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    莫干山民宿可持續(xù)發(fā)展的困境與突破路徑研究

    2020-05-11 13:45:26王潔國(guó)亮
    中國(guó)商論 2020年7期
    關(guān)鍵詞:莫干山可持續(xù)發(fā)展

    王潔 國(guó)亮

    摘 要:莫干山民宿作為業(yè)內(nèi)高檔化的典型代表,自開展以來(lái)便頗受追捧,但目前其發(fā)展也遇到了瓶頸。本文基于可持續(xù)發(fā)展研究視角,通過(guò)梳理莫干山地區(qū)民宿發(fā)展現(xiàn)狀,結(jié)合實(shí)地訪談?wù){(diào)查結(jié)果,歸納出民宿在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的消費(fèi)體驗(yàn)感單一、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重、村民參與度低、單體民宿缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、政策制度不完善等問(wèn)題,并從經(jīng)營(yíng)者、當(dāng)?shù)卦用瘛⒐芾碚卟煌黧w角度出發(fā),提出建立新型主客關(guān)系、激發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品設(shè)計(jì)、探索“鄉(xiāng)村共生模式”、強(qiáng)化協(xié)會(huì)組織有機(jī)聯(lián)動(dòng)、規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序的建議,促進(jìn)當(dāng)?shù)孛袼薜目沙掷m(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:鄉(xiāng)村民宿業(yè)? 莫干山? 多元化主體? 可持續(xù)發(fā)展? 路徑

    中圖分類號(hào):F320.2? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):2096-0298(2020)04(a)--03

    鄉(xiāng)村民宿作為創(chuàng)意休閑農(nóng)業(yè)模式的一種經(jīng)營(yíng)形態(tài),已逐漸成為許多地區(qū)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型動(dòng)能。據(jù)長(zhǎng)江證券統(tǒng)計(jì),2014年我國(guó)民宿數(shù)量為3.02萬(wàn)家,2016年民宿數(shù)量為5.39萬(wàn)家,僅兩年時(shí)間增長(zhǎng)超過(guò)78%。2015年末,我國(guó)鄉(xiāng)村民宿業(yè)市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)200億元,預(yù)計(jì)到2020年將達(dá)到362.8億元。

    作為我國(guó)民宿業(yè)發(fā)展較早的地區(qū),浙江省民宿業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁,2017年已有5600余家民宿,數(shù)量?jī)H次于云南省位居全國(guó)第二。當(dāng)年,莫干山地區(qū)民宿業(yè)經(jīng)營(yíng)總收入實(shí)現(xiàn)22.7億元,占浙江省民宿經(jīng)營(yíng)總收入的42.4%。也正是因?yàn)楫?dāng)?shù)孛袼迾I(yè)的迅速增長(zhǎng),使其在可持續(xù)發(fā)展方面出現(xiàn)了一列問(wèn)題。通過(guò)深入剖析莫干山地區(qū)民宿業(yè)在發(fā)展中面臨的困境,解決民宿業(yè)發(fā)展的前瞻性問(wèn)題,探索可持續(xù)發(fā)展的路徑,意圖推動(dòng)莫干山地區(qū)乃至全國(guó)民宿業(yè)的健康發(fā)展。

    1 莫干山地區(qū)民宿業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

    莫干山位于浙江省湖州市德清縣,因春秋末年吳王闔閭派干將與莫邪在此鑄成舉世無(wú)雙的雌雄雙劍而得名。其地處秀美豐饒的杭嘉湖平原,享有“江南第一山”之美譽(yù),是中國(guó)四大避暑勝地之一。自2007年第一家民宿“裸心谷”興起至今,莫干山民宿發(fā)展極其迅速。

    1.1 基礎(chǔ)環(huán)境較好,品牌知名度高

    莫干山位于上海、南京和杭州三座城市形成的三角區(qū)域的中心,304省道貫穿全境,104國(guó)道、宣杭鐵路、杭寧高速公路傍側(cè)而過(guò)。倚靠莫干山的迷人風(fēng)光修建民宿,通透的玻璃墻與屋外山景相融,巧妙利用空間設(shè)計(jì)制造框景,山中別墅推窗見(jiàn)林,山腳建筑臨溪聽水,屋內(nèi)萬(wàn)元床墊、奢華洗護(hù)、高端衛(wèi)浴一應(yīng)俱全。這使得“一生總得去睡一次莫干山”的消費(fèi)熱潮被頻頻引爆,莫干山成為大量“民宿鼻祖”“網(wǎng)紅民宿”的發(fā)源地。僅在2018年春節(jié)期間,莫干山接待國(guó)內(nèi)外游客17.83萬(wàn)人次,實(shí)現(xiàn)旅游收入1.96億元,其中民宿接待游客5.46萬(wàn)人次,實(shí)現(xiàn)直接營(yíng)業(yè)收入6100萬(wàn)元。

    1.2 數(shù)量增長(zhǎng)較快,輻射帶動(dòng)作用大

    截至2018年6月,莫干山已經(jīng)聚集了650家民宿,床位數(shù)超過(guò)8000張,精品民宿有150余家,為鄉(xiāng)村旅游發(fā)展配套的飲食、交通等相關(guān)行業(yè)吸收當(dāng)?shù)貜臉I(yè)人員超過(guò)10000人。據(jù)德清縣旅委會(huì)統(tǒng)計(jì),2017年德清縣以莫干山民宿為主要吸引點(diǎn)的鄉(xiāng)村旅游接待游客658.3萬(wàn)人次,同比增長(zhǎng)17.9%,實(shí)現(xiàn)直接營(yíng)業(yè)收入22.7億元,同比增幅達(dá)36.7%。同時(shí),民宿數(shù)量的激增對(duì)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所用地面積提出更大的需求。大量年久失修的老宅被修繕補(bǔ)建,投入到經(jīng)營(yíng)使用中。民宿經(jīng)濟(jì)的崛起發(fā)揮著強(qiáng)大的輻射作用,不僅帶動(dòng)了農(nóng)村勞動(dòng)力中就業(yè)人數(shù)的增加,也促進(jìn)了閑置資本和土地的空間轉(zhuǎn)移,為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)帶來(lái)巨大收益。

    1.3 產(chǎn)品更新迭代,形成“2+3+3”全方位布局

    以特色民宿為抓手,將設(shè)計(jì)創(chuàng)意融入鄉(xiāng)村資源,莫干山民宿的產(chǎn)品種類和體系不斷豐富,逐漸形成“2+3+3”的全方位布局。

    莫干山民宿業(yè)的兩種經(jīng)營(yíng)模式分別為度假酒店模式和藝術(shù)民居模式。度假酒店模式以法國(guó)山居、后塢生活等為代表,其主要特征為建筑規(guī)模較大,設(shè)施高端奢華,多數(shù)提供國(guó)際化服務(wù);藝術(shù)民居模式以大樂(lè)之野、云溪上等小型本地民居為代表,以“小而精”為主要特點(diǎn),側(cè)重于民宿建筑的原生態(tài)性和鄉(xiāng)村文化的在地性。莫干山民宿業(yè)的三種開發(fā)類型分別為:規(guī)模巨大的山谷開發(fā)型,將“點(diǎn)狀供地”融入山林開發(fā)建設(shè)中;鄉(xiāng)村老屋改建型,在盡可能保留房屋原結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上結(jié)合市場(chǎng)需求進(jìn)行合理改建;鄉(xiāng)村原址重建型,完全放棄原本建筑,在房屋從無(wú)到有的建設(shè)過(guò)程中尋找開辦民宿的著力點(diǎn)。以民宿發(fā)展路線的轉(zhuǎn)變提升為線索,莫干山民宿業(yè)形成的三個(gè)版本分別對(duì)應(yīng)著不同的特征與形態(tài)(見(jiàn)表1)。

    2 莫干山民宿可持續(xù)發(fā)展面臨的困境分析

    2018年上半年,通過(guò)實(shí)地調(diào)研形式對(duì)莫干山民宿的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行研究。以消費(fèi)者為對(duì)象,通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷法收集數(shù)據(jù),共發(fā)放200份調(diào)查問(wèn)卷,回收有效問(wèn)卷168份,有效調(diào)查率為85.7%。對(duì)云溪上、清研等20家民宿經(jīng)營(yíng)者和莫干山民宿行業(yè)協(xié)會(huì)成員進(jìn)行了訪談,對(duì)當(dāng)?shù)卦用襁M(jìn)行了走訪。經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn),莫干山民宿發(fā)展存在如下問(wèn)題。

    2.1 消費(fèi)體驗(yàn)感單一,忽視“商業(yè)性友誼”建設(shè)

    高端休閑產(chǎn)品應(yīng)由優(yōu)美的自然景色、過(guò)硬的基礎(chǔ)設(shè)施和細(xì)致的個(gè)性服務(wù)共同打造而成。但通過(guò)實(shí)地訪談?wù){(diào)查發(fā)現(xiàn),均價(jià)千元的入住價(jià)格背后只有相差不大的高規(guī)格基礎(chǔ)設(shè)備和家居裝飾,彰顯“家”體驗(yàn)和細(xì)節(jié)感的服務(wù)、氛圍有所不足,在消費(fèi)者的體驗(yàn)反饋中,只有14%的游客感到非常滿意。

    忽視建設(shè)緊密的主客關(guān)系是導(dǎo)致消費(fèi)者體驗(yàn)感不佳的主要原因。莫干山民宿的經(jīng)營(yíng)者中近乎一半都為來(lái)自周邊大都市的建筑設(shè)計(jì)師、酒店管理者、鄉(xiāng)建愛(ài)好者等,具備相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力、多元的行業(yè)背景和較高的審美水平。破舊古老的建筑被改造成獨(dú)特精致的住宿地。但民宿不同于工業(yè)化流水線式制作出來(lái)的傳統(tǒng)酒店,民宿經(jīng)營(yíng)不單是一種以取得經(jīng)濟(jì)效益為目的的商業(yè)交易,更是一種特殊的社會(huì)文化關(guān)系。經(jīng)營(yíng)者需懷有“和消費(fèi)者一起在鄉(xiāng)村生活”的經(jīng)營(yíng)理念,讓消費(fèi)者充分體驗(yàn)當(dāng)?shù)匚幕?,認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè),感受當(dāng)?shù)厝饲?,建立感情基礎(chǔ)以增加消費(fèi)者復(fù)購(gòu)的可能性。

    2.2 同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏專業(yè)知識(shí)技能

    許多投資者單憑個(gè)人喜好和拿來(lái)主義開發(fā)建設(shè),對(duì)民居進(jìn)行簡(jiǎn)單改進(jìn)式模仿,缺乏獨(dú)有的主題風(fēng)格和經(jīng)營(yíng)定位,導(dǎo)致開辦民宿現(xiàn)象的井噴式出現(xiàn),使得遍地都是“莫干民宿”,這一問(wèn)題在本地經(jīng)營(yíng)者中尤其突出。整個(gè)莫干山面積僅為91km2,扣除居民生活區(qū)、農(nóng)業(yè)用地和山林保護(hù)區(qū),可開發(fā)面積有限,相互雷同的民宿風(fēng)格只會(huì)減少游客流量。

    受先入者高額利益的驅(qū)使,本地經(jīng)營(yíng)者或是將傳統(tǒng)的農(nóng)家樂(lè)進(jìn)行升級(jí)改造,或是利用宅基地優(yōu)勢(shì)進(jìn)行房屋修建,成為民宿業(yè)主。但訪談發(fā)現(xiàn),本地經(jīng)營(yíng)者中只有不超過(guò)20%的人員具有設(shè)計(jì)師類專業(yè)背景,另有約70%的業(yè)主有非民宿相關(guān)類從業(yè)經(jīng)歷,還有10%左右的業(yè)主是長(zhǎng)期務(wù)農(nóng)的村民。對(duì)這些缺乏專業(yè)知識(shí)的經(jīng)營(yíng)者而言將會(huì)增加許多額外支出,建設(shè)成本的不斷追投最終會(huì)分?jǐn)偟较M(fèi)者身上,這對(duì)莫干山民宿的定價(jià)準(zhǔn)則和可持續(xù)發(fā)展都是一種威脅。

    2.3 村民參與度較低,缺乏利益聯(lián)結(jié)機(jī)制

    莫干山鎮(zhèn)作為德清西部較落后的山區(qū),改革開放以來(lái),礦產(chǎn)與竹制品加工是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的主要依托產(chǎn)業(yè),環(huán)境污染嚴(yán)重且收入并不樂(lè)觀。民宿作為逆城市化的產(chǎn)物,隨之發(fā)展,一方面對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)提出更高要求,周邊工廠關(guān)停,致使部分村民失去就近工作機(jī)會(huì)和收入來(lái)源。另一方面,土地等稀缺要素價(jià)格不斷抬升,早期低租金的房屋租賃在民宿市場(chǎng)成熟后容易造成農(nóng)民心理失衡,部分村民會(huì)無(wú)視合同規(guī)定,提出漲租要求甚至提前終止合約,導(dǎo)致出現(xiàn)各種障礙矛盾。

    當(dāng)?shù)卦用駞⑴c度較低造成物質(zhì)和精神方面“獲得感”不強(qiáng),民宿經(jīng)營(yíng)者與當(dāng)?shù)鼐用裰g缺乏有效的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制,是矛盾頻發(fā)的主要原因。雖然不少村民家中有茶果蔬菜園等農(nóng)作物種植基地,但卻因未能找到合適的切入點(diǎn)參與到民宿產(chǎn)業(yè)中而喪失就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。民宿產(chǎn)業(yè)的發(fā)展所需的保潔、保安、服務(wù)員等職位,處于產(chǎn)業(yè)鏈底端,當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c積極性并不高而且無(wú)法獲得心理上的滿足。此外,農(nóng)村“三留守”群體日益擴(kuò)大,這都在一定程度上加大了物質(zhì)空間和地方社會(huì)網(wǎng)絡(luò)間有機(jī)融合的難度。

    2.4 單體民宿缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,行業(yè)協(xié)會(huì)作用不顯著

    莫干山地區(qū)大多數(shù)民宿在發(fā)展戰(zhàn)略上仍是“單槍匹馬”、各自為陣,單體民宿在接待服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面明顯存在不足。由于受市場(chǎng)信息的繁雜性、人脈資源的有限性、開發(fā)服務(wù)的周期性等因素影響,一般的民宿經(jīng)營(yíng)者個(gè)體很難做到游刃有余,這就需要專業(yè)的行業(yè)協(xié)會(huì)組織來(lái)提供服務(wù)。

    行業(yè)協(xié)會(huì)未能充分發(fā)揮“多重服務(wù)提供者”的作用,是造成當(dāng)?shù)貑误w民宿競(jìng)爭(zhēng)力較弱、缺乏區(qū)域聯(lián)合化發(fā)展的重要原因。作為經(jīng)營(yíng)者和政府之間的重要一環(huán),行業(yè)協(xié)會(huì)的主要職能為聯(lián)合開拓市場(chǎng)業(yè)務(wù)、提供專業(yè)知識(shí)信息、進(jìn)行行業(yè)自我管理、提供教育培訓(xùn)服務(wù)等。但走訪發(fā)現(xiàn),相關(guān)民宿協(xié)會(huì)在日常運(yùn)營(yíng)中存在活動(dòng)數(shù)量少、形式單一、針對(duì)性低等問(wèn)題,未能遵循成立初衷給民宿單體提供有效服務(wù),使經(jīng)營(yíng)者難以在互幫互助的環(huán)境中求得共同發(fā)展。

    2.5 政策制度不完善,監(jiān)督管理不到位

    從2014年至今,浙江省及德清縣出臺(tái)了一系列關(guān)于民宿業(yè)管理發(fā)展的相關(guān)政策,但在消防安全、衛(wèi)生、環(huán)保等具體方面仍不夠細(xì)致和完善,造成部分民宿處于模糊管理狀態(tài)中?,F(xiàn)行的民宿標(biāo)準(zhǔn)只是推薦性標(biāo)準(zhǔn),不是強(qiáng)制性規(guī)定,執(zhí)行效力有限。2016年11月,德清縣旅游委員會(huì)公布了6家首批精品民宿和75家“五證齊全”的民宿名單,而實(shí)際上當(dāng)時(shí)整個(gè)山區(qū)共有400多家民宿,“五證齊全”的民宿比例卻還不到20%。管理方面的漏洞,忽視了市場(chǎng)秩序的維護(hù),弱化了行業(yè)的進(jìn)入壁壘,給當(dāng)?shù)孛袼迾I(yè)的健康有序發(fā)展帶來(lái)極大不利影響。

    3 莫干山民宿可持續(xù)發(fā)展路徑建議

    在實(shí)地訪談?wù){(diào)查莫干山民宿發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上,通過(guò)深入剖析其存在的主要問(wèn)題及原因,結(jié)合經(jīng)營(yíng)者、當(dāng)?shù)卦用?、管理者三大主體特征,從以下五個(gè)方面提出對(duì)策建議,以便實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)孛袼迾I(yè)的綠色健康發(fā)展。

    3.1 建立新型主客關(guān)系,打造“微型目的地”

    莫干山民宿發(fā)展至今已進(jìn)入3.0時(shí)期,硬件上保持高端酒店化的同時(shí),更強(qiáng)調(diào)融入民宿的核心要素——在地文化和主人意識(shí),吸引志同道合的人一起住在村里,建立起親密的“商業(yè)性友誼”。首先,在意識(shí)層面,經(jīng)營(yíng)者要完成從“顧客是上帝”到“顧客是朋友”的理念轉(zhuǎn)變,尤其注重經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者因在個(gè)人喜好、生活方式、鄉(xiāng)村情懷等方面產(chǎn)生共鳴而形成的特殊友誼。其次,在服務(wù)內(nèi)容上,經(jīng)營(yíng)者應(yīng)跳出傳統(tǒng)住宿地所提供的“吃飽睡好”的禁錮,帶領(lǐng)消費(fèi)者全面感受鄉(xiāng)村的生產(chǎn)、生活、文化,通過(guò)參與耕種、秋收等活動(dòng)增加消費(fèi)者的在地性體驗(yàn)。最后,在交流互動(dòng)上,除去游客在民宿店內(nèi)與經(jīng)營(yíng)者的當(dāng)面溝通外,離開后的關(guān)系維持更為重要。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)充分利用現(xiàn)代通訊技術(shù),通過(guò)互相關(guān)注社交賬號(hào)、建立微信群聊、開設(shè)公眾號(hào)等分享生活日常,為主客之間、客客之間搭建一個(gè)互動(dòng)平臺(tái),從而獲得更高層面的互惠性。同時(shí)也要利用莫干山的先天資源,豐富消費(fèi)者的自然體驗(yàn)、運(yùn)動(dòng)體驗(yàn)、工藝體驗(yàn)等,使鄉(xiāng)村民宿漸漸從以住為核心的功能地上升成為以住為基礎(chǔ),以類型多樣的體驗(yàn)活動(dòng)、獨(dú)特的生活方式為主要服務(wù)內(nèi)容的“微型目的地”。

    3.2 激發(fā)個(gè)性化產(chǎn)品設(shè)計(jì),創(chuàng)新營(yíng)銷管理模式

    民宿的精彩在于獨(dú)特性和差異化,對(duì)于當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)者而言,只有徹底擺脫“跟學(xué)模式”,完成民宿的“內(nèi)外兼修”,才能有效解決同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題。在民宿的外在建筑造型上,可以采用引進(jìn)外部與自身學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式。邀請(qǐng)具有建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士進(jìn)行合作指導(dǎo),加之經(jīng)營(yíng)者自身對(duì)造型設(shè)計(jì)等相關(guān)方面的不斷研習(xí),打造出特色鮮明、風(fēng)格各異的民宿房屋。在民宿的內(nèi)在核心內(nèi)容上,充分彰顯鄉(xiāng)村田園風(fēng),當(dāng)?shù)孛袼藿?jīng)營(yíng)者可憑借獨(dú)有的農(nóng)業(yè)種植、竹藝編織、茶藝烘焙等經(jīng)驗(yàn),為特色民宿注入“草根”元素。此外,當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)者也需要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷方式,體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要從市場(chǎng)前瞻的角度考量消費(fèi)者的潛在需求,做好個(gè)性化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

    3.3 探索“鄉(xiāng)村共生模式”,實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展

    在期望、信念與機(jī)會(huì)被影響的前提下,村民自發(fā)的行動(dòng)是民宿產(chǎn)業(yè)從外部支持向內(nèi)部發(fā)展轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵。嘗試鄉(xiāng)村共生模式,挖掘就業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)與農(nóng)民共建共享鄉(xiāng)村民宿。一方面,將一產(chǎn)和三產(chǎn)有機(jī)融合,借助村民的土著型及經(jīng)驗(yàn)型優(yōu)勢(shì),建立農(nóng)業(yè)生態(tài)園進(jìn)行養(yǎng)殖和種植,構(gòu)建有機(jī)循環(huán)農(nóng)業(yè),進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品的售賣和二次加工,向外輸出有機(jī)蔬菜。另一方面,實(shí)現(xiàn)在民宿內(nèi)就業(yè),村民可成立合作社作為房屋資產(chǎn)持有方,負(fù)責(zé)房子的改建施工;民宿品牌開發(fā)者作為民宿的運(yùn)營(yíng)管理方,負(fù)責(zé)營(yíng)銷、培訓(xùn)和管理。除了合作社、房主外,力求讓其他村民也從中獲得收益,依靠民宿發(fā)展起來(lái)的公共交通業(yè)、零售業(yè)等都能有效解決過(guò)剩的人力資本。

    3.4 強(qiáng)化協(xié)會(huì)組織有機(jī)聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源共享

    莫干山民宿業(yè)的發(fā)展速度較快,單純以地方政府為主體的公共服務(wù)供給難以滿足當(dāng)?shù)匕l(fā)展需求,激活協(xié)會(huì)組織活力有助于解決當(dāng)前民宿單體孤立無(wú)援的困境。作為民宿經(jīng)營(yíng)者的利益集合體,協(xié)會(huì)組織應(yīng)該在完善自我管理的基礎(chǔ)上強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)合作。在人力資本的提升上,可與浙江鄉(xiāng)村民宿學(xué)院等教育機(jī)構(gòu)合作,以“課程+游學(xué)”為主要形式,定期為當(dāng)?shù)孛袼藿?jīng)營(yíng)者提供解惑答疑和系統(tǒng)培訓(xùn);在產(chǎn)業(yè)鏈的完善上,可與來(lái)自其他各地的民宿規(guī)劃專家、營(yíng)銷專家等從開辦民宿的前期調(diào)研、實(shí)地選址、客源分析、裝修設(shè)計(jì)、推廣運(yùn)營(yíng)等方面逐一進(jìn)行分享交流;在內(nèi)部資源的整合上,可成立客房預(yù)約群、游客接送群、竹藝茶藝體驗(yàn)群等群聊,在客源分流、民宿服務(wù)與當(dāng)?shù)匚幕厣确矫姘l(fā)揮作用。

    3.5 規(guī)范行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)秩序,健全相關(guān)政策制度

    針對(duì)莫干山民宿市場(chǎng)存在的模糊管理問(wèn)題,首先,政府部門應(yīng)盡快出臺(tái)具體的市場(chǎng)準(zhǔn)則,細(xì)化消防安全、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的政策措施,不斷更新完善法律規(guī)章。相關(guān)管理者要堅(jiān)決維護(hù)、規(guī)范市場(chǎng)秩序,加大對(duì)民宿品質(zhì)和發(fā)展的監(jiān)管力度,營(yíng)造公平公正、公開透明的市場(chǎng)環(huán)境。其次,基層單位要做好土地政策、法律意識(shí)、契約精神等意識(shí)形態(tài)的宣傳普及,在法律制度不完備的情況下,充分發(fā)揮市場(chǎng)契約作用。最后,當(dāng)?shù)卣惨允袌?chǎng)需求為基礎(chǔ),堅(jiān)持全域規(guī)劃,分區(qū)建設(shè),打造不同特色園區(qū),實(shí)現(xiàn)差異化經(jīng)營(yíng),加大莫干山民宿業(yè)的品牌建設(shè)力度。

    參考文獻(xiàn)

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    ①基金項(xiàng)目:陜西省社科基金項(xiàng)目(編號(hào):72017D010);陜西省財(cái)政廳高等教育專項(xiàng)項(xiàng)目(編號(hào):72050205)。

    作者簡(jiǎn)介:王潔(1995-),女,漢族,河南靈寶人,西安工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,在讀碩士研究生,研究方向:區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)。

    通訊作者:國(guó)亮(1976-),女,漢族,陜西西安人,西安工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院,博士,教授,研究方向:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)。

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