上市公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀研究

張輝

摘 要：管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)工作基礎(chǔ)組成部分，能有效控制、決策企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化重要途徑之一。然而，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，上市公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施仍存在信息化建設(shè)不足、專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺乏、績(jī)效考評(píng)體系不完善以及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)等問(wèn)題，影響企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)足發(fā)展。為進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，上市公司應(yīng)著力加強(qiáng)信息化建設(shè)、重視員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作、推動(dòng)校企合作發(fā)展模式和完善考評(píng)體系等系列管理工作。本分析上市公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀，探究上市公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施策略，旨在為提高上市公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施效率提供參考依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：上市公司? 管理會(huì)計(jì)? 實(shí)施現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，注重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支。2013年，將管理會(huì)計(jì)列入今后會(huì)計(jì)改革發(fā)展重點(diǎn)方向，表明要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)和管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。2014年，正式出臺(tái)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，開(kāi)啟會(huì)計(jì)改革與發(fā)展新篇章。2015年，發(fā)布《關(guān)于征求《會(huì)計(jì)基本指引（征求意見(jiàn)稿）》意見(jiàn)的函》，明確指出2016年工作重點(diǎn)是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)，推動(dòng)全國(guó)會(huì)計(jì)管理工作再上新臺(tái)階。2016年，《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中提出，要爭(zhēng)取3至5年內(nèi)在全國(guó)培養(yǎng)一批管理會(huì)計(jì)人才，并將管理會(huì)計(jì)列為行業(yè)緊缺人才，明確指出在2020年培養(yǎng)3萬(wàn)名精于理財(cái)、善于管理和決策的管理會(huì)計(jì)人才目標(biāo)。2017年，全國(guó)各地財(cái)政部門相繼建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系政策落實(shí)到位。直至2018年，發(fā)文《2018 年會(huì)計(jì)管理工作取得新成績(jī)》，這表明我國(guó)會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)工作已邁入新臺(tái)階。在正確政策推動(dòng)下，上市公司應(yīng)不斷完善管理會(huì)計(jì)體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、上市公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施現(xiàn)狀

（一）信息化建設(shè)不足

當(dāng)前，信息化建設(shè)不足是上市公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施現(xiàn)存主要問(wèn)題之一。隨著互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)逐步普及，信息化管理已逐步成為企業(yè)內(nèi)部管理主要發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部管理工作一部分，加強(qiáng)信息化建設(shè)不僅能提高管理會(huì)計(jì)實(shí)施水平，還能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有至關(guān)重要作用。然而，上市公司管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中，信息化建設(shè)仍存在一定不足，企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員信息化建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作信息化建設(shè)工作認(rèn)知性較弱，沒(méi)有明確工作目標(biāo)，使得管理會(huì)計(jì)人員忽視管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，進(jìn)而影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率。

（二）專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才缺乏

在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)政策指導(dǎo)下，擁有專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才是落實(shí)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)政策基本前提。據(jù)實(shí)際調(diào)查結(jié)果可知，我國(guó)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)人數(shù)比例正在逐步縮小，這表明我國(guó)各大企業(yè)正在逐步重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作。然而，在調(diào)查會(huì)計(jì)人員資質(zhì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，擁有注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師資格人數(shù)與非管理會(huì)計(jì)專業(yè)人數(shù)相差甚遠(yuǎn)?？梢钥闯?，在國(guó)家財(cái)政部正確號(hào)召下，管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)雖然得到一定重視，但是就政策指導(dǎo)目標(biāo)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才人數(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培訓(xùn)工作不夠重視，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才缺乏，不利于企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

（三）績(jī)效考評(píng)體系不科學(xué)

績(jī)效考評(píng)是對(duì)企業(yè)員工日常工作的一個(gè)綜合測(cè)評(píng)，直接關(guān)系著企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，是管理會(huì)計(jì)日常工作一部分。從調(diào)查結(jié)果中可以看出，企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)目的大多是了解員工工作完成情況、淘汰不合格員工以及留住人才，通過(guò)將績(jī)效考評(píng)結(jié)果與員工薪酬掛鉤，激發(fā)員工工作積極性?？梢钥闯?，大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)終極目的還是使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，而重視關(guān)注員工能力培養(yǎng)企業(yè)較少。另外，部分企業(yè)在設(shè)立績(jī)效考評(píng)指標(biāo)時(shí)，通常是由管理人員直接制定，與員工共同商議后再制定企業(yè)較少。實(shí)際上，員工參與績(jī)效考評(píng)指標(biāo)制定工作能進(jìn)一步完善企業(yè)績(jī)效考評(píng)體系，使其更加科學(xué)、完善、人性化。

（四）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)

據(jù)調(diào)查得知，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作大多是由財(cái)務(wù)部門人員直接或間接負(fù)責(zé)，少部分是通過(guò)劃分各部門對(duì)管理會(huì)計(jì)日常工作負(fù)責(zé)，如成本會(huì)計(jì)部、計(jì)劃部、預(yù)算部等，而直接單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)組織部門企業(yè)仍然較少。從深層次角度來(lái)講，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)工作性質(zhì)存在一定差異性，對(duì)會(huì)計(jì)人員管理能力要求較高，主要目的是分析企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)，控制與決策企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。如果將管理會(huì)計(jì)歸屬于財(cái)務(wù)部分，極易出現(xiàn)由于財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏了解，而導(dǎo)致日常管理決策結(jié)果與企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展局勢(shì)不符現(xiàn)象，進(jìn)而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、上市公司管理會(huì)計(jì)實(shí)施策略

（一）加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是企業(yè)管理會(huì)計(jì)未來(lái)主要發(fā)展方向，一方面，企業(yè)應(yīng)積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，更新管理理念，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員信息化建設(shè)意識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)人員真正重視信息化建設(shè)，提高自身對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)認(rèn)知性，同時(shí)要深入了解管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)工作內(nèi)容以及真正價(jià)值，要充分挖掘管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)優(yōu)勢(shì)，全面加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)效率;另一方面，加大管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)力度，完善管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)，增加管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能，如制定績(jī)效指標(biāo)、開(kāi)展預(yù)算管理以及資本管理等功能，全面優(yōu)化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

（二）重視員工專業(yè)培訓(xùn)工作

一方面，企業(yè)要意識(shí)到人才是企業(yè)發(fā)展之根本，重視管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)技能培訓(xùn)工作，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀念，重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，從根本出發(fā)，加大管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)力度;另一方面，企業(yè)要定期開(kāi)展管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，要善于利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)員工實(shí)際情況，科學(xué)選取適合員工學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)課程資源，建立企業(yè)學(xué)些交流平臺(tái)。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)可分享性特征，將課程資源傳遞出去，全面提高員工管理會(huì)計(jì)水平。

（三）推動(dòng)校企合作發(fā)展模式

校企合作發(fā)展模式是企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系重要內(nèi)容，更是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益核心戰(zhàn)略。據(jù)調(diào)查可知，大多數(shù)企業(yè)皆與高校有過(guò)管理會(huì)計(jì)方面合作，然其合作發(fā)展模式較為單調(diào)，主要是以提供實(shí)習(xí)崗位為主，而且在實(shí)習(xí)崗位管理會(huì)計(jì)方面占據(jù)數(shù)量較少?？梢钥闯?，企業(yè)與高校在管理會(huì)計(jì)方面合作并不深入，合作內(nèi)容單一，沒(méi)有充分發(fā)揮合作優(yōu)勢(shì)，使得合作效果不顯著，于企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)作用不大?；诖?，企業(yè)要高度重視國(guó)家財(cái)政部管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)政策指導(dǎo)，加大校企合作力度，豐富合作內(nèi)容，著重加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面合作，增加管理會(huì)計(jì)實(shí)崗位，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。

（四）完善考評(píng)體系

企業(yè)要不斷完善績(jī)效考評(píng)體系，在原有基礎(chǔ)上加大績(jī)效考評(píng)體系建設(shè)力度，增加管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)績(jī)效考評(píng)功能，使考評(píng)方式更加科學(xué)、精準(zhǔn)、高效。同時(shí)要重視員工個(gè)人發(fā)展，在制定績(jī)效考指標(biāo)時(shí)，要積極聽(tīng)取員工個(gè)人意見(jiàn)，確?？?jī)效考評(píng)指標(biāo)更加科學(xué)、人性化，進(jìn)而增加員工工作動(dòng)力，提高管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。另外，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為前提，著力完善績(jī)效考評(píng)體系，最大限度發(fā)揮績(jī)效考評(píng)體系監(jiān)督與激勵(lì)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]涂湘蕻.試論戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的具體應(yīng)用[J].中國(guó)商論，2019（19）：151-152.