電力企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑分析

吳相宜

（杭州凱達電力建設(shè)有限公司）

摘要：隨著我國的生產(chǎn)力發(fā)展，社會各界對電力的需求也不斷增加，使得電力企業(yè)在我國國民經(jīng)濟中的地位不斷上升。只有電力企業(yè)得到科學(xué)高效的發(fā)展，才能為我國國民經(jīng)濟發(fā)展提供穩(wěn)定持久的電力基礎(chǔ)。筆者根據(jù)在電力企業(yè)多年的工作時間，深入分析電力企業(yè)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

1. 電力企業(yè)進行管理創(chuàng)新的必要性

由于國內(nèi)市場與國際市場的電力市場競爭越來越激烈，導(dǎo)致我國電力企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。而良好的企業(yè)管理是電力企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)，而企業(yè)不斷發(fā)展的驅(qū)動便是創(chuàng)新，我國電力企業(yè)只有對企業(yè)內(nèi)部管理方式進行創(chuàng)新，對管理體制進行科學(xué)合理的改革，才能使電力企業(yè)認識到經(jīng)營過程中存在的缺陷，并進行相應(yīng)的改進，達到提高管理效率的目的，為電力企業(yè)的長遠發(fā)展提供制度支持與效率保障，最終確保電力企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的沖擊，得到持續(xù)高效的發(fā)展。

2. 電力企業(yè)管理中存在的問題

隨著我國市場經(jīng)濟制度的完善，電力企業(yè)也有著良好的發(fā)展。但是，在我國電力企業(yè)管理中仍然存在著許多問題，其中主要有以下幾點問題：

2.1電力企業(yè)管理方式更新不及時

由于我國的電力企業(yè)長期處于壟斷經(jīng)營的管理模式中，在壟斷經(jīng)營管理中，電力企業(yè)之間沒有較大的競爭，使得傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式忽視管理信息的集中管理與各部門之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，只關(guān)注電力的安全生產(chǎn)。這種落后的管理模式難以適應(yīng)我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，嚴重阻礙了我國電力企業(yè)的管理效率，導(dǎo)致電力企業(yè)整體生產(chǎn)效率下降。因此，電力企業(yè)為了能夠在我國市場經(jīng)濟的大環(huán)境下有所發(fā)展，必須對管理方式進行改革，電力企業(yè)必須將成本意識、服務(wù)、競爭優(yōu)勢融入企業(yè)的管理制度改革中，只有通過對管理模式的創(chuàng)新，才能為電力企業(yè)的長久發(fā)展提供制度基礎(chǔ)。

2.2電力企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)不合理

在電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，電力企業(yè)的經(jīng)濟效益直接取決于電力生產(chǎn)人員的專業(yè)素質(zhì)。只有電力生產(chǎn)人員掌握科學(xué)先進的專業(yè)技能，才能保證電力企業(yè)擁有良好的生產(chǎn)效率。但是在我國的電力企業(yè)的生產(chǎn)人員中，只有不到一半的生產(chǎn)人員接受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，在這些電力生產(chǎn)人員中，只有一小部分的人員經(jīng)歷過大學(xué)教育，大部分的電力生產(chǎn)人員只有初中及以下的文化水平。由于電力企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)普遍不均，整體素質(zhì)不高。導(dǎo)致大部分的電力企業(yè)難以實現(xiàn)電力生產(chǎn)的自動化與智能化，同時電力生產(chǎn)人員的生產(chǎn)積極性與主動性也被嚴重影響了。因此，電力企業(yè)必須調(diào)整企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，為電力企業(yè)的發(fā)展提供扎實的人才基礎(chǔ)。

2.3電力企業(yè)缺乏綜合管理系統(tǒng)

我國大部分的電力企業(yè)在生產(chǎn)管理中，能夠熟練運用電網(wǎng)自動化調(diào)度系統(tǒng)、控制自動化系統(tǒng)等自動化管理系統(tǒng)。但是電力企業(yè)始終沒有能夠采用一種高效的綜合管理系統(tǒng)，由于電力企業(yè)缺乏綜合管理系統(tǒng)，導(dǎo)致電力企業(yè)各個系統(tǒng)之間無法協(xié)調(diào)統(tǒng)一，無法將各個業(yè)務(wù)進行統(tǒng)一管理，導(dǎo)致電力企業(yè)的管理效率低下，大部分的數(shù)據(jù)無法及時利用。只有電力企業(yè)運用高效的綜合管理系統(tǒng)，才能夠?qū)崿F(xiàn)信息數(shù)據(jù)的集成共享，從而通過各部門管理之間的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達到提高電力企業(yè)整體管理效率的目的。

2.4電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)薄弱

我國的電力企業(yè)在生產(chǎn)管理中，主要是對電力的生產(chǎn)建設(shè)進行管理，而沒有進行電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)。如果一個企業(yè)能夠擁有良好的企業(yè)文化，就能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的員工凝聚在一起，極大程度地激發(fā)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性與主動性，從而提高該企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。而我國的電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)普遍較為薄弱，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員沒有意識到企業(yè)文化對企業(yè)的重要性，只專注于提高經(jīng)濟效益，卻忽略對企業(yè)文化的建設(shè)。使得電力企業(yè)整體效率不高，電力企業(yè)的員工缺乏創(chuàng)新力與凝聚力。因此電力企業(yè)必須重視企業(yè)文化，將企業(yè)文化的作用發(fā)揮到電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中。

3. 電力企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

在電力企業(yè)中，存在著管理模式落后、人力資源結(jié)構(gòu)不合理、缺乏綜合管理系統(tǒng)及企業(yè)文化建設(shè)薄弱等問題。只有電力企業(yè)針對這些問題采取科學(xué)有效的解決措施，對管理制度進行創(chuàng)新，才能從根本上提高電力企業(yè)管理的效率。在電力企業(yè)進行管理制度的創(chuàng)新中，電力企業(yè)應(yīng)該從社會與市場兩個角度出發(fā)，對科技、資本及人才等要素進行合理的調(diào)配。在管理創(chuàng)新的過程中，電力企業(yè)可參考以下幾個要點：

3.1電力企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新決策組織，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)

在電力企業(yè)進行管理活動時，管理的效率直接由管理層的決策能力所決定。只有電力企業(yè)的管理層做出正確的管理決策，才能確保電力企業(yè)能夠沿著正確的道路發(fā)展。而在傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理決策中，管理人員往往只是單純的依據(jù)經(jīng)驗進行決策，這種決策模式過于落后，難以適應(yīng)新時期的企業(yè)發(fā)展需求，如果管理層固守經(jīng)驗決策而不進行改變的話，所做出的決策甚至還會影響電力企業(yè)的整體效率，導(dǎo)致電力企業(yè)被日益激烈的市場競爭淘汰。

在新時期中，管理層在進行決策之前，應(yīng)該充分分析國內(nèi)市場及國際市場環(huán)境，深入地對市場環(huán)境進行調(diào)查，認真聽取企業(yè)員工對企業(yè)發(fā)展給出的建議，權(quán)衡市場環(huán)境中的利與弊，綜合多方面因素，達到提升決策的科學(xué)性與合理性。與此同時，管理層還能夠通過建立數(shù)據(jù)分析模型、計算機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)等分析方法，對所收集的信息進行及時高效分析、加工與處理，對市場環(huán)境中有利于電力企業(yè)發(fā)展的信息進行總結(jié)歸納，從而提高電力企業(yè)管理層的決策準確性與效率。

電力企業(yè)的管理層除了進行高效合理的決策外，還應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，對電力企業(yè)中的各個部門的組織機構(gòu)進行優(yōu)化，并著重關(guān)注與加強企業(yè)人力資源的組織管理。使得電力企業(yè)的員工積極性與主動性得到提高，達到促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

在傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式中，上級與下級之間只有管理者與被管理者的區(qū)別，兩者之間存在著嚴重的距離感。而在市場經(jīng)濟發(fā)展的新時期中，電力企業(yè)應(yīng)該改善上級與下級之間的關(guān)系，管理人員在進行決策時應(yīng)該充分聽取員工給出的建議，拉近上級與下級之間的距離，營造和諧的職場關(guān)系，從而提高員工對決策的認同感及決策的實施效率。

3.2電力企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本的管理思想

企業(yè)管理思想是企業(yè)管理的最終產(chǎn)物，電力企業(yè)只有對管理思想進行創(chuàng)新，才能夠使電力企業(yè)的管理行為得到改善。在轉(zhuǎn)變管理思想的過程中，電力企業(yè)要先進行信息管理的管理思想轉(zhuǎn)變，將現(xiàn)代化的傳播手段運用到企業(yè)的信息管理中。在電力企業(yè)進行招聘活動時，應(yīng)該著重對企業(yè)文化內(nèi)涵進行傳遞，將信息的傳播范圍進行拓寬。

同時，“以人為本”的管理思想應(yīng)該成為電力企業(yè)管理的主體思想，電力企業(yè)應(yīng)該注重人性化管理。管理人員應(yīng)該聽取員工建議、保障員工權(quán)益、肯定員工價值。同時還應(yīng)該幫助員工確定職業(yè)生涯規(guī)劃，追求企業(yè)與員工共同發(fā)展。最后，電力企業(yè)還應(yīng)該將成本意識融入于企業(yè)管理思想中，對管理成本與管理效率進行有效控制。

3.3電力企業(yè)應(yīng)該完善激勵機制

在電力企業(yè)的生產(chǎn)管理的過程中，管理人員應(yīng)該完善薪酬管理體系并建立科學(xué)合理的績效考核制度。將員工的績效與薪酬有機的結(jié)合其他，從而達到激發(fā)員工工作積極性主動性的管理目的，還能夠通過科學(xué)的績效考核制度提升員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，提高電力企業(yè)專業(yè)人才保留率，為電力企業(yè)的長遠發(fā)展提供人才支持。

結(jié)束語：

面對我國的市場經(jīng)濟發(fā)展的大環(huán)境，電力企業(yè)必須通過先進的管理技術(shù)與方法對其管理制度進行創(chuàng)新與發(fā)展，才能夠確保電力企業(yè)的長遠發(fā)展，為我國的國民經(jīng)濟發(fā)展提供電力支持。

參考文獻：

[1]肖玲，淺談新形勢下我國電力企業(yè)的管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2016（13）.

[2]李翠英.電力要求管理的創(chuàng)新方法分析與探討[J].中外企業(yè)家，2014（26）.