經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建

摘 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)的背景下，經(jīng)濟(jì)體制在改革過(guò)程中也逐漸變得更加成熟，企業(yè)因此有了更大的發(fā)展空間和更多的機(jī)遇。但是機(jī)遇并不意味著企業(yè)可以對(duì)工商管理松懈，相反因?yàn)樾碌臋C(jī)遇背后是更大的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)需要不斷構(gòu)建和完善工商管理模式，提高企業(yè)的辦公效率和整體的綜合實(shí)力。本文將簡(jiǎn)要概述現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)工商管理模式現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，分析企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展存在的重要意義，最后在此基礎(chǔ)上提出促進(jìn)企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型;模式構(gòu)建;工商管理模式

引言：我國(guó)對(duì)外開(kāi)放的程度不斷加深，為我國(guó)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展空間，現(xiàn)如今正如火如荼開(kāi)展的“一帶一路”使我國(guó)的開(kāi)放合作進(jìn)入了新的階段，也對(duì)我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。因此我國(guó)的政策隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)而不斷進(jìn)行調(diào)整更新，進(jìn)而影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)型。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，企業(yè)如果能夠順應(yīng)結(jié)構(gòu)的變化進(jìn)行商業(yè)管理理念模式的轉(zhuǎn)化，就能夠抓住國(guó)家開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。企業(yè)的工商管理是指企業(yè)通過(guò)引用現(xiàn)代科學(xué)的管理理念和方法、管理制度和行動(dòng)方針對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)全面的統(tǒng)籌管理，所以企業(yè)的工商管理模式對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展具有十分深遠(yuǎn)的意義。在這特殊的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)面臨巨大的時(shí)代挑戰(zhàn)時(shí)期，企業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視工商管理模式的構(gòu)建和完善，通過(guò)模式的改革為企業(yè)今后的穩(wěn)步發(fā)展提供理論制度基礎(chǔ)和不竭助力。

一、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀和不足

雖然現(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)大部分已經(jīng)意識(shí)到在這特殊時(shí)期需要對(duì)商業(yè)管理模式進(jìn)行改革，以此適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化和抓住時(shí)代機(jī)遇謀取更大的利益，但是遺憾的是，商業(yè)管理模式的改革受到了企業(yè)自身管理人員能力和內(nèi)外環(huán)境等諸多因素的限制，因而在改革過(guò)程中仍然存在著許多不足之處，現(xiàn)將其主要概括為以下三點(diǎn)：

1.企業(yè)的管理能力不足

為了順應(yīng)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)一批管理能力和管理水平突出的優(yōu)秀管理者。企業(yè)的管理水平將直接影響到企業(yè)能否及時(shí)采取相關(guān)措施以應(yīng)對(duì)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，所以如果企業(yè)的管理水平較低并且無(wú)法達(dá)到應(yīng)對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的水平，那么就將被時(shí)代所淘汰?，F(xiàn)如今我國(guó)企業(yè)的管理水平不足主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)未形成良好的相互合作共同發(fā)展意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)未形成科學(xué)的有機(jī)聯(lián)系，無(wú)法使得運(yùn)營(yíng)的所有過(guò)程都進(jìn)行有效的合作共助，以此使企業(yè)管理效率達(dá)到最大化;企業(yè)與企業(yè)之間也存在缺乏合作共贏(yíng)概念的問(wèn)題，企業(yè)之間除了相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系以外，還有合作交流、共同進(jìn)步這一選項(xiàng)。與此同時(shí)，許多企業(yè)還存在未對(duì)客戶(hù)的要求進(jìn)行深入了解和挖掘的問(wèn)題。企業(yè)的綜合管理水平不高將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展道路上的絆腳石，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)時(shí)代變化的進(jìn)程。

2.企業(yè)的自我定位不準(zhǔn)確

在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷深入的形勢(shì)下，企業(yè)如果沿用傳統(tǒng)的工商管理模式將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)自我定位不準(zhǔn)確的問(wèn)題?，F(xiàn)如今我國(guó)城市與城市經(jīng)濟(jì)之間的界限越來(lái)越模糊，這正是符合時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，如果企業(yè)的目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)以致于將自身的發(fā)展格局僅僅局限于某一區(qū)域，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展空間也會(huì)隨之變得狹窄。所以企業(yè)的管理和決策者必須有大國(guó)的情懷，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步去學(xué)習(xí)最新、最好的工商管理理論，不斷擴(kuò)大內(nèi)心的格局才能夠以更加敏銳和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光找準(zhǔn)企業(yè)的自我定位。企業(yè)的自我定位不準(zhǔn)確還體現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)劃制定發(fā)生了嚴(yán)重偏移，即企業(yè)不能將目光僅僅停留于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)所帶來(lái)的利潤(rùn)，而應(yīng)當(dāng)投入更多的精力與于企業(yè)的工商管理之中，通過(guò)不斷改革和完善工商管理模式為企業(yè)今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.企業(yè)對(duì)市場(chǎng)并未進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的深入了解

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和方向是與時(shí)代緊密相聯(lián)系的，企業(yè)也必須立足于市場(chǎng)才能得到發(fā)展的機(jī)會(huì)，所以企業(yè)的管理者尤其需要具有時(shí)代意識(shí)和銳利的目光準(zhǔn)確看清市場(chǎng)的特點(diǎn)。企業(yè)只有順應(yīng)浩浩蕩蕩的時(shí)代潮流才有繼續(xù)生存的可能，因此，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須根據(jù)市場(chǎng)的需求作為前提，提高企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)供需之間的契合度，使得企業(yè)能夠緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐并且在合適的時(shí)機(jī)能夠牢牢抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)。

二、企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用

1.降低企業(yè)成本，提高運(yùn)營(yíng)效率

企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建有利于企業(yè)以更低的成本獲得更高的利潤(rùn)。因?yàn)楝F(xiàn)代科學(xué)的管理理論可以激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情和工作效率，使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)階段和步驟都能夠高效有序地開(kāi)展。通過(guò)提高企業(yè)的凝聚力，使全體員工團(tuán)結(jié)一心，將能夠有效地降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)所花費(fèi)的金錢(qián)和時(shí)間成本，以更高的效率和更短的時(shí)間為企業(yè)謀求更大的利益。

2.規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為，提高監(jiān)管效率

企業(yè)的工商管理對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中所做出的經(jīng)濟(jì)行為也有一定的規(guī)范作用，為企業(yè)能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中健康發(fā)展提供重要保障。企業(yè)的發(fā)展需要在滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的原則下，在市場(chǎng)中不斷進(jìn)行著各式各樣的經(jīng)濟(jì)行為。企業(yè)的工商管理在此過(guò)程中對(duì)企業(yè)的各部門(mén)和所有員工都起著管理和審查作用，并且嚴(yán)格按照相關(guān)檢查制度和審查機(jī)制開(kāi)展管理工作，例如企業(yè)的材料生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)必須經(jīng)過(guò)工商管理的審查之后，才能進(jìn)行正常的運(yùn)行。由此可知，企業(yè)的工商管理可以使得企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行經(jīng)濟(jì)行為，它確保了企業(yè)能夠在不違反相關(guān)規(guī)定的原則下健康地進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)甚至規(guī)模的擴(kuò)大。工商管理的監(jiān)管作用體現(xiàn)在可以避免企業(yè)員工借助法律存在的漏洞，做出違法行為等惡劣事件的發(fā)生。對(duì)企業(yè)的各部門(mén)都進(jìn)行有力的監(jiān)管既能夠確保企業(yè)不因此付出極大的經(jīng)濟(jì)和形象損失，也能夠有利于遵守市場(chǎng)行為規(guī)范良好風(fēng)氣的形成，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供良好的市場(chǎng)環(huán)境。

3.打造信譽(yù)制度，提升企業(yè)形象

企業(yè)擁有良好的信譽(yù)是能否開(kāi)展有效的企業(yè)合作和交流的重要影響因素，因此企業(yè)也需要在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中注重打造良好的信譽(yù)制度，維持良好的誠(chéng)信企業(yè)形象。工商管理在提升企業(yè)形象方面能夠起到促進(jìn)企業(yè)良好信譽(yù)制度形成的作用，在實(shí)際應(yīng)用中的具體體現(xiàn)是在開(kāi)展企業(yè)之間和項(xiàng)目合作時(shí)，工商管理可以避免在此過(guò)程中出現(xiàn)容易引起企業(yè)間糾紛矛盾的差錯(cuò)，使得企業(yè)之間可以形成愉悅的合作氛圍并構(gòu)建企業(yè)之間的良好關(guān)系。與此同時(shí)因?yàn)楣ど坦芾聿粩嘁?guī)范著企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)，所以不僅企業(yè)可以保持健康發(fā)展態(tài)勢(shì)，消費(fèi)者也能保證自身權(quán)益不受損害。企業(yè)的工商管理絕對(duì)不可能脫離法律進(jìn)行，法律既約束著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，也保障了企業(yè)的合法利益不受到損害，因此企業(yè)若想在市場(chǎng)中長(zhǎng)久立足，堅(jiān)決不能違反市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范甚至觸犯法律的底線(xiàn)，而且必須堅(jiān)持提高企業(yè)的信譽(yù)度以擴(kuò)大發(fā)展空間。

三、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建對(duì)策

企業(yè)的工商管理模式主要有綜合性、城市化和關(guān)聯(lián)性三個(gè)特征，因?yàn)楣ど坦芾淼囊饬x是使企業(yè)的管理與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行調(diào)整和改革，使得企業(yè)的人力和物力等資源在運(yùn)營(yíng)中得到最大化的利用，并且與此同時(shí)企業(yè)管理人員的管理能力和水平在不斷面臨和解決困境的過(guò)程中得到提高，促使著企業(yè)沿著科學(xué)準(zhǔn)確的方向進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)健康地發(fā)展。

1.著重培養(yǎng)工商管理人才

專(zhuān)業(yè)能力突出的管理人才是企業(yè)在不斷變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地的重要保障。優(yōu)秀的工商管理人才可以將其影響力擴(kuò)大到企業(yè)的全體員工，通過(guò)科學(xué)有效的措施提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率甚至推動(dòng)企業(yè)邁入新的發(fā)展階段。因此，企業(yè)尤其需要注重工商管理人才的培養(yǎng)，可以通過(guò)制定相關(guān)的人才培養(yǎng)計(jì)劃和切實(shí)有效的施行，使得企業(yè)的在職工商管理員工能夠不斷挖掘自身潛能并且不斷成長(zhǎng)。人才培養(yǎng)的方式除了參加定期的培訓(xùn)以外，企業(yè)也可以適當(dāng)安排進(jìn)修機(jī)會(huì)和企業(yè)交流機(jī)會(huì)，盡可能滿(mǎn)足工商管理員工在成長(zhǎng)過(guò)程中對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的需求量。與此同時(shí)企業(yè)也可以制定吸引工商管理人才的相關(guān)制度，適當(dāng)提高商業(yè)管理人才的薪水待遇和福利，不斷擴(kuò)大本企業(yè)的工商管理人才的數(shù)量規(guī)模。最終由一批工商管理人才隊(duì)伍帶領(lǐng)企業(yè)的其他員工共同為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展助力。

2.不斷更新和突破管理理念

傳統(tǒng)的粗放式發(fā)展已然不符合現(xiàn)如今社會(huì)所追求的可持續(xù)綠色發(fā)展的要求，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，順應(yīng)可持續(xù)的綠色環(huán)保發(fā)展方向趨勢(shì)。企業(yè)需要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展方向突破傳統(tǒng)過(guò)時(shí)的理論，并且對(duì)管理理念進(jìn)行及時(shí)的轉(zhuǎn)變和更新。例如企業(yè)如果要追求發(fā)展就必須摒棄傳統(tǒng)封閉的思想觀(guān)念，通過(guò)開(kāi)放的姿態(tài)迎接新興技術(shù)人才的加入，盡可能地投入企業(yè)技術(shù)人員對(duì)新興科技研究的項(xiàng)目資金，支持和鼓勵(lì)企業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。如果企業(yè)能夠借鑒過(guò)去和現(xiàn)如今企業(yè)工商管理的經(jīng)驗(yàn)，將能夠促進(jìn)企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型而進(jìn)行轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.建立健全企業(yè)的管理制度

健全完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)的全體員工能夠高效完成任務(wù)和協(xié)作，資源和空間最大化利用和深入挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)撃艿闹匾疤帷Ｒ虼似髽I(yè)絕對(duì)不能忽視管理制度的建立和健全工作，做到明確企業(yè)各部門(mén)的職能并且將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，以此大大激發(fā)員工的工作動(dòng)力并且培養(yǎng)其責(zé)任意識(shí)。值得注意的是企業(yè)在建立管理制度時(shí)必須堅(jiān)持以人為本的基本原則，從員工的角度仔細(xì)斟酌每一項(xiàng)制度的合理性和有效性，以員工為主體并切實(shí)維護(hù)員工利益才能有效地加快企業(yè)發(fā)展的速度。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，對(duì)企業(yè)而言既可以帶來(lái)不利的影響，也能夠成為有利的一面，這取決于企業(yè)能否順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，對(duì)工商管理模式進(jìn)行不斷的構(gòu)建和完善，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的不斷加強(qiáng)而激發(fā)企業(yè)最大的發(fā)展?jié)撃?，以此維持企業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)利益的穩(wěn)步增長(zhǎng)。正因?yàn)楣ど坦芾砟Ｊ綄?duì)企業(yè)的發(fā)展具有無(wú)可替代的重要作用，所以企業(yè)更應(yīng)當(dāng)重視現(xiàn)如今工商管中存在的問(wèn)題并采取科學(xué)有效的對(duì)策著手解決。我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展離不開(kāi)廣大工商管理人才的助力。

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作者簡(jiǎn)介：葉蔚萍（1979.12- ），女，云南省曲靖市人，工商管理碩士，云南能源職業(yè)技術(shù)學(xué)院講師，研究方向：管理學(xué)、工商管理