新階段石油企業(yè)人力資源管理優(yōu)化策略

劉曉桐

【摘要】進入到新時代以來，石油企業(yè)迎來了發(fā)展的機遇，但也面臨著人力資源管理方面的挑戰(zhàn)，只有優(yōu)化人力資源管理的策略，才能夠促進企業(yè)管理水平的提升?；诖?，本文主要分析優(yōu)化人力資源管理的價值，探討有效的策略，實現(xiàn)新階段的管理方式創(chuàng)新，促進石油企業(yè)發(fā)展管理的現(xiàn)代化建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】新階段 ?石油企業(yè) ?人力資源 ?管理優(yōu)化

引言：在現(xiàn)階段，我國的各行各業(yè)面臨著經(jīng)濟下行的壓力，石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，也要不斷進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。尤其是在供給側(cè)改革的背景之下，要不斷創(chuàng)新人力資源管理的方法，向管理要效率，提高人力資源的管理效果，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)效率。

一、新階段石油企業(yè)人力資源管理的價值

（1）創(chuàng)新管理方法可以更新人力資源管理的觀念，克服傳統(tǒng)的弊端，始終以人為本，激發(fā)員工的積極性和組織性，在組織關(guān)系上不斷提高協(xié)調(diào)性和一致性，更好的利用人力資源，將人力資源管理納入到現(xiàn)代化管理建設(shè)的過程當中，完善管理制度，提高管理的時效性。

（2）針對目前的管理問題進行專項解決。這樣的方法可以促進石油企業(yè)管理方式的革新，提高市場競爭能力，適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展需求，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，在新時代的背景之上提高企業(yè)的發(fā)展競爭可持續(xù)性。

（3）完善資源的利用，提高部門工作的協(xié)調(diào)行，充分激發(fā)員工的斗志，提升工作的積極性與主動性。

二、新階段創(chuàng)新人力資源管理方法的對策

（一）組建高質(zhì)量的人力資源管理團

首先，在招聘的過程當中，石油企業(yè)要重視團隊建設(shè)，招聘高質(zhì)量的人力資源管理人員，了解企業(yè)目前的運行方式、運行組織和人員調(diào)配模式。這樣高質(zhì)量的人員管理團隊可以更好地了解企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀，根據(jù)市場的發(fā)展形勢以及企業(yè)的未來走向，滿足各個階段的用人需求，根據(jù)市場的實際路徑設(shè)計合理的規(guī)劃方案，組建科學的部門人才隊伍。

其次，在管理的過程當中，要對人力資源管理人員進行高效培訓，既要選擇專業(yè)的管理工作者，也要開展專業(yè)的培訓，不斷完善企業(yè)的績效考核制度，薪酬管理制度，針對目前的實際工作特點，建設(shè)完善的薪酬績效考核管理辦法，不斷提高工作的實際質(zhì)量和工作的效率，促進部門管理工作和人才管理工作共同發(fā)展，提高管理的效果。

最后，新階段創(chuàng)新人力資源管理過程當中，要對相關(guān)查詢資料和文件進行平臺申請，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)以及數(shù)據(jù)庫技術(shù)進行創(chuàng)新：接到檔案申請之后直接回復給個人，這樣的工作方式可以迅速提高檔案查詢的速度，提高透明度與工作效率，開展?jié)M意度調(diào)查等活動，對于工作人員的工作，也可以起到有效的指導作用。從而減少工作過程當中的時間浪費，促進效率的提升。

（二）完善招聘流程

在日益激烈的市場競爭環(huán)境當中，石油企業(yè)要結(jié)合本部門的需求和市場行業(yè)的需求，制定相應(yīng)的人才招聘類型。

第一，要放寬選擇的標準，在更廣泛的渠道內(nèi)進行人才的選拔，不僅要做好信息的審查與信息的公布，還要選擇針對性的人才，從而提高部門的實際工作效率。第二，在人才選拔的過程當中，要根據(jù)科學的招聘系統(tǒng)，發(fā)布完善的招聘方案，提高人才選拔的科學性與現(xiàn)代化程度。第三，要加強對于招聘工作的監(jiān)督與管理，將完善的人才需求信息記錄到招聘系統(tǒng)當中，應(yīng)用現(xiàn)代化的辦公軟件等等進行嚴格的控制，避免人員干預，影響實際的專業(yè)人才選拔效果，提供更加有效的現(xiàn)代化服務(wù)。

（三）完善薪酬制度

石油企業(yè)過去在發(fā)展的過程當中，人員薪酬結(jié)構(gòu)比較單一，通常與職級、年齡、工作年限等相關(guān)。根據(jù)2018年北京市的統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出，在5000-8000這個薪酬范圍內(nèi)，超過45歲的員工占比為20%。而在薪酬高于15000這個范疇內(nèi)，45歲員工占比為80%。薪酬介于6000-8000元的男性員工和女性員工，在人數(shù)上比例上都沒有明顯差距。這表明石油企業(yè)職工的性別薪酬差別并不明顯。薪酬在15000元以上的男性員工和女性員工，在各自的性別屬性當中，占比分別為19%和14%。229名調(diào)查對象當中，40%的員工薪酬介于5001-8000元;16%五的員工薪酬高于15000元;薪酬低于5000元的員工占比人數(shù)不足5%。

未來發(fā)展的過程當中，要做好信息審查工作信息公布工作，建立優(yōu)勝劣汰的獎懲機制，不斷提高部門員工的實踐能力與科學發(fā)展能力，按照工作滿足等級，建立科學的績效評估指標，完善工作環(huán)境，提高績效考核的公平意識，促使所有的員工樹立學習意識和競爭意識。

（四）發(fā)展企業(yè)文化

（1）在現(xiàn)代化企業(yè)員工培訓過程當中還要融入企業(yè)文化。石油企業(yè)具有深厚的歷史傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)作風，尤其是在建國時期和革命時期，石油企業(yè)都發(fā)揮了自身的作用，對于我國的現(xiàn)代化建設(shè)起到了有力支撐。因而在現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)的過程當中，要結(jié)合黨建工作的相關(guān)成果，促進石油企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，在員工培訓過程當中融入黨建相關(guān)成果，發(fā)揮基層黨建的相關(guān)優(yōu)勢，促進員工根據(jù)自身的知識體系和工作經(jīng)驗，不斷學習、不斷創(chuàng)新。

（2）既要完善工作制度也要加大資金投入，為員工的學習提供資金支持、人員支持、組織支持，創(chuàng)新培訓內(nèi)容。鼓勵員工在更廣泛的平臺上展示自己的技能優(yōu)勢，并舉辦文化匯演、知識技能競賽等，在企業(yè)內(nèi)部樹立一種以創(chuàng)造為先、以技能為榮的企業(yè)氛圍，不斷提高員工的積極性主動性和創(chuàng)造性，使員工可以愛崗敬業(yè)、以企業(yè)為家。將企業(yè)的發(fā)展文化與自己的個人晉升路徑結(jié)合在一起，從而全面提高對于企業(yè)的忠誠度。

（3）通過薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整、制度創(chuàng)新等等，培養(yǎng)后備力量，提高運功的整體收入，促進員工建立職業(yè)信念感和職業(yè)使命感，熱愛石油工作，深化創(chuàng)新與學習，在自己的閑暇時間通過自我學習與創(chuàng)新等方式，提高自己的工作水平。企業(yè)還可以利用閑暇時間開辦培訓班，來應(yīng)對目前的市場發(fā)展形勢，拓展在市場當中的影響力。