淺析如何加強企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制

柳洋

摘要：現(xiàn)代競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)為了有效的穩(wěn)定發(fā)展，需要從經(jīng)濟業(yè)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)控入手，注重企業(yè)的資源合理配置，注重資產(chǎn)安全化管理，不斷提升財務(wù)精準管控水平。依據(jù)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控涵蓋的相關(guān)內(nèi)容，企業(yè)需要加強內(nèi)部各個方面的管理，注重企業(yè)綜合效益水平的提升。立足于企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管控分析，注重改善企業(yè)財務(wù)發(fā)展的實際現(xiàn)狀和內(nèi)部監(jiān)督水平，落實企業(yè)監(jiān)督管控，完善企業(yè)發(fā)展模式，注重模式發(fā)展、持續(xù)發(fā)展，健全信息規(guī)范化。本文將針對企業(yè)整體的內(nèi)部監(jiān)督控制管理水平進行分析，依據(jù)具體的內(nèi)容進行梳理，提出符合企業(yè)發(fā)展的實施對策和建議模式方案。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù);內(nèi)控;監(jiān)督

我國自經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)化以來，整體市場競爭環(huán)境呈現(xiàn)變革的局面。新穩(wěn)態(tài)發(fā)展是目前經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)模式，企業(yè)作為市場競爭的主體，需要注重綜合競爭環(huán)境下的技術(shù)支撐，不斷提升長遠模式的快速發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，財務(wù)內(nèi)控直接關(guān)系企業(yè)的長效發(fā)展。面對企業(yè)整體的資金優(yōu)化配置，需要逐步完善企業(yè)的經(jīng)濟效益和內(nèi)控水平，注重財務(wù)各個環(huán)節(jié)實際情況分析，確定企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)分配標準，調(diào)整企業(yè)的整體經(jīng)營模式，明確實際的發(fā)展路徑。

一、企業(yè)內(nèi)控模式的標準內(nèi)容分析

以企業(yè)財務(wù)的綜合內(nèi)控發(fā)展為基礎(chǔ)，注重產(chǎn)權(quán)控制、分工控制、財產(chǎn)控制三大模塊內(nèi)容分析。依據(jù)新模式的授權(quán)規(guī)范性標準，從財務(wù)管理入手，注重業(yè)務(wù)制度和職責的劃分，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營授權(quán)的業(yè)務(wù)內(nèi)容。通過有效的產(chǎn)權(quán)分配，及時處理業(yè)務(wù)內(nèi)容，通過授權(quán)控制標準，細化職責分析，及時處理其中的責任分工。依據(jù)分工控制模式，調(diào)整分工控制下的具體不同工作崗位內(nèi)容，加強內(nèi)部工作的執(zhí)行分配管控。對于分工控制的內(nèi)容，需要結(jié)合業(yè)務(wù)活動進行細化分析，逐步提升管控效率的精準度。

二、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控管控的現(xiàn)狀

企業(yè)發(fā)展過程中，在財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控控制構(gòu)建時，需要以準確的穩(wěn)定科學健康管理標準，注重企業(yè)的效益分配，加強實際應(yīng)用，監(jiān)督管控模式的結(jié)合，拓展產(chǎn)業(yè)知識的發(fā)展和技術(shù)調(diào)配，提升綜合技術(shù)水平的應(yīng)用。

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)控意識不足

企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展改革中，面對市場環(huán)境的復(fù)雜多變性，企業(yè)需要以市場生產(chǎn)建設(shè)發(fā)展為導(dǎo)向，注重企業(yè)綜合效益的提升與拓展，注重企業(yè)整體財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控模式的認知。企業(yè)面臨各類發(fā)展問題，需要實施有效的財務(wù)會計內(nèi)部監(jiān)督管控，對資金鏈產(chǎn)業(yè)模式進行授權(quán)，確定企業(yè)監(jiān)督管控下的內(nèi)部模式，及時忽略其中的不足。準確的判斷內(nèi)部監(jiān)督管理的溝通協(xié)調(diào)不暢之處。依據(jù)企業(yè)的內(nèi)部管控，及時處理監(jiān)督漏洞，加強企業(yè)整體管控應(yīng)用水平。在實際發(fā)展過程中，存在專業(yè)管控不足，人才引進不到位，企業(yè)資產(chǎn)安全管理不及時的情況，嚴重的甚至出現(xiàn)執(zhí)行力差，財務(wù)管理效率低，會計核算錯誤，生產(chǎn)安全管理不及時的情況，嚴重影響信息安全的有效化管理。

（二）財務(wù)內(nèi)部控制制度不完善

企業(yè)內(nèi)部體制管理過程中，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理體制不完善，缺乏有效的財務(wù)管控。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督認識不足，缺乏有效的認識標準，財務(wù)管理漏洞多，企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部監(jiān)督體系停留于表面，制度規(guī)范銜接不到位。對于重要部門，權(quán)責劃分不明確，企業(yè)股東、董事會監(jiān)事會職責之間有交叉，造成實際監(jiān)督管理過程中工作推進不暢。一些財務(wù)人員缺乏有效的全責保護，對賬務(wù)審核的準確性、合理性認識不足。財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管控機制不完善，缺乏全局性。企業(yè)信息管控程度共享不足，無法從會計信息入手分析企業(yè)的整體決策管理水平。一些財務(wù)管理信息銜接共享不足，缺乏有效的監(jiān)督管控標準。

（三）企業(yè)內(nèi)審監(jiān)督管控作用不足

企業(yè)監(jiān)督管控內(nèi)審中，缺乏有效的內(nèi)部審核控制，無法以有效的內(nèi)控制度為標準，無法有效的推進企業(yè)的財務(wù)活動發(fā)展。在實際的控制、監(jiān)督、規(guī)范活動中，優(yōu)化財務(wù)管理不足，內(nèi)部審計不到位。企業(yè)規(guī)范整體模糊，結(jié)構(gòu)不完善，制度審計不足。企業(yè)內(nèi)部審計流于形式，缺乏有效的內(nèi)審管控。政府監(jiān)督管理不足，政府外部監(jiān)督活動偏差大，缺乏有效的監(jiān)督管控。內(nèi)部檢查不足，內(nèi)部監(jiān)督不足，這些問題都直接影響企業(yè)內(nèi)審監(jiān)督管控效果。

（四）財務(wù)制度內(nèi)控人員素質(zhì)不足

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平不足，內(nèi)部監(jiān)督管理受到影響。一些企業(yè)財務(wù)考核管控機制不完善，財務(wù)管理關(guān)系陳舊、落后、缺乏有效的權(quán)責劃分管控，缺乏有效的技術(shù)培訓，這直接影響企業(yè)財務(wù)的健康快速發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作效率水平降低。另外，企業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平不足，面對監(jiān)督考核缺乏有效的技術(shù)能力，無法對企業(yè)的財務(wù)風險進行管控。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管控現(xiàn)狀的對策方案

（一）注重企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，提升內(nèi)部監(jiān)督意識

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中，需要以有效的、有序的落實模式為標準，注重內(nèi)控管理模式分析，加強內(nèi)部監(jiān)督管控的職責劃分，依據(jù)企業(yè)的財務(wù)管控發(fā)展水平，實施高效的、科學的發(fā)展。針對不同企業(yè)，結(jié)合自身發(fā)展階段，注重企業(yè)內(nèi)控分析，加強財務(wù)監(jiān)督管控是必要有效的。面對企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理整合服務(wù)，實施有效的內(nèi)審優(yōu)化，注重紀檢監(jiān)察管理，結(jié)合監(jiān)督合力操作，注重內(nèi)部監(jiān)督管理的目標實施。針對內(nèi)審意識不足的情況，企業(yè)需要實施有效的意識轉(zhuǎn)變，注重企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管控工作的完善性，樹立健康的內(nèi)部監(jiān)督管控標準，加強權(quán)責劃分，保證內(nèi)部監(jiān)督管理的獨立性和準確性。依據(jù)監(jiān)督管控部門，結(jié)合工作職責，明確監(jiān)督管理的目標、規(guī)范性內(nèi)控監(jiān)督標準和流程。依據(jù)財務(wù)實施操作標準，注重崗位的分離和分化，落實權(quán)責劃分，注重監(jiān)督責任管控，盡可能的避免出現(xiàn)徇私舞弊等問題。

（二）建立健全的內(nèi)部監(jiān)督管控機制

按照企業(yè)的整體財務(wù)內(nèi)部發(fā)展模式要求，實施有效的監(jiān)督體制復(fù)雜性分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的征管政策標準，圍繞企業(yè)的內(nèi)部管控實際情況，實施健全的內(nèi)部監(jiān)督管控。企業(yè)需注重企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理制度和管理方法的研究，結(jié)合實際操作，實施規(guī)范性監(jiān)督體系建設(shè)。加強企業(yè)內(nèi)部管理目標的實施，細化權(quán)責標準制度，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟行為發(fā)展，強化企業(yè)資產(chǎn)安全性，實現(xiàn)權(quán)責制度和管理模式的融合。依據(jù)規(guī)范性、權(quán)責性實施有效的財務(wù)工作流程化分析，明確崗位職責標準，結(jié)合企業(yè)發(fā)展內(nèi)部監(jiān)督管理，拓展規(guī)范細則，提升財務(wù)整體效率。注重崗位職責劃分，禁止職責推諉，提升崗位權(quán)責劃分，規(guī)避流程風險，提高審核標準的科學性。

（三）企業(yè)財務(wù)內(nèi)外審核監(jiān)督體系的公正公開性

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督體系建設(shè)模式中，需要以有效的監(jiān)督管控作用為標準，注重拓展和延展，注重監(jiān)督的獨立和公開性。依據(jù)企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控主線，落實內(nèi)部審計工作，注重財務(wù)信息的準確、真實、合法。依據(jù)內(nèi)部審計，實施全方位的制度控制，對于重點工作實施全面的落實監(jiān)督管理，規(guī)避不合法的操作。依據(jù)外部監(jiān)督工作，實施有效的內(nèi)審能力提升，完善企業(yè)的內(nèi)審管控機制。按照企業(yè)整體信息化發(fā)展審計模式，實施人員職業(yè)認證管理，明確內(nèi)部培訓模式，加強企業(yè)的內(nèi)控管控水平，提升監(jiān)督管控的獨立性。通過內(nèi)部審計，企業(yè)需要將咨詢、審計分開，避免審計的不公正，確保企業(yè)的監(jiān)督管控的獨立有效。

（四）企業(yè)財務(wù)綜合內(nèi)控監(jiān)督質(zhì)量管理

財務(wù)人員需要具有專業(yè)的綜合素質(zhì)能力，從整體內(nèi)控監(jiān)督管理中，注重工作職責的提升。企業(yè)管理中，需要明確財務(wù)考評和管理模式，依據(jù)市場發(fā)展環(huán)境標準，結(jié)合不同形式的培訓模式，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，注重財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強職業(yè)技術(shù)培訓，提升財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，實施定期或不定期的企業(yè)培訓，確定財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督管理重點，細化內(nèi)控職責和操作流程，提升內(nèi)控監(jiān)督管理培訓效果。

（五）注重財務(wù)信息化規(guī)范建設(shè)應(yīng)用

企業(yè)財務(wù)信息化技術(shù)模式發(fā)展中，需要注重企業(yè)的信息化發(fā)展技術(shù)支持。對企業(yè)管理信息化進行目標建設(shè)，注重財務(wù)管理系統(tǒng)的模式開發(fā)與利用。充分認識網(wǎng)絡(luò)安全化管理的重要性，依據(jù)企業(yè)信息實施過程，對軟件設(shè)施、硬件設(shè)施進行匹配，逐步提升企業(yè)的財務(wù)信息綜合安全發(fā)展水平建設(shè)，確保財務(wù)信息的安全性應(yīng)用。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督管理過程中，需要以長效規(guī)范性建設(shè)模式，提升企業(yè)的內(nèi)外監(jiān)督管控，落實權(quán)責，培養(yǎng)人才，提升企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督管控效果，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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