企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)融結(jié)合的未來發(fā)展趨勢(shì)探討

摘 要：產(chǎn)融結(jié)合體系的創(chuàng)新構(gòu)建是保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展的關(guān)鍵。本文首先對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究總結(jié)，并制定了提升產(chǎn)融集合質(zhì)量的具體策略，對(duì)提高企業(yè)集團(tuán)的綜合性發(fā)展質(zhì)量，具有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)公司;產(chǎn)融結(jié)合

產(chǎn)融結(jié)合可以為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的創(chuàng)新發(fā)展帶來重要的積極影響。因此，對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展需求予以研究，并制定產(chǎn)融結(jié)合在未來的創(chuàng)新發(fā)展策略，是很多企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作者重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)融結(jié)合現(xiàn)狀

1.企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制不夠成熟

目前，現(xiàn)有的很多企業(yè)集團(tuán)在推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合的過程中，雖然對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的管控具備一定的重視，但缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成模式和環(huán)境的深入考察分析，導(dǎo)致產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的總體控制方案無法得到成熟的構(gòu)建，難以為風(fēng)險(xiǎn)因素的有效控制提供完整的支持。一些企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)公司對(duì)于支付風(fēng)險(xiǎn)的變化特征分析不夠深入，沒能實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算影響力的有效研究，對(duì)外的支付風(fēng)險(xiǎn)控制能力無法得到有效的改進(jìn)，不利于產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)因素的全面規(guī)避。部分企業(yè)集團(tuán)缺乏對(duì)資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的精確判斷，導(dǎo)致產(chǎn)融結(jié)合實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的處理應(yīng)對(duì)作用無法得到顯現(xiàn)，不利于資金資源占用比例的有效控制，也使得成員單位的資金占用額度無法得到有效的控制。部分企業(yè)集團(tuán)對(duì)于成員單位的資金占用情況考察不夠全面，缺乏對(duì)單位資金使用效益的科學(xué)化分析，導(dǎo)致交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的識(shí)別水平較差，難以在產(chǎn)融結(jié)合的過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性因素的有效識(shí)別和處置，不利于產(chǎn)融結(jié)合策略的有序推進(jìn)。

2.企業(yè)集團(tuán)的融資功能較差

融資功能是影響產(chǎn)融結(jié)合綜合質(zhì)量的基礎(chǔ)。但是，現(xiàn)有的一些企業(yè)集團(tuán)對(duì)于存貸款業(yè)務(wù)的價(jià)值認(rèn)知存在不足，缺乏對(duì)結(jié)算業(yè)務(wù)構(gòu)成內(nèi)容的有效分析，沒能從存貸款業(yè)務(wù)和結(jié)算業(yè)務(wù)的角度進(jìn)行融資功能的有效開發(fā)，導(dǎo)致融資效率無法在實(shí)踐的過程中得到改進(jìn)。一些企業(yè)集團(tuán)在處理發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工作的過程中，對(duì)于票據(jù)的研究不夠深入，沒能有效的結(jié)合產(chǎn)業(yè)資源特點(diǎn)進(jìn)行融資業(yè)務(wù)功能的分析，導(dǎo)致貸款業(yè)務(wù)以及債券業(yè)務(wù)的作用無法得到完整的開發(fā)，難以在資本市場(chǎng)承銷管理方面取得積極進(jìn)展。部分企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行融資效率構(gòu)成因素研究的過程中，缺乏對(duì)融資方式關(guān)聯(lián)因素的研究，尤其對(duì)于融資途徑的拓展管理工作重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的融資功能無法得到全面的拓展開發(fā)，難以在融資方式創(chuàng)新策略得到合理設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)集團(tuán)融資效率的有效提升。

3.資金集中管理體系尚不成熟

資金集中管理水平很大程度上影響著產(chǎn)融結(jié)合質(zhì)量，但是，部分企業(yè)集團(tuán)缺乏對(duì)資金資源聚集效應(yīng)的有效分析，沒能在資金增值目的分析方面取得理想的成效，導(dǎo)致資金集中管理體系的作用難以得到廣泛認(rèn)知，無法為產(chǎn)融結(jié)合提供具體的支持。一些資金集中管理方案在具體設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)于資金管理體系的多方面價(jià)值考察不夠全面，尤其對(duì)于企業(yè)內(nèi)部融資的多方面需求缺乏必要的考察，導(dǎo)致企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈及相關(guān)經(jīng)營(yíng)主體的作用無法得到足夠廣泛的認(rèn)知，難以為資金集中管理體系應(yīng)用價(jià)值的完整開發(fā)提供必要支持。還有一些資金集中管理體系在具體建設(shè)的過程中，缺乏對(duì)金融服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)值的重視，難以充分事業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部融資需要。雖然資金集中管理體系處在探索的過程中，但在標(biāo)準(zhǔn)化金融服務(wù)尚未形成的情況下，資金的集中管理體系所具備的多方面價(jià)值難以得到有效的開發(fā)應(yīng)用，無法為產(chǎn)融結(jié)合過程中產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)所需的服務(wù)提供完整的支持。

4.多元化經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建不夠成熟

一些企業(yè)的制定產(chǎn)融結(jié)合方案的過程中，缺乏對(duì)新型利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的研究，沒能對(duì)形成新型利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的多方面需求予以考察，導(dǎo)致多元化經(jīng)營(yíng)模式的先進(jìn)性無法得到充分顯現(xiàn)，難以在探索構(gòu)建新型經(jīng)營(yíng)模式方面取得理想的進(jìn)展。一些企業(yè)在探索多元化經(jīng)營(yíng)工作模式的過程中，對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)周期的作用分析不夠充分，尤其對(duì)于利潤(rùn)因素的影響力缺乏必要的考察，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩等問題的控制分析價(jià)值難以得到完整有效的體現(xiàn)，無法為多元化經(jīng)營(yíng)模式的合理改進(jìn)提供必要保障。一些多元化經(jīng)營(yíng)模式在探索的過程中，缺乏對(duì)產(chǎn)能過?；蚴袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等外部因素的總結(jié)，雖然具備對(duì)產(chǎn)融結(jié)合價(jià)值的認(rèn)知，但未能根據(jù)多元化經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)對(duì)投資收益水平的有效提升，投資渠道的創(chuàng)新應(yīng)用價(jià)值無法得到完整想象，難以在多元化經(jīng)營(yíng)模式探索過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)融結(jié)合重要價(jià)值的有效開發(fā)。

5.金融業(yè)務(wù)缺乏足夠的獨(dú)立性

現(xiàn)有的一些企業(yè)在推進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合工作的過程中，缺乏對(duì)金融業(yè)務(wù)開展方式的關(guān)注，資本的擴(kuò)展及股權(quán)的變化并未得到完整的分析，導(dǎo)致金融機(jī)構(gòu)的數(shù)量持續(xù)保持在上漲態(tài)勢(shì)，難以在金融工作獨(dú)立性建設(shè)方面取得理想的成效。一些產(chǎn)融結(jié)合工作在具體實(shí)施的過程中，對(duì)于金融控股平臺(tái)的建設(shè)現(xiàn)狀考察不夠全面，缺乏對(duì)金融資源統(tǒng)籌管理價(jià)值的精準(zhǔn)分析，造成金融業(yè)務(wù)的發(fā)展方式無法具備足夠的規(guī)范性，難以在金融資源的統(tǒng)一調(diào)配過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)融結(jié)合方案的創(chuàng)新完整構(gòu)建。還有一些金融產(chǎn)業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過程中，對(duì)于金融產(chǎn)業(yè)專業(yè)化管理需求分析不夠完整，尤其對(duì)于不同產(chǎn)業(yè)之間的合作機(jī)制構(gòu)成情況重視程度不足，最終導(dǎo)致金融業(yè)務(wù)的發(fā)展方式難以具備足夠的獨(dú)立性，無法為產(chǎn)融結(jié)合方案的完整全面創(chuàng)新提供更加有利的基礎(chǔ)性保障。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)融結(jié)合優(yōu)化發(fā)展策略

1.提升企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制成熟度

企業(yè)集團(tuán)需要對(duì)下屬金融機(jī)構(gòu)的狀況進(jìn)行詳細(xì)的考察，尤其要對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算以及對(duì)外支付業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)行情況予以研究，使產(chǎn)融結(jié)合策略的實(shí)施能夠在充分掌握資金實(shí)際調(diào)配狀態(tài)的情況下得到創(chuàng)新處置。一定要對(duì)產(chǎn)融結(jié)合相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)，尤其要對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)賬結(jié)算的工作運(yùn)行細(xì)則加以考察，使產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的控制方案可以在明確風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重點(diǎn)的情況下得到合理處置。企業(yè)集團(tuán)需要加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的研究，尤其要對(duì)成員單位的資金占用數(shù)額及比例加以分析，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)性工作所發(fā)生的實(shí)質(zhì)變化能夠得到明確，并在產(chǎn)融結(jié)合實(shí)施的過程中，更加有效的適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的資金資源創(chuàng)新應(yīng)用要求。要從資金使用效益分析的角度制定產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制方案，尤其要注意對(duì)交易對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成情況進(jìn)行研究，使資金集中管理體系的創(chuàng)新策略可以得到改進(jìn)，為產(chǎn)融結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)的完整有效規(guī)避提供幫助。

2.提升企業(yè)集團(tuán)的融資功能水平

企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行產(chǎn)融結(jié)合方案創(chuàng)新的過程中，需要對(duì)融資效率的各方面影響予以研究，強(qiáng)化對(duì)融資功能構(gòu)成情況的關(guān)注，使企業(yè)集團(tuán)可以更加完整的憑借融資功能的創(chuàng)新創(chuàng)造產(chǎn)融結(jié)合的有利條件，提升產(chǎn)融結(jié)合成功率。在進(jìn)行融資效率因素分析的過程中，一定要強(qiáng)化對(duì)法定框架構(gòu)成情況的關(guān)注，尤其要對(duì)影響融資效率的因素進(jìn)行總結(jié)，使企業(yè)集團(tuán)的綜合性融資能力可以得到優(yōu)化，并在融資功能的引導(dǎo)之下，更好地創(chuàng)造產(chǎn)融集合的有利條件。企業(yè)集團(tuán)要對(duì)票據(jù)和債券進(jìn)行深入研究，對(duì)資本市場(chǎng)的承銷狀態(tài)進(jìn)行分析，保證融資功能的構(gòu)成情況和發(fā)展趨勢(shì)可以得到有效的明確，進(jìn)一步憑借融資功能創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合基礎(chǔ)條件。企業(yè)集團(tuán)還需要對(duì)融資功能的類別進(jìn)行分析，結(jié)合外部資本市場(chǎng)的信息披露情況，制定內(nèi)部融資體系的創(chuàng)新方案，使企業(yè)集團(tuán)的融資功能水平可以得到進(jìn)一步的優(yōu)化，并在產(chǎn)融結(jié)合方案創(chuàng)新中發(fā)揮更大的作用。

3.提升資金集中管理體系成熟度

一定要對(duì)資金集中管理體系的作用進(jìn)行充分研究，并從產(chǎn)融結(jié)合的角度制定資金集中管理體系的具體建設(shè)方案，使資金的增值目的可以得到更加合理的設(shè)計(jì)，確保資金決策機(jī)制得到改進(jìn)，為產(chǎn)融結(jié)合提供良好的基礎(chǔ)條件。要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有決策機(jī)制的關(guān)注，結(jié)合資金的流量和動(dòng)向特點(diǎn)，對(duì)資金集中管理體系進(jìn)行優(yōu)化調(diào)節(jié)，為產(chǎn)融結(jié)合提供有力支持。資金集中管理體系的建設(shè)需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的金融環(huán)境進(jìn)行完整的分析，并對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)因素加以總結(jié)，使企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)主體作用可以得到完整充分的認(rèn)知，為經(jīng)營(yíng)主體金融活動(dòng)需求的完整識(shí)別提供必要保障。企業(yè)資金集中管理體系的建設(shè)工作對(duì)于金融需求的特殊性需要具備足夠的關(guān)注，尤其要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化金融服務(wù)所涉及到的因素進(jìn)行價(jià)值分析，使資金集中管理體系的重要作用可以得到開發(fā)。要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化金融服務(wù)所具備的價(jià)值進(jìn)行考察研究，尤其要對(duì)資金集中管理體系所具備的多方面價(jià)值進(jìn)行分析，使資金集中管理體系的價(jià)值可以借此得到顯現(xiàn)。

4.提升多元化經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建成熟度

在探索新型產(chǎn)融結(jié)合工作模式的過程中，一定要對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)所具備的多方面價(jià)值進(jìn)行總結(jié)分析，使新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)狀況可以得到有效的明確，以便多元化經(jīng)營(yíng)模式所具備的價(jià)值可以得到完整有效的開發(fā)。所有的經(jīng)營(yíng)模式管控人員，都需要加強(qiáng)對(duì)自身行業(yè)所處環(huán)境的關(guān)注，尤其要對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)周期所具備的多方面價(jià)值進(jìn)行評(píng)估分析，使利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的研究措施可以與多元化經(jīng)營(yíng)模式實(shí)現(xiàn)完整對(duì)接，充分適應(yīng)利潤(rùn)增長(zhǎng)環(huán)境的控制需要。在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)模式細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)過程中，需要強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的重視，并對(duì)影響投資收益水平的各方面因素進(jìn)行價(jià)值考察，使投資渠道的構(gòu)建可以在多元化經(jīng)營(yíng)模式的保障之下，開發(fā)出更大的價(jià)值。一定要加強(qiáng)對(duì)金融行業(yè)投資方式的關(guān)注，尤其要對(duì)靈活投資所具備的多方面價(jià)值予以研究，使資產(chǎn)的專用性可以得到更高水平的維護(hù)。多元化經(jīng)營(yíng)模式的探索需要對(duì)當(dāng)前金融業(yè)的平均利潤(rùn)率進(jìn)行分析，根據(jù)產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)際需要，對(duì)利潤(rùn)增長(zhǎng)的影響因素加以識(shí)別，使金融牌照的獲取方式可以具備更高的規(guī)范性，以此適應(yīng)金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展需要。

5.提升金融性質(zhì)業(yè)務(wù)的開展獨(dú)立性

產(chǎn)融結(jié)合方案的設(shè)計(jì)一定要對(duì)金融工作模式進(jìn)行考察，尤其要對(duì)金融機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性建設(shè)所具備的深遠(yuǎn)意義加以總結(jié)，使金融性質(zhì)業(yè)務(wù)在具體開展的過程中，可以保證具備較強(qiáng)的獨(dú)立性，并充分適應(yīng)金融投資產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展需要。在構(gòu)建金融業(yè)務(wù)運(yùn)行措施的過程中，一定要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有的金融控股平臺(tái)構(gòu)成情況的關(guān)注，尤其要對(duì)金融資源的關(guān)聯(lián)因素加以總結(jié)，使金融業(yè)務(wù)的發(fā)展可以總體上具備規(guī)范性，有效的提升金融機(jī)構(gòu)的專業(yè)化管理水平，為金融資源多方面價(jià)值的開發(fā)提供充足保障。金融機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作一定要加強(qiáng)對(duì)金融產(chǎn)業(yè)整合情況的關(guān)注，尤其要對(duì)產(chǎn)融結(jié)合所需的支持條件進(jìn)行總結(jié)，使金融投資公司及相關(guān)控股公司的建設(shè)可以具備更高的獨(dú)立性，促進(jìn)產(chǎn)融結(jié)合水平的提高。

三、結(jié)論

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新很大程度上依靠產(chǎn)融結(jié)合。因此，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際狀況，對(duì)產(chǎn)融結(jié)合的現(xiàn)狀予以研究，并制定提升產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展質(zhì)量的策略，對(duì)提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司產(chǎn)融結(jié)合綜合質(zhì)量，具有重要積極意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳逾峰.企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)融結(jié)合的組織及管控模式研究[J].福建金融，2014（03）：22-25.

[2]嚴(yán)李浩.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司內(nèi)部控制制度建設(shè)：存在問題與改進(jìn)建議[J].上海金融，2011（11）：104-107.

[3]陶濤.當(dāng)前產(chǎn)融結(jié)合背景下企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司延伸產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)探析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（20）：109+111.

[4]王新欣.中央建筑企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)踐探索與思考[J].交通財(cái)會(huì)，2015（06）：4-8.

作者簡(jiǎn)介：薛佳麗（1993- ），女，在讀碩士，研究方向：工商管理財(cái)務(wù)方向