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    電力企業(yè)往來款項(xiàng)管理存在的問題與對(duì)策探討

    2020-05-09 09:51陶言炎
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2020年11期
    關(guān)鍵詞:風(fēng)險(xiǎn)問題應(yīng)對(duì)策略電力企業(yè)

    陶言炎

    摘要:現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快,我國的電力行業(yè)作為重要的國民支柱產(chǎn)業(yè),必須要緊跟時(shí)代發(fā)展腳步。本文主要指針對(duì)目前我國電力企業(yè)的往來款項(xiàng)管理情況,進(jìn)行具體問題具體分析,提出預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)策略,從根本上杜絕往來款項(xiàng)管理問題,保障我國電力企業(yè)穩(wěn)定持久發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:電力企業(yè);往來款項(xiàng)管理;風(fēng)險(xiǎn)問題;應(yīng)對(duì)策略

    往來款項(xiàng)管理是企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的重要組成部分。規(guī)范和加強(qiáng)往來款項(xiàng)管理關(guān)乎電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制,實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)的關(guān)鍵點(diǎn)。但是,在日常管理中,往來款項(xiàng)管理存在監(jiān)管不到位,記錄松散數(shù)據(jù)錯(cuò)位,跟蹤措施不完善,清理機(jī)制不健全等一系列問題,這些直接影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,造成資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。根據(jù)目前的市場經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀來看,大部分企業(yè)中都存在款項(xiàng)管理問題,款項(xiàng)管理工作中存在許多不足,這種情況導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈條癱瘓。所以,企業(yè)必須要提高對(duì)款項(xiàng)管理工作的重視,對(duì)款項(xiàng)管理工作中存在的問題要進(jìn)行詳細(xì)的分析,查找出問題產(chǎn)生的原因,并針對(duì)這些款項(xiàng)問題制定出科學(xué)合理的解決方案。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)賬款管理工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,使企業(yè)的整體水平得到提高。

    一、電力企業(yè)往來款項(xiàng)管理現(xiàn)狀

    隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,我國綜合國力的不斷提升,電力企業(yè)與政府、其他企業(yè)和社會(huì)團(tuán)體的業(yè)務(wù)往來越來越頻繁。企業(yè)管理者開始逐漸重視往來款項(xiàng)管理工作。由于往來款項(xiàng)管理工作沒有機(jī)制制約,存在職責(zé)分配上矛盾等問題,導(dǎo)致往來款項(xiàng)數(shù)據(jù)不清晰,資金收回困難,產(chǎn)生收付賬款不平衡等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),致使企業(yè)流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,給電力企業(yè)的發(fā)展帶來影響。

    二、往來款項(xiàng)管理問題分析

    往來款項(xiàng)管理是企業(yè)資金管理重要環(huán)節(jié)之一。資金管理是影響企業(yè)發(fā)展的核心要素,一個(gè)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況在決定企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顩r。長時(shí)間的數(shù)據(jù)偏差很有可能造成我國電力企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題[2]。例如:收支不平衡,預(yù)付款項(xiàng)無法收回,運(yùn)行環(huán)節(jié)沒有足夠資金支持等。嚴(yán)峻的市場環(huán)境下,長此以往的問題積壓很容易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加,影響電力企業(yè)發(fā)展。

    (一)管理機(jī)制不完善

    往來款項(xiàng)工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜繁瑣的內(nèi)容。管理過程存在中大量的數(shù)據(jù)和信息,大多都是分散和不規(guī)律的。由于沒有系統(tǒng)的管理機(jī)制保障,使往來款項(xiàng)管理增加了難度。一方面,電力企業(yè)開展的業(yè)務(wù)中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)預(yù)付賬款的現(xiàn)象。尤其涉及工程項(xiàng)目建設(shè)的業(yè)務(wù),所涉及的部門、環(huán)節(jié)也相對(duì)較多。在這種情況下,沒有相關(guān)的管理機(jī)制,很容易造成收回資金困難,往來賬款回流發(fā)生問題。另一方面,往來款項(xiàng)管理是一項(xiàng)需要嚴(yán)格審批流程的工作。但由于管理機(jī)制不完善、責(zé)任主體不明確,導(dǎo)致往來賬款審核機(jī)制存在漏洞。

    (二)管理職責(zé)不明確

    往來款項(xiàng)作為財(cái)務(wù)管理重要的環(huán)節(jié),其對(duì)接工作應(yīng)有專人負(fù)責(zé),但在實(shí)際工作中卻沒有落實(shí)到人,往往由財(cái)務(wù)人員兼任負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)人員管理事務(wù)較多,對(duì)各類款項(xiàng)數(shù)據(jù)無法做到一一精準(zhǔn)的核查,故在進(jìn)行往來賬款的數(shù)據(jù)核實(shí)工作中也僅僅只能達(dá)到初略大觀,增加失誤概率[3]。前端業(yè)務(wù)人員因崗位變動(dòng)、離職、前后交接工作不明確等原因,切斷了企業(yè)與客戶、供應(yīng)商的溝通往來,進(jìn)一步增加了往來款項(xiàng)管理的難度。由于管理職責(zé)不明確,導(dǎo)致往來款項(xiàng)對(duì)接工作無法有序開展,發(fā)生問題不能及時(shí)解決。長此以往,勢(shì)必增加往來款項(xiàng)管理的工作量與管理成本,特別是涉及逾期時(shí)間較長的往來款項(xiàng),對(duì)賬清理困難的雪球只會(huì)越滾越大。

    (三)虛列支出

    虛列支出主要指的是一些企業(yè)在進(jìn)行款項(xiàng)管理工作時(shí),對(duì)一些應(yīng)付款造假,支出收入情況與實(shí)際情況不符,并且,將部分擁有收支性質(zhì)的款項(xiàng)加入到應(yīng)付款記錄中,最后將一些收入或支出款項(xiàng)進(jìn)行造假,將一些剩余款項(xiàng)進(jìn)行掛牌處理,并將這些款項(xiàng)轉(zhuǎn)入到下一年的核算目錄中。這種虛假款項(xiàng)管理問題在很大程度上影響了與企業(yè)資金的安全性以及可靠性。甚至有一些企業(yè)在款項(xiàng)管理工作中,將財(cái)政資金轉(zhuǎn)移成“小金庫”,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)政信息缺乏真實(shí)性,對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行造成嚴(yán)重的危害。

    (四)部分企業(yè)職員出現(xiàn)不遵守財(cái)務(wù)管理規(guī)定的現(xiàn)象

    一些企業(yè)在進(jìn)行裝款管理工作時(shí),沒有提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效率,使部分企業(yè)工作人員不能夠嚴(yán)格約束自己,出現(xiàn)違反財(cái)務(wù)管理工作規(guī)定的現(xiàn)象。這些缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的企業(yè)中將常會(huì)出現(xiàn)沒有對(duì)往來款項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格明確地標(biāo)明,這就導(dǎo)致一些不法分子利用出租賬戶為他人套取現(xiàn)金。還有一部分企業(yè)職員,違反財(cái)務(wù)管理規(guī)定,濫用職權(quán),擅自提取備用金,最后利用銀行轉(zhuǎn)賬進(jìn)行還款。這是一種極其惡劣的行為,要堅(jiān)決抵制。

    三、往來賬款管理應(yīng)對(duì)策略

    就目前的電力企業(yè)發(fā)展情況來看依舊存在著諸多問題,其中,往來款項(xiàng)管理為主要問題之一。往來款項(xiàng)管理水平直接影響我國的電力企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。在我國現(xiàn)代化社會(huì)不斷發(fā)展的今天,必須要重視往來款項(xiàng)的管理。經(jīng)梳理分析上述問題,應(yīng)從加強(qiáng)監(jiān)管力度,樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),明確職責(zé)分工,提高經(jīng)濟(jì)往來核算準(zhǔn)確性等方面提升往來款項(xiàng)管理水平。

    (一)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立健全管理機(jī)制

    樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和應(yīng)對(duì),將風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整個(gè)企業(yè)管理過程中。通過建立健全管理機(jī)制,防范企業(yè)潛在事件,控制不利因素影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

    首先,建立客戶供應(yīng)商信用檔案。電力企業(yè)往來賬款是工作內(nèi)容涵蓋廣泛,其中最為主要的做好是客戶供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)工作。做好客戶供應(yīng)商相關(guān)數(shù)據(jù)記錄,確保與客戶供應(yīng)商對(duì)賬時(shí)信息準(zhǔn)確。利用“大數(shù)據(jù)”篩選客戶、供應(yīng)商,匹配不同信用政策,降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。其次,建立健全往來款項(xiàng)相關(guān)管理制度。內(nèi)容應(yīng)涵蓋但不限于信用政策、財(cái)務(wù)核算、定期清理、監(jiān)督和獎(jiǎng)懲等一系列配套制度,構(gòu)建起科學(xué)完整的組織架構(gòu),形成系統(tǒng)化、整體化的往來款項(xiàng)管理機(jī)制。不僅要從往來款項(xiàng)管理本身入手,更要從業(yè)務(wù)源頭、內(nèi)部控制、人員能動(dòng)性等多方面聯(lián)動(dòng)管理。

    (二)明確職責(zé)分工、規(guī)范工作流程

    企業(yè)按照“誰發(fā)生、誰清理”原則,落實(shí)往來款項(xiàng)催收、核對(duì)、清理責(zé)任。確定各部門責(zé)任人,分“任務(wù)”到人頭,逐步提高承辦人員責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

    一是定期召開專題會(huì)議,對(duì)各類往來款項(xiàng)的金額、事由、賬齡等形成處理意見,指定具體承辦人員,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn),落實(shí)往來款項(xiàng)催收進(jìn)度目標(biāo)。二是業(yè)務(wù)部門維護(hù)客戶供應(yīng)商基礎(chǔ)信息,跟蹤合同執(zhí)行情況和項(xiàng)目完成進(jìn)度,及時(shí)催收、按時(shí)支付各類款項(xiàng)。發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與數(shù)據(jù)記錄不一致時(shí),應(yīng)查明原因解決問題。三是財(cái)務(wù)部門規(guī)范賬務(wù)處理,做好資金收支數(shù)據(jù)記錄工作,開展實(shí)時(shí)清賬處理,為業(yè)務(wù)部門提供清晰的往來款項(xiàng)臺(tái)賬信息。充分利用信息化系統(tǒng)預(yù)警非正常往來款項(xiàng),及時(shí)將報(bào)警清單反饋業(yè)務(wù)部門。

    (三)嚴(yán)格監(jiān)督財(cái)務(wù)部門工作

    在一個(gè)健全的企業(yè)中,財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中的重要組成部分,企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)部門的工作流程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督,財(cái)務(wù)部門要對(duì)每一筆款項(xiàng)都進(jìn)行詳細(xì)的整理與結(jié)算,并且要保證必須具備合同憑證,堅(jiān)決抵制作假行為,同時(shí)財(cái)務(wù)部門要增加與業(yè)務(wù)部門之間的溝通,更應(yīng)該不斷提高會(huì)計(jì)的工作能力。督促會(huì)計(jì)工作人員要嚴(yán)格遵循企業(yè)相關(guān)工作制度,認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。此外,會(huì)計(jì)必須提高對(duì)核算工作的重視,將核算工作作為工作中的關(guān)鍵部分。會(huì)計(jì)在實(shí)際工作中,要對(duì)客戶進(jìn)行一年一次的核對(duì),對(duì)于一些重要客戶每個(gè)季度都要核對(duì)一次,對(duì)于一些存在問題的客戶,要及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處理,找出客戶存在的問題,針對(duì)一些已經(jīng)被確認(rèn)為是錯(cuò)誤的款項(xiàng)要及時(shí)上報(bào)給主管部門或稅務(wù)部門,由主管部門或稅務(wù)部門進(jìn)行審批,批準(zhǔn)后方可核銷。同時(shí)要保證這些核銷內(nèi)容不會(huì)影響到企業(yè)利潤的考核。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,在現(xiàn)代化不斷發(fā)展的今天,電力企業(yè)想在多元化的環(huán)境下長遠(yuǎn)發(fā)展,必須重視對(duì)往來款項(xiàng)管理。不斷深化體制改革,加大監(jiān)管力度,嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章流程開展日常工作,將往來款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制納入企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過建立健全管理機(jī)制,鞏固往來款項(xiàng)管理成果,確保電力企業(yè)往來款項(xiàng)信息準(zhǔn)確,減少資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)電力企業(yè)正常運(yùn)行,保障電力企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]柴智豪.論機(jī)械化保護(hù)性耕作在發(fā)展有機(jī)旱作農(nóng)業(yè)中的作用[J].當(dāng)代農(nóng)機(jī),2019 (08):59-61.

    [2]溫麗琴.發(fā)展機(jī)械化有機(jī)旱作農(nóng)業(yè)的分析與研究[J].農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備,2019 (07):76+95.

    [3]崔可嘉.機(jī)械化有機(jī)旱作農(nóng)業(yè) ?助力山西省春耕春播生產(chǎn)[J].當(dāng)代農(nóng)機(jī),2019 (07):57-58.

    [4]黃嘉雯.電力企業(yè)往來款項(xiàng)管理中存在的問題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2019 (19):2.

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