中小企業(yè)員工薪酬激勵(lì)問(wèn)題的探討

梁慈

摘要：中小企業(yè)在新時(shí)代的發(fā)展既面臨著機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)。中小企業(yè)只有盡快完善員工薪酬激勵(lì)，才能為企業(yè)留住人才。因此，本文重點(diǎn)探討中小企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的問(wèn)題，提出具有針對(duì)性的可行性建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);員工;薪酬激勵(lì)

現(xiàn)階段情況下，我國(guó)的中小企業(yè)正處在一個(gè)不斷改革變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中。企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，需要不斷發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)企業(yè)也要不斷的改善自身的管理方式。當(dāng)前，中小企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，對(duì)人力資源進(jìn)行管理也顯得越來(lái)越重要，對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，薪酬激勵(lì)也顯得越來(lái)越重要。企業(yè)為了吸引外部人才和留住內(nèi)部人才，如何科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬激勵(lì)是我國(guó)中小企業(yè)必須思考的問(wèn)題。因此，中小企業(yè)的管理者們必須借鑒先進(jìn)的激勵(lì)方式和方法，對(duì)現(xiàn)在企業(yè)薪酬激勵(lì)當(dāng)中存在的問(wèn)題，進(jìn)行分析并找出解決問(wèn)題的辦法，激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、薪酬激勵(lì)相關(guān)概念

（一）薪酬

我們所說(shuō)的薪酬是有兩個(gè)部分的組成，即是指的薪水部分和報(bào)酬部分。在這里，薪水的部分是指的可以用現(xiàn)金來(lái)衡量的、可以進(jìn)行數(shù)據(jù)化的個(gè)人付出，比如，企業(yè)發(fā)給員工的工資、福利等都是屬于薪的部分;報(bào)酬部分的酬勞則主要指的是精神層面的回報(bào)，比如，更大的工作權(quán)限或者個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì)等都是屬于酬的部分。一般來(lái)說(shuō)，薪酬是企業(yè)對(duì)員工的貢獻(xiàn)做出的各種回報(bào)。

（二）薪酬激勵(lì)

薪酬激勵(lì)就是把薪酬福利作為激勵(lì)的方式，以此激發(fā)員工在崗位上更加積極的工作，最終讓員工優(yōu)秀的完成工作任務(wù)。通常員工激勵(lì)的方式分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，通過(guò)相關(guān)學(xué)者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，90%以上的員工更期待領(lǐng)導(dǎo)給予一定的物質(zhì)激勵(lì)，認(rèn)為只有物質(zhì)激勵(lì)能完全調(diào)動(dòng)大家的工作熱情。因此，中小企業(yè)管理層要重視完善員工的薪酬激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、薪酬激勵(lì)的重要性

第一，中小企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)可以完全激發(fā)員工的潛在能力。員工在得到一定的激勵(lì)后，會(huì)表現(xiàn)出對(duì)工作更加熱愛，具有創(chuàng)新性，從而提高工作效率，利于企業(yè)發(fā)展。

第二，中小企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)如果在企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)出非常科學(xué)、合理，那么對(duì)于吸引人才是非常有用的。企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是人才，企業(yè)內(nèi)部通過(guò)多元化的激勵(lì)方式，可以有效吸引人才并且留住企業(yè)內(nèi)部的人才，為企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

第三，中小企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)可以讓內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)。合理的薪酬激勵(lì)，保障了每一位員工的利益，為大家在工作上更具有凝聚力提供了保障。

三、中小企業(yè)員工薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題

（一）薪酬公平性較差

我國(guó)中小企業(yè)的薪酬激勵(lì)在其公平性方面，做得還不盡如人意，面對(duì)多方面的問(wèn)題，還不能全面兼顧，在制定薪酬、福利、獎(jiǎng)金的時(shí)候只注意到了分配公平，而沒(méi)有注意到人與人之間的公平，使得企業(yè)員工覺(jué)得薪酬激勵(lì)不公平。另外，很多中小企業(yè)的薪酬激勵(lì)還屬于企業(yè)的保密制度，這些企業(yè)的薪酬激勵(lì)和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)都是沒(méi)有對(duì)員工公開的，使得企業(yè)員工都不能了解自己企業(yè)的薪酬激勵(lì)方式。還有部分中小企業(yè)其自身的實(shí)力不佳，其薪酬激勵(lì)方式往往也是根據(jù)當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況而定的。種種情況都導(dǎo)致了中小企業(yè)的薪酬公平性較差，滿意度普遍很低的現(xiàn)象。從而降低了員工工作的積極性。

（二）缺失激勵(lì)機(jī)制

中小企業(yè)大多還處于成長(zhǎng)期，相對(duì)來(lái)說(shuō)更重視企業(yè)外部發(fā)展，導(dǎo)致內(nèi)部管理機(jī)制缺乏，沒(méi)有形成合理的約束和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)管理層對(duì)員工的獎(jiǎng)懲往往是通過(guò)主觀意識(shí)決定，具有隨意性。而且出現(xiàn)答應(yīng)了給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，最終卻沒(méi)有兌現(xiàn)。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的缺失，大大的影響了薪酬激勵(lì)，讓員工在工作環(huán)境中不具備安全感，導(dǎo)致人才大量流失。

（三）負(fù)向激勵(lì)較多

中小企業(yè)員工的薪酬激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有得到充分完善，就會(huì)導(dǎo)致員工工作獲得優(yōu)異成績(jī)時(shí)不能及時(shí)得到獎(jiǎng)勵(lì)。然而，對(duì)于員工的懲罰卻不會(huì)減少。一旦，員工在工作中出現(xiàn)小差錯(cuò)，管理層會(huì)無(wú)視員工之前的努力，依然對(duì)員工采取懲罰，如：扣除獎(jiǎng)金、降職、減薪……員工長(zhǎng)期在這種負(fù)向激勵(lì)的工作環(huán)境中，對(duì)于企業(yè)的滿意度會(huì)越來(lái)越降低，在工作中就會(huì)產(chǎn)生厭煩情緒，甚至抵觸工作，害怕發(fā)生小錯(cuò)誤而受到懲罰。最終，員工離職越來(lái)越多，并且影響企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的信任度。

四、完善中小企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的對(duì)策

（一）加強(qiáng)企業(yè)薪酬公平性

中小企業(yè)到目前為止還存在很多薪酬不公平的情況，這主要還是由于薪酬激勵(lì)機(jī)制的不科學(xué)、不合理所致。因此，中小企業(yè)要加強(qiáng)薪酬公平性。員工的薪酬要堅(jiān)守按勞分配原則，以此激勵(lì)員工對(duì)于工作的盡職盡責(zé)。另外，還可以加大薪酬激勵(lì)的比重，讓激勵(lì)功能通過(guò)薪酬得到充分的合理的發(fā)揮。

（二）采用多種激勵(lì)方式

中小企業(yè)負(fù)向激勵(lì)較多，就會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。因此，需要采用多種激勵(lì)方式，及時(shí)滿足員工的需求，提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度。如：物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合、短期激勵(lì)與長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)結(jié)合、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人結(jié)合的激勵(lì)……

（三）優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制

中小企業(yè)要重視內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化，依靠制度管理企業(yè)員工，依靠制度進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制，要考慮到不同員工的不同需求，包括員工的個(gè)人情況、不同文化背景等等因素，制定適合不同員工的不同薪酬激勵(lì)機(jī)制。

五、結(jié)束語(yǔ)

中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越重要，員工薪酬激勵(lì)作為有效的激勵(lì)方式，既對(duì)員工有利，也對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有利。因此，加強(qiáng)完善中小企業(yè)員工薪酬激勵(lì)的研究迫在眉睫，中小企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)員工薪酬的公平性、采用多種激勵(lì)方式、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制等對(duì)策，提高企業(yè)人力資源管理，吸引更多人才，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉雁南.中小企業(yè)薪酬激勵(lì)制度優(yōu)化研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào)，2019（09）：163.

[2]徐晶.中小企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制研究[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2019（05）：131-133.

[3]謝凌紅，胡益龍.淺析薪酬制度與員工激勵(lì)關(guān)系[J].中外企業(yè)家，2018（30）：82-83.

[4]潘嶓.中小企業(yè)核心員工薪酬激勵(lì)模式探析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（19）：87-88.