試析建筑企業(yè)資金集中管理體系的構(gòu)建

衛(wèi)平

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)也隨之不斷進(jìn)步，這都推動(dòng)著現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，繼而帶動(dòng)了人們生活質(zhì)量的提高及生活方式的改變，也使我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸開(kāi)始向一體化發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的大環(huán)境下，建筑企業(yè)要想更好地生存與發(fā)展就要重視對(duì)資金的管理。在建筑企業(yè)中構(gòu)建資金集中管理體系有利于節(jié)約成本與資金的投入，并有效提高資金的使用效率。本文將針對(duì)建筑企業(yè)資金集中管理體系的構(gòu)建進(jìn)行探討，首先提出構(gòu)建資金集中管理體系對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，其次對(duì)其構(gòu)建進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);資金集中管理體系;構(gòu)建

近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展與城市化進(jìn)程的加快，建筑行業(yè)迅速發(fā)展，帶動(dòng)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的提高，也改善了我國(guó)人民群眾的生活水平和質(zhì)量。當(dāng)前，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來(lái)越快，給建筑行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)遇，同時(shí)也帶來(lái)了一些新的挑戰(zhàn)。為了能夠牢牢抓住新的機(jī)遇并應(yīng)對(duì)并存的挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要付出更多的努力，對(duì)管理模式及手段進(jìn)行創(chuàng)新和變革。資金是建筑行業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，所以想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就要對(duì)資金進(jìn)行集中式管理，構(gòu)建資金集中管理體系，以推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)水平的提高。

一、建筑企業(yè)構(gòu)建資金集中管理體系的重要性

其實(shí)，最先對(duì)資金進(jìn)行集中式管理的是西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家，這些國(guó)家先將資金集中式管理的模式推行到一些比較大的企業(yè)當(dāng)中，繼而再讓一些小的企業(yè)嘗試運(yùn)行，這些企業(yè)都取得了比較好的效果[1]。當(dāng)今，在世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)當(dāng)中有絕大部分企業(yè)都在運(yùn)用資金集中式管理模式，表明這種管理體系具有一定的突出之處，值得被企業(yè)所采取。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該對(duì)之前分散式的資金管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，并結(jié)合自身情況貫徹落實(shí)集中式資金管理模式。我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于管理方面的工作十分重視，通常情況下企業(yè)都會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)置一個(gè)部門(mén)來(lái)進(jìn)行資金的運(yùn)轉(zhuǎn)工作，以降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。但是，目前建筑企業(yè)發(fā)展得越來(lái)越快，就會(huì)使資金管理量日益增加，對(duì)資金進(jìn)行管理的工作量也隨之加大，不僅會(huì)降低資金管理的效率，管理當(dāng)中也會(huì)不可避免的出現(xiàn)一些問(wèn)題，所以企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建資金集中管理體系，以減少管理當(dāng)中的問(wèn)題，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率。

二、建筑企業(yè)資金集中管理中存在的問(wèn)題

（一）對(duì)資金管理重要性的認(rèn)識(shí)不足

資金是所有企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，所以資金的管理在企業(yè)發(fā)展中十分重要，但是在對(duì)資金進(jìn)行集中式管理的時(shí)候還是存在一些急需解決的問(wèn)題。首先就是企業(yè)以及資金管理人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到資金管理的重要性，只看到了資金管理的一些表面作用，忽視了資金管理深層的重要作用。負(fù)責(zé)資金管理的財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率低下，無(wú)法完成管理要求和目標(biāo)，只看到了近期的短小利益、忽略了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求[2]。這些問(wèn)題可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中資金運(yùn)轉(zhuǎn)不靈活，造成一些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由于缺乏資金的投入而無(wú)法開(kāi)展。這些情況都會(huì)使企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）對(duì)資金的使用監(jiān)管力度低

建筑企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要完成大量的項(xiàng)目，而且建筑項(xiàng)目的周期通常都比較長(zhǎng)，想讓投入的資金充分發(fā)揮作用的話就要加大對(duì)資金使用的監(jiān)管力度，嚴(yán)格管控資金的使用與去向。但是現(xiàn)在大部分建筑企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到對(duì)資金的使用進(jìn)行監(jiān)管的重要性，只關(guān)注這個(gè)項(xiàng)目是否能夠獲得高回報(bào)和高收益，對(duì)日常的資金運(yùn)轉(zhuǎn)與使用并沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管，導(dǎo)致一些資金被濫用、挪用甚至吞并，這都會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）資金集中管理體系不完善

我國(guó)建筑企業(yè)一直以來(lái)對(duì)資金實(shí)行的都是分散式的管理，集中式管理才剛剛起步，在很多方面都缺乏經(jīng)驗(yàn)，所以資金集中管理體系不夠完善，存在很多的缺陷和問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行改善和提高[3]。當(dāng)前，我國(guó)部分建筑企業(yè)雖然對(duì)資金實(shí)行集中式管理，但是仍然沿襲著傳統(tǒng)的方式及手段，管理機(jī)制不夠全面也不夠完善，不符合現(xiàn)代化的要求，不利于資金集中管理的推行，也不利于企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理地管控，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、建筑企業(yè)構(gòu)建資金集中管理體系的有效措施

（一）建立健全資金集中管理機(jī)制

資金集中管理機(jī)制不健全的話會(huì)對(duì)資金集中管理體系的構(gòu)建造成阻礙，所以應(yīng)該建立健全相關(guān)的管理機(jī)制。第一、要明確區(qū)分企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)資金集中管理兩個(gè)部門(mén)的主要職責(zé)，將二者完全劃分開(kāi)來(lái)，完善資金集中管理的相關(guān)機(jī)制和條例，有利于資金集中管理的推行[4]。第二、企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)于資金集中管理力度的基礎(chǔ)之上也要不斷加大對(duì)企業(yè)項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)的預(yù)算的管理力度，通過(guò)嚴(yán)格的、綜合性的、細(xì)致的管理方式，全方位地把控企業(yè)的預(yù)算工作。

（二）加大對(duì)資金使用的監(jiān)管力度

想要完善資金集中管理體系，就要加強(qiáng)對(duì)資金使用的監(jiān)管力度。為了使資金更加合理地運(yùn)用，建筑企業(yè)中的投資方可以將整個(gè)項(xiàng)目的全部資金一批一批的支付給施工單位，不要一次性全部付清，這樣才能夠盡可能地保障每一筆資金都合理地運(yùn)用在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。同樣，也要加強(qiáng)工程造價(jià)管理小組對(duì)于資金的嚴(yán)格把控，要做到專(zhuān)款專(zhuān)用、明令禁止項(xiàng)目的高層人員私自挪用工程款;要嚴(yán)格管控項(xiàng)目中的每一筆支出;也要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的規(guī)劃和分配，在保證項(xiàng)目質(zhì)量的情況下，將建筑成本控制到最低;此外，也要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的審計(jì)部門(mén)，讓審計(jì)部門(mén)管控和審核資金的預(yù)算、運(yùn)營(yíng)以及使用情況，加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管力度，確保能夠第一時(shí)間掌握資金的流向與動(dòng)態(tài)。

以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)資金集中管理體系的構(gòu)建奠定基礎(chǔ)。

（三）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度、完善資金集中管理體系

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該對(duì)與資金集中管理相關(guān)的大數(shù)據(jù)進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控行業(yè)內(nèi)部信息和金融市場(chǎng)的波動(dòng)情況，并對(duì)之前遇到的風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方法及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，為企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中遇到的風(fēng)險(xiǎn)提供規(guī)避方法，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力[5]。在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，企業(yè)可能會(huì)遇到投資、采購(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施等方面的風(fēng)險(xiǎn)，所以要建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，以在遇到風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠有效地防范并應(yīng)對(duì)。此外，也要提高管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)，讓工作人員能夠積極推行風(fēng)險(xiǎn)管理，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于資金的集中式管理的整體情況還不是很樂(lè)觀，但是資金集中式管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分重要，所以企業(yè)應(yīng)該多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。著力解決在企業(yè)發(fā)展中對(duì)資金集中管理體系構(gòu)建會(huì)造成阻礙和影響的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入的研究，并完善資金集中管理體系，加大對(duì)資金的管理力度、提高資金的使用效率并合理地節(jié)約成本，以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。以建筑行業(yè)的良好發(fā)展推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高。

參考文獻(xiàn)：

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