如何加強(qiáng)制造企業(yè)內(nèi)部控制問題探析

王瑞君

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)在管理的過程中，對于內(nèi)部控制的運用越來越廣泛，而且多數(shù)企業(yè)對內(nèi)部控制重視程度也在逐漸增加，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中運用內(nèi)部控制的方式可在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以便更好的適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，制造企業(yè)也需要根據(jù)自身的實際情況，不斷創(chuàng)新和完善企業(yè)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃，制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，所以，這就要求制造企業(yè)充分運用內(nèi)部控制方式來維持企業(yè)的穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展，但是根據(jù)制造企業(yè)內(nèi)部控制工作的運行現(xiàn)狀來看，還是存在著諸多的問題，對制造企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。文章就當(dāng)前多數(shù)制造企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的相關(guān)問題進(jìn)行了全方位的分析，并根據(jù)相應(yīng)的問題提出了一些有效的應(yīng)對措施，以便促進(jìn)制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè);內(nèi)部控制;問題;應(yīng)對措施

為了保證制造企業(yè)內(nèi)部信息的有效溝通和傳遞，企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部控制的相關(guān)工作，進(jìn)一步完善制造企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理制度。同時，通過不斷提升企業(yè)信息的質(zhì)量也能確保企業(yè)內(nèi)部控制工作的有序進(jìn)行。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，為了進(jìn)一步順應(yīng)的時代發(fā)展的需求，必須加強(qiáng)制造企業(yè)內(nèi)部控制的管理工作，不斷完善企業(yè)的相關(guān)的規(guī)章制度，促進(jìn)制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，同時對企業(yè)的內(nèi)部工作進(jìn)行科學(xué)的管控，有助于制造企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤的提升。

一、加強(qiáng)制造企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的重要意義

（一）促進(jìn)制造企業(yè)的良好發(fā)展

隨著改革開放的政策實施以來，我國的制造企業(yè)取得了飛速的發(fā)展，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。但是在制造企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，由于內(nèi)部控制體系不夠完善，嚴(yán)重影響著制造企業(yè)的再次進(jìn)步和發(fā)展。但是，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)如雨后春筍般的蓬勃發(fā)展，對制造企業(yè)所屬的第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了極大的沖擊，在國際形勢不斷變化和國家提出的更高要求下，制造企業(yè)要想維持自己的市場競爭力，并在激烈的市場競爭中脫穎而出，除了需要自身具備高水平的技術(shù)之外，制造企業(yè)還需健全和完善內(nèi)部控制管理體系，確保內(nèi)部控制工作的順利開展，進(jìn)而促進(jìn)制造企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）有助于管理者作出科學(xué)的決策

制造企業(yè)的內(nèi)部控制工作，是管理者有效控制企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的可靠保障，能夠盡管落實管理者相關(guān)要求的主要措施之一。通過科學(xué)的內(nèi)部控制體系，能夠完善制造企業(yè)各個部門的組織機(jī)構(gòu)，明確各個崗位的具體工作職責(zé)，健全顳部的監(jiān)督體系等等，以此來確保企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動的順利進(jìn)行，并能實施有效的控制?？茖W(xué)且完善的內(nèi)部控制體系能夠保證管理者的工作指示盡快的傳達(dá)到相關(guān)的工作崗位或工人人員，并在實際業(yè)務(wù)開展過程中，及時按照上級的指示來進(jìn)行相關(guān)的工作，同時，對于業(yè)務(wù)過程中出現(xiàn)的問題也能及時反饋給是上級管理部門，以便企業(yè)管理充分掌握企業(yè)自身的實際運營情況，從而作出科學(xué)有效的決策，進(jìn)一步推動制造企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、目前制造企業(yè)內(nèi)部控制工作中存在的相關(guān)問題

（一）不夠重視內(nèi)部控制的相關(guān)工作

目前，制造企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，不夠重視內(nèi)部控制的相關(guān)工作，這是當(dāng)前多數(shù)制造企業(yè)在內(nèi)部控制工作中普遍存在的問題。一些制造企業(yè)在經(jīng)營過程中所獲得利潤并不是特別的理想，再加上較大的融資壓力，為了更好地渡過這些難關(guān)，往往都會將更多的注意力放在生產(chǎn)或銷售的工作中，當(dāng)然也就忽視了內(nèi)部控制和管理方面的工作。還有的一些制造企業(yè)雖說還是比較重視內(nèi)部控制的先關(guān)工作，但是其內(nèi)部控制體系的構(gòu)建工作中還是存在很多缺陷，使得內(nèi)部控制工作缺乏一定的規(guī)范性，進(jìn)而造成制造企業(yè)的相關(guān)管理資源無法得到合理的分配和運用，出現(xiàn)一些資源浪費的現(xiàn)象。總之，當(dāng)前制造企業(yè)就是缺乏對內(nèi)部控制的重要認(rèn)識，無法在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，使得開展的一些內(nèi)部控制工作根本就發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。

（二）內(nèi)部控制工作不夠全面

當(dāng)前，多數(shù)制造企業(yè)所開展的內(nèi)部控制工作存在一定的局限性，還不是特別的全面，從而也就不能有效發(fā)揮內(nèi)部控制的效用。從理論來講，內(nèi)部控制是制造企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的一種體系，所涉及的面應(yīng)該是包含企業(yè)經(jīng)營和管理方方面面的工作。但從內(nèi)部控制的實際工作來看，多少制造企業(yè)在內(nèi)部控制工作中更加關(guān)注生產(chǎn)和銷售方面，對于其他層次的內(nèi)部控制工作就缺乏重視，通常都寄希望于一些普通的管理活動來對其進(jìn)行內(nèi)部控制。這樣的方式并不科學(xué)，大部分的制造企業(yè)正是由于內(nèi)部控制管理體系的相關(guān)工作不夠全面，對企業(yè)的管理造成了嚴(yán)重的影響，進(jìn)而出現(xiàn)更多的風(fēng)險問題。分析其原因，是因為制造企業(yè)缺乏對內(nèi)部控制的全面認(rèn)識，從思想層面上來講，就存在一定的局限意識，進(jìn)而使得企業(yè)的內(nèi)部控制工作往往只會關(guān)注一個或幾個層面，而無法形成全方位的內(nèi)部控制管理體系，也就無法制定出科學(xué)完善的內(nèi)部控制工作計劃，嚴(yán)重影響內(nèi)部控制工作效用的發(fā)揮。

（三）監(jiān)督和評價體系不夠完善

當(dāng)前，制造企業(yè)缺乏一套完善且科學(xué)的監(jiān)督和評價體系來對具體的內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)督和評價。從制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，多數(shù)內(nèi)部控制的主體就是企業(yè)的管理層，但實際上內(nèi)部控制應(yīng)該是針對多方面的，比如財務(wù)管理、人力資源管理等所有的中高層管理者，他們也應(yīng)該是內(nèi)部控制的主體。正是由于各個方面的管理和相關(guān)控制活動結(jié)合在一起，才構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部控制的體系，但要想保證內(nèi)部控制管理有效進(jìn)行，就需要企業(yè)規(guī)范的進(jìn)行各項管理和控制活動，不同的內(nèi)部控制主體需要認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。目前，部分制造企業(yè)缺乏內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價體系，使得具體的內(nèi)部控制工作無法得到可靠的保障，也就無法保證內(nèi)部控制工作的效果。

三、制造企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制工作的應(yīng)對措施

（一）加強(qiáng)對內(nèi)部控制體系建設(shè)的重視程度

制造企業(yè)需要高度重視內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作，將更多的注意力放在內(nèi)部控制的相關(guān)工作中，從而確保企業(yè)能夠有效開展各種控制和管理活動，進(jìn)而保證內(nèi)部控制工作的質(zhì)量。制造企業(yè)在健全和完善內(nèi)部控制體系的工作中，可以進(jìn)行不斷的嘗試，將企業(yè)進(jìn)行的各項控制和管理活動，充分納入到內(nèi)部控制的體系當(dāng)中。比如在制造企業(yè)內(nèi)部控制的體系中明確規(guī)定相關(guān)的基本制度、原則、內(nèi)容及權(quán)責(zé)關(guān)系等。這樣就能不斷規(guī)范制造企業(yè)的各項控制和管理活動的相關(guān)流程。通過不斷完善內(nèi)部控制制度方面的工作，從而優(yōu)化制造企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境，保證內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行，大大提升企業(yè)內(nèi)部控制的工作效率。

（二）對內(nèi)部控制的工作進(jìn)行合理的規(guī)劃

制造企業(yè)的內(nèi)部控制工作所涉及的面比較廣，企業(yè)應(yīng)該不斷拓寬內(nèi)部控制所覆蓋的層次，從而保證內(nèi)部控制價值得到充分的發(fā)揮。不管制造企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展如何，都應(yīng)該全方位的思考內(nèi)部控制工作的全面性問題，并不斷優(yōu)化內(nèi)部控制的涉及面，確保企業(yè)內(nèi)部控制的全面性。比如企業(yè)在合理規(guī)劃內(nèi)部控制的工作中，可以以財務(wù)工作的內(nèi)部控制為中心，根據(jù)財務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系，通過開展的全面預(yù)算管理活動，實現(xiàn)對企業(yè)各個層面的管理和業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效的控制，從而嚴(yán)格控制企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)和實際目標(biāo)之間的差距。所以，制造企業(yè)應(yīng)該科學(xué)合理的規(guī)劃相應(yīng)的內(nèi)部控制工作，不斷拓寬內(nèi)部控制的涉及面，使得內(nèi)部控制對企業(yè)的各項活動進(jìn)行全方位的控制，體現(xiàn)出其應(yīng)有的價值，發(fā)揮出內(nèi)部控制的重要作用。

（三）完善內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價體系

制造企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的相關(guān)工作，需要一套完善的監(jiān)督評價體系來支撐和保障。傳統(tǒng)機(jī)械式的開展各項控制和管理活動，已經(jīng)不能幫助制造企業(yè)來提升整體內(nèi)部控制水平。制造企業(yè)在內(nèi)部控制體系的建設(shè)過程中，需要制定科學(xué)的制度和規(guī)范化的工作流程，并在此基礎(chǔ)上完善內(nèi)部控制的監(jiān)督和評價體系。比如，制造企業(yè)在健全監(jiān)督和評價體系的工作中，規(guī)定了監(jiān)督和評價的主體人員，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹和落實監(jiān)督和評價的相關(guān)職責(zé)。同時采取定期和不定期相結(jié)合的方式來開展具體的監(jiān)督和評價工作，充分積累內(nèi)部控制工作及監(jiān)督評價的相關(guān)經(jīng)驗，以便制定出更加有效的內(nèi)部控制措施。與此同時，通過完善的監(jiān)督和評價體系，能夠幫助制造企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控工作存在的相關(guān)問題，并充分分析其原因，提出有效的解決措施，將對制造企業(yè)影響和損失降至最低。由此可見，完善的監(jiān)督和評價體系，有助于制造企業(yè)更加高效的進(jìn)行內(nèi)部控制的相關(guān)工作。

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