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    財(cái)務(wù)共享優(yōu)化集成化財(cái)務(wù)管理模式

    2016-11-09 03:54鄭煥
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年24期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)管理

    鄭煥

    摘要:現(xiàn)代社會(huì)逐漸向信息化方向發(fā)展,信息技術(shù)也逐漸深入到生產(chǎn)和生活的方方面面,在財(cái)務(wù)管理之中,集成化財(cái)務(wù)管理模式體現(xiàn)出了實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性的特征,有效的打破了傳統(tǒng)的集中式、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理,不僅滿足了現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的需求,還使得財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性得到了有效提升。財(cái)務(wù)共享優(yōu)化集成化財(cái)務(wù)管理模式就是針對(duì)財(cái)務(wù)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行深入分析,提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源共享的要求,因此本文主要分析了集成化財(cái)務(wù)管理模式,提出優(yōu)化集成化財(cái)務(wù)管理模式的策略。

    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)共享;優(yōu)化集成化;財(cái)務(wù)管理

    中圖分類號(hào):F230 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)024-000-02

    當(dāng)今時(shí)代人們?cè)絹碓诫x不開計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù),其中最主要的特點(diǎn)就是信息化,將計(jì)算機(jī)知識(shí)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)相結(jié)合,對(duì)人們的思想進(jìn)行了改變,并且提升了人們的生活水平。此外,社會(huì)在信息化的影響下,逐漸展現(xiàn)出速度化的特點(diǎn),所以當(dāng)各種技術(shù)和工具出現(xiàn)并應(yīng)用到生產(chǎn)生活實(shí)際中后,企業(yè)也面臨了更大的挑戰(zhàn)。

    一、概述

    所謂的集成化財(cái)務(wù)管理模式,其主要指的是一種借助于系統(tǒng)理論為指導(dǎo),結(jié)合多種其他管理理論的思想與方法,形成的滿足時(shí)代需求的新型財(cái)務(wù)管理理論與模式,財(cái)務(wù)管理思想越來越注重于分工向集成化方向的轉(zhuǎn)變,而在如今這個(gè)高科技時(shí)代下,隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,其所面臨的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日趨加大,加之開發(fā)成本上漲越來越快,資金有限性越來越成為限制企業(yè)創(chuàng)新與成功的主要問題,為此,只有順應(yīng)時(shí)代需求,加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式朝著“集成化”方向發(fā)展,方可滿足競(jìng)爭(zhēng)要求。

    二、集成化財(cái)務(wù)管理模式必要性

    在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)革命飛速發(fā)展的時(shí)代,集成化財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)得到越來越多企業(yè)的認(rèn)可,尤其是現(xiàn)如今企業(yè)規(guī)模化成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)所在,各個(gè)企業(yè)集團(tuán)需要根據(jù)自身的需求,對(duì)旗下的分公司和子公司信息進(jìn)行了解和掌握,而后再?gòu)恼w的角度進(jìn)行分析展開最終的戰(zhàn)略部署;同時(shí),企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的就是信息,網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展也幫助了企業(yè)之間進(jìn)行快速的信息傳遞,為今后的集成化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了條件。因此可以發(fā)現(xiàn),靈活性和資源共享性是集成化財(cái)務(wù)管理模式的主要特點(diǎn),有效的減少了管理級(jí)次,避免出現(xiàn)信息傳達(dá)不及時(shí)和不準(zhǔn)確的情況,提高了政策執(zhí)行的靈活度。而透過財(cái)務(wù)信息反映銷售情況和采購(gòu)情況,就能夠利用共享性的特征,將財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程相結(jié)合、財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息共享實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)拓展。

    首先,集成化財(cái)務(wù)管理能夠有效提高資源效率。針對(duì)部分企業(yè)集團(tuán)看,企業(yè)之中的員工較多并且分布較為分散,就可以通過集成化財(cái)務(wù)管理模式來實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和高效化的企業(yè)流程財(cái)務(wù)管理,有利于降低企業(yè)成本,促使企業(yè)資源能夠更加快速有效的進(jìn)行整合。

    其次是提高企業(yè)內(nèi)部控制的需要。由于集成化財(cái)務(wù)管理具有靈活性的特點(diǎn),因此能夠在面對(duì)多樣化企業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的情況下進(jìn)行有效應(yīng)對(duì),適當(dāng)?shù)恼归_企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整,從而幫助企業(yè)增強(qiáng)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力,提高內(nèi)部控制能力,不僅在面對(duì)危險(xiǎn)時(shí)能夠臨危不亂,還能夠提高管理效率。

    再次,是適應(yīng)內(nèi)外部監(jiān)查的需要。集成化財(cái)務(wù)管理在內(nèi)部監(jiān)督的時(shí)候,只需要依靠信息技術(shù)和財(cái)務(wù)軟件就能夠達(dá)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理所能完成的工作,有效的減少了財(cái)務(wù)工作人員數(shù)量,降低手工操作出現(xiàn)的頻率,例如日常的記賬和登記工作都得到了減免,將更多的時(shí)間投入到宏觀工作當(dāng)中,將財(cái)務(wù)分析和軟件開發(fā)相結(jié)合、財(cái)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程相結(jié)合,體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略層次,加強(qiáng)了企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督。同時(shí)也要重視企業(yè)財(cái)務(wù)的外部監(jiān)督,財(cái)務(wù)管理外部監(jiān)督需要與內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理體系相配合,通過審查來減少會(huì)計(jì)造假出現(xiàn)的頻率,有利于降低風(fēng)險(xiǎn)。

    三、財(cái)務(wù)共享優(yōu)化集成化財(cái)務(wù)管理模式策略

    在企業(yè)集成化財(cái)務(wù)管理的發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)共享是必須要經(jīng)歷的道路,我們必須要將集成化財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)明確化,才能夠有效加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,滿足集成化財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用要求。

    1.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)警機(jī)制

    在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理模式可以劃分為多個(gè)種類,而集成化財(cái)務(wù)管理所需要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所占的比例更大,首先是由于“集成化”的財(cái)務(wù)管理過程,信息失真、孤島現(xiàn)象仍然存在于網(wǎng)絡(luò)在線化管理和直接管理當(dāng)中,時(shí)常誤導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的決策判斷;此外,集成化財(cái)務(wù)管理模式完全依賴于信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)等,而信息技術(shù)本身就不如人的大腦靈活,因此容易出現(xiàn)軟件在應(yīng)用過程中沒有滿足業(yè)務(wù)需求的情況,更容易被黑客入侵攻擊等,導(dǎo)致信息可靠性降低的情況。因此在集成化財(cái)務(wù)管理模式中,必須重視風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建,這樣才能夠更加全面有效的控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    2.加快信息化建設(shè)

    信息化建設(shè)進(jìn)度的加快能夠促進(jìn)資源共享的實(shí)現(xiàn)更加全面化,企業(yè)信息資源是推動(dòng)集成化財(cái)務(wù)管理模式運(yùn)行的先決條件,但是要想保證企業(yè)信息資源的充足共享,就需要加快建設(shè)企業(yè)信息化,有機(jī)的結(jié)合網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)和財(cái)務(wù)軟件、業(yè)務(wù)流程。現(xiàn)如今的企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)十分先進(jìn),打破了傳統(tǒng)的信息傳播限制,不受時(shí)間和空間的阻礙,將遠(yuǎn)程化傳播帶入到企業(yè)信息化建設(shè)之中,實(shí)現(xiàn)及時(shí)的信息反饋。例如,現(xiàn)代企業(yè)通過利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)資金管理,針對(duì)不同層次建設(shè)相應(yīng)的資金管理池,分別對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層次的資金進(jìn)行有效管理,與此同時(shí)也增強(qiáng)了追蹤資金信息的能力,提高掌握反饋信息的能力,并且在總資金管理池中還能夠及時(shí)的調(diào)度資金,能夠在最短的時(shí)間內(nèi)最大限度的保證資金的充分利用,對(duì)資金進(jìn)行有效的分配,有利于減少企業(yè)資金的應(yīng)用成本。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)軟件的利用主要是為了掌握更加科學(xué)的財(cái)務(wù)管理依據(jù),在財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)之中,只有通過財(cái)務(wù)軟件中的數(shù)據(jù)才能夠?qū)⒍哂袡C(jī)的結(jié)合在一起,對(duì)于原料采購(gòu)和資源分配以及產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等過程,都能夠綜合的進(jìn)行管理,發(fā)揮集成化的優(yōu)勢(shì),提高管理效率。比如企業(yè)在運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件的時(shí)候,就能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)的核算準(zhǔn)確度,能夠及時(shí)有效的提供財(cái)務(wù)信息,為財(cái)務(wù)管理貢獻(xiàn)更大的力量。

    3.完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和考評(píng)體系

    在企業(yè)的集成化財(cái)務(wù)管理模式之中,為了保證該模式的有效實(shí)施,就需要不斷完善企業(yè)的財(cái)務(wù)組織企業(yè),尤其是當(dāng)集成化財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)中進(jìn)行推行時(shí),必須要保證構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu),對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作人員的權(quán)利和責(zé)任明確化,不斷優(yōu)化和組合其職能和要求。但是在推行之前還必須要加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍,通過思想教育來提高工作人員的綜合素質(zhì),鍛煉其業(yè)務(wù)能力,保障后續(xù)的集成化財(cái)務(wù)管理模式的推行順利。雖然集成化財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)高效的財(cái)務(wù)管理模式,但是也需要有完善的考評(píng)體系進(jìn)行配合,才能夠最大限度的發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)。通過對(duì)資源的充分利用來實(shí)現(xiàn)共享,有效的降低了財(cái)務(wù)管理人員的會(huì)計(jì)核算工作量,縮短了工作的時(shí)長(zhǎng),因此需要對(duì)考評(píng)體系中的重點(diǎn)進(jìn)行改變,修改并核定考評(píng)指標(biāo),將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和效率、質(zhì)量相結(jié)合,融入到考評(píng)指標(biāo)當(dāng)中,為了加強(qiáng)考評(píng)的力度,可以將考核指標(biāo)與財(cái)務(wù)人員的薪資進(jìn)行聯(lián)系,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

    四、結(jié)語

    綜上所述,隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展,信息時(shí)代的到來也帶動(dòng)著人們的思想的進(jìn)步,而信息化更是推動(dòng)著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展,為其起到積極性的作用,首先,在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化已經(jīng)成為趨勢(shì);其次,信息技術(shù)的應(yīng)用具有靈活性、應(yīng)用性和有效性的特點(diǎn),能夠幫助財(cái)務(wù)管理展開更加科學(xué)有效的數(shù)據(jù)分析,為今后的企業(yè)決策創(chuàng)造更為優(yōu)渥的條件、更為科學(xué)的依據(jù),因此本文主要分析了財(cái)務(wù)共享優(yōu)化集成化財(cái)務(wù)管理模式,促使企業(yè)在面對(duì)新的環(huán)境時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該積極的引入信息技術(shù),將財(cái)務(wù)管理電子化,利用信息數(shù)據(jù)來提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    [3]李舒林.電網(wǎng)企業(yè)總部賬務(wù)集成化管理模式探索與實(shí)踐[J].會(huì)計(jì)之友,2013(31):883-884.

    [4]汪路明,胡振江,王偉.基于ERP環(huán)境下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化模式探析[J].安徽科技學(xué)院學(xué)報(bào),2010(03).

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