全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理之比較

摘要：隨著城市化建設(shè)的迅猛發(fā)展，工程領(lǐng)域競爭日趨激烈，這對工程建設(shè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。在工程造價方面，從施工特點(diǎn)、建材等方面進(jìn)行科學(xué)的造價管理，可以保證施工質(zhì)量，為施工企業(yè)帶來效益，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展。目前，全過程工程造價管理與全生命周期工程造價管理是主流的兩種工程造價管理方法，這兩種形式各有特點(diǎn)，迫切需要找到一種有效的工程造價管理方法，為工程領(lǐng)域的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文詳細(xì)闡述了兩種工程造價管理方法的特點(diǎn)和比較，以期為工程造價管理提供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價;全過程管理;全生命周期管理;特點(diǎn);比較

目前，我國采用的全過程工程造價管理模式，是從前蘇聯(lián)成本管理模式發(fā)展而來，對高度技術(shù)經(jīng)濟(jì)體制較為適用。隨著我國加入WTO，大量的資金、先進(jìn)技術(shù)、管理理念等涌入本土，為工程造價管理提供了一個新的方向。全生命周期工程造價管理在西方較為流行，與全過程管理相比，從設(shè)計前期和運(yùn)營階段進(jìn)行科學(xué)的管理和決策，更具有系統(tǒng)性。全過程管理模式向全生命周期管理模式的轉(zhuǎn)變是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然。然而，我國工程行業(yè)有其自身的特點(diǎn)，從我國當(dāng)前的工程領(lǐng)域來了解工程造價的兩種管理模式特點(diǎn)，對于具有中國特色工程造價管理模式的形成具有積極意義。

一、兩種工程造價管理方式的特點(diǎn)

（一）全過程工程造價管理特點(diǎn)

全過程工程造價管理主要是針對施工過程中的造價管理，在投資預(yù)算、招投標(biāo)合同、設(shè)計方案、施工方案、竣工結(jié)算和決算等方面進(jìn)行控制，基本上是以工程本身的造價控制為基礎(chǔ)。因此，全過程工程造價管理具有以下特點(diǎn)：第一，缺乏合理性。在整個管理過程中，只注重項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行全方位管理，而忽略了項(xiàng)目后期運(yùn)行成本[1]。第二，管理處于靜態(tài)模式。在工程造價管理的整個過程中，只是對施工過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，始終處于靜態(tài)狀態(tài)，大大降低了管理效率。畢竟，整個施工過程受到多種因素的影響，靜態(tài)管理模式已經(jīng)不能滿足實(shí)時動態(tài)管理需求。第三，針對性較強(qiáng)。在工程造價管理過程中，全過程質(zhì)量管理處于重要地位，從工程項(xiàng)目規(guī)劃、施工所涉及的材料等方面，進(jìn)行有針對性的管理，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制造價。

（二）全生命周期工程造價管理特點(diǎn)

在全生命周期工程造價管理中，是針對建設(shè)項(xiàng)目的全面管理，涉及到建設(shè)項(xiàng)目的各個方面。第一，具有全面性。建設(shè)工程是一個動態(tài)過程，能夠全面控制前期決策、中期施工和后期運(yùn)營的成本，提高整個工程控制的科學(xué)性。此外，整個項(xiàng)目將納入日常管理體系，能夠?qū)?xiàng)目的各個階段進(jìn)行系統(tǒng)的分析，確保成本控制策略得以實(shí)施。第二，精細(xì)化管理。在全生命周期工程造價管理中，是以工程建設(shè)項(xiàng)目為核心的綜合管理，這種管理模式更加細(xì)化，更好地支持后期運(yùn)行的管理，從而使工程造價管理推動建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和控制，更好地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[2]。全生命周期工程造價管理讓施工項(xiàng)目管理更加全面，從項(xiàng)目涉及的各個方面制定相應(yīng)的管理策略，是對整個工程造價進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督管理，這是企業(yè)一直追求的目標(biāo)。

二、兩種工程造價管理模式之比較

（一）工程項(xiàng)目設(shè)計優(yōu)化的對比分析

全過程管理模式只是對項(xiàng)目前期施工成本進(jìn)行估算，缺乏項(xiàng)目管理決策的事實(shí)和理論依據(jù)。在實(shí)際工程建設(shè)中，完工后的費(fèi)用沒有估算，忽略了后期工程的費(fèi)用。由于后期養(yǎng)護(hù)工作多，運(yùn)營成本也很大，一旦被忽視容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。同時，整個過程的成本沒有成本函數(shù)的內(nèi)容，不能準(zhǔn)確地制定預(yù)算方案。因此，在分析成本的過程中，會導(dǎo)致工程造價的估算與實(shí)際造價存在嚴(yán)重誤差，不能滿足合理性和準(zhǔn)確性的要求。相比之下，全生命周期工程造價管理與西方國家親密接軌，預(yù)算方案更加系統(tǒng)，注重工程項(xiàng)目后期運(yùn)營，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求[3]。

（二）決策管理的科學(xué)性對比分析

全生命周期管理模式在決策管理科學(xué)性方面更具優(yōu)越性。首先，實(shí)現(xiàn)合理的成本控制，運(yùn)用全生命周期管理模式對項(xiàng)目進(jìn)行管理，可以在項(xiàng)目范圍內(nèi)對項(xiàng)目成本進(jìn)行深入的管理，從全局的角度將項(xiàng)目前期預(yù)算、施工過程預(yù)算和竣工后項(xiàng)目成本預(yù)算全部納入項(xiàng)目成本，對項(xiàng)目成本進(jìn)行全面、合理的分析，將項(xiàng)目成本控制在合理的范圍內(nèi)[4]。其次，全生命周期管理模式可以提高工程設(shè)計的質(zhì)量，降低具體施工成本，指導(dǎo)設(shè)計人員對工程項(xiàng)目進(jìn)行全生命周期的考慮，保證設(shè)計更具可行性最后，全生命周期管理側(cè)重于項(xiàng)目的全面管理，同時考慮到項(xiàng)目設(shè)計、施工中環(huán)境因素的影響，通過合理的規(guī)劃布局，選擇科學(xué)合理的環(huán)保材料，減少項(xiàng)目運(yùn)行對環(huán)境的污染，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，可以取得顯著的社會效益。

（三）工程項(xiàng)目時間跨度管理對比分析

全過程工程造價管理主要是對項(xiàng)目施工階段進(jìn)行管理，但全生命周期管理是從規(guī)劃到項(xiàng)目完工運(yùn)行階段，其內(nèi)容比全過程管理更全面。全生命周期造價管理要把握項(xiàng)目的總成本，既能降低項(xiàng)目成本，又有利于項(xiàng)目運(yùn)營的決策和判斷。但全過程工程造價管理不能準(zhǔn)確預(yù)測和判斷工程運(yùn)營成本，不利于管理者做出正確的投資決策和判斷。全生命周期造價管理時間跨度大，涉及控制目標(biāo)多，相比之下全過程造價管理時間跨度小，相應(yīng)的工作量也比全生命周期造價管理少[5]。

三、結(jié)束語

綜上所述，在時代發(fā)展背景下，傳統(tǒng)落后的造價管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)工程領(lǐng)域發(fā)展的需要。工程造價是建設(shè)項(xiàng)目中的一個動態(tài)管理過程，準(zhǔn)確的成本核算在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施中起著重要作用。從工程造價發(fā)展形勢來看，全過程管理到全生命周期管理的轉(zhuǎn)變是一種必然，只有順應(yīng)時代發(fā)展，建立符合經(jīng)濟(jì)市場的造價管理模式，才能在殘酷的市場競爭中脫穎而出，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：陶進(jìn)、江蘇南京、1993.7、本科、工程管理、全過程工程造價的探索。