國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)研究

付雪鋒

【摘要】近年來(lái)，國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢(shì)，大型企業(yè)紛紛建立自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。同時(shí)，全球化發(fā)展催生中國(guó)企業(yè)“走出去”熱潮，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的全球化市場(chǎng)和復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，尚處于國(guó)際化發(fā)展階段的中國(guó)企業(yè)急需創(chuàng)新發(fā)展模式，提高境外經(jīng)營(yíng)管理能力。研究國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段的中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，搭建適合國(guó)際化經(jīng)營(yíng)需要的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

【關(guān)鍵詞】國(guó)際化經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)共享；全球財(cái)經(jīng)體系；境外財(cái)稅

20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)正朝著全球化方向發(fā)展，伴隨著中國(guó)改革開(kāi)放和“走出去”倡議，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門(mén)，走向了國(guó)際市場(chǎng)。尤其是“一帶一路”倡議，給中國(guó)企業(yè)“走出去”提供了新平臺(tái)，帶來(lái)了更大發(fā)展機(jī)遇。然而，不同國(guó)家法律體制、政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財(cái)稅政策及人文文化差異，增大了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的難度，帶來(lái)了更大的挑戰(zhàn)。

一、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)稅管理問(wèn)題

“走出去”的中國(guó)企業(yè)正處在以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為核心的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段，其經(jīng)營(yíng)管理具有明顯的國(guó)別屬性。隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)步伐加快，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力跟不上經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張的步伐，難以滿足國(guó)際化經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、及時(shí)性、可比性、關(guān)聯(lián)性的需要。

（一）財(cái)務(wù)組織不合理、運(yùn)營(yíng)成本高

伴隨著全球業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，企業(yè)設(shè)立越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)組織數(shù)量和層級(jí)不斷增加，財(cái)務(wù)人員分散嚴(yán)重，自上而下的政策的執(zhí)行力、指令傳達(dá)效力及自下而上的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)效率也隨之下降，財(cái)務(wù)管理成本和風(fēng)險(xiǎn)隨之增加；而財(cái)務(wù)人員外派制度，以及外派財(cái)務(wù)人員主要工作是按照中國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則處理財(cái)務(wù)信息的實(shí)際，這種模式從組織成本和管理效率上看都是不經(jīng)濟(jì)的。

（二）管理環(huán)境復(fù)雜，財(cái)稅管理難度大

中國(guó)企業(yè)的業(yè)務(wù)分布在不同的國(guó)家和地區(qū)，國(guó)別財(cái)稅政策差異，增大了財(cái)稅管理難度，提出更高的風(fēng)險(xiǎn)管控要求。首先是會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)單位不但要按照中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)管理層、出資人及中國(guó)稅務(wù)部門(mén)提供會(huì)計(jì)信息（簡(jiǎn)稱“內(nèi)賬”）的義務(wù)，也有按照當(dāng)?shù)貒?guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)當(dāng)?shù)卣悇?wù)部門(mén)披露會(huì)計(jì)信息（簡(jiǎn)稱“外賬”）的義務(wù)，兩國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則差異給企業(yè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。其次是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為當(dāng)?shù)貒?guó)的外國(guó)企業(yè)，國(guó)別財(cái)稅政策的復(fù)雜多變，給寄希望于外派財(cái)務(wù)來(lái)管理境外財(cái)稅工作的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)極大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）缺乏知識(shí)管理體系，難以形成企業(yè)核心資產(chǎn)

國(guó)別政策差異影響著企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)，加之外派財(cái)務(wù)人員在一定任期后的調(diào)崗或離職，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)主體的財(cái)稅知識(shí)的傳承和集中管理，無(wú)法有效構(gòu)建集團(tuán)層級(jí)知識(shí)庫(kù)。而建立完善企業(yè)知識(shí)庫(kù)，將國(guó)別知識(shí)運(yùn)用到人才培訓(xùn)和平臺(tái)控制中，是減少企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)受?chē)?guó)別政策差異影響的根本手段。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基石

國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提高管理效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值方面優(yōu)勢(shì)明顯，依托于信息技術(shù)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，將境外分散的財(cái)務(wù)核算、國(guó)別財(cái)稅管理集中到共享中心處理成為可能。通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，可規(guī)范境外基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)境外財(cái)稅管理，控制境外財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造和守護(hù)企業(yè)價(jià)值。所以建立覆蓋全球業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，是境外財(cái)務(wù)管理落地保證。

三、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)要點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)組織變革

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的境外經(jīng)營(yíng)主體，分散于世界各地。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)在集團(tuán)層面建設(shè)國(guó)際財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，充分發(fā)揮集中優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享集中化、規(guī)?；蛯?zhuān)業(yè)化的目的，統(tǒng)一建成以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心、人力共享服務(wù)中心、采購(gòu)共享服務(wù)中心、行政共享服務(wù)中心、IT共享服務(wù)中心等為核心的共享服務(wù)中心綜合體系，具有提供跨法人財(cái)務(wù)共享服務(wù)的能力。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，需要對(duì)境外機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行重構(gòu)，原先那種容易獲取的、重復(fù)性強(qiáng)的、具有規(guī)模化效益的以及相對(duì)獨(dú)立、容易自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，要集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；規(guī)則性強(qiáng)的內(nèi)部審計(jì)、政策規(guī)范及財(cái)務(wù)督查等集中到總部；與業(yè)務(wù)融合度高的日常業(yè)務(wù)支持、預(yù)算管理、成本管控、經(jīng)營(yíng)分析及外賬稅務(wù)監(jiān)控等職能集中到境外財(cái)務(wù)，利用財(cái)務(wù)共享集中數(shù)據(jù)，為管理層提供多維度、深層次的決策數(shù)據(jù)支持。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的選擇，是由企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)共享職能和結(jié)構(gòu)定位決定的，可按照財(cái)務(wù)職能、業(yè)務(wù)區(qū)域兩個(gè)緯度進(jìn)行分組。按照財(cái)務(wù)職能分組有利于專(zhuān)業(yè)化實(shí)現(xiàn)，按照業(yè)務(wù)區(qū)域分組則有利于業(yè)務(wù)支持，往往需根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模情況進(jìn)行兩者結(jié)合二級(jí)分組、適時(shí)調(diào)整。

（二）會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一

各國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不一，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)稅規(guī)定存在著差異（聯(lián)邦制國(guó)家還存在地區(qū)差異），國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)很難簡(jiǎn)單統(tǒng)一全球會(huì)計(jì)政策。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)境外機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)政策制定，要充分考慮其會(huì)計(jì)信息的主要用途。如當(dāng)前中國(guó)“走出去”工程施工企業(yè)，財(cái)務(wù)信息主要使用者是經(jīng)營(yíng)管理者及國(guó)內(nèi)單位，因此內(nèi)賬數(shù)據(jù)是優(yōu)先的、重要的、詳細(xì)的；而外賬數(shù)據(jù)在滿足當(dāng)?shù)貒?guó)政府、稅務(wù)部門(mén)要求情況下，最大可能的對(duì)外提供信息，降低信息披露風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)規(guī)范執(zhí)行全球會(huì)計(jì)政策時(shí)，要根據(jù)其財(cái)務(wù)信息的主要用途，選定某一標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。根據(jù)國(guó)別實(shí)際情況和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，加強(qiáng)與稅務(wù)、審計(jì)機(jī)構(gòu)溝通，促使國(guó)內(nèi)、外賬會(huì)計(jì)政策合理趨同。根據(jù)內(nèi)、外賬來(lái)源于相同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，共享平臺(tái)實(shí)現(xiàn)同步加工內(nèi)、外賬信息。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)采用“集團(tuán)發(fā)布并統(tǒng)一內(nèi)賬會(huì)計(jì)政策，共享中心制定內(nèi)賬核算細(xì)則、國(guó)別標(biāo)準(zhǔn)化外賬核算辦法”來(lái)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一，滿足財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策的需要，確保符合兩國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，降低統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)

流程管理是一種以提高組織運(yùn)行效率為目的的系統(tǒng)化方法。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)，要根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控要求、境外機(jī)構(gòu)管理需要，充分考慮境外經(jīng)營(yíng)國(guó)別差異來(lái)實(shí)施流程再造，均衡業(yè)務(wù)效率與業(yè)務(wù)控制的關(guān)系，匹配業(yè)務(wù)實(shí)際需要，根據(jù)國(guó)別環(huán)境和經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)調(diào)整。如境外資金結(jié)算流程，要考慮國(guó)別外匯政策、結(jié)算水平差異，在結(jié)算環(huán)境好的地區(qū)，要偏重于資金結(jié)算控制，而對(duì)于結(jié)算環(huán)境欠發(fā)達(dá)的地區(qū)，則要優(yōu)先考慮資金結(jié)算效率。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享流程，在考慮流程效率和風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下，要適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。首先內(nèi)、外賬同步加工流程選擇，國(guó)內(nèi)對(duì)一套賬的模式有很多研究，在此不予贅述。對(duì)于平行賬套模式，內(nèi)、外賬節(jié)點(diǎn)采用串聯(lián)模式，完成資金支付和內(nèi)賬生成后，再進(jìn)行外賬處理，減少兩者在流程上相互影響；其次對(duì)于非流程關(guān)鍵控制點(diǎn)，適度設(shè)置當(dāng)?shù)貑T工，可提升效率和節(jié)省人力成本。如設(shè)置發(fā)票掃描和錄入專(zhuān)崗，可聘任當(dāng)?shù)厝藛T進(jìn)行處理。

（四）國(guó)際資金管控

世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)情況和文化習(xí)慣不同，造成了國(guó)別資金結(jié)算水平和結(jié)算習(xí)慣的差異較大。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)要總結(jié)各地資金管理情況，制定適合自身的資金管理方案，并在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)國(guó)際資金可控可視可調(diào)，滿足國(guó)際資金結(jié)算和資金風(fēng)險(xiǎn)管理要求。一是規(guī)范國(guó)際資金結(jié)算要求，加強(qiáng)國(guó)際賬戶管理。規(guī)范賬戶備案審批制度，落實(shí)法人主賬戶、收支兩條線的要求，實(shí)現(xiàn)資金源頭管控。二是規(guī)范資金收支流程，實(shí)現(xiàn)國(guó)際資金結(jié)算閉環(huán)管理，降低國(guó)際資金管理系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。三是共享資金集中管理，規(guī)范境外對(duì)外付款，提高資金結(jié)算安全，實(shí)現(xiàn)資金過(guò)程控制要求。四是加強(qiáng)國(guó)際銀企直連建設(shè)，提高資金結(jié)算效率。五是加強(qiáng)各種結(jié)算形式管控，滿足當(dāng)?shù)亟Y(jié)算習(xí)慣。如非洲絕大部分地區(qū)有支票結(jié)算習(xí)慣，通過(guò)票據(jù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)票據(jù)結(jié)算在線可視可控。六是通過(guò)共享平臺(tái)集中各單位資金信息，指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各法人單位，利用當(dāng)?shù)胤稍试S的方式，相互調(diào)劑資金盈虧，實(shí)現(xiàn)區(qū)域資金可調(diào)目的，降低匯率風(fēng)險(xiǎn)，提升國(guó)際資金管理價(jià)值。

（五）境外稅務(wù)管理

中國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)絕大部分是來(lái)源于日常財(cái)稅基礎(chǔ)管理工作，可通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)來(lái)降低此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。一是境外增值稅管理，要按國(guó)別設(shè)置增值稅發(fā)票項(xiàng)目、配置稅務(wù)申報(bào)模版，通過(guò)共享平臺(tái)系統(tǒng)，對(duì)境外增值稅發(fā)票進(jìn)行登記、驗(yàn)重、轉(zhuǎn)出、申報(bào)等日常管理工作，全程記錄發(fā)票實(shí)物管理情況。二是所得稅管理，建立內(nèi)、外賬差異分析機(jī)制，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)內(nèi)、外賬的對(duì)應(yīng)關(guān)系，及時(shí)對(duì)比內(nèi)、外賬差異情況及經(jīng)營(yíng)結(jié)果，分析原因并制定解決方案，與稅務(wù)部門(mén)保持溝通，全程控制所得稅稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是個(gè)人所得稅，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)境外單位既有當(dāng)?shù)貑T工，又有中方員工，兩者必須按照當(dāng)?shù)厮趪?guó)個(gè)人所得稅法繳納。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)分國(guó)別確定工資稅計(jì)算辦法，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心稅務(wù)專(zhuān)員集中工資計(jì)算、集中生成個(gè)稅申報(bào)資料，實(shí)現(xiàn)個(gè)人所得稅集中管理。通過(guò)國(guó)別個(gè)稅模型，結(jié)合境外單位盈利情況及國(guó)內(nèi)個(gè)稅模型，制定出中方員工個(gè)稅籌劃方案，保證個(gè)人及企業(yè)利益。

（六）共享平臺(tái)設(shè)計(jì)

隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)共享建設(shè)熱潮，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)系統(tǒng)技術(shù)也有了飛速發(fā)展，從報(bào)賬平臺(tái)、影像系統(tǒng)、資金系統(tǒng)、財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)等實(shí)現(xiàn)了高度融合和集成，也有財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心利用OCR、RPA及AI技術(shù)，實(shí)現(xiàn)共享智能化。在國(guó)內(nèi)共享平臺(tái)系統(tǒng)基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)實(shí)際，研發(fā)適合本單位境外管理需要的境外財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，是當(dāng)前國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理性選擇。

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)應(yīng)具有適用國(guó)際業(yè)務(wù)特點(diǎn)的能力。首先具有解決多幣種的能力，包括具有智能外幣制證邏輯，以減少表單層級(jí)數(shù)據(jù)收集；具有統(tǒng)一匯率管理能力，提高期末調(diào)匯、外幣報(bào)表數(shù)據(jù)折算自動(dòng)處理能力；具有全局折算邏輯能力，避免各核算單元記賬本位幣不一致造成的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題；具有快速賬轉(zhuǎn)表的能力，避免幣別對(duì)報(bào)表編制的效率影響。其次系統(tǒng)具有同時(shí)生成內(nèi)、外賬會(huì)計(jì)信息的能力，且兩者之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性?？蛇x擇在同一套賬或平行賬套兩種模式，如工程施工企業(yè)境外總分包管理模式下，則需采用平行賬套模式。其次，系統(tǒng)應(yīng)具有國(guó)別管理能力，包括國(guó)別稅務(wù)、國(guó)別稅率、國(guó)別基本信息等管理。最后，平臺(tái)還應(yīng)具有多語(yǔ)言界面，平臺(tái)應(yīng)有翻譯機(jī)制，能根據(jù)平臺(tái)元素類(lèi)別，如界面元素、字典元素、代碼塊元素等，自動(dòng)提取要翻譯對(duì)象內(nèi)容，通過(guò)對(duì)照翻譯，自動(dòng)生成并發(fā)布語(yǔ)言包，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)界面動(dòng)態(tài)多語(yǔ)言。

（七）全球智庫(kù)建設(shè)

企業(yè)財(cái)經(jīng)智庫(kù)管理，包括全球財(cái)經(jīng)知識(shí)管理和國(guó)際財(cái)經(jīng)人才隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)方面。國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不但要熟悉中國(guó)的財(cái)稅制度、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，更要深諳當(dāng)?shù)貒?guó)的會(huì)計(jì)核算、財(cái)稅規(guī)定等知識(shí)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)建設(shè)改變了以往知識(shí)分散、學(xué)習(xí)傳承困難的情況，隨著財(cái)務(wù)共享的推廣應(yīng)用，國(guó)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的國(guó)別政策、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)稅知識(shí)匯聚到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，建立起全球知識(shí)庫(kù)管理體系是可行的。通過(guò)國(guó)別會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國(guó)別稅務(wù)申報(bào)手冊(cè)、國(guó)別金融外匯要求等全球知識(shí)庫(kù)建設(shè)，有利于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化能力提升。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的建設(shè)促使境外財(cái)務(wù)職責(zé)的轉(zhuǎn)變，要求國(guó)際化人才不但要具有財(cái)務(wù)能力，更要有國(guó)際化視野和管理能力。只有同步建立起國(guó)際化人才培養(yǎng)體系，才能逐步培養(yǎng)出符合國(guó)際財(cái)務(wù)共享設(shè)計(jì)的、高標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化人才。全球財(cái)經(jīng)知識(shí)管理和國(guó)際化財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)是相輔相成、相互促進(jìn)的，通過(guò)不斷積累全球財(cái)經(jīng)知識(shí)，形成全球知識(shí)庫(kù)，培養(yǎng)出高標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化財(cái)務(wù)人才；高標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化財(cái)務(wù)人才又促進(jìn)更好的知識(shí)積累，兩者形成良性循環(huán)，螺旋式提升企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理能力。

國(guó)際鏈路建設(shè)，是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用的前提和基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)要求，選擇部署方式和服務(wù)發(fā)布平臺(tái)，均衡鏈路投入成本和數(shù)據(jù)安全要求，充分采用廣域網(wǎng)加速技術(shù)。

主要參考文獻(xiàn)：

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[2]張勇明.論財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在施工企業(yè)中的應(yīng)用[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2016，（3），50-52.

作者單位：中鐵國(guó)際集團(tuán)有限公司