企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題

張穎

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷優(yōu)化，以及政府鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)政策出臺，各種企業(yè)如雨后春筍般設(shè)立起來，雖然這樣可以使經(jīng)濟(jì)市場更加有活力，但隨著帶來的不好之處就是企業(yè)之間競爭加劇。企業(yè)為了更加和穩(wěn)定長效的發(fā)展經(jīng)營，除了提升核心技術(shù)的競爭力外，還需要重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。本文結(jié)合實(shí)際情況先對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要問題進(jìn)行概述，而后針對問題給出提升財(cái)務(wù)風(fēng)控的相關(guān)措施，希望可以為廣大企業(yè)管理者在財(cái)務(wù)經(jīng)營中風(fēng)控問題有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);風(fēng)險(xiǎn)控制;問題;措施

一、引言

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了飛速的發(fā)展，經(jīng)過不斷的努力取得了令世人矚目的成績，受益于互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢影響，我國企業(yè)的項(xiàng)目投資種類及項(xiàng)目投資范圍不斷擴(kuò)大，老牌企業(yè)不斷做大做強(qiáng)，中小企業(yè)也隨之不斷增多，整體經(jīng)濟(jì)市場呈現(xiàn)百家爭鳴的良好態(tài)勢。企業(yè)發(fā)展除了提升自身核心產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)化核心技術(shù)外，還需要做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)管理，而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵問題，也是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要參考意見。筆者結(jié)合多年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，從實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場現(xiàn)狀和相關(guān)法律法規(guī)，從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要問題出發(fā)，提出增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施，期望可以為我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的良性發(fā)展做出一些貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制不足等因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況不夠精細(xì)和明確，從而使企業(yè)投資者的預(yù)期收益下降，企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中必須面對的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。這其中的有效措施就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，主要包含以下三點(diǎn)：

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估

即通過一系列系統(tǒng)科學(xué)的量化分析，將紛亂的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合處理，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向和行業(yè)市場行情進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)模型的建立，進(jìn)而為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供一定的理論依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)評估是通過假設(shè)來對可能發(fā)生的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行行為預(yù)測，企業(yè)需要通過經(jīng)驗(yàn)去判斷，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別

企業(yè)才進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過程中，需要將各種財(cái)務(wù)問題整合分類，根據(jù)歷史財(cái)務(wù)資料并結(jié)合市場結(jié)果反饋，總結(jié)出不同風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的影響力度，及時(shí)的判斷出企業(yè)財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)的問題，從一開始就將風(fēng)險(xiǎn)的苗頭掐死，幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不良影響，是企業(yè)前行的探照燈和導(dǎo)盲杖。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

通過風(fēng)險(xiǎn)的評估和識別，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員需要及時(shí)為企業(yè)決策層做出分析報(bào)告，避免企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)不可挽回的決策錯(cuò)誤，并針對各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題制定出相應(yīng)的解決對策，使風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低，是企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行亡羊補(bǔ)牢的重要手段。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要問題

1.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)

事實(shí)情況是我國現(xiàn)代化企業(yè)管理起步較晚，各種現(xiàn)代觀管理理念都處于學(xué)習(xí)階段，這其中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的概念也是由國外先進(jìn)企業(yè)提出，近些年才流傳到我國的重要財(cái)務(wù)管理理念。因此當(dāng)前很多中小企業(yè)都沒有較為規(guī)范的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制制度，企業(yè)的決策層對于財(cái)務(wù)管理依舊沿用老舊管理理念，對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不夠重視，財(cái)務(wù)管理部門對這方面問題的處理的經(jīng)驗(yàn)十分匱乏。這就導(dǎo)致很多企業(yè)在實(shí)現(xiàn)初期階段的快速發(fā)展后，不能及時(shí)把握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，使得企業(yè)停滯不前甚至因?yàn)闆]能靈活處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，導(dǎo)致破產(chǎn)和倒閉。所以提高企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn)，可以有效改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)現(xiàn)市場企業(yè)市場價(jià)值的最大化。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)控管理思想不足，企業(yè)監(jiān)督不到位

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢越來越明顯，各個(gè)行業(yè)的競爭力度逐漸增大，但是很多企業(yè)都沒能認(rèn)識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，使得從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想薄弱，缺少應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的處理方式，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)支出過于隨意，各種收入又沒能及時(shí)地明確來源，沒有詳細(xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃，也沒有進(jìn)一步整合財(cái)務(wù)管理職能的意向。因此這種思想認(rèn)識不到位，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，在進(jìn)行大的發(fā)展決策時(shí)不能有效地按照企業(yè)發(fā)展目標(biāo)前行，是企業(yè)發(fā)展的重大阻力。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控管理思想不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度，這種散漫的管理方式，很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，長此以往，不僅會給企業(yè)管理上造成不良影響，也很可能給企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。

3.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及到企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理、市場預(yù)判、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)處理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多個(gè)方面，原本單純的財(cái)務(wù)審核人員已經(jīng)不能滿足這種綜合能力要求較高的職務(wù)，但是因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)沒能重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，使得企業(yè)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員。另外，很多中小企業(yè)基本呈現(xiàn)個(gè)人和家族式發(fā)展模式，在財(cái)務(wù)管理問題上過于小心，很大一部企業(yè)都是選擇基礎(chǔ)的會計(jì)進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)整理，自己則把持著企業(yè)資金管理的決策權(quán)，但又因?yàn)槿狈ο鄳?yīng)的財(cái)務(wù)管理能力，使得企業(yè)資金收支不能良好地把控，單純的有需要就花，沒需要就攢，沒有有效的財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這種落后的理念也就使得很多企業(yè)安于現(xiàn)狀，不能做大做強(qiáng)。所以，企業(yè)需要高素質(zhì)的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的加入，并對在職的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

四、提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)措施

1.提高企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度

限制我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展的重要因素就是企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不重視，因此，只有不斷提高企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度，才能建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。首先，企業(yè)管理層應(yīng)該更新財(cái)務(wù)管理意識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理論，深刻領(lǐng)會其對企業(yè)發(fā)展的重要性，將具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制概念引入企業(yè)發(fā)展中。其次，根據(jù)國家的相關(guān)財(cái)務(wù)管理政策，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息應(yīng)該改變原有老舊管理模式，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化管理，將財(cái)務(wù)管理人員的崗位職責(zé)明確，盡量細(xì)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，監(jiān)控整個(gè)財(cái)務(wù)管理的操作流程，重視開始的數(shù)據(jù)輸入，及中后期的數(shù)據(jù)調(diào)控，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性和安全性。最后，企業(yè)需要提高員工日常工作的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，促使企業(yè)可以在實(shí)際生產(chǎn)過程中貫徹并落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，使企業(yè)未來的投資規(guī)劃更加合理有效，提高企業(yè)資金資源的分配和使用率，開發(fā)新的市場，提高企業(yè)競爭力。

2.企業(yè)資金需要進(jìn)行優(yōu)化配置

企業(yè)財(cái)務(wù)管理最為重要的就是要明確企業(yè)資金流動情況，企業(yè)管理人員需要賦予財(cái)務(wù)管理部門調(diào)度權(quán)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)日常資金的科學(xué)管理，通過這種方式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動的監(jiān)管，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的資金配置，最大限度地降低了企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展資金不到位出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。另外，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該利用信息技術(shù)的優(yōu)勢，將整個(gè)企業(yè)資金流動數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)高效、敏銳的資金管理，企業(yè)決策層可以及時(shí)得到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展提供優(yōu)秀的指導(dǎo)意見，并為企業(yè)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的開拓提供良好的資金保障，只有讓資金流向企業(yè)發(fā)展最為需要的地方才能更好地促進(jìn)企業(yè)的增長和良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.強(qiáng)化相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力

想要完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，就需要更多優(yōu)秀的專業(yè)人才的參與其中。首先，企業(yè)應(yīng)該從一開始的用人方面就嚴(yán)苛把控，提高財(cái)務(wù)人員的選拔力度，除了選擇有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)從業(yè)者外，還應(yīng)該大膽選擇有想法、有能力的新人，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來新的想法和活力。其次，企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的管理和培訓(xùn)力度，注重崗前、崗中培訓(xùn)，定時(shí)聘請財(cái)務(wù)管理專家來企業(yè)進(jìn)行管理講座，保證員工不斷學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)，積累新知識，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)能力的快速提升，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。另外，企業(yè)還可以完善財(cái)務(wù)人員的績效評選機(jī)制，提高優(yōu)秀員工的薪資待遇，激勵(lì)員工的工作積極性，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理的效率。最后，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想的宣傳力度，提高員工在崗工作的風(fēng)險(xiǎn)控制意識，將實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不斷整合，鼓勵(lì)員工之間及員工和領(lǐng)導(dǎo)之間有效交流，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際操作能力，升級財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范力度。

4.建立完善的財(cái)務(wù)審核監(jiān)管制度

當(dāng)今很大一部分的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管是依靠政府的財(cái)務(wù)管理部門，這在企業(yè)管理中帶來很大的不便，所以，要想進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力還是需要企業(yè)自身內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)審核監(jiān)督制度，并成立相應(yīng)的財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。建立完善的財(cái)務(wù)審核監(jiān)督制度，首先需要建立完善的項(xiàng)目資金預(yù)算管理制度，編寫制定合理的企業(yè)年度預(yù)算計(jì)劃，提前做好財(cái)政資源分配，詳細(xì)了解未來企業(yè)發(fā)展方向。其次，應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)信息處理中心，對企業(yè)資金流動進(jìn)行全程監(jiān)控，便于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)控和查詢，有效的控制和弱化了企業(yè)因不當(dāng)操作引發(fā)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效提高企業(yè)的資金分配力度。最后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)，強(qiáng)化員工的思想教育，促使員工之間做到相互監(jiān)督，各個(gè)部門內(nèi)部做好自檢，全面提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想，打造出一個(gè)擁有較強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的良好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，為企業(yè)將來進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，企業(yè)決策層管理人員需要將其重視起來，以身作則，引領(lǐng)企業(yè)全面提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度，引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識培訓(xùn)，建立內(nèi)部財(cái)務(wù)審核監(jiān)督機(jī)構(gòu)，打造出健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促使企業(yè)高效、穩(wěn)定且長久地發(fā)展下去。

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