“青海戰(zhàn)略”視閾下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度變革與創(chuàng)新

侯學(xué)良

【摘要】經(jīng)濟(jì)新常態(tài)推動(dòng)我國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等領(lǐng)域發(fā)生質(zhì)的變革，企業(yè)治理出現(xiàn)新的戰(zhàn)略方向和發(fā)展機(jī)遇。內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的四大基石之一，是企業(yè)管理的第三道風(fēng)險(xiǎn)防線，在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中發(fā)揮著不可小覷的作用。文章基于現(xiàn)代企業(yè)動(dòng)態(tài)環(huán)境的變化趨勢(shì)提出青海戰(zhàn)略，積極探索適合青海戰(zhàn)略格局的內(nèi)部審計(jì)制度，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)在價(jià)值的提升以及有效維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序。

【關(guān)鍵詞】青海戰(zhàn)略；內(nèi)部審計(jì)；制度創(chuàng)新

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于“三期疊加”的狀態(tài)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸從一種常態(tài)轉(zhuǎn)型為另一種常態(tài)，經(jīng)濟(jì)模式逐步向新常態(tài)過(guò)渡。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)強(qiáng)調(diào)我國(guó)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化升級(jí)，從傳統(tǒng)的要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向?yàn)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)?！吨泄仓醒腙P(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》提出“全面深化改革的總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”，并對(duì)經(jīng)濟(jì)體制改革、政治體制改革、文化體制改革、社會(huì)體制改革、生態(tài)文明體制改革和黨的建設(shè)制度改革進(jìn)行了全面部署[1]?；谡邔用娴囊龑?dǎo)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行速度從高速進(jìn)入中速，經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步從高消耗、重資本階段轉(zhuǎn)向依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步、綠色低碳循環(huán)發(fā)展的階段[2]。內(nèi)部審計(jì)作為公司治理的四大基石之一，是企業(yè)管理的第三道重要風(fēng)險(xiǎn)防線，同時(shí)也是企業(yè)監(jiān)督管理的重要手段，如何順應(yīng)時(shí)代變革、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新升級(jí)成為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)面臨的難題。

一、青海戰(zhàn)略的含義和戰(zhàn)略定位

歐洲工商管理學(xué)院的W·錢(qián)·金（W Chan Kim）教授和勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）教授經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)二十多年的研究，在其合著的《藍(lán)海戰(zhàn)略》一書(shū)中首次提出“紅海戰(zhàn)略”與“藍(lán)海戰(zhàn)略”的概念。紅海戰(zhàn)略（Red Ocean Strategy）即通過(guò)價(jià)格、生產(chǎn)從競(jìng)爭(zhēng)者手中搶奪顧客的戰(zhàn)略， 其實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)力競(jìng)爭(zhēng)[3]。藍(lán)海戰(zhàn)略（Blue Ocean Strategy）是開(kāi)創(chuàng)無(wú)人爭(zhēng)搶的市場(chǎng)空間，超越競(jìng)爭(zhēng)的思想范圍，開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)需求，開(kāi)創(chuàng)新的市場(chǎng)空間，經(jīng)由價(jià)值創(chuàng)新來(lái)獲得新的空間[4]。紅海戰(zhàn)略是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式，藍(lán)海戰(zhàn)略是一種高速增長(zhǎng)模式，青海戰(zhàn)略是前兩種模式的創(chuàng)新。青海戰(zhàn)略（Green Ocean Strategy）強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要考慮社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策多個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)的增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)不必是高速增長(zhǎng)，企業(yè)需要構(gòu)建一種可持續(xù)性穩(wěn)步增長(zhǎng)格局，維護(hù)環(huán)境與企業(yè)共生的生存模式。

青海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略定位分為三種：創(chuàng)新、控制、可持續(xù)。創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)企業(yè)需要審時(shí)度勢(shì)，通過(guò)對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的研究，從制度、文化、技術(shù)、管理等層面進(jìn)行綜合改革?？刂茝?qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制。主張企業(yè)擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)控制的廣度，除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要重視對(duì)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資本風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行綜合管控?？沙掷m(xù)作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，泛指一種發(fā)展模式，不單指經(jīng)濟(jì)發(fā)展，亦包括企業(yè)存續(xù)可持續(xù)、生態(tài)可持續(xù)、合作可持續(xù)等。青海戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供一條綠色發(fā)展的指引，增強(qiáng)企業(yè)綜合水平持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力，推動(dòng)我國(guó)企業(yè)樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力水平實(shí)現(xiàn)整體躍升。

二、青海戰(zhàn)略與內(nèi)部審計(jì)制度的聯(lián)系

近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)下行態(tài)勢(shì)，發(fā)展速度相對(duì)回落，這是新常態(tài)最基本的特征和最直觀的表達(dá)。企業(yè)需要正視新常態(tài)所帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，通過(guò)研究青海戰(zhàn)略明確自身發(fā)展方向，建立健全完善的企業(yè)管理體系。

青海戰(zhàn)略的戰(zhàn)略定位分為：創(chuàng)新、控制、可持續(xù)。內(nèi)部審計(jì)制度可以基于青海戰(zhàn)略的三大定位進(jìn)行全面深化改革與創(chuàng)新發(fā)展，在環(huán)境、技術(shù)、觀念、戰(zhàn)略等方面突破原有的限制，朝著綠色審計(jì)、大數(shù)據(jù)審計(jì)、人本審計(jì)、戰(zhàn)略審計(jì)的方向積極變革與創(chuàng)新，著力推動(dòng)我國(guó)內(nèi)部審計(jì)制度與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相滲透。

綠色審計(jì)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)在審計(jì)覆蓋范圍實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，不僅僅對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)，也關(guān)注責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人受托責(zé)任履行情況，其中包含對(duì)相關(guān)部門(mén)、人員承擔(dān)的資源環(huán)境管理和保護(hù)責(zé)任履行情況所進(jìn)行的評(píng)價(jià)[5]。

大數(shù)據(jù)審計(jì)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)在技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新，“互聯(lián)網(wǎng)+”“云會(huì)計(jì)”環(huán)境下的大數(shù)據(jù)審計(jì)能夠?yàn)閮?nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)的高效開(kāi)展提供重要支撐，大數(shù)據(jù)審計(jì)不僅為內(nèi)部審計(jì)工作提供技術(shù)上的便捷，同時(shí)提升了內(nèi)部審計(jì)的總體工作效率。

人本審計(jì)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)制度應(yīng)圍繞“以人為本”的價(jià)值觀，企業(yè)能夠借助內(nèi)部審計(jì)有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、人力資本風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)人與社會(huì)的和諧共生，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

戰(zhàn)略審計(jì)是站在公司整體的視角上對(duì)青海戰(zhàn)略的執(zhí)行情況提供可理解的評(píng)估。戰(zhàn)略審計(jì)是對(duì)公司戰(zhàn)略及戰(zhàn)略制定過(guò)程進(jìn)行審計(jì)的公司治理工具[6]。

三、青海戰(zhàn)略視閾下企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度變革與創(chuàng)新

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革促使企業(yè)加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以應(yīng)對(duì)新常態(tài)的變化，這意味著傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)制度逐步受到?jīng)_擊。青海戰(zhàn)略要求內(nèi)部審計(jì)制度要適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，加快對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度的創(chuàng)新和職能轉(zhuǎn)型，明確內(nèi)部審計(jì)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)綜合管理效率的高速提升。

（一）發(fā)展綠色型內(nèi)部審計(jì)

1969年美國(guó)審計(jì)署對(duì)水污染控制的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，是世界環(huán)境審計(jì)的雛形。我國(guó)在21世紀(jì)初期逐漸意識(shí)到環(huán)境對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要性，2007年至今我國(guó)環(huán)境審計(jì)蓬勃發(fā)展，相關(guān)法律法規(guī)陸續(xù)涌現(xiàn)，但目前我國(guó)缺乏一套體系化的環(huán)境審計(jì)法律，沒(méi)有統(tǒng)一化的環(huán)境審計(jì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法從科學(xué)的層面準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響程度。

綠色型內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容主要概括為三個(gè)層面：環(huán)境容量審計(jì)、環(huán)境成本審計(jì)和環(huán)境管理審計(jì)。企業(yè)環(huán)境容量是指企業(yè)生產(chǎn)對(duì)自然環(huán)境造成影響的最大容納量，即自然環(huán)境承受企業(yè)污染物的最高限制。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)需要量化企業(yè)釋放的污染量，制定企業(yè)的環(huán)境容量標(biāo)準(zhǔn)值，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局、主體功能區(qū)規(guī)劃是否超越企業(yè)環(huán)境容量承載能力。企業(yè)環(huán)境成本是指由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)造成環(huán)境污染而使環(huán)境服務(wù)功能質(zhì)量下降的代價(jià)[7]。環(huán)境成本審計(jì)主要是審查企業(yè)環(huán)境保護(hù)資金的籌集、分配和使用情況。環(huán)境管理審計(jì)重點(diǎn)審查企業(yè)環(huán)境保護(hù)綱領(lǐng)建立健全情況、重污染項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)落實(shí)情況和綠色型內(nèi)部審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)情況等。青海戰(zhàn)略主張企業(yè)邁向綠色型內(nèi)部審計(jì)，加快企業(yè)與自然環(huán)境和諧共生的步伐，推動(dòng)企業(yè)與自然環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

（二）發(fā)展大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)

伴隨著管理方式和科學(xué)技術(shù)的變革，審計(jì)技術(shù)和方法也不斷進(jìn)步。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)制度下，無(wú)法獲取審計(jì)對(duì)象的全面信息，勢(shì)必導(dǎo)致審計(jì)效率低下，進(jìn)一步擴(kuò)大審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。為適應(yīng)青海戰(zhàn)略視閾下公司治理的新變化和新要求，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)致力于大數(shù)據(jù)審計(jì)建設(shè)，切實(shí)提高信息化、數(shù)字化、系統(tǒng)化的審計(jì)水平。

青海戰(zhàn)略視閾下大數(shù)據(jù)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法的應(yīng)用，主要涉及云計(jì)算平臺(tái)、NoSQL技術(shù)、分布式處理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)可視化、統(tǒng)計(jì)分析、聚類分析等多種數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)手段[8]。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)擁有龐大的數(shù)據(jù)量，內(nèi)部審計(jì)需要借助云計(jì)算平臺(tái)對(duì)重要審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)濾和篩選。NoSQL技術(shù)是審計(jì)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的技術(shù)手段，審計(jì)人員可以借助NoSQL技術(shù)對(duì)大數(shù)據(jù)中重要的審計(jì)信息進(jìn)行加工處理，進(jìn)一步拓寬數(shù)據(jù)應(yīng)用水平。分布式處理系統(tǒng)注重對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，降低審計(jì)工作徇私舞弊現(xiàn)象，提升審計(jì)工作的效率和質(zhì)量。數(shù)據(jù)可視化是將審計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)化處理，保證數(shù)據(jù)分析的可靠性和完整性，確保審計(jì)數(shù)據(jù)分析的使用效果。統(tǒng)計(jì)分析通過(guò)回歸分析、判別分析、因子分析對(duì)審計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和預(yù)測(cè)，通過(guò)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)計(jì)模型對(duì)被審計(jì)單位的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，協(xié)助內(nèi)部審計(jì)人員鎖定審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。聚類分析能夠?yàn)椴煌男畔⒂脩籼峁┡c眾不同的信息集合，通過(guò)識(shí)別稀疏和密集的區(qū)域發(fā)現(xiàn)審計(jì)數(shù)據(jù)的分布模式和屬性關(guān)系，進(jìn)一步確認(rèn)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

（三）發(fā)展人本內(nèi)部審計(jì)

當(dāng)前人的社會(huì)價(jià)值得到全方面的關(guān)注，因此產(chǎn)生了人本經(jīng)濟(jì)學(xué)、人本管理學(xué)、人本主義哲學(xué)、人本財(cái)務(wù)、人本會(huì)計(jì)等學(xué)科，沖擊著傳統(tǒng)的物本審計(jì)理論的理論基礎(chǔ)。審計(jì)環(huán)境面臨重大變遷，作為受托經(jīng)濟(jì)責(zé)任產(chǎn)物的審計(jì)，迫切要求不斷創(chuàng)新和發(fā)展，調(diào)整甚至變革審計(jì)理論體系和實(shí)務(wù)模式也成為必然[9]。紅海戰(zhàn)略和藍(lán)海戰(zhàn)略的內(nèi)部審計(jì)呈現(xiàn)審計(jì)活動(dòng)的機(jī)械化、集體行為的同步化、市場(chǎng)交易的契約化和人情交往的功利化等不良現(xiàn)象，使得內(nèi)部審計(jì)人員的生活壓力和工作壓力逐漸凸顯，人性的蛻變和個(gè)性的消退使得內(nèi)部審計(jì)工作變得平淡無(wú)味，內(nèi)部審計(jì)人員的工作效率也相對(duì)下降。青海戰(zhàn)略視閾下的內(nèi)部審計(jì)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，通過(guò)滿足內(nèi)部審計(jì)人員的個(gè)人需求實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值最大化。

（四）發(fā)展戰(zhàn)略型內(nèi)部審計(jì)

青海戰(zhàn)略主張企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)擁有重要的引領(lǐng)作用。戰(zhàn)略型內(nèi)部審計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)的制定實(shí)施情況和企業(yè)績(jī)效等方面進(jìn)行度量和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)并分析同戰(zhàn)略基準(zhǔn)的差距和原因，最終提出彌補(bǔ)戰(zhàn)略差距的可行性方案。

結(jié)構(gòu)——功能原理告訴我們，要實(shí)現(xiàn)所要求的功能，必須有相應(yīng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。那么戰(zhàn)略審計(jì)的架構(gòu)設(shè)計(jì)直接決定著戰(zhàn)略審計(jì)的功能[10]。戰(zhàn)略型內(nèi)部審計(jì)的主體是指對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行審計(jì)工作的內(nèi)部審計(jì)人員；戰(zhàn)略型內(nèi)部審計(jì)的客體是指內(nèi)部審計(jì)工具和內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容，因此戰(zhàn)略型內(nèi)部審計(jì)的結(jié)構(gòu)框架主要包含三部分：審計(jì)主體、審計(jì)工具和審計(jì)內(nèi)容。審計(jì)主體即是指審計(jì)工作由誰(shuí)執(zhí)行，因?yàn)楸疚难芯康氖莾?nèi)部審計(jì)和企業(yè)戰(zhàn)略，因此戰(zhàn)略型內(nèi)部審計(jì)執(zhí)行主體主要是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員。審計(jì)工具要求內(nèi)部審計(jì)過(guò)程中可以采用哪些評(píng)判工具、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和分析指標(biāo)。而本文重點(diǎn)介紹戰(zhàn)略型內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)內(nèi)容。

戰(zhàn)略型內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)內(nèi)容主要包括：戰(zhàn)略內(nèi)容審計(jì)、戰(zhàn)略管理審計(jì)和戰(zhàn)略主體審計(jì)。戰(zhàn)略內(nèi)容審計(jì)的范圍包含企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略階段、戰(zhàn)略部署、戰(zhàn)略措施以及企業(yè)愿景。青海戰(zhàn)略視閾下的戰(zhàn)略格局強(qiáng)調(diào)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此戰(zhàn)略內(nèi)容審計(jì)需要重點(diǎn)審查企業(yè)的外部環(huán)境是否存在影響可持續(xù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)因素，通過(guò)SWOT戰(zhàn)略分析架構(gòu)和Porter的“五力模型”審查企業(yè)的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、內(nèi)部資源等內(nèi)容。戰(zhàn)略管理審計(jì)重點(diǎn)審查青海戰(zhàn)略模式下的制定程序和更新情況，以及相關(guān)企業(yè)資源的配置情況。首先，戰(zhàn)略管理審計(jì)應(yīng)該審查企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的程序，判斷企業(yè)員工對(duì)青海戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)和支持程度，了解青海戰(zhàn)略對(duì)員工的激勵(lì)情況和實(shí)現(xiàn)青海戰(zhàn)略的信心度。其次，審查青海戰(zhàn)略執(zhí)行情況、人力資源配置、財(cái)務(wù)資金配置，以及研發(fā)、供應(yīng)、生產(chǎn)、物流、營(yíng)銷等領(lǐng)域的投入等。最后，需要對(duì)青海戰(zhàn)略的內(nèi)容實(shí)施周期性滾動(dòng)審計(jì)和戰(zhàn)略更新，實(shí)現(xiàn)每個(gè)會(huì)計(jì)年度對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行分析總結(jié)，每隔5～7年進(jìn)行戰(zhàn)略部署調(diào)整和重新規(guī)劃。戰(zhàn)略主體審計(jì)主要審查兩個(gè)方面：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)主體和戰(zhàn)略執(zhí)行主體。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)主體審計(jì)重點(diǎn)審查設(shè)計(jì)主體的設(shè)計(jì)能力以及成效和過(guò)失，對(duì)設(shè)計(jì)主體的職業(yè)勝任能力進(jìn)行評(píng)估審計(jì)，通過(guò)其戰(zhàn)略視野、行業(yè)背景、行業(yè)知識(shí)和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)多個(gè)角度進(jìn)行綜合審查。戰(zhàn)略執(zhí)行主體審計(jì)重點(diǎn)審查在職人員的執(zhí)行情況以及成效和過(guò)失（即日常性工作），并對(duì)有過(guò)失的執(zhí)行主體進(jìn)行綜合評(píng)估，審查其戰(zhàn)略執(zhí)行的改善情況。戰(zhàn)略型內(nèi)部審計(jì)目前還未成為內(nèi)部審計(jì)的主流，但隨著青海戰(zhàn)略模型逐漸滲透到企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃中，戰(zhàn)略型內(nèi)部審計(jì)也將逐漸邁入審計(jì)研究的視角。

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作者單位：中鐵北京局城軌公司