供應(yīng)鏈管理思想在出版社生產(chǎn)經(jīng)營管理中的運用

玉宇

摘 要 ：本文對出版社生產(chǎn)經(jīng)營管理中供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn)及其優(yōu)勢進行簡述，從供應(yīng)鏈管理思想和出版社生產(chǎn)經(jīng)營模式之間存在的沖突，展開較為深入地分析，并以此為依據(jù)，提出實施出版社供應(yīng)鏈管理、合理處理關(guān)系實現(xiàn)合作共贏、搭建平臺實現(xiàn)信息共享等有效方式，旨在基于供應(yīng)鏈管理思想背景下，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理，進而在一定程度上推動出版社市場的拓展，其目的在于獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理? 出版社? 生產(chǎn)經(jīng)營? 合理運用

中圖分類號：F325.2 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）01（b）--02

若是針對供應(yīng)鏈進行分析的話可得出，供應(yīng)鏈的核心因素是消費人員對產(chǎn)品的需求和標準，最開始是以原材料供應(yīng)商為基礎(chǔ)，確保其能貫穿于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計乃至供應(yīng)等多個環(huán)節(jié)中，然后再把產(chǎn)品送到用戶手里的一項業(yè)務(wù)活動過程。針對該過程實施管理思想，不僅能針對物流、信息流乃至資金流等進行有效控制，還能使得制造商、供應(yīng)商、分銷商等形成良好的合作關(guān)系，從而發(fā)揮出供應(yīng)鏈整體效率。而且根據(jù)目前我國出版社的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀來看，出版社在運營過程中，不僅需要針對資金、人力資源等方面因素加大投入，還需要和造紙、印刷以及倉儲運輸?shù)裙?yīng)商之間搭建良好的合作關(guān)系，只有通過合作共贏的方法，才能滿足當前人們對圖書產(chǎn)品的需求，從而獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益。

1 出版社生產(chǎn)經(jīng)營管理中供應(yīng)鏈管理思想的體現(xiàn)

基于供應(yīng)鏈管理思想背景下，對出版社生產(chǎn)經(jīng)營管理中供應(yīng)鏈管理思想體現(xiàn)展開深入分析，可得出，供應(yīng)鏈管理思想主要體現(xiàn)在利益之和、合作聯(lián)盟以及管理模式等方面。

1.1 利益之和

由于供應(yīng)鏈的本身就隸屬于網(wǎng)鏈有效結(jié)合的系統(tǒng)方式，其中不僅包含出版社、印廠等企業(yè)，還包含多個有關(guān)聯(lián)但是不相同廠商企業(yè)。所以，可看出供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用的核心目標是整體優(yōu)化，而且該系統(tǒng)所能收獲到的利益是基于所有個別系統(tǒng)收獲利益之和。由此可見，供應(yīng)鏈要想收獲到較高效益，就需要鏈條上所有廠商都能從自身利益出發(fā)，但并不是以個人利益為核心，應(yīng)當在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)共享[1]。

1.2 合作聯(lián)盟

依照現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理思想可看出，供應(yīng)鏈管理思想不僅需要高度重視上下企業(yè)和出版社之間的良好合作，還需要在合作過程中構(gòu)建良好的信息溝通體系。但是據(jù)目前供應(yīng)鏈管理思想在出版社生產(chǎn)經(jīng)營管理中的運用現(xiàn)狀來看，雖說上下游企業(yè)供應(yīng)商都能給人們提供高質(zhì)量服務(wù)，但是兩者在合作過程中因為存有缺少信息溝通等問題，不僅沒能充分發(fā)揮出合作關(guān)系的重要性，更是致使質(zhì)量得不到有效控制。供應(yīng)鏈管理思想的主要目的是能把合作關(guān)系變成聯(lián)盟，只有實現(xiàn)聯(lián)盟才能促使信息資源共享，進而實現(xiàn)供應(yīng)。

1.3 管理模式

在供應(yīng)鏈管理工作中，出版社應(yīng)當在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程當中把控好圖書生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并且還需在把控生產(chǎn)過程中，與供應(yīng)商、批發(fā)商以及零售商之間構(gòu)建良好的合作關(guān)系。首先，若是從戰(zhàn)略管理方面展開分析的話，出版社應(yīng)當借助供應(yīng)鏈管理思想，開展差異化或者低成本競爭戰(zhàn)略，開展該戰(zhàn)略的核心因素是為給下游企業(yè)提供便捷服務(wù);其次，若是從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方面展開分析的話，應(yīng)當針對原有組織結(jié)構(gòu)實現(xiàn)創(chuàng)新，進而發(fā)揮各個組織單元起到的重要作用[2]。

2 提高出版社生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的優(yōu)勢分析

在出版社生產(chǎn)經(jīng)營管理中合理運用供應(yīng)鏈管理思想，不僅能優(yōu)化發(fā)展目標、降低成本，還能有效提高生產(chǎn)效率和管理效率。因此，將針對提高出版社生產(chǎn)經(jīng)營管理水平優(yōu)勢進行分析。

2.1 目標方面的優(yōu)勢

其一，合理運用供應(yīng)鏈管理思想，能使出版社生產(chǎn)經(jīng)營管理人員把讀者的滿意程度當作發(fā)展目標。由于供應(yīng)鏈體系中存有出版社、供應(yīng)商以及銷售商等企業(yè)，所以難免會伴隨物流環(huán)節(jié)的出現(xiàn)產(chǎn)生下降或減少等問題，此時，供應(yīng)鏈就可以通過以最低價格向讀者提供優(yōu)質(zhì)圖書產(chǎn)品，或者是以低于競爭對手價格的方式，向讀者進行銷售相同的圖書產(chǎn)品。此外，供應(yīng)鏈管理思想背景下的出版社和銷售商，現(xiàn)已經(jīng)成為緊密的一體，不僅能提高讀者期待“價值”，還能有效提高讀者的滿意度;其二，基于供應(yīng)鏈管理思想發(fā)展背景下，部分出版社都能通過信息系統(tǒng)或信息技術(shù)及時獲取市場信息，然后再根據(jù)獲取到的市場信息進行整改自己的圖書產(chǎn)品設(shè)計，其目的在于滿足讀者的多樣化需求。

2.2 成本方面的優(yōu)勢

在出版社生產(chǎn)經(jīng)營管理中合理運用供應(yīng)鏈管理思想，除了在目標方面存有優(yōu)勢之外，還在成本方面發(fā)揮著巨大優(yōu)勢。因為供應(yīng)鏈管理思想大部分都會有一個企業(yè)作為核心起到領(lǐng)導(dǎo)作用，所被認定的核心企業(yè)會針對某種技術(shù)或產(chǎn)品擁有的核心能力企業(yè)作為合作伙伴。比如：將以出版社為核心企業(yè)為例，若是出版社作為核心企業(yè)的話，那么出版社在挑選的過程中應(yīng)選擇能提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價紙張的紙廠;對于印廠而言，要選擇印刷設(shè)備精良且印刷質(zhì)量高的印廠，從而成立供應(yīng)鏈聯(lián)盟。由此可見，供應(yīng)鏈中所有企業(yè)實現(xiàn)合作運行，不僅能有效降低每個環(huán)節(jié)中存有的庫存量，同時還能起到降低不必要庫存成本消耗的重要作用。而且借助該方式，還能使產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量等處于領(lǐng)先的地位中，從而確保出版社能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量圖書產(chǎn)品[3]。

2.3 效率方面的優(yōu)勢

其一，出版社能夠在生產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中獲得競爭優(yōu)勢，但是要想獲得競爭優(yōu)勢，就需要出版社能夠針對生產(chǎn)和管理系統(tǒng)進行深入研究。與此同時，根據(jù)我國出版社實施的供應(yīng)鏈管理思想現(xiàn)狀可看出，大部分出版社在運用供應(yīng)鏈管理思想時，都是以縱向一體化的延伸為主，不僅在供、產(chǎn)、銷上實現(xiàn)一體化和集成化，更是使得出版社運用的供應(yīng)鏈思想實現(xiàn)了組織扁平化;其二，能夠針對業(yè)務(wù)流程進行合理運用。通過各個部門之間的合作方式起到降低成本作用，或者還可以通過運用物流外包等方式構(gòu)建合作伙伴關(guān)系，提高自身在激烈市場競爭中的競爭力，獲得長期、穩(wěn)定的發(fā)展[4]。

3 供應(yīng)鏈管理思想和出版社生產(chǎn)經(jīng)營模式的沖突

根據(jù)目前供應(yīng)鏈管理思想在出版社生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀可看出，還在管理和營銷渠道等多個方面中存在沖突。因此，將針對供應(yīng)鏈管理思想和出版社生產(chǎn)經(jīng)營模式存在的沖突問題，展開較為深入地分析。

3.1 管理方面存在的沖突

基于當前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展背景下，雖然部分出版社產(chǎn)業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了產(chǎn)權(quán)制度改革，并把出版社轉(zhuǎn)變成為企業(yè)，但是還有部分單位，不論是價值觀方面還是運作方面都存有歷史慣性，尤其是在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，很難實現(xiàn)創(chuàng)新，從而使很多出版社仍是運用“縱向一體化”的管理模式。在此背景下，出版社所具備的從印刷廠、排版廠乃至銷售等完整的組織架構(gòu)中，都具有市場營銷體系不成正比等問題，不僅無法適應(yīng)于當前社會發(fā)展，更是無法滿足當前讀者需求，在一定程度上加大了管理難度。若是從理論方面針對“縱向一體化”目的展開分析的話，運用“縱向一體化”策略雖然能獲取到一定成效，但是在當前科學技術(shù)飛速發(fā)展背景下，“縱向一體化”策略存有很多不足之處。尤其針對出版社企業(yè)而言，更是無法滿足不同讀者需求，無法和其他配套企業(yè)一同擁有管理權(quán)，從而致使自己不得已從事與自己不擅長的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域中，不僅浪費了大量時間和精力，更是忽視了關(guān)鍵性業(yè)務(wù)工作的重要性。

3.2 營銷渠道方面的沖突

雖然我國圖書營銷渠道組織和管理，正在逐漸向著規(guī)范化方向?qū)崿F(xiàn)發(fā)展，但是還在營銷渠道方面存在問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，渠道結(jié)構(gòu)不完善?，F(xiàn)如今大部分出版社只有“主渠道”和“二渠道”之分，但據(jù)出版社的營銷渠道現(xiàn)狀來看，部分出版社都是以“主渠道”為核心，“主渠道”不僅沒有在實際生活中得到廣泛應(yīng)用，更是導(dǎo)致出版社很難通過該渠道實現(xiàn)多元化營銷方案。而“二渠道”雖說是一直處于不斷發(fā)展階段，但是還存有監(jiān)管不到位等問題;其二，渠道關(guān)系不合理。雖然從理論上來看，營銷主體應(yīng)當與渠道形成相互依存的情況存在，但是據(jù)出版社對渠道的依賴現(xiàn)狀來看，出版社對渠道的依賴程度已經(jīng)超出了渠道對出版社的依賴。而且出版產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)的趨同性，使得渠道正在占據(jù)強勢地位，并且在營銷方面也對渠道控制力較弱些，最終使出版社很難把圖書營銷策劃通過渠道的方式貫穿于消費終端;其三，渠道功能不完善?，F(xiàn)如今大部分出版社自身具備的促銷或者是存貨等功能都不夠完善，不僅沒能全面了解和掌握圖書產(chǎn)品在市場中的上架率，更是無法預(yù)估圖書產(chǎn)品在市場營銷中的占有率。此外，出版社和書店之間如何通過合作的方式解決渠道服務(wù)功能問題也十分重要[5]。

4 供應(yīng)鏈管理思想在提高出版社生產(chǎn)經(jīng)營管理的科學運用

基于供應(yīng)鏈管理思想和出版社生產(chǎn)經(jīng)營模式存在的沖突問題，從實施出版社供應(yīng)鏈管理、處理關(guān)系實現(xiàn)合作共贏、搭建平臺實現(xiàn)信息共享等多個方面，針對供應(yīng)鏈管理思想在提高出版社生產(chǎn)經(jīng)營管理能力中的科學運用，展開較為深入地分析：

4.1 出版社實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理

要想在出版社生產(chǎn)經(jīng)營管理中合理運用供應(yīng)鏈管理思想，就需要出版社能夠依照供應(yīng)鏈管理思想，構(gòu)建出完善的生產(chǎn)計劃、控制體系等，不再是單單找到合作就可以，并且還需要把供應(yīng)鏈中的所有廠商和部門進行有效結(jié)合，最后在通過EDI、Internet等物流管理方法，幫助出版社成功實施供應(yīng)鏈管理。這樣一來，不僅能提高出版社生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量和管理水平，同時還能確保供應(yīng)鏈管理思想全面落實到實際生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中。

4.2 處理關(guān)系實現(xiàn)合作共贏

出版社不僅作為制造商與上游供應(yīng)商、下游銷售商之間關(guān)系的連接點，更是供應(yīng)鏈的核心連接點，針對保證廠商之間關(guān)系具有重要作用。因此，需要出版社能夠在運營發(fā)展的過程當中，明確自己戰(zhàn)略目標，勇于和其他廠商之間實現(xiàn)合作，通過相互合作的方式承擔利益和風險。此外，還需要在合作的過程中建立合作信任體系，一同應(yīng)對市場中存有的競爭者，進而發(fā)揮合作利益。與此同時，還能實現(xiàn)“零庫存”管理，從而確保供、產(chǎn)、銷的物流過程實現(xiàn)一體化價值鏈。

4.3 搭建平臺實現(xiàn)信息共享

伴隨我國科學技術(shù)的不斷發(fā)展，出版社應(yīng)當借助供應(yīng)鏈管理體系，實現(xiàn)信息和資源共享，借助信息共享的方式滿足不同讀者需求，而在共享中要包含存貨信息、生產(chǎn)進度和促銷計劃等內(nèi)容，敢于克服原本存在的信息不對稱問題，以此來實現(xiàn)無縫連接，確保各方都能及時了解讀者需求，進而滿足不同讀者需求，縮短空間隙[6]。

5 結(jié)語

綜上所述，相對于傳統(tǒng)企業(yè)合作而言，供應(yīng)鏈體系中存有的所有合作伙伴都是屬于雙贏的狀態(tài)下。如傳統(tǒng)企業(yè)實現(xiàn)合作是以“重視自身利益、忽視雙贏”為核心。但是供應(yīng)鏈模式背景下的合作伙伴形式是以“聯(lián)盟”為主，使得鏈條上所有廠商都能通過相互協(xié)商體系實現(xiàn)共贏。出版社產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中運用供應(yīng)鏈管理思想，能夠有效推動我國出版社產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

徐文超.供應(yīng)鏈管理中供應(yīng)商的選擇與管理[J].環(huán)球市場，2017（14）.

曹沁穎.人工智能對出版業(yè)的影響及應(yīng)對淺析[J].科技與出版，2017（11）.

張鵬.供應(yīng)鏈管理思想及其理論和方法的發(fā)展過程[J].民營科技，2018，218（5）.

劉爽，呂柔，武愛.基于供應(yīng)鏈管理的科技期刊融合出版模式研究[J].數(shù)字圖書館論壇，2018（8）.

許春野，劉曉嵐.外貿(mào)供應(yīng)鏈管理與生產(chǎn)性服務(wù)的關(guān)系研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（8）.

林杰.出版物唯一標識符在高校出版管理中的應(yīng)用[J].科技傳播，2018（12）.