建筑企業(yè)項(xiàng)目部青年員工思想現(xiàn)狀及人員流失應(yīng)對(duì)策略分析

冼學(xué)堅(jiān)

【摘? 要】就當(dāng)前社會(huì)的人才隊(duì)伍發(fā)展趨勢(shì)來看，青年員工已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主力，因此，相關(guān)企業(yè)單位必須注重青年員工思想建設(shè)，才能為企業(yè)的自身發(fā)展奠定良好的人才儲(chǔ)備基礎(chǔ)。論文以建筑企業(yè)為背景，分析青年員工的思想動(dòng)態(tài)以及人才流失的相關(guān)問題。首先分析了落實(shí)青年員工思想建設(shè)對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，其次闡述了建筑企業(yè)項(xiàng)目部青年員工的思想現(xiàn)狀及影響因素，最后分析了應(yīng)對(duì)人員流失的相關(guān)策略，進(jìn)而進(jìn)一步拓展人員管理技術(shù)體系。

【Abstract】In view of the development trend of the talent team in the current society， young employees have become the main force to promote social development. Therefore， relevant enterprises must pay attention to the ideological construction of young employees， so as to lay a good foundation of talent reserve for their own development. Based on the background of construction enterprises， this paper analyzes the ideological dynamics of young employees and the related problems of brain drain. Firstly， the paper analyzes the importance of implementing the ideological construction of young employees to the development of construction enterprises， then elaborates the ideological status and influencing factors of young employees in the project department of construction enterprises， and finally analyzes the relevant strategies to deal with the loss of personnel， so as to further expand the personnel management technical system.

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè);施工項(xiàng)目;青年員工;思想現(xiàn)狀;人員流失

【Keywords】construction enterprise; construction projects; young employees; ideological status; brain drain

【中圖分類號(hào)】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）05-0093-03

1 引言

在項(xiàng)目施工過程中，人員組織結(jié)構(gòu)很容易受到工作環(huán)境等多方面因素的影響，導(dǎo)致人員流失，就我國當(dāng)前的建筑企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)來看，青年員工雖然占據(jù)了絕大部分的比例，但是青年員工的人員流動(dòng)比例也居高不下。這種情況不僅難以保證建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的順利發(fā)展，也會(huì)限制企業(yè)發(fā)展實(shí)力的提升，因此，全面分析當(dāng)前影響青年員工思想狀態(tài)的相關(guān)因素，并且制定防止人員流失的應(yīng)對(duì)策略。不僅是本文論述的重點(diǎn)，也是當(dāng)前建筑企業(yè)在人員流失嚴(yán)重的現(xiàn)狀下需要研究的首要問題。

2 落實(shí)青年員工思想管理對(duì)建筑企業(yè)人員思想建設(shè)的重要性

2.1 提升人員基礎(chǔ)素質(zhì)

針對(duì)當(dāng)前的青年員工來講，其年齡較低，初入社會(huì)之后尚未形成較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，因此，極易受到不良思想的引導(dǎo)。同時(shí)全面提升建筑企業(yè)人員安全意識(shí)、技術(shù)水平、業(yè)務(wù)技能等綜合素質(zhì)，是提升項(xiàng)目施工穩(wěn)定性和安全性的重要保障。因此，我們可以將思想管理作為思政教育的一種方式，也是落實(shí)黨政教育的重要環(huán)節(jié)。只有做好了思想管理，才能明確當(dāng)前員工的思想狀態(tài)，使素質(zhì)教育有的放矢。

2.2 加強(qiáng)人員技能水平

落實(shí)思想管理能夠及時(shí)獲取青年員工的思想動(dòng)態(tài)，了解其實(shí)際工作需求，從而在滿足員工需求的同時(shí)，也能夠制定正確的引導(dǎo)方式，進(jìn)一步激發(fā)青年員工的學(xué)習(xí)興趣和工作熱情，從而使其投身到崗位建設(shè)和工作規(guī)劃中，自主地進(jìn)行技能提升和自我審視，可以不斷提升企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)的平均技能水平。

2.3 穩(wěn)定人員工作狀態(tài)

當(dāng)代青年員工的思想動(dòng)態(tài)意識(shí)較強(qiáng)，其受到新鮮事物和文化多元化的影響，對(duì)于工作待遇環(huán)境以及未來發(fā)展都有獨(dú)特的見解[1]。因此，在提升自我的過程中，往往不斷追求更高的目標(biāo)和更好的工作環(huán)境，極易出現(xiàn)跳槽離崗等情況。而落實(shí)思想管理能夠讓企業(yè)明確地知曉青年員工的工作需求以及未來發(fā)展方向，并且為其提供相應(yīng)的工作待遇和表現(xiàn)機(jī)會(huì)，由此可以進(jìn)一步防范及消除青年員工的思想消極面和流失行為，維護(hù)員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，從而確保員工保持良好的工作狀態(tài)。

3 建筑企業(yè)項(xiàng)目部青年員工思想現(xiàn)狀及因素分析

3.1 現(xiàn)狀

首先，責(zé)任意識(shí)較差，當(dāng)前部分新入職的員工對(duì)于社會(huì)變動(dòng)以及工作崗位的認(rèn)識(shí)不夠強(qiáng)烈。同時(shí)也未能形成豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，也不具備平衡看待工作待遇和工作環(huán)境的能力。這便導(dǎo)致部分青年員工與老員工相比，缺乏腳踏實(shí)地踏實(shí)肯干的精神。

其次，青年員工在工作中有較強(qiáng)的不可預(yù)見性，與老員工相比，其出現(xiàn)跳槽、辭職等情況的幾率更大，另外也容易在解決工作矛盾的過程中出現(xiàn)情緒沖動(dòng)、未從企業(yè)利益出發(fā)解決問題等情況。

最后，自我認(rèn)知不準(zhǔn)確。針對(duì)部分小有成就的青年員工來講，其容易在工作中出現(xiàn)自負(fù)心理，從而認(rèn)為自身與當(dāng)前從事的崗位職責(zé)不符，要求獲得更高的工作待遇。

3.2 因素

從客觀角度來講，當(dāng)前的青年員工入世時(shí)間較短，家境成長環(huán)境較好，這導(dǎo)致其對(duì)于社會(huì)生活的向往較為強(qiáng)烈，這種期望往往與建筑行業(yè)的工作性質(zhì)產(chǎn)生沖突，這便導(dǎo)致其心理落差較大，且無法正確地處理客觀環(huán)境與主觀情感之間的關(guān)系，從而導(dǎo)致其對(duì)職業(yè)規(guī)劃的自制行為不可控。

從主觀角度來看，當(dāng)前建筑企業(yè)的部分青年員工主要來源于職業(yè)院校，這種具有針對(duì)性的教學(xué)方式導(dǎo)致青年員工普遍認(rèn)為自身具備了較強(qiáng)的技術(shù)基礎(chǔ)，專業(yè)自信心強(qiáng)，在工作中應(yīng)該受到同事們重視。同時(shí)由于過早地接觸了社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生的諸多因素，在看待實(shí)際工作環(huán)境的過程中較為現(xiàn)實(shí)，認(rèn)識(shí)到了個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展實(shí)力息息相關(guān)，因此，會(huì)全面衡量企業(yè)的發(fā)展情況，來為自身的未來發(fā)展方向制定規(guī)劃。

從個(gè)人提升角度來看，青年員工由于受到了多元化文化的影響，思想較為活躍，在學(xué)習(xí)新知識(shí)和新技能的過程中速度較快，同時(shí)也具備創(chuàng)新能力[2]，這種既有的優(yōu)勢(shì)若能夠被良好地利用，則是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)，若無法正確處理，則會(huì)導(dǎo)致青年員工形成自負(fù)心理，無法正確認(rèn)識(shí)自身的實(shí)際能力。

從公司角度來看，由于建筑企業(yè)自身具備的責(zé)任較大，需要制定嚴(yán)格科學(xué)的員工管理制度和企業(yè)發(fā)展規(guī)范，但是部分青年員工在理解這些制度的過程中有失偏頗，單純從個(gè)人的角度來考慮，認(rèn)為管理制度有失公平，未充分考慮個(gè)人的利益，從而導(dǎo)致部分青年員工出現(xiàn)抵觸和反抗心理。

4 利用思想引導(dǎo)應(yīng)對(duì)建筑企業(yè)青年員工流失問題的措施

4.1 加強(qiáng)企業(yè)思想建設(shè)

完善的企業(yè)管理制度不僅需要約束行為也要進(jìn)行思想引導(dǎo)，當(dāng)前建筑企業(yè)需要嚴(yán)格將基層黨支部建設(shè)以及思政教育作為思想引導(dǎo)的主要核心力量。以黨員干部的榜樣力量作為引導(dǎo)青年員工的主體，以思政教育中的正確認(rèn)知作為輔助青年員工形成正確思想的依據(jù)。企業(yè)管理者要重視思想引導(dǎo)的重要性，并且將思政教育落實(shí)到企業(yè)細(xì)節(jié)中去。綜合青年員工的招聘、培訓(xùn)、工作、晉升等各個(gè)環(huán)節(jié)與思想引導(dǎo)聯(lián)系起來，使其端正思想、明確崗位職責(zé)，才能夠更好地認(rèn)識(shí)和對(duì)待工作，從而可以腳踏實(shí)地地融入企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中去。

4.2 落實(shí)項(xiàng)目部人文管理

人文管理工作主要是結(jié)合青年員工的實(shí)際需求，落實(shí)人性化管理和科學(xué)的思想建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目部來講，其主要負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的全周期管理，工作環(huán)境復(fù)雜，工作壓力大[3]，因此，部門領(lǐng)導(dǎo)要積極地落實(shí)人文管理，加強(qiáng)對(duì)于青年員工思想的引導(dǎo)和分析，落實(shí)人性化管理機(jī)制，使青年員工能夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)與自身發(fā)展之間的聯(lián)系，個(gè)體與群體發(fā)展之間的關(guān)系，這能夠大大減少青年員工的工作變動(dòng)意識(shí)，對(duì)于減少人員流失有著極大的促進(jìn)作用。

項(xiàng)目部要將自尊、自愛、自立、自強(qiáng)、自省作為人文管理的基礎(chǔ)原則。針對(duì)新入職的青年員工給予關(guān)愛和尊重，使其在鼓勵(lì)中能夠認(rèn)清自身，也認(rèn)可工作環(huán)境，不斷地進(jìn)行自我反省，客觀地認(rèn)識(shí)個(gè)人能力與群體發(fā)展之間的關(guān)系，使青年員工的思想沉淀下來，逐步形成堅(jiān)實(shí)的意志，提升應(yīng)對(duì)困難、解決困難的勇氣，才能夠使其堅(jiān)守崗位，努力發(fā)揮自身的價(jià)值。

4.3 完善新時(shí)期的企業(yè)文化

企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)落實(shí)意識(shí)引導(dǎo)的主要載體，涉及企業(yè)的日常生活管理以及員工思想建設(shè)，同時(shí)明確了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，因此，我們可以認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中歷史積淀與未來期望的結(jié)合體。具備良好的企業(yè)文化，可以使青年員工認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所具備的向心力和凝聚力，且可以受到企業(yè)文化潛移默化的影響，從而與企業(yè)站在同一條戰(zhàn)線上進(jìn)行自我建設(shè)和企業(yè)發(fā)展建設(shè)。另外，在制定優(yōu)化企業(yè)文化的過程中，企業(yè)也要積極地邀請(qǐng)青年員工加入，借助新型的思想觀念和思維方式活躍企業(yè)文化，使其與當(dāng)前的員工管理和企業(yè)發(fā)展相符，能夠帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)快速發(fā)展，也可以為青年員工的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)具備良好的基礎(chǔ)和發(fā)展環(huán)境，才能夠滿足青年員工的發(fā)展需求。

4.4 拓展思想建設(shè)活動(dòng)方式

由于青年員工具有十分活躍的思想，因此，希望企業(yè)的管理制度能夠更加靈活，更加人性化[4]，因此，企業(yè)便可以針對(duì)性地分析自身的管理體系是否存在升級(jí)空間，并且綜合思政教育來落實(shí)管理體系創(chuàng)新，這種創(chuàng)新可以著重體現(xiàn)在組織活動(dòng)方面。企業(yè)可以將新型的信息技術(shù)以及管理方式應(yīng)用在青年員工的組織培訓(xùn)中，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)線上培訓(xùn)，利用精益管理理念實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新和升級(jí)，利用多樣化的文化活動(dòng)來活躍青年員工的組織培訓(xùn)形式，例如，為青年員工提供組織活動(dòng)的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，這種方式不僅能夠引導(dǎo)發(fā)揮青年員工的自身價(jià)值，也能夠使其成為建設(shè)公司的主體，具備主人翁意識(shí)和管理意識(shí)，增強(qiáng)青年員工的企業(yè)歸屬感，從而不斷提升自身價(jià)值，也能夠減少跳槽、辭職等情況的出現(xiàn)。

5 結(jié)語

綜上所述，青年員工流失已經(jīng)成為當(dāng)前建筑企業(yè)必須要注重的管理方向，而針對(duì)青年員工的實(shí)際思想動(dòng)態(tài)來看，建筑企業(yè)也要全面落實(shí)人性化的管理手段，本文著重從當(dāng)前青年員工的思想狀態(tài)和影響因素進(jìn)行分析，并且綜合了企業(yè)的思政教育、人文管理、企業(yè)文化建設(shè)以及思想建設(shè)活動(dòng)方式這四個(gè)方面分析了減少人員流失的相關(guān)措施，在為企業(yè)提供參考借鑒價(jià)值的同時(shí)，也希望企業(yè)管理者能夠充分結(jié)合青年員工的實(shí)際情況，制定和落實(shí)有針對(duì)性的解決方案，想其所想、供其所需，為其打造發(fā)展平臺(tái)，提供展示機(jī)會(huì)，才能夠進(jìn)一步強(qiáng)化青年員工的責(zé)任意識(shí)和崗位意識(shí)，從而減少人員流失幾率。

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