建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的實踐策略分析

姜龍貴

摘 要：近幾年來，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，工程造價越來越受到重視。為了提高經(jīng)濟效益，施工企業(yè)必須合理地實施項目成本管理。為了提高經(jīng)濟效益，施工企業(yè)必須合理地實施項目成本管理。建設單位對工程造價關注不夠，就會影響工程的整體質(zhì)量，甚至給企業(yè)造成損失。無論工程建設的哪一個環(huán)節(jié)，都會或多或少地產(chǎn)生一定的費用和成本。為此，施工企業(yè)應加強項目成本的管理與控制，確保項目資源得到充分利用，以減少項目建設過程中各種風險的發(fā)生，確保項目建設的順利進行。

關鍵詞：建筑施工;工程造價;管理

1建筑工程造價管理的意義

伴隨著國內(nèi)市場的發(fā)展，建筑業(yè)也在向標準化方向發(fā)展。當前，工程造價已經(jīng)成為施工企業(yè)十分關注的一項指標。項目成本是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，必須服從政府的宏觀調(diào)控。企業(yè)還需要具備良好的主觀能動性。它們可根據(jù)自身的發(fā)展要求，進行優(yōu)化，跟上行業(yè)的發(fā)展步伐，運用項目成本控制，保證各環(huán)節(jié)的費用費用在合理的范圍內(nèi)，形成良性循環(huán)，促進企業(yè)健康、安全的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)需要不斷提高自身的素質(zhì)。企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，積極參與競爭過程，還應提高內(nèi)部控制能力，強化對項目成本的管理。采用項目成本管理，企業(yè)可以從源頭上、從源頭上、從源頭上減少無效活動對工程成本的損失，提高工程效益，在保證工程質(zhì)量的前提下，積極開展項目成本管理工作，安全、進度管理達標，確保按要求施工。以科學的管理和控制來節(jié)約不必要的費用，以科學的管理和控制來保證項目的成本在合理的范圍內(nèi)，從而形成良性循環(huán)，達到企業(yè)的發(fā)展目標，為可持續(xù)經(jīng)營提供保障。

2目前施工企業(yè)造價管理中存在的問題

2.1企業(yè)工程造價管理體制不完善

從我國目前情況來看，企業(yè)工程造價管理制度不完善，很多施工企業(yè)會鉆管理漏洞，以獲取變相的經(jīng)濟效益。一般而言，我國實行的是多部門、多層次的項目成本管理體系，施工企業(yè)在實際管理中會遇到各種各樣的問題。另外，發(fā)展改革部門，行政機構(gòu)，審計，財務等都是成本項目管理的組成部分。各個部門之間缺乏良好的溝通，協(xié)調(diào)不良，使我國建筑工程項目長期處于不健康的工程造價管理狀態(tài)。

2.2缺乏健全的工程造價咨詢機構(gòu)

在日益激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)越來越重視成本管理。于是，出現(xiàn)了許多成本管理咨詢機構(gòu)。由于缺乏相應的管理體制，這些造價咨詢機構(gòu)規(guī)模不大，實力比較薄弱。另外，還存在著造價工程管理機構(gòu)從業(yè)人員不具備相應資質(zhì)的現(xiàn)象，造成造價工程專業(yè)人才匱乏，缺乏相互間完善的管理體系，最終形成造價工程管理機構(gòu)存在，造價咨詢管理機構(gòu)不健全的現(xiàn)象。

2.3市場競爭機制缺乏公平性

當前，我國的建筑市場還沒有形成完善的競爭機制，普遍存在著地方保護現(xiàn)象，有的甚至出現(xiàn)了壟斷行業(yè)。這種不公會嚴重影響市場的公平。建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，不公平的市場競爭將最終影響工程質(zhì)量。由于體制上的不規(guī)范，在市場競爭機制下，施工單位只能以低價中標，這樣往復，導致工程造價更不合理，也使工程質(zhì)量受到越來越大的影響。

3建筑施工企業(yè)加強工程造價管理的實踐策略

3.1構(gòu)建科學且完善的報價決策機制與項目立項

施工企業(yè)需要在項目正式啟動前對整個項目進行立項決策。該項目正式實施前，施工企業(yè)需要對整個項目的全部信息進行分析和整理，從信息數(shù)據(jù)中提取出項目的全部有用信息，找出影響項目實施的一些因素，并提出相應的解決方案，以確保整個項目的質(zhì)量，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，施工企業(yè)要根據(jù)項目的實際情況，結(jié)合相關法律法規(guī)，制定完善的預算制度，并在此基礎上，對整個項目的投資與收益進行測算，檢驗二者是否達到相互平衡，以確保工程造價人員在進行工程造價決策時，所提供的全部資料準確可靠。招標決定工作主要是由招標人、企業(yè)所有經(jīng)濟管理專業(yè)人員、參與招標的工作人員就整個項目進行談判。主要從項目預算、成本、項目風險等方面進行綜合分析，然后以分析結(jié)果為基準，分析競爭對手的實際情況，得出最終的報價結(jié)果。得出最終的報價結(jié)果。監(jiān)理完善的造價決策機制可以從以下幾個方面進行：（1）加強預算管理。在工程報價決策階段，需要相關人員對工程進行精確的預算，此時需要保證報價決策階段的準確性和科學性。再者，仔細研究投標文件。建設單位參與工程投標，需經(jīng)過資格審查，取得相應的招標文件，認真研究招標文件中的要求，研究文件中隱含或明示的風險，并提出相應的解決辦法。此外，施工企業(yè)相關人員需要提前到施工現(xiàn)場了解整個項目情況，充分分析合同條件，有效利用不平衡報價。不平衡報價是根據(jù)投標文件中包括支付方式和合同在內(nèi)的條款，以實現(xiàn)回收工程資金和最大化利潤的目的。

3.2設計階段

所以工程設計階段是保證項目成本控制和整個項目質(zhì)量控制的關鍵時期，既可以提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，又可以充分發(fā)揮項目成本控制的作用。即在工程設計階段，施工企業(yè)一般采用定額方法對整個工程進行設計，以保證工程造價控制的合理性。若在工程設計階段，設定標準金額，設計者需要在此范圍內(nèi)設計最佳的工程施工方案，以幫助企業(yè)充分利用工程資金。實際工程設計過程中，工程設計者需要與成本控制人員充分溝通，相互配合，才能制定出完善的工程施工方案。在此過程中，造價工程師應合理運用成本控制系統(tǒng)，嚴格控制工程的每個環(huán)節(jié)，不斷地優(yōu)化工程設計圖紙，確保其達到各項指標要求。

3.3建筑工程施工階段的造價控制

建設階段不僅要保證工程建設的質(zhì)量和安全，而且要加強工程造價控制。建設項目施工過程中，應重視成本控制與管理，提高資金使用效益。建設項目施工過程中，應重視成本控制與管理，提高資金使用效益。一是科學規(guī)劃項目成本控制方案，建立完善的成本管理機制;二是嚴格以項目成本、施工合同為工作基礎，確保資金使用符合合同規(guī)定，工程結(jié)算符合工程預算，避免造成巨大的經(jīng)濟損失;三是加強施工現(xiàn)場的成本控制與管理，嚴格按計劃施工，提高施工效率，保證工程質(zhì)量達到工程要求。

3.4建筑工程結(jié)算階段的造價控制管理

結(jié)賬階段也是整個項目成本控制的關鍵，管理人員應予以高度重視。工程結(jié)算時，首先要對施工全過程的成本數(shù)據(jù)進行整理、匯總，輸入到成本管理系統(tǒng)，并做好數(shù)據(jù)備份，以保證工程信息和數(shù)據(jù)的完整，達到工程成本控制的有效性;其次，實現(xiàn)項目成本控制的有效性;其次，技術人員要仔細審核各項目的成本內(nèi)容，避免成本超過項目計劃。如果發(fā)現(xiàn)問題，要找出原因，進行技術分析，及時采取有效措施加以解決，以提高工程造價的科學性和可行性，保護工程合理的經(jīng)濟利益。

4結(jié)束語

在施工期間，為了保證施工企業(yè)的效益，施工企業(yè)有必要在保證工程質(zhì)量的前提下，加強對工程造價的管理和控制。從工程造價實際管理過程來看，施工企業(yè)要保證所有人員的積極參與，深刻認識工程造價管理對整個工程的重要性。通過讓所有員工把他們的工作與工程造價有機地結(jié)合起來，實現(xiàn)對工程造價的全過程管理和控制，確保工程造價結(jié)果的準確性，控制工程各環(huán)節(jié)的資源使用，減少資源浪費，使工程造價達到最優(yōu)，從而促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

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