樹立信息化建設(shè)意識(shí),加大資金資源投入力度,爭(zhēng)取早日建成財(cái)務(wù)共享中心,為財(cái)務(wù)人員的溝通交流打造信息化平臺(tái),促進(jìn)企業(yè)信息的高速傳遞,對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中化處理。這樣,企業(yè)全體資源都能得到最大化的合理利用,管理效率和管理質(zhì)量相對(duì)更高,管理成本有所下降,對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)大有助益。由此可見,財(cái)務(wù)共享服務(wù)值得在現(xiàn)代企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。

    二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的作用

    1.提高會(huì)計(jì)工作效率

    在新時(shí)期,財(cái)務(wù)共享服務(wù)有著極為廣闊的應(yīng)用空間,經(jīng)過不斷的研究和實(shí)踐,已經(jīng)形成了較為完善的工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn),使得財(cái)務(wù)人員能夠有章可依,更加規(guī)范準(zhǔn)確地開展財(cái)務(wù)管理工作。由于財(cái)務(wù)人員要在信息平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的采集、分析和處理,他們的一切操作都是有跡可循的,可以對(duì)財(cái)務(wù)人員的行為進(jìn)行嚴(yán)格約束,任何違規(guī)現(xiàn)象都將無所遁形,財(cái)務(wù)人員將產(chǎn)生危機(jī)意識(shí),更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作,工作效率也會(huì)明顯上升。與此同時(shí),財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)讓財(cái)務(wù)人員和管理會(huì)計(jì)人員有了明確分工,工作任務(wù)不再交叉,相關(guān)人員對(duì)自身職責(zé)更為明確,他們將擁有更多時(shí)間和精力用于檢驗(yàn)自身工作效果,不斷優(yōu)化工作方式,簡(jiǎn)化工作流程,幫助企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。

    2.促進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)

    人才是企業(yè)的立身之本,發(fā)展之源,企業(yè)要想在行業(yè)中占據(jù)龍頭地位,就要注重加強(qiáng)人才培養(yǎng),提高人才數(shù)量和質(zhì)量。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員發(fā)生了分流,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)分別承擔(dān)著不同的使命,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)也要有針對(duì)性地對(duì)不同類型的人員進(jìn)行培養(yǎng),以管理會(huì)計(jì)人員為例,將成本管理、采購(gòu)管理、市場(chǎng)及客戶的分析等相關(guān)知識(shí)傳授給管理會(huì)計(jì)人員,強(qiáng)化他們的素質(zhì)能力,豐富其管理經(jīng)驗(yàn),給他們提供良好的晉升機(jī)制和發(fā)展空間。這樣,管理會(huì)計(jì)人員就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,還會(huì)積極參與到各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)中,希望通過不斷地優(yōu)化自我、提升自我來獲得更多報(bào)酬,為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。企業(yè)中將會(huì)迅速建起一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍,為管理會(huì)計(jì)建設(shè)注入源源不斷的活力。

    3.加快信息建設(shè)進(jìn)程

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)提出了較高要求,以往企業(yè)思想觀念陳舊,投入力度較小,導(dǎo)致信息化建設(shè)相對(duì)滯后,是不能滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用實(shí)際需要的,管理會(huì)計(jì)建設(shè)也會(huì)遇到阻礙。轉(zhuǎn)變這一現(xiàn)狀的有效做法就是加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度,投入足夠的資金、技術(shù)、資源用于建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心,購(gòu)買先進(jìn)的硬件設(shè)備,開發(fā)合適的軟件工具,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中內(nèi)外環(huán)境所有數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)采集和分析,深入挖掘信息價(jià)值,幫助企業(yè)實(shí)施核算、決策、管理等工作。財(cái)務(wù)共享中心可以將企業(yè)各個(gè)部門有機(jī)聯(lián)系到一起,促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的深度融合,管理會(huì)計(jì)建設(shè)就會(huì)向前邁進(jìn)一大步,給企業(yè)創(chuàng)造的效益將會(huì)不可估量。

    三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)面臨的問題

    1.對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重視程度不夠

    管理會(huì)計(jì)建設(shè)并不單單是一句簡(jiǎn)單的口號(hào),而是應(yīng)該落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革之中,既要對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,又要為財(cái)務(wù)人員合理分配職務(wù),讓他們可以在崗位工作上發(fā)光發(fā)熱。然而有些企業(yè)并沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)給予足夠重視,制定的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃都與企業(yè)實(shí)際情況相脫離,投入的資金資源也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,這些都會(huì)給管理會(huì)計(jì)建設(shè)帶來不利影響,各部門之間信息溝通不良,企業(yè)管理效力明顯下降,企業(yè)發(fā)展也會(huì)陷入停滯。

    2.管理會(huì)計(jì)建設(shè)的回收周期較長(zhǎng)

    投入資金多、回報(bào)時(shí)間長(zhǎng)是管理會(huì)計(jì)建設(shè)的一大特征,部分企業(yè)的目光短淺,只看重短期效益,并不能夠投入充足資金用于建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心,致使財(cái)務(wù)共享中心功能與預(yù)期設(shè)想大相徑庭,不能滿足管理會(huì)計(jì)建設(shè)需要。還有些企業(yè)資金規(guī)劃缺乏合理性,前期投入資金量過大,后期沒有足夠資金用于維持自身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),也會(huì)在一定程度上限制管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展。這些問題的存在大大增加了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),使得企業(yè)容易陷入到生存危機(jī)之中,淪為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的墊腳石。

    四、財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下管理會(huì)計(jì)建設(shè)優(yōu)化路徑

    1.樹立財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念

    要想促進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的穩(wěn)步落實(shí),企業(yè)全員都要樹立財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念,每一個(gè)人員發(fā)揮的作用都不能忽視。企業(yè)管理人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)相關(guān)知識(shí)和技術(shù),為基層員工起到榜樣作用,還要在企業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度,讓全體人員都認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中處于主人翁地位,在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中的不可或缺性,他們就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用予以大力支持。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的員工都要與業(yè)務(wù)部門及人員積極進(jìn)行溝通和交流,學(xué)會(huì)用發(fā)展變化的眼光看待問題,主動(dòng)幫助企業(yè)管理層出謀劃策,促進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用,為管理會(huì)計(jì)建設(shè)增添助力,企業(yè)發(fā)展就將邁入全新的時(shí)期。

    2.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)

    所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”共享服務(wù)指的是依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)來構(gòu)建財(cái)務(wù)共享中心,在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行信息傳遞,各個(gè)部門都可以得到最新信息,信息共享速率非常之高。利用大數(shù)據(jù)分析和挖掘技術(shù)還能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地分析企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù),讓企業(yè)可以更為準(zhǔn)確地了解自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,保持對(duì)市場(chǎng)的敏銳程度,針對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化做出及時(shí)有效的應(yīng)對(duì),企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)上立于不敗之地。管理會(huì)計(jì)建設(shè)對(duì)于企業(yè)發(fā)展起到了重大指導(dǎo)作用,依靠財(cái)務(wù)共享中心推動(dòng)管理會(huì)計(jì)建設(shè),發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì),企業(yè)就將始終走在時(shí)代前列,保持蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì),朝著現(xiàn)代化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的方向全面邁進(jìn)。

    3.建立信息反饋系統(tǒng)

    信息反饋系統(tǒng)的建立能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)信息的管控,也便于管理會(huì)計(jì)處理好整個(gè)預(yù)算過程,提高預(yù)算管理水平。首先,信息的共享能幫助財(cái)務(wù)人員更為熟練地掌握預(yù)算指標(biāo),清楚每筆收入來源和支出去向,財(cái)務(wù)人員可直接根據(jù)指標(biāo)來計(jì)算得出收支狀況,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況也會(huì)有精準(zhǔn)的把握。其次,在分析成本指標(biāo)的變化狀況時(shí),通過對(duì)比預(yù)算成本和實(shí)際成本,找出二者差異,分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的不當(dāng)問題及其誘發(fā)原因,采取應(yīng)對(duì)措施,避免類似情況的重復(fù)出現(xiàn)。最后,信息反饋系統(tǒng)的建立可以幫助企業(yè)找出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的潛在隱患,優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和管理制度,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理會(huì)計(jì)的有效構(gòu)建。

    4.加強(qiáng)硬件結(jié)構(gòu)建設(shè)

    硬件設(shè)備是財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ),軟件工具必須要在硬件設(shè)備上才能運(yùn)行,基于這一理念,必須確保硬件結(jié)構(gòu)建設(shè)的有效性,才能讓軟件發(fā)揮出真正實(shí)力。硬件體系的構(gòu)造能借助信息化硬件設(shè)施得以完成,而路由器、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等基本設(shè)施的完善,則能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速形成,財(cái)務(wù)共享中心的穩(wěn)序運(yùn)行就是基于財(cái)務(wù)云才得以實(shí)現(xiàn)的。所以,要健全財(cái)務(wù)共享中心,也意味著企業(yè)必須選擇先進(jìn)的硬件設(shè)備,與管理會(huì)計(jì)信息化需求相契合。在平臺(tái)運(yùn)行過程中也要定期進(jìn)行維護(hù),確保財(cái)務(wù)共享中心的穩(wěn)定可靠運(yùn)行,以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)盈利能力。

    5.確保會(huì)計(jì)信息安全性

    為了保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的有效應(yīng)用,加快管理會(huì)計(jì)建設(shè)步伐,需要加強(qiáng)信息安全防御機(jī)制建設(shè),運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)手段來提高財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的穩(wěn)定性與安全性,將木馬病毒徹底阻隔在系統(tǒng)平臺(tái)之外。比如說加強(qiáng)對(duì)用戶行為的監(jiān)督和控制,避免用戶的不當(dāng)操作引發(fā)信息安全問題;或者是定期開展軟件更新和升級(jí)工作,對(duì)硬件設(shè)施進(jìn)行維護(hù),盡可能的防范信息安全風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),財(cái)務(wù)人員還要善于利用大數(shù)據(jù)等技術(shù),確保數(shù)據(jù)信息可以在企業(yè)集團(tuán)各下屬單位部門以及財(cái)務(wù)共享中心之間高速傳遞,對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深層次的分析和挖掘,致力于找出其潛在價(jià)值,以此來控制企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本,對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè),彰顯管理會(huì)計(jì)的獨(dú)特價(jià)值。

    6.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員職責(zé)落實(shí)

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)背景下,管理會(huì)計(jì)建設(shè)主要依靠于管理會(huì)計(jì)人員才能得以順利推進(jìn),管理會(huì)計(jì)人員身上肩負(fù)著重大使命。而企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員主要是由財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)而來的,要求財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變自身觀念,突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)局限性的影響,把自己當(dāng)成企業(yè)的管理者,站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度看待分析問題。他們應(yīng)能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)建設(shè)要點(diǎn)和難點(diǎn)了然于心,知道自身知識(shí)能力方面的不足,明確管理會(huì)計(jì)工作任務(wù),這樣就將不再著眼于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算工作,而是會(huì)將主要精力放在價(jià)值創(chuàng)造上。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員綜合能力的鍛煉,使之成為與時(shí)代社會(huì)發(fā)展需求相符的復(fù)合型人才,產(chǎn)生為管理會(huì)計(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)自身最大力量的崇高思想,企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)就會(huì)得以順利落實(shí)。

    五、結(jié)語(yǔ)

    財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用對(duì)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)有著十分積極的意義,給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展注入了新的生機(jī),企業(yè)效益將得以持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)該明確管理會(huì)計(jì)建設(shè)的重難點(diǎn)所在,樹立先進(jìn)的思想觀念,加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)建設(shè),選擇合適的軟件工具和硬件設(shè)備,還要構(gòu)建信息安全防御機(jī)制,從各個(gè)角度來保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)的有效應(yīng)用,企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)也會(huì)取得良好成效,有利于企業(yè)的降本增效和價(jià)值創(chuàng)造,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的高速發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]孫鶴.大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略探索[J].財(cái)經(jīng)界,2020,(04):187~187.

    [2]付麗琴.解讀大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響及應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)富時(shí)代,2019,(12):160~160.

    [3]覃霞鳳.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策[J].中國(guó)中小企業(yè),2020,(01):141~142.

    作者簡(jiǎn)介:

    胡原,湘西民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師。

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