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    航空集團(tuán)公司共享式財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建

    2016-12-27 12:05:43蔡睿
    中國高新技術(shù)企業(yè) 2016年33期
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建財(cái)務(wù)共享

    摘要:近年來,航空企業(yè)由區(qū)域性點(diǎn)對(duì)點(diǎn)經(jīng)營的航空公司逐漸發(fā)展為規(guī)?;?、網(wǎng)絡(luò)型航空集團(tuán)公司,企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了,但也隨之患上了“大企業(yè)病”。文章以共享式財(cái)務(wù)集中管理理論為基礎(chǔ),分析了航空集團(tuán)公司實(shí)施共享式財(cái)務(wù)集中管理的必要性和可行性,并結(jié)合中興通訊、中國移動(dòng)構(gòu)建FSSC實(shí)例,探討了在航空集團(tuán)公司構(gòu)建共享式財(cái)務(wù)集中管理模式。

    關(guān)鍵詞:航空集團(tuán)公司;財(cái)務(wù)集中管理;共享式;模式構(gòu)建;財(cái)務(wù)共享 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    中圖分類號(hào):F275 文章編號(hào):1009-2374(2016)33-0153-03 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.33.075

    1 概述

    全球化經(jīng)營背景下,航空集團(tuán)公司要實(shí)現(xiàn)低成本、高效率,優(yōu)化資源配置,財(cái)務(wù)管理必須轉(zhuǎn)型,目前已有越來越多跨國經(jīng)營的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)集中管理模式,世界500強(qiáng)公司中90%企業(yè)已實(shí)施了財(cái)務(wù)核算集中。

    2 共享式財(cái)務(wù)集中管理概念

    財(cái)務(wù)集中管理是借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù),以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向,在實(shí)現(xiàn)核算辦法、報(bào)告制度、管理規(guī)定三統(tǒng)一的前提下,開展的財(cái)務(wù)集中核算,資金集中收付,預(yù)算、債務(wù)、資產(chǎn)集中管理,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)綜合分析,信息共享的財(cái)務(wù)管理模式。按照組織構(gòu)架不同,財(cái)務(wù)集中管理可分為三種模式,分別是共享式、資源式和跟隨式,共享式是把各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的核算、結(jié)算活動(dòng)集中起來,通過建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式進(jìn)行運(yùn)作,以減少在這些活動(dòng)上投入人力資源與管理成本;資源式將大部分財(cái)務(wù)職能構(gòu)建在母公司,使母公司因其能力(資源)優(yōu)勢(shì)而增強(qiáng)對(duì)成員單位的紐帶聯(lián)系;跟隨式是指公司的計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)分析的集中程度完全跟隨業(yè)務(wù)決策權(quán)結(jié)構(gòu),即如果分支機(jī)構(gòu)投資決策權(quán)被取消,那么投資決策分析也只能隨之取消。

    3 航空集團(tuán)公司實(shí)施共享式財(cái)務(wù)集中管理的必要性

    3.1 民航“十三五”發(fā)展規(guī)劃的需要

    民航“十三五”發(fā)展規(guī)劃中要求航空公司在“十三五”期間積極拓展國際航線網(wǎng)絡(luò),重點(diǎn)開辟和發(fā)展中遠(yuǎn)程國際航線,同時(shí)鼓勵(lì)有實(shí)力的客、貨運(yùn)航空公司開拓國際市場(chǎng),成為能夠提供全球服務(wù)的國際航空公司。按照這一規(guī)劃,國內(nèi)航空集團(tuán)公司在“十三五”期間將獲得更多的國際發(fā)展機(jī)遇,網(wǎng)絡(luò)布局將遍布全球,規(guī)模擴(kuò)張速度加快,資金需求量將會(huì)超過“十二五”,財(cái)務(wù)管理更加困難。通過共享式財(cái)務(wù)集中管理,將有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)資本有效運(yùn)營,提高資金使用效率,更便于對(duì)外開展籌融資,為航空集團(tuán)公司規(guī)?;?、國際化、網(wǎng)絡(luò)型發(fā)展提供資金保障,同時(shí)也可以避免集團(tuán)規(guī)模擴(kuò)張,造成的財(cái)務(wù)部門重置,信息冗余,效率低下。

    3.2 航空集團(tuán)公司內(nèi)部整合的需要

    國內(nèi)航空集團(tuán)公司發(fā)展到今天,幾乎都經(jīng)歷了聯(lián)合重組的整合。通過整合,航空集團(tuán)公司規(guī)模擴(kuò)大,管理層級(jí)增多,但公司文化卻未隨著整合實(shí)現(xiàn)融合,集團(tuán)內(nèi)部有的公司仍保留著原公司的文化。隨著集團(tuán)發(fā)展,成員公司間的文化差異逐漸加劇,造成的運(yùn)行效率低,決策得不到有效執(zhí)行,資源調(diào)配困難,阻礙集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展。通過共享式財(cái)務(wù)集中管理,統(tǒng)一管理規(guī)定,統(tǒng)一資金支付,統(tǒng)一核算、報(bào)告,在強(qiáng)化集團(tuán)目標(biāo)的同時(shí)注重各層級(jí)財(cái)務(wù)管理職能合理分配,保障業(yè)務(wù)單位協(xié)同發(fā)展,通過財(cái)務(wù)流程變革,促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)文化變革,更好地實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的融合發(fā)展。

    3.3 實(shí)現(xiàn)低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要

    在航空自由化的背景下,國內(nèi)航空集團(tuán)公司不僅要在國內(nèi)面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng),同樣需要與世界航空巨頭同臺(tái)競(jìng)技,競(jìng)爭(zhēng)中如何取勝?唯有不斷打造自身的成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。共享式財(cái)務(wù)集中管理通過強(qiáng)化信息共享,預(yù)算、資產(chǎn)、債務(wù)等集中管理,形成管理聚合效應(yīng),進(jìn)一步降低集團(tuán)運(yùn)營成本,為航空集團(tuán)公司打造成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    4 航空集團(tuán)公司實(shí)施共享式財(cái)務(wù)集中管理的可行性

    4.1 航空集團(tuán)公司集權(quán)式管理為共享式財(cái)務(wù)集中管理提供了制度保障

    國內(nèi)航空集團(tuán)公司均以航空運(yùn)輸為核心產(chǎn)業(yè),同時(shí)以航空運(yùn)輸相關(guān)產(chǎn)業(yè)開展產(chǎn)業(yè)布局,航空子公司在航空集團(tuán)公司中具有核心地位,航空集團(tuán)公司與航空子公司保持著緊密的生產(chǎn)關(guān)系。航空子公司在經(jīng)營上完全受控于航空集團(tuán)公司,航空集團(tuán)公司對(duì)航空子公司實(shí)行的是集權(quán)式管理。母子公司間的集權(quán)管理模式為財(cái)務(wù)集中管理奠定了制度基礎(chǔ),使共享式財(cái)務(wù)集中管理在制度制定上、人力資源調(diào)配上有據(jù)可依。

    4.2 信息化建設(shè)、現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)為財(cái)務(wù)集中管理提供了技術(shù)支持

    ERP系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning,公司資源計(jì)劃)、OA平臺(tái)(Office Automation System,辦公自動(dòng)系統(tǒng)平臺(tái))各類信息系統(tǒng)在航空集團(tuán)公司的普遍應(yīng)用以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)通信技術(shù)與民航業(yè)結(jié)合形成的新型的“互聯(lián)網(wǎng)+航空”業(yè)態(tài),將為航空集團(tuán)公司建立共享式財(cái)務(wù)集中管理提供技術(shù)支持。創(chuàng)建共享式財(cái)務(wù)集中管理模式,其中重要的一環(huán)就是創(chuàng)建集團(tuán)內(nèi)部的FSSC(Financial Shared Service Center,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心),F(xiàn)SSC是通過網(wǎng)絡(luò)為分布在不同國家和地區(qū)的集團(tuán)成員單位提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、高效率、低成本的財(cái)務(wù)共享服務(wù)。航空集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)有的信息平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)都將為創(chuàng)建FSSC提供技術(shù)支持。

    4.3 航空集團(tuán)公司近年的財(cái)務(wù)管理變革與創(chuàng)新為財(cái)務(wù)集中管理提供了管理基礎(chǔ)

    近些年,全面預(yù)算管理、績效管理、投資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、標(biāo)桿管理等創(chuàng)新管理模式陸續(xù)被國內(nèi)航空集團(tuán)公司運(yùn)用,這表明國內(nèi)航空集團(tuán)公司已經(jīng)開始從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分散管理向財(cái)務(wù)集中管理轉(zhuǎn)型,也預(yù)示出財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向:信息化、集中化。但單純地將某一項(xiàng)財(cái)務(wù)職能集中,并不能完全解決財(cái)務(wù)管理效率低下、成本高、財(cái)務(wù)信息質(zhì)量差的全部問題,共享服務(wù)概念應(yīng)運(yùn)而生。共享式財(cái)務(wù)集中管理正是基于國內(nèi)航空集團(tuán)公司現(xiàn)有財(cái)務(wù)集中管理水平,突出共享服務(wù)的新型財(cái)務(wù)集中管理模式。

    5 航空集團(tuán)公司共享式財(cái)務(wù)集中管理模式構(gòu)建

    5.1 在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)建FSSC

    構(gòu)建FSSC集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織將發(fā)生重大變革,需要將集團(tuán)下屬成員單位財(cái)務(wù)部門的日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、審核、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等職能剝離出來,集中到FSSC,同時(shí)集團(tuán)下屬成員單位的相應(yīng)財(cái)務(wù)崗位被取消。具體到航空集團(tuán)公司,如何構(gòu)建FSSC呢?筆者認(rèn)為針對(duì)國內(nèi)航空集團(tuán)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置特點(diǎn),可以將航空公司現(xiàn)有的結(jié)算中心改造成FSSC。由于民航運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn),各航空公司之間一直存在著業(yè)務(wù)代理關(guān)系,由此需要相互結(jié)算各自應(yīng)得收入,也就是開展票證結(jié)算,為了準(zhǔn)確核算收入,管理應(yīng)收賬款,航空公司普遍設(shè)立了專門的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)——結(jié)算中心來履行這一職責(zé)。隨著民航業(yè)的發(fā)展,電子客票全面推行,各種收入系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的上線,航空公司的結(jié)算中心已完成了由分散到集中的轉(zhuǎn)型,結(jié)算核心業(yè)務(wù)已全部集中于公司總部所在的結(jié)算中心,分子公司、營業(yè)部、分支機(jī)構(gòu)結(jié)算業(yè)務(wù)科室只負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的收集、錄入,結(jié)算中心通過設(shè)立業(yè)務(wù)質(zhì)量考核管理對(duì)整個(gè)結(jié)算業(yè)務(wù)開展質(zhì)量考核,同時(shí)建立商務(wù)數(shù)據(jù)倉庫,負(fù)責(zé)公司內(nèi)收入信息共享??梢哉f目前航空公司結(jié)算中心就是一個(gè)共享中心,所以航空集團(tuán)公司構(gòu)建FSSC,只需要將現(xiàn)有結(jié)算中心的財(cái)務(wù)職能進(jìn)行擴(kuò)展,對(duì)原有的質(zhì)量考評(píng)、信息共享功能進(jìn)行強(qiáng)化就可以實(shí)現(xiàn)。具體來說,可以在現(xiàn)有結(jié)算中心組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上增加資金管理、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制部門,實(shí)現(xiàn)日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、審核、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等會(huì)計(jì)職能,分子公司、營業(yè)部、分支機(jī)構(gòu)設(shè)立專門崗位通過影像系統(tǒng)、條碼系統(tǒng)進(jìn)行信息收集、傳遞,同時(shí)取消日常財(cái)務(wù)報(bào)銷、審核、會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制財(cái)務(wù)崗位。新構(gòu)建的FSSC還應(yīng)將原結(jié)算中心的質(zhì)量考評(píng)和信息共享覆蓋至FSSC全部業(yè)務(wù)職能。

    5.2 重塑財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

    完成FSSC組建,從集團(tuán)總部財(cái)務(wù)集中管理需求出發(fā),還需要將原有的各級(jí)財(cái)務(wù)組織進(jìn)行重塑,在集團(tuán)總會(huì)計(jì)師的直接管理下組成與FSSC并行的兩個(gè)部門:戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部:服務(wù)于公司戰(zhàn)略規(guī)劃,行使參謀中樞的職能,其財(cái)務(wù)人員在集團(tuán)總部層面參與公司經(jīng)營管理并提出戰(zhàn)略決策支持,策劃戰(zhàn)略的推進(jìn)和落實(shí)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部:支持集團(tuán)成員單位的業(yè)務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià),其財(cái)務(wù)人員擔(dān)任業(yè)務(wù)單位合作伙伴的角色,深入一線業(yè)務(wù)單元提供培訓(xùn)、咨詢、決策支持等服務(wù),協(xié)助其提升經(jīng)營管理能力,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃的達(dá)成。目前,航空集團(tuán)公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分為四個(gè)層級(jí),分別是總會(huì)計(jì)師-集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部-股份公司財(cái)務(wù)部-分子公司、基地、駐場(chǎng)單位財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)職能按照會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、管理會(huì)計(jì)、內(nèi)部控制、組織建設(shè)四大板塊劃分共包括27項(xiàng)職能,具體如下:

    航空集團(tuán)公司采用共享式財(cái)務(wù)集中管理模式后,財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)重新構(gòu)建為兩個(gè)層級(jí)即總會(huì)計(jì)師-FSSC、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部,各項(xiàng)財(cái)務(wù)職能在三大部門的劃分具體如下:

    5.3 建立集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)

    IT技術(shù)是實(shí)現(xiàn)共享式財(cái)務(wù)集中管理的重要角色,航空集團(tuán)公司要建立共享式財(cái)務(wù)集中管理模式,必須利用先進(jìn)的IT技術(shù)對(duì)內(nèi)部管理系統(tǒng)進(jìn)行集成,形成集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)。集成財(cái)務(wù)系統(tǒng)的核心系統(tǒng)主要有三項(xiàng):ERP系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)、銀企直聯(lián)。ERP系統(tǒng)、銀企直聯(lián)已在航空集團(tuán)公司運(yùn)用,急需解決的是配套網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)。為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)集成,網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則應(yīng)基于以下兩點(diǎn):一是前置化原則,指數(shù)據(jù)的采集點(diǎn)前移至業(yè)務(wù)端;二是建立數(shù)據(jù)倉庫原則,由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)眾多,通過建立數(shù)據(jù)倉庫,打通系統(tǒng)間的接口,確保核算、控制、決策支持均以一個(gè)源頭取數(shù),保證數(shù)據(jù)一致性。國內(nèi)中國移動(dòng)自主研發(fā)了網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng),目前系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn):不間斷業(yè)務(wù)處理;報(bào)銷單審批的短信提醒和到賬提醒;根據(jù)對(duì)應(yīng)規(guī)則自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證;便捷的查詢狀態(tài);條形碼檢索;與辦公OA系統(tǒng)、ERP、合同、預(yù)算、結(jié)算系統(tǒng)無縫連接等功能。航空集團(tuán)公司可借鑒、參考。

    5.4 優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程

    共享式財(cái)務(wù)集中管理模式將共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)都集中到了FSSC,將戰(zhàn)略管理歸屬總部財(cái)務(wù),業(yè)務(wù)支持分屬于分子公司財(cái)務(wù),原有財(cái)務(wù)組織形態(tài)發(fā)生了重大變革,那么相應(yīng)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程也需要再造。而業(yè)務(wù)流程的再造重點(diǎn)理順FSSC在提供共享服務(wù)的過程中的“三流”:實(shí)物票據(jù)的實(shí)務(wù)流、電子單據(jù)的信息流、資金結(jié)算的資金流。如何保證“三流”在成員單位和FSSC之間的同步,是提高業(yè)務(wù)處理效率,實(shí)現(xiàn)信息共享的關(guān)鍵點(diǎn)。對(duì)于“三流”的流程優(yōu)化,民航集團(tuán)公司可以借鑒中興通訊的經(jīng)驗(yàn)。中興通訊在設(shè)計(jì)流程時(shí)增加了條形碼識(shí)別和控制財(cái)務(wù)審核控制、歸檔信息的協(xié)同控制,最大限度保證“三流”同步:業(yè)務(wù)單據(jù)通過影像掃描系統(tǒng)掃描生成,一張張影像單據(jù)攜帶條形碼形成新的實(shí)務(wù)流,實(shí)務(wù)流通過網(wǎng)絡(luò)跨越時(shí)空實(shí)時(shí)傳遞到審核崗位;FSSC工作人員根據(jù)網(wǎng)絡(luò)電子單據(jù)和影像系統(tǒng)的實(shí)務(wù)單據(jù)進(jìn)行雙屏審核;一旦審核通過資金結(jié)算和歸檔同步

    完成。

    6 結(jié)語

    本文以共享式財(cái)務(wù)集中管理理論為基礎(chǔ),結(jié)合中興通訊、中國移動(dòng)構(gòu)建FSSC實(shí)例,探討在民航集團(tuán)公司構(gòu)建共享式財(cái)務(wù)集中管理模式,從實(shí)際操作上看,對(duì)航空集團(tuán)財(cái)務(wù)管理變革具有一定參考價(jià)值。航空集團(tuán)公司雖屬服務(wù)性行業(yè),但安全管理要求高,集團(tuán)內(nèi)部層級(jí)復(fù)雜,在集團(tuán)全面運(yùn)用共享式財(cái)務(wù)集中管理模式還需要進(jìn)行更廣泛、更深入的研究。

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    作者簡介:蔡睿(1977-),女,湖北武漢人,供職于中國南方航空股份有限公司湖北分公司財(cái)務(wù)部,中級(jí)會(huì)計(jì),研究方向:航空公司財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管控。

    (責(zé)任編輯:秦遜玉)

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