管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展研究

勇心怡

[提要] 隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，會(huì)計(jì)行業(yè)的工作模式和形式等都發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已成為現(xiàn)階段較為熱門的課題之一。目前，傳統(tǒng)類型的會(huì)計(jì)形式已跟不上新時(shí)代發(fā)展的腳步，而企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為兩種截然不同的沒有關(guān)聯(lián)、單獨(dú)存在的會(huì)計(jì)模式，又具有相同的地方和融合的方向，二者的有機(jī)結(jié)合是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合;發(fā)展

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2020年2月14日

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，很多行業(yè)都受到了大數(shù)據(jù)時(shí)代的影響。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，也暴露了財(cái)務(wù)管理體制上的不足和缺陷?，F(xiàn)階段，不少商務(wù)組織只關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相應(yīng)工作價(jià)值，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略意義。若要使兩者充分融合，對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域形成正面推動(dòng)作用，企業(yè)將獲得最優(yōu)會(huì)計(jì)效能，迎合新時(shí)代建設(shè)導(dǎo)向要求，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理水平也將隨之升級(jí)，因此這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制變革的必然趨勢(shì)。

一、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)重視度不夠，信息安全有待提高。如今，市場(chǎng)中已經(jīng)推出的管理會(huì)計(jì)工具存在性能短板，相關(guān)問題有待修正，可操作性不夠理想，難以真正迎合企業(yè)數(shù)據(jù)化控制目標(biāo)所需。而在新的革新趨勢(shì)之下，管理會(huì)計(jì)崗位從業(yè)者不可滿足于既定信息、原理、機(jī)制認(rèn)識(shí)，否則將難以熟練完成信息化操作指令。那么，現(xiàn)存管理會(huì)計(jì)軟件無法推廣應(yīng)用到更多市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)。再者，資金不足、規(guī)章體系不完善、決策效力不佳、制造短板、體量?jī)?yōu)勢(shì)不明顯等劣勢(shì)條件，均會(huì)掣肘小規(guī)模公司引入管理會(huì)計(jì)的步伐。

（二）新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合問題。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式難以迎合現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理訴求，無法為公司爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。技術(shù)型公司建設(shè)過程中，更加有必要將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩種模式進(jìn)行整合，可以一定程度上增進(jìn)其會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，深挖會(huì)計(jì)崗位價(jià)值，提高會(huì)計(jì)辦事速率。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能被局限于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行核算與監(jiān)督，側(cè)重于記錄和總結(jié)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù);而管理會(huì)計(jì)是預(yù)測(cè)與分析企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)行為，通過各種數(shù)據(jù)方法來幫助企業(yè)管理層做出決策。但二者的最終目標(biāo)都是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定。另外，將管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)充分融合，意味著公司處理規(guī)模化數(shù)據(jù)的能力升級(jí)，更易于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分享目標(biāo)，為公司帶來可借鑒性更足、符實(shí)度更高的數(shù)據(jù)資源。

（三）缺少大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)能夠令會(huì)計(jì)崗位從業(yè)者尋得可靠決策參照資料，促使其決策得到優(yōu)化。會(huì)計(jì)人員從而利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)進(jìn)行穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)管理?？墒?，國(guó)內(nèi)缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的應(yīng)對(duì)體系，對(duì)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)不夠重視，體系化培訓(xùn)機(jī)制有待建立，現(xiàn)存人資結(jié)構(gòu)中，此類人才供不應(yīng)求，沒有跟上新形勢(shì)的發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必要性

（一）外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的需求。截至現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)仍然在各自的領(lǐng)域內(nèi)生效，未能結(jié)合為一體，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，給企業(yè)提供了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也出現(xiàn)了一些不足，在這樣的狀況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不能準(zhǔn)確有效的、科學(xué)的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題進(jìn)行數(shù)據(jù)化的分析。企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作針對(duì)上述情況，可以科學(xué)化的進(jìn)行解決，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作自身具有極強(qiáng)的靈活性，在管理手段中加入較為創(chuàng)新的科學(xué)方法，參考行業(yè)內(nèi)外的相關(guān)信息采取整合的方式對(duì)信息進(jìn)行深加工，從而使會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)具備準(zhǔn)確性和科學(xué)性。近幾年來，市場(chǎng)條件屢次變更，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系趨于緊張，各公司紛紛致力于奠定競(jìng)爭(zhēng)地位，迎合市場(chǎng)導(dǎo)向要求，因此融合管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的任務(wù)被提上日程，以便于收獲其整合效益。

（二）內(nèi)部企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要。新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能方面提出了更高的要求，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的技術(shù)設(shè)備使用的技能要求較高。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，在如今的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力下放，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)放在了實(shí)現(xiàn)各責(zé)任中心的目標(biāo)、促進(jìn)其協(xié)調(diào)發(fā)展上?？梢园l(fā)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門之間的聯(lián)系日益增多，技術(shù)、人才、功能等的地位明顯上升，部門間的任務(wù)性質(zhì)不再有顯著分歧，單純憑借職能差異歸類部門的做法不再適用。業(yè)務(wù)交互程度日益加深，令管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合過程獲得現(xiàn)實(shí)前提，也帶來便于整合任務(wù)執(zhí)行的立足點(diǎn)。

（三）當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代管理。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，大部分會(huì)計(jì)從業(yè)者的專業(yè)認(rèn)識(shí)依舊沒有長(zhǎng)進(jìn)，以舊有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)處置當(dāng)前任務(wù)時(shí)，無法呈遞現(xiàn)代管理思路，仍舊依賴于監(jiān)督、核算手段達(dá)成會(huì)計(jì)目的，而沒有意識(shí)到其本質(zhì)是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，最終成果是為利益相關(guān)者反映企業(yè)過去的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。而科技發(fā)展以及相關(guān)學(xué)科和理論的進(jìn)步，讓如何核算、監(jiān)督以及控制人力資源等成為了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容。

三、新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合對(duì)策

（一）確立明確的會(huì)計(jì)思想觀念。在新時(shí)代的背景下，會(huì)計(jì)工作的功能越來越凸顯，企業(yè)的管理者要對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行改善和創(chuàng)新，使會(huì)計(jì)工作能夠轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的重要手段。會(huì)計(jì)工作人員的工作能力與職能分工也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要方面，加大引進(jìn)高素質(zhì)人才的工作，同時(shí)設(shè)立在崗教學(xué)課程，予以統(tǒng)一訓(xùn)練，在這一基礎(chǔ)上，增進(jìn)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)綜合水準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。

（二）建立健全完善的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制。建立健全完善的企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)制是商務(wù)組織運(yùn)作組織性能升級(jí)的必然選擇。優(yōu)化、健全的會(huì)計(jì)機(jī)制，能夠?qū)φ麄€(gè)會(huì)計(jì)部門各項(xiàng)工作起到關(guān)鍵性的引導(dǎo)作用。企業(yè)理應(yīng)明確會(huì)計(jì)人員對(duì)應(yīng)的崗位權(quán)責(zé)，細(xì)致設(shè)定任務(wù)指標(biāo)。融合管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，能夠令部門間協(xié)同發(fā)展，高管隊(duì)伍借助會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把握公司后續(xù)走向，形成戰(zhàn)略部署方案。那么，為達(dá)成公司戰(zhàn)略目標(biāo)，改進(jìn)公司運(yùn)作組織收效，打造系統(tǒng)性的商務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)制，便是一項(xiàng)順應(yīng)時(shí)代潮流的明智之舉。

（三）循序漸進(jìn)逐步融合。二者的融合應(yīng)該秉持著循序漸進(jìn)的原則，在進(jìn)行融合的過程中，不能操之過急而加快兩者的融合。第一，企業(yè)應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)予以全面分析，把握兩者間的實(shí)質(zhì)區(qū)別，尋找兩者結(jié)合的切入點(diǎn)，進(jìn)而有計(jì)劃地進(jìn)行融合工作。第二，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作應(yīng)該具有科學(xué)化、合理化以及準(zhǔn)確化，在保證其特性的同時(shí)將建立的會(huì)計(jì)機(jī)制進(jìn)行深入的改造和完善，力圖將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合工作后，會(huì)計(jì)機(jī)制能夠正常的運(yùn)行。第三，減少企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差距，從內(nèi)到外自上而下的進(jìn)行二者的融合。

四、結(jié)語

綜上所述，在新形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效融合是必然趨勢(shì)，不僅能夠提升財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，還可以有效減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。兩者融合將為企業(yè)提供成長(zhǎng)動(dòng)力，迎合其運(yùn)營(yíng)能力升級(jí)訴求，這一期間，準(zhǔn)確把握會(huì)計(jì)含義，打造健全的組織機(jī)制，分步驟推動(dòng)融合進(jìn)程，是各公司理應(yīng)著重建設(shè)的事項(xiàng)。有關(guān)舉措不僅有利于推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展、保證企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)安全，還能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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