簡(jiǎn)析電力物資管理狀況與持續(xù)發(fā)展策略

王通

摘 要：跟隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，電力行業(yè)市場(chǎng)不斷地拓寬，供電企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也越來(lái)越激烈了。這就要求供電企業(yè)要根據(jù)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展變化，不斷地改善自身存在的問(wèn)題，并且要提高電力營(yíng)銷(xiāo)中的服務(wù)質(zhì)量，盡力做好?；诖?，本文將對(duì)電力物資管理狀況與持續(xù)發(fā)展策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：電力物資管理;持續(xù)發(fā)展策略;物資管理

1電力物資管理的作用

物資管理是電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)以及開(kāi)展的重要基本經(jīng)濟(jì)保障和依據(jù)，重點(diǎn)體現(xiàn)在電力物資管理工作通過(guò)對(duì)成本的控制以及廢物處理的利潤(rùn)提升來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)減少成本、增加效益的目的。因?yàn)楹徒?jīng)濟(jì)效益掛鉤，所以這要求電力企業(yè)的物資管理計(jì)劃必須是有效且合理的，如果落實(shí)的物資計(jì)劃不符合企業(yè)的實(shí)際需求，那么將會(huì)影響企業(yè)決策的科學(xué)性。所以可知，通過(guò)電力物資管理工作制度的完善，是有助于擴(kuò)大企業(yè)的未來(lái)利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最后促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2電力物資管理狀況

2.1物資采購(gòu)中的問(wèn)題

一般來(lái)說(shuō)，電子企業(yè)所采購(gòu)的物質(zhì)主要是生產(chǎn)電能所需的物資。而我國(guó)大多數(shù)的電力企業(yè)在采購(gòu)物資的時(shí)候普遍沒(méi)有一個(gè)合理的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，從而造成物質(zhì)過(guò)多或物資短缺的情況。當(dāng)電力企業(yè)生產(chǎn)所需的物資出現(xiàn)短缺的情況時(shí)，電力企業(yè)往往會(huì)去采購(gòu)具有相同功能的替代品。這種情況的存在不僅阻礙了電力企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升。此外，電力公司對(duì)物資的市場(chǎng)情況不了解也是物資管理工作不足的一個(gè)主要體現(xiàn)。電力企業(yè)生產(chǎn)所需的物資價(jià)格浮動(dòng)較低，但由于電力企業(yè)采購(gòu)的總數(shù)較大，所以其成本總數(shù)也會(huì)較大。正是因?yàn)殡娏緦?duì)市場(chǎng)價(jià)格的把握不夠到位，所以導(dǎo)致采購(gòu)的效率低下。

2.2物資儲(chǔ)存中的問(wèn)題

電力企業(yè)所采購(gòu)的物資種類(lèi)多樣，有的電力企業(yè)為了方面管理，往往將不同的物資分包給不同的承包單位進(jìn)行管理。一般來(lái)說(shuō)，承包單位對(duì)物資的管理能力較為低下，缺乏完整的儲(chǔ)存管理系統(tǒng)。這種現(xiàn)象的存在，會(huì)在一定程度上使物資質(zhì)量受到損害。另外，我國(guó)電力企業(yè)普遍缺少專(zhuān)業(yè)的物資保管人員，即便設(shè)置了專(zhuān)職的保管人員，其作用也僅僅體現(xiàn)在物資的統(tǒng)計(jì)與運(yùn)輸當(dāng)中。正是因?yàn)檫@種情況的存在，使得大多數(shù)的電力企業(yè)失去了對(duì)物資的掌控。一旦物資受到客觀因素的影響，比如資源進(jìn)水等，就會(huì)直接影響生產(chǎn)的效率。

3電力物資管理持續(xù)發(fā)展策略

3.1建立完善的電力物資管理制度體系

完善電力物資管理制度體系是順利開(kāi)展電力物資管理工作的前提條件。建立完善的電力物資管理制度體系，可以結(jié)合現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的需求，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理制度中體系漏洞，形成良好的物資管理氛圍，加強(qiáng)相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)以及管理觀念，有利于后續(xù)的物資管理工作以及企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展。

3.2將電力物資管理系統(tǒng)與信息技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)集約化管理

當(dāng)今社會(huì)信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，將電力物資管理系統(tǒng)信息化有助于實(shí)現(xiàn)電力物資的集約化管理，大大提升電力物資管理的效率以及清點(diǎn)的速度，確保物資無(wú)長(zhǎng)期被遺留、或者被閑置的狀況，比如說(shuō)通過(guò)搭建物資管理監(jiān)督平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，確保物資的安全以及質(zhì)量。長(zhǎng)此以往，在如此高效的管理模式下，企業(yè)能準(zhǔn)確把控好電力物資的儲(chǔ)備情況，合理購(gòu)買(mǎi)以及使用，保證生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

3.3創(chuàng)新物資集約化管理的模式，改變傳統(tǒng)老舊的管理辦法

管理模式并不是一成不變的，它應(yīng)該因時(shí)而變，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及發(fā)展需求，通過(guò)不斷創(chuàng)新，來(lái)適應(yīng)企業(yè)在新時(shí)代發(fā)展的需要，提高電力物資集約化管理的水平。

要實(shí)現(xiàn)物資集約化管理模式的創(chuàng)新則需要收集員工們的實(shí)際反饋，根據(jù)一線人員的反饋進(jìn)行逐步的創(chuàng)新，讓電力物資集約化的管理辦法更加符合電力企業(yè)發(fā)展的需要。

3.4增減修改電力物資管理的內(nèi)容

在改變電力物資管理制度、模式與系統(tǒng)的同時(shí)也要重視對(duì)電力物資管理內(nèi)容的增減，而修改電力物資管理的內(nèi)容需要建立在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r之上。完善電力物資管理的內(nèi)容不是“一刀切”就能實(shí)現(xiàn)的，管理工作和各部門(mén)之間都有關(guān)聯(lián)，需要運(yùn)用科學(xué)合理的辦法進(jìn)行逐步地改善，對(duì)電力物資管理的內(nèi)容實(shí)現(xiàn)合理的優(yōu)化，比如進(jìn)行儲(chǔ)備品類(lèi)優(yōu)化等，并且明確各部門(mén)之間的職責(zé)分工，具體要落實(shí)到具體崗位或個(gè)人，最后實(shí)現(xiàn)管理工作高質(zhì)量開(kāi)展的目的，為電力企業(yè)的發(fā)展提供助力，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理

由于電網(wǎng)企業(yè)在電力物資的采購(gòu)中存在采購(gòu)權(quán)限不分明、供應(yīng)商管理不規(guī)范等問(wèn)題，所以要加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理。

3.5.1明確購(gòu)買(mǎi)權(quán)限。采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)電網(wǎng)企業(yè)的購(gòu)買(mǎi)，監(jiān)管部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資的審核與審批，其他部門(mén)根據(jù)需求在管理信息系統(tǒng)中提出購(gòu)買(mǎi)需求。當(dāng)有電力物資需求時(shí)需求部門(mén)在管理信息系統(tǒng)中填寫(xiě)電網(wǎng)企業(yè)統(tǒng)一的物資需求單提出采購(gòu)需求，監(jiān)管部門(mén)收到請(qǐng)求后對(duì)所需物資進(jìn)行審核并審批，不合格的由監(jiān)管部門(mén)在管理信息系統(tǒng)中駁回物資需求，審核合格的將所需采購(gòu)的電力物資發(fā)給采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)接到采購(gòu)單后，登錄電網(wǎng)網(wǎng)上商城進(jìn)行供應(yīng)商篩選、招標(biāo)，最后進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)。

3.5.2明確供應(yīng)商管理制度。電網(wǎng)企業(yè)需要根據(jù)物資的要求制定供應(yīng)商管理制度，定期對(duì)供應(yīng)商提出要求。制定明確的供應(yīng)商管理制度，包括供應(yīng)商提供電力物資的周期、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、統(tǒng)一的物資基本信息介紹等，供應(yīng)商應(yīng)該滿足電網(wǎng)企業(yè)的合理需求，并接受電網(wǎng)公司的監(jiān)督與管理，有責(zé)任對(duì)電力物資的質(zhì)量與技術(shù)服務(wù)進(jìn)行售后服務(wù)，雙方簽訂合同后，如供應(yīng)商不能滿足合同內(nèi)的合理內(nèi)容，電網(wǎng)企業(yè)有權(quán)利取消供應(yīng)商的供應(yīng)。

3.5.3縮短采購(gòu)周期。以減少采購(gòu)批量、多頻次購(gòu)買(mǎi)的方式來(lái)解決采購(gòu)周期長(zhǎng)的問(wèn)題，減少采購(gòu)批量可以縮短需求計(jì)劃制訂周期和供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)周期，簡(jiǎn)化采購(gòu)審批手續(xù)后，可以極大地縮短整個(gè)系統(tǒng)的采購(gòu)周期。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，電力企業(yè)需要不斷地完善企業(yè)電力物資管理的制度和模式，優(yōu)化電力物資管理的內(nèi)容，明確分工，提高工作效率，減少浪費(fèi)，降低成本，才能以達(dá)到增加自身經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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